建筑工程木工管理制度

——建筑工程木工管理制度适用范围：建筑工程项目模板制安、拆除施工、材料管控、质量验收、现场文明施工及木工班组全员管理一、总则为规范施工现场木工班组施工作业行为，统一模板制作、安装、拆除施工标准，严控模板工程施工质量，规范材料节约管控、现场文明施工及班组纪律管理，杜绝质量通病、材料浪费、违规施工及安全隐患，保障模板工程施工合规、质量达标、现场管理有序，结合项目现场施工实际，特制定本管理制度。二、现场服从管理规定1、木工班组全体作业人员必须无条件服从项目部管理人员、施工工长、质检人员的统一管理、工作调度及施工部署，树立全局施工意识，严格执行项目各项施工安排、整改要求及管理制度，主动配合现场各项施工管控工作。2、严格执行工作安排落地制度，对现场工长下达的施工任务、工序安排、整改指令必须认真落实、按时保质完成，不得拖延、推诿、拒不执行。作业过程中可结合现场实际，合理向工长提出优化施工建议，严禁私自更改施工方案、抵触现场管理。三、施工技术与质量管控1、作业前班组全员必须认真研读施工图纸、设计节点及技术交底内容，精准掌握模板安装尺寸、标高、垂直度、截面参数等核心施工依据。施工全过程严格按图、按规施工，未经现场工长书面同意，严禁任何人员私自更改图纸做法、调整施工参数、变更施工工艺。2、模板及支撑体系施工必须严格遵循国家现行施工规范及设计图纸要求，模板、木方、支撑架体必须具备足够的强度、刚度、整体稳定性，支撑底部必须夯实找平、保证充足支撑受力面积，杜绝支撑悬空、受力不足、架体松动等问题，防止浇筑过程中模板变形、胀模、坍塌。3、严格把控模板接缝施工质量，模板拼缝必须拼接严密、贴合紧密，杜绝缝隙过大、错台、漏浆隐患，模板接缝宽度严格控制在1.5mm以内，不符合要求的接缝必须及时整改封堵。4、模板安装必须牢固可靠，精准控制轴线位置、楼层标高、构件截面尺寸、墙体及柱体垂直度、板面平整度，严格规避轴线位移、标高偏差、截面尺寸超标、平整度偏差等质量通病，确保模板安装精度符合规范验收标准。5、模板工程施工完成后，必须配合项目部质检员、监理单位、建设单位、施工管理人员开展联合验收工作，模板安装、支撑搭设质量必须一次性验收合格，验收未通过严禁进入下一道混凝土浇筑工序。四、模板拆除专项管理1、模板拆除必须严格遵循混凝土强度规范要求及项目拆模审批制度。侧模拆除时，必须保证混凝土表面、棱角完整无损，无缺棱掉角、表层破损现象，方可进行拆除作业。2、梁板底模拆除严禁私自作业，必须待混凝土强度达到规范及设计拆模标准，经现场工长核查同意、履行拆模审批手续后，方可开展底模拆除施工，严禁提前拆模、违规拆模，杜绝结构受力安全隐患。五、施工现场清理管理1、混凝土浇筑施工前，必须彻底清理模板内部杂物、木屑、垃圾、积水等，确保模板内干净整洁。现场闲置材料、废弃物料需分类堆码整齐，堆放至不影响施工通行、不遮挡作业面的指定区域。2、每层模板拆除、安装施工完毕，混凝土浇筑前，必须彻底清理下层作业面遗留的施工材料、杂物垃圾，保持作业面干净整洁，落实工完料尽场地清的文明施工要求。六、施工材料管控规定1、模板拆除后的钢管、扣件、对拉螺杆、木方、模板等周转材料，必须及时分类收集、规范堆码、整齐摆放，做好材料保护，防止损坏、丢失、锈蚀。2、木方、木工板、竹胶板等主材下料施工前，必须结合施工图纸精准计算下料尺寸，合理规划用料方案，最大限度节约材料，杜绝随意切割长木方、裁切大模板造成的不必要材料浪费。严禁蓄意浪费、随意损毁施工材料。3、木工班组所用钢管、扣件、对拉杆、木材等所有施工材料，严格控制正常施工损耗。因班组操作不当、管理疏漏、人为浪费导致材料损耗超出正常标准的，超出损耗部分由班组承担全部责任。七、返工结算管理1、因班组施工操作失误、违规施工、未按图施工、质量不达标等自身原因造成返工整改的，所产生的人工、材料损耗费用全部由班组自行承担，项目部予以扣除相应材料及人工费用。2、因设计变更、图纸调整、甲方要求等非班组原因造成工程返工的，由现场工长现场核实工程量、出具签证记录，按项目结算标准正常计量结算，保障班组合法权益。八、班组纪律与治安管理1、各班组长为班组安全、纪律、治安第一责任人，必须常态化对班组作业人员开展安全教育、质量教育、纪律教育，规范班组全员作业行为。2、严禁班组人员出现偷盗工地材料、设备、机具等违法违规行为，一经发现，立即对涉事人员予以开除处理、停发全部未结工资，情节严重