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文档简介

工程施工组织总设计（工程效果图）编制单位：日期：

目录第一章编制依据 第十四章科技创新及新技术应用推广管理计划14.1科技管理目标14.2科技管理体系14.3自主“四新技术”研发计划14.4新技术推广应用计划新技术应用计划详见表14.1-1表14.1-1新技术应用计划序号新技术名称新技术内容应用部位责任人应用时间1说明：住建部部、各地方、中建八局新技术应用情况14.5智能装备推广应用计划说明：有国家科技进步奖、省部级科技进步奖、詹天佑奖、行业协会奖等创奖指标的应单独编制创奖方案。第十五章信息化与网络安全应急管理计划15.1管理内容表15.1-1需要应用的信息系统序号主要应用的信息系统主要功能及配置主责人员备注1公司OA系统业务流程申请2公司C8BIM协同管理平台BIM协同应用3云筑网招标采购4中建股份财务一体化系统付款5视频会议系统可变焦摄像头1个、麦克风（全向麦克风）、视频软件（腾讯会议）6中建股份档案系统工程竣工资料7中建八局数字建造平台-生产线项目基础管理、施工方案评审、技术管理8中建八局知识产权管理平台专利申报及管理9中建八局质量管理系统工程质量管理10股份智慧安监平台安全类相关要求说明：主责人员负责督促项目人员及时录入、及时审批，以及硬件与系统之间的运维调试。15.2管理机构与职责15.2.1项目网络管理组织机构说明：参考施工部署中的组织机构图形式。15.2.2项目网络管理职责分工说明：参考施工部署中的职责分工表格形式及内容。15.3网络安全应急管理1适用范围主要为因有害程序事件、网络攻击事件、信息破坏事件、信息内容安全事件、设备设施故障和灾害性事件等引起的破坏网络或破坏信息安全的突发事件。2、工作原则积极防御，综合防范；明确责任，分级负责；依靠科学，防战结合。3、预防措施1）加强对各类风险信息的收集、分析判断和持续监测，以小时为单位，针对物理环境、网络安全、数据安全、服务器安全、应用系统安全等方面检测各系统参数；2）发现风险后，向上级单位发出预警，提醒并指导采取防范措施；3）蓝色、黄色预警时，组织技术人员进行必要的值班，加强监控信息系统；4）橙色、红色预警时，组织技术人员24小时值班，加强监控信息系统，必要时可关闭业务系统或限制互联网访问。4、事发单位前期处置监控人员做好先期应急处置工作，立即采取妥善措施控制局面，力争将损失和不利影响控制在最小范围内，并按要求逐级汇报。5、信息报送要求1）突发事件每级上报时间不得超过2小时，特别重大突发事件每级上报时间不得超过1小时；2）突发事件发生4小时内，应急管理委员会必须已经了解事件的初步情况，6小时内必须将有关情况报送到上级单位；3）重大信息即时报告，突发事件出现新情况时，及时补报。

第十六章工程档案管理计划16.1工程档案管理体系16.2工程档案管理流程图17.2-1文件资料发放流程说明：应包括文件编制、收集、整理、传递、归档等各个环节。16.3工程档案管理措施

第十七章其他管理计划说明:根据工程项目实际

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