企业负责人安全履职考核办法

企业负责人安全履职考核办法一、总则（一）目的依据。为强化企业负责人安全生产责任落实，规范安全履职考核工作，依据《中华人民共和国安全生产法》等法律法规，制定本办法。各单位主要负责人是安全生产第一责任人，必须履行安全领导职责，确保企业安全生产形势持续稳定。（二）适用范围。本办法适用于公司所有层级单位的主要负责人及分管安全生产的副职领导，考核工作由公司安全生产委员会组织实施。考核结果作为干部任免、评优评先的重要依据。二、考核内容（一）责任落实。1.建立安全生产责任制。主要负责人必须明确各层级、各岗位安全职责，签订安全生产责任书，并纳入绩效考核体系。2.制定安全生产规章制度。组织制定并修订符合法律法规要求的安全生产规章制度，覆盖生产、储存、运输等全过程。3.安全投入保障。确保安全生产费用足额提取和使用，专款专用，年度安全投入不低于上年度营业收入8‰。4.重大危险源管控。建立重大危险源清单，落实监控措施，定期开展风险评估。（二）组织领导。1.成立安全生产委员会。主要负责人任主任，定期召开安全生产会议，研究解决重大安全问题。2.配备专兼职安全管理人员。高危行业必须配备注册安全工程师，其他行业按不低于从业人员3‰的比例配备安全管理人员。3.开展安全生产标准化建设。推动企业达标创建，持续改进安全管理体系。4.组织应急演练。每季度至少开展一次综合性应急演练，演练方案经主要负责人审批。（三）隐患排查治理。1.建立隐患排查制度。制定年度隐患排查计划，明确排查范围、频次和标准。2.落实隐患整改。实行隐患台账管理，重大隐患整改必须由主要负责人组织论证，确保整改资金、方案、期限、责任、措施落实到位。3.开展专项整治。针对季节性特点、事故规律等开展专项治理，如夏季防暑降温、冬季防火保暖等。4.事故报告与调查。发生事故后必须第一时间上报，按规定组成调查组，主要负责人不得干预调查。三、考核方式（一）日常考核。1.安全生产委员会每月对各单位安全履职情况进行检查，形成检查记录。2.安全管理部门每周抽查现场安全管理情况，记录存档。3.考核结果实行百分制，日常考核占年度考核总分的60%。（二）专项考核。1.每半年组织一次安全生产专项考核，重点检查责任落实、隐患治理等关键环节。2.考核组由公司领导带队，邀请外部专家参与。3.专项考核结果占年度考核总分的30%。（三）年度考核。1.每年12月底前完成年度考核，考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。2.考核结果经公司安全生产委员会审议通过后，报公司董事会备案。3.年度考核结果作为评先评优、职务晋升的重要依据。四、考核标准（一）优秀标准。1.安全生产责任制全面落实，无责任事故。2.隐患排查治理成效显著，重大隐患整改率100%。3.安全生产标准化达标运行，管理体系运行有效。4.应急能力突出，演练组织有序，事故处置得当。（二）良好标准。1.安全生产责任制基本落实，一般事故率低于行业平均水平。2.隐患排查治理及时有效，隐患整改率95%以上。3.安全生产标准化运行正常，持续改进措施落实。4.应急演练开展规范，事故报告及时准确。（三）合格标准。1.安全生产责任制基本建立，偶发一般事故。2.隐患排查治理基本到位，隐患整改率80%以上。3.安全生产标准化运行基本规范，存在改进空间。4.应急演练开展基本符合要求，事故报告符合规定。（四）不合格标准。1.安全生产责任制未有效落实，发生较大以上事故。2.重大隐患未按期整改，或整改措施不力。3.安全生产标准化运行混乱，管理体系失效。4.应急演练组织不力，事故报告不及时或失实。五、考核程序（一）准备阶段。1.每年11月1日前，各单位制定年度安全履职计划。2.公司安全生产委员会制定年度考核方案，明确考核内容、标准和程序。3.各考核组完成人员分工和培训。（二）实施阶段。1.日常考核由安全管理部门每月汇总评分，报安全生产委员会备案。2.专项考核由考核组通过查阅资料、现场检查、人员访谈等方式进行。3.年度考核结合日常考核和专项考核结果进行综合评定。（三）结果确认。1.考核结果经主要负责人审核签字后，报公司安全生产委员会审定。2.对考核结果有异议的单位，可在收到结果后5日内提出复核申请，由公司安全生产委员会组织复核。六、结果运用（一）奖惩措施。1.考核结果为优秀的，给予通报表扬，并在年度评优中优先考虑。2.考核结果为良好的，正常参加评优评先。3.考核结果为合格的，进行约谈提醒，限期改进。4.考核结果为不合格的，取消年度评优资格，主要负责人向公司安全生产委员会作出书面检查。（二）职务调整。1.连续两年考核不合格的，调整岗位或降职。2.发生重特大事故的，取消主要负责人职务资格，依法依规追究责任。3.考核结果作为干部选拔任用的重要参考依据。（三）持续改进。1.考核结果反馈至被考核单位，作为改进安全生产工作的依据。2.公司安全生产委员会根据考核情况，修订完善安全生产管理制度。3.建立考核结果与安全生产投入、资源配置的挂钩机制。七、监督保障（一）责任监督。1.公司纪检部门对考核工作进行监督，防止弄虚作假。2.安全生产委员会定期对考核实施情况进行评估，及时纠正问题。3.主要负责人对考核工作的真实性负总责。（二）信息公开。1.考核结果在公司内部进行公示，接受职工监督。2.对考核结果有异议的，可向公司纪检部门或上级主管部门反映。3.建立考核申诉机制，保障被考核单位合法权益。（三）保障措施。1.为考核工作提供必要的经费和人员支持。2.定期组织考核人员培训，提升业务能力。3.将考核工作纳入公司年度安全生产目标责任考核体系。八、附则（一）解