建筑工程预算部岗位职责

——预算部岗位职责适用范围：建筑工程项目施工图预算、进度结算、竣工决算、工程量核算、市场价格调研、资料归档、部门管理及成本管控全过程工作一、总则为规范项目预算部工作流程，明确部门岗位职责与管理权限，健全项目投资预算、过程结算、竣工决算、成本管控、价格调研的标准化管理体系，保障工程造价真实、准确、合规、可控，有效控制项目建设成本，提升项目投资效益与精细化管理水平，结合公司及项目实际运营情况，制定本岗位职责。二、图纸审核与投资预算编制认真研读、审核施工图纸及设计相关技术资料，熟悉图纸做法、节点构造、施工工艺及设计标准。严格按照计价规范、定额标准、图纸工程量，精准编制项目工程预算，按时完成预算报审工作。为公司领导决策、项目投资管控、招标限价、成本测算及各部门工作开展提供真实、准确、有效的投资预算数据支撑。三、施工跟踪与预决算动态管理常态化跟踪项目整体施工进度，深入施工现场掌握各分部分项施工开展情况、工序穿插、施工工艺及实际施工范围。严格按照项目施工节点、进度计划，及时跟进、有序推进工程进度预算、过程结算及竣工决算工作，确保预决算工作与施工进度同步推进、闭环落地，保障项目造价全过程动态可控。四、预决算资料归档与保密管理全面负责工程预算、结算、决算全套资料的整编、梳理、核对工作，确保预决算资料完整、数据准确、手续齐全、逻辑严谨。严格落实资料分类建档、规范归档管理，建立完整的造价台账与预决算档案。严格遵守公司保密制度，对项目造价、预算成本、结算数据、招投标限价等涉密资料严格保密，严禁私自泄露、外传，杜绝造价信息泄密风险。五、部门工作计划研讨与优化积极参与部门月度、季度、年度工作计划研讨工作，结合项目施工进度、造价管控重点、部门工作目标，科学研讨工作计划的可行性、合理性与优化空间。主动建言献策，优化工作流程、合理调配工作任务，确保部门工作计划科学高效、贴合现场实际，最大化提升预算管理工作质量与效率。六、服从管理与工作落实执行严格服从公司及部门领导的统一管理、工作安排与调度部署，端正工作态度、压实工作责任。高效落实、保质保量完成领导交办的各项预算编制、结算审核、成本核查、价格调研等专项工作任务，主动配合各部门开展协同工作。七、图纸研读与施工工艺熟悉常态化钻研分管项目施工蓝图、设计说明、技术规范及专项施工要求，熟练掌握各专业施工工序、施工方法、工艺标准及施工重难点。全面熟知项目施工进度排布、工序穿插逻辑、现场施工实际情况，为精准算量、准确组价、合理控价筑牢专业基础。八、坚持原则、严谨核算工程量工作中严格坚持实事求是、公平、公正、严谨的职业原则，严格依照规范、图纸及现场实际开展工程量计算与造价核算工作。做到算量细致、审核严谨、数据精准，坚决纠正虚量、错量、重复计量、不符合现场实际的工程量数据，杜绝高估冒算、漏算错算，保障造价数据真实合规。九、钻研业务、提升专业能力主动钻研工程造价专业技术知识，常态化学习最新计价规范、定额标准、行业政策、造价法规及公司管理制度。持续积累预决算实操经验，不断更新专业知识、提升业务技能与综合业务水平，持续优化工作方法，全面提升部门预决算工作质量与专业精度。十、深入现场、精准把控造价坚持常态化深入施工现场，实时了解掌握工程施工过程中的新材料、新技术、新工艺、新做法，精准核实现场实际施工内容、施工范围及工序差异。结合现场实际精准核算工程量，科学合理计费、合规组价，杜绝脱离现场、纸上算量问题，确保预算工程量真实准确、造价计费合理合规。十一、市场调研与材料价格管控常态化开展建筑材料、设备、构配件市场价格调研工作，实时掌握建材市场价格波动、材料品类、工艺造价及行业行情变化。精准梳理、核实、更新材料价格信息，建立价格调研台账，为项目预算编制、成本测算、结算审核、成本管控提供真实、精准、实时的价格依据。十二、核算资料建档管理妥善保管项目工程量计算底稿、算量依据、组价依据、调研资料、报审资料、变更签证资料、预决算文件等全套造价资料。严格按照档案管理标准分类整理、规范建档、有序留存，做到资料可查、可追溯、可复核，为项目审计、结算对账、成本复盘、竣工归档提供完整资料支撑。十三、职业自律与作风建设严格遵守国家法律法规及公司各项规章制度，坚守廉洁奉公、恪尽职守的职业准则，坚守造价工作底线，杜绝徇私舞弊、弄虚作假。树立严谨、公正、务实、廉洁的岗位