现场安全隐患排查治理细则

现场安全隐患排查治理细则一、总则（一）目的规范。为强化现场安全管理，落实隐患排查治理责任，有效防范和遏制生产安全事故，特制定本细则。（二）适用范围。本细则适用于公司所有生产经营场所、施工工地、仓储物流等涉及人员密集、设备运行、危险作业的区域。（三）基本原则。坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，遵循“谁主管、谁负责”原则，实行隐患排查治理闭环管理。二、组织机构与职责（一）领导小组职责。公司成立安全隐患排查治理领导小组，由总经理担任组长，分管安全副总经理担任副组长，各部门负责人为成员。负责统筹协调全公司隐患排查治理工作，审定重大隐患治理方案。1.领导小组下设办公室，设在安全管理部，负责日常工作。2.领导小组每季度召开一次会议，研究部署隐患排查治理工作。3.领导小组成员每月至少参与一次现场隐患排查。（二）部门职责划分。1.安全管理部：负责制定隐患排查治理制度，组织开展综合性检查，监督整改落实，统计分析事故隐患。2.生产技术部：负责将安全要求纳入生产计划，督促设备设施维护保养，组织技术性隐患排查。3.人力资源部：负责将隐患排查治理纳入员工培训内容，落实责任人考核奖惩。4.财务部：负责保障隐患治理所需资金，审核重大隐患治理投入。5.各业务部门：负责本专业领域的日常隐患排查，落实整改措施。（三）岗位责任落实。1.部门负责人对本部门隐患排查治理负总责。2.班组长负责组织本班组隐患排查，督促员工遵守安全规程。3.员工发现隐患有权制止违章作业，并及时报告。4.安全员实行网格化管理，每人负责固定区域的隐患排查。三、隐患排查管理（一）排查频次规定。重大危险源每月排查，一般区域每季度排查，特殊作业前必须排查。（二）排查内容清单。1.设备设施：安全防护装置、电气线路、压力容器、起重机械等。2.生产环境：通风照明、防火防爆、防中毒、防坠落等。3.作业行为：违章操作、劳动防护、持证上岗等。4.应急管理：应急预案、应急物资、应急演练等。（三）排查方式方法。1.日常巡查：员工每小时至少巡查一次本岗位。2.专业检查：每月组织专业技术检查。3.专项检查：针对季节性特点开展专项检查。4.交叉检查：部门之间互查互评。（四）隐患记录要求。1.使用统一隐患排查记录表，记录隐患部位、内容、等级。2.隐患等级分为重大、较大、一般三级。3.重大隐患立即上报，较大隐患24小时内上报，一般隐患48小时内上报。四、隐患治理程序（一）分级管控。1.重大隐患由公司领导小组组织治理，30日内完成整改。2.较大隐患由部门负责人组织治理，15日内完成整改。3.一般隐患由班组长组织治理，7日内完成整改。（二）治理措施制定。1.隐患治理方案必须包含整改措施、责任人、完成时限、资金保障。2.重大隐患治理方案需经上级单位审批。3.治理方案要明确“五定”要求：定措施、定资金、定人员、定时间、定预案。（三）过程监督。1.安全管理部每周检查一次整改进度。2.隐患责任人每日自查整改效果。3.对未按期整改的，启动问责程序。（四）验收销号。1.整改完成后由部门负责人组织验收。2.验收合格后填写销号申请，报安全管理部备案。3.重大隐患需上级单位验收合格方可销号。五、重大隐患管理（一）认定标准。1.可能导致死亡或重伤的。2.可能导致重大经济损失的。3.可能导致严重环境污染的。4.存在重大火灾爆炸危险的。（二）报告要求。1.发现重大隐患立即向公司领导报告。2.公司在2小时内向上级单位报告。3.涉及非法生产的立即向安监部门举报。（三）治理措施。1.停止存在重大隐患的作业。2.投入专项资源优先治理。3.安排专家进行技术指导。（四）挂牌督办。1.对重大隐患实行红色预警挂牌。2.挂牌期间严禁责任人离岗。3.治理未完成不得解除挂牌。六、考核与奖惩（一）考核内容。1.隐患排查覆盖率。2.隐患整改及时率。3.隐患治理合格率。（二）考核方式。1.日常检查占30%权重。2.专项检查占40%权重。3.年度考核占30%权重。（三）奖惩规定。1.按时完成整改的给予绩效奖励。2.未按期整改的扣除绩效，情节严重的降级处理。3.因隐患治理不力导致事故的追究刑事责任。4.员工举报隐患经查实的给予奖励。七、持续改进（一）信息反馈。每月汇总隐患排查治理情况，向领导小组报告。（二）经验总结。每半年开展一次隐患治理经验交流。（三）制度修订。每年评估制度有效性，及时