污水处理厂厂长岗位职责

——污水处理厂厂长岗位职责适用范围：污水处理厂全面生产、经营、安全、质量、人员及综合管理岗位一、岗位概述厂长为污水处理厂生产经营、安全生产、质量管理、团队管理的第一责任人，全面统筹负责厂区日常运营、生产组织、安全管控、质量管控、人员管理、技术提升及对外对接等各项工作。严格贯彻落实国家方针政策、行业法规及上级公司管理制度，统筹完成年度生产经营目标、技术经济指标、安全文明生产任务，持续优化厂区管理体系、提升运营效益、塑造良好企业形象，保障厂区安全、稳定、合规、高效运营。二、主要工作范围贯彻执行国家及行业各项方针、政策、法规与规章制度；全面负责厂区生产经营、日常管理、技术升级与效益提升工作；统筹厂区人员组织、现场管控，前置排查各类生产与安全隐患；落实运营公司下达的各项生产、经营、质量、安全及文明生产目标；全面统筹厂区安全生产管理，落实安全管控与督查工作；主导厂区全面质量管理，提升厂区核心运营竞争力；牵头质量、安全、工艺类责任事故的调查、协调与处置；定期向上级区域经理汇报厂区运营工作及现存问题；组织召开各类生产工作会议，研判解决生产运营核心问题；负责副厂长及各级管理人员的日常考核与履职监管；统筹员工思想、品德、技能培训及团队建设工作；常态化巡查各生产部门运行工况，即时处置现场问题；完成上级交办的其他各项工作任务。三、核心工作内容（一）贯彻落实政策法规，合规规范运营全面学习、认真贯彻执行国家环境保护、安全生产、污水处理运营、企业经营管理等各项方针、政策、法律法规及行业标准。严格落实上级运营公司各项管理制度、工作部署及管控要求，依法依规开展厂区生产经营、现场管理、安全环保等各项工作，确保厂区运营全程合规合法、标准化、规范化。（二）统筹全厂经营生产，落实发展目标作为厂区生产组织与经营管理第一总负责人，全权统筹污水处理厂日常生产运营、经营管理、工艺管控、设备运维、成本管控等全盘工作。牵头制定厂区年度、季度、月度生产计划与经营方案，全力落实各项技术经济指标，主动推动厂区工艺优化、设备升级、技术革新，持续提升污水处理运营效率、降低运营成本、提高整体经济效益，稳步推进厂区标准化、精细化、现代化发展。（三）优化人员组织，强化现场管控科学统筹厂区劳动力配置、岗位分工、人员调度，合理优化人力资源配置，明确各岗位职责，规范岗位工作流程，保障各岗位高效协同运转。坚持常态化深入生产一线，巡查各工段、各岗位生产运行状态，全面排查工艺、设备、安全、操作中的各类隐患问题，提前预判风险、及时整改落实，将各类生产事故、安全隐患消灭在萌芽状态，持续提升厂区整体管理水平。（四）对标上级要求，完成年度考核指标严格对标运营公司下达的年度生产任务、经营考核目标，细化分解各项指标至各部门、各班组、各岗位。全面统筹水质达标、产能负荷、能耗管控、成本控制、安全生产、文明生产等各项考核工作，全程跟踪进度、督导落实、闭环管控，确保圆满完成上级下达的各项生产、经营、安全、文明生产考核指标。（五）压实安全责任，筑牢安全生产底线全面负责厂区安全生产管理工作，贯彻落实国家及行业安全生产法律法规和安全管理制度。常态化组织开展安全生产宣传、教育、培训、隐患排查、专项整治等各类安全活动，健全厂区安全管控体系，层层压实安全责任，全程监督安全生产制度落地执行，杜绝各类安全事故发生，保障厂区安全生产形势持续稳定。（六）推进全面质量管理，提升运营竞争力牵头推进厂区全面质量管理工作，建立完善水质管控、工艺管控、设备管控、服务管控标准化管理体系。