每日安全风险提醒工作制度

每日安全风险提醒工作制度一、总则（一）目的明确。为强化安全生产意识，提升风险防范能力，确保各项业务稳定运行。各单位必须严格执行每日安全风险提醒工作制度，及时识别、评估、处置潜在风险，防止事故发生。（二）适用范围。本制度适用于公司所有部门、全体员工及外包单位，涵盖生产、运营、管理、技术等各环节。（三）基本原则。坚持预防为主、全员参与、动态管理、持续改进的原则，确保安全风险提醒工作规范化、制度化、常态化。二、组织架构（一）责任体系。公司成立安全风险提醒工作小组，由分管安全领导担任组长，各部门负责人为成员。工作小组负责统筹协调、监督指导全公司安全风险提醒工作。（二）部门职责。各部门负责人为本部门安全风险提醒工作的第一责任人，必须组织本部门员工每日开展风险识别与提醒工作。安全管理部门负责制定制度、提供指导、检查考核。（三）人员分工。各部门指定专人负责每日安全风险提醒记录与传达，确保信息准确、及时、完整。三、工作流程（一）风险识别。各部门每日上班前必须组织员工结合工作实际，识别本岗位、本环节可能存在的安全风险。风险识别应全面覆盖人、机、环、管四个方面。（二）风险评估。对识别出的风险进行等级评估，分为重大、较大、一般三个等级。重大风险必须立即报告并采取控制措施，较大风险需制定专项预案，一般风险纳入日常管理。（三）风险提醒。各部门负责人或指定人员在每日班前会、晨会等场合，向全体员工传达当日重点安全风险及防范措施。提醒内容必须具体、明确、可操作。（四）措施落实。针对评估出的风险，必须制定并落实相应的控制措施。重大风险需由部门负责人签字确认，较大风险需报工作小组备案。（五）效果评估。每日下班前，各部门对本部门安全风险提醒工作效果进行评估，总结经验教训，持续改进工作方法。四、具体要求（一）风险识别要求。各部门必须建立风险识别清单，清单应涵盖本部门所有岗位、所有业务环节。风险识别应结合季节特点、设备状况、人员变化等因素，动态调整。1.人员因素。重点关注员工疲劳作业、违规操作、安全意识不足等问题。每日提醒员工注意劳逸结合，杜绝“三违”行为。2.机器因素。重点关注设备老化、维护保养不到位、安全防护缺失等问题。每日检查关键设备运行状态，确保安全附件完好。3.环境因素。重点关注作业场所照明不足、通风不良、存在有毒有害物质等问题。每日检查作业环境，及时消除安全隐患。4.管理因素。重点关注制度不完善、责任不落实、培训不到位等问题。每日强调安全管理要求，确保各项制度有效执行。（二）风险评估要求。各部门必须建立风险评估标准，明确不同等级风险的判定标准。风险评估应客观、公正、科学，不得随意降低风险等级。1.重大风险判定标准。可能导致人员死亡或重伤、重大财产损失、严重环境污染、社会影响恶劣的风险。2.较大风险判定标准。可能导致人员轻伤、一定财产损失、一般环境污染、局部社会影响的风险。3.一般风险判定标准。可能导致轻微伤害、少量财产损失、无环境污染、无社会影响的风险。（三）风险提醒要求。各部门每日安全风险提醒必须做到“五明确”：明确风险内容、明确风险等级、明确防范措施、明确责任人、明确完成时限。提醒方式必须多样化，除口头传达外，还应利用公告栏、微信群、电子屏等多种渠道进行宣传。（四）措施落实要求。针对不同等级的风险，必须采取相应的控制措施。重大风险必须立即采取控制措施，较大风险需制定专项预案，一般风险纳入日常管理。1.重大风险控制措施。立即停止作业、撤离人员、隔离现场、采取应急措施等。2.较大风险控制措施。制定专项预案、加强现场监护、落实整改措施等。3.一般风险控制措施。纳入日常检查、定期维护、加强培训等。（五）效果评估要求。各部门每日下班前对本部门安全风险提醒工作效果进行评估，评估内容包括风险识别是否全面、评估是否准确、提醒是否到位、措施是否落实等。评估结果应形成书面记录，并作为改进工作的依据。五、监督考核（一）检查机制。安全管理部门每日对各部门安全风险提醒工作进行抽查，每月进行全面检查。检查内容包括制度落实、风险识别、风险评估、措施落实、效果评估等。（二）考核标准。将安全风险提醒工作纳入各部门年度绩效考核，考核结果与部门评优、负责人绩效挂钩。对工作不力的部门，必须进行通报批评，并限期整改。（三）奖惩措施。对安全风险提醒工作做得好的部门和个人，给予表彰奖励；对工作不力的部门和个人，给予批评教育，情节严重的依法依规进行处理。六、持续改进（一）经验总结。每月召开安全风险提醒工作总结会，各部门汇报工作情况，交流经验做法，查找存在问题。（二）制度完善。根据工作实际，及时修订完善安全风险提醒工作制度，确保制度的科学性、适用性。（三）培训提升。定期组织安全风险提醒工作培训，提升员工风险识别、