严格把控污水处理出水水质、生产工艺、运维质量、服务质量，持续优化运营管理模式，补齐管理短板，不断提升厂区污水处理运营质量、管理水平与核心市场竞争力。（七）牵头事故调查处置，统筹问题闭环厂区发生水质质量、安全生产、工艺运行等各类责任事故、异常问题时，履行统筹协调、牵头调查、督导整改职责。第一时间组织相关人员开展事故复盘、原因排查、责任认定、问题分析，制定针对性整改方案、防控措施，督导限期整改闭环，总结事故教训，完善管理制度，杜绝同类问题重复发生。（八）定期逐级汇报，畅通沟通对接建立常态化向上汇报机制，定期以电话或书面形式向区域经理汇报厂区阶段性生产运营情况、指标完成进度、重点工作推进情况、现存难点问题及后续工作计划。主动对接上级单位，及时反馈厂区运营动态、诉求及整改成果，确保上下级工作衔接顺畅、问题高效推进解决。（九）组织生产会议，统筹部署各项工作定期组织召开全厂生产例会、安全例会、工作部署会等各类专项会议，集中研究解决生产计划落地、任务推进、水质质量、安全生产、成本管控、设备运维、人员管理等核心问题。全面总结阶段性生产、安全、管理工作经验，梳理现存短板与不足，明确后续工作目标、重点任务、执行标准及工作要求，统筹推进全厂各项工作有序开展。（十）落实层级考核，规范干部管理负责副厂长、各部门负责人、各级管理人员的日常履职监督、工作考评与绩效考核工作。对照岗位职责、工作目标、考核标准，常态化核查各级管理人员工作完成质量、履职成效、纪律执行情况，科学开展考核评定，奖惩分明、压实责任，打造高效、尽责、规范的管理团队。（十一）统筹团队建设，强化人才培养高度重视员工队伍建设，常态化推进员工思想政治教育、职业道德培育、作风建设工作，全面提升员工政治素养、道德品质与职业操守。统筹制定员工技能培训计划，组织开展工艺操作、设备运维、安全规范、应急处置等各类专业培训，持续提升全员技术水平与实操能力。规范厂区作风建设，树立良好企业风貌，维护优质企业形象。（十二）常态化现场巡查，即时处置运行问题坚持每日不定期深入各生产运行部门、各工艺工段、各作业区域，全面巡查设备运行、工艺工况、岗位值守、文明生产、安全操作等实际情况。对巡查发现的工艺波动、设备异常、操作不规范、管理漏洞等问题，第一时间统筹调度、安排整改、现场处置，保障全厂生产运行全程稳定、可控、合规。（十三）完成临时性工作任务坚决服从上级运营公司及主管部门的工作安排，积极承接并圆满完成各类专项整治、迎检督查、升级改造、应急保障、资料上报等临时性、阶段性重点工作任务。四、岗位工作要求1、严守政策底线：全面贯彻国家法规、行业标准及上级管理制度，依法合规统筹厂区运营。2、统筹全局管理：全面负责生产、经营、安全、质量、人员全盘工作，保障厂区高效稳定运营。3、深耕现场管理：常态化深入一线巡查，前置排查隐患，及时解决生产运行各类问题。4、严控考核指标：细化分解上级各项经营、生产、安全、文明生产指标，确保全部达标。5、压实安全责任：全面落实安全生产管控，常态化开展安全整治，杜绝安全责任事故。6、强化质量管理：推进全面质量管理，持续优化运营质量，提升厂区核心竞争力。7、高效处置问题：牵头各类责任事故调查、协调、整改，确保问题闭环处置。8、规范逐级汇报：定期向上级汇报工作实况与难点，保障工作衔接顺畅。9、科学统筹调度：定期召开工作会议，总结经验、研判问题、部署工作。10、严格层级考核：规范各级管理人员履职考核，压实管理责任，提升