2026年中国项目管理师考试核心预测题

2026年中国项目管理师考试核心预测题一、单项选择题（每题1分，共20题）1.在项目管理中，以下哪项属于项目干系人管理的关键环节？A.制定项目章程B.进行风险识别C.管理干系人期望D.完成项目验收2.中国项目管理协会（CPMA）认证的项目管理师，通常需要具备多长时间的相关工作经验？A.2年B.3年C.5年D.8年3.在敏捷项目管理中，Scrum框架中负责协调团队和产品负责人的是？A.ScrumMasterB.ProductOwnerC.DevelopmentTeamD.ProjectSponsor4.中国《项目管理师职业资格标准》中，项目管理师级别的主要考核内容不包括？A.项目整体管理B.项目成本管理C.政府采购法规D.项目沟通管理5.在项目进度管理中，关键路径法（CPM）的核心是？A.最早开始时间（ES）B.最迟完成时间（LC）C.总时差D.资源平衡6.中国企业在跨国项目管理中，最常见的文化冲突源于？A.时间观念差异B.语言障碍C.财务制度不同D.技术标准差异7.项目管理中的“范围蔓延”问题，在中国制造业项目中尤为突出，其主要原因是？A.客户需求频繁变更B.预算不足C.团队执行力低D.监管政策变动8.在项目管理中，以下哪项工具最适合用于中国项目的干系人分析？A.PERT图B.鱼骨图C.SWOT分析D.网络图9.中国《招标投标法》规定，公开招标项目的招标公告应在哪个平台发布？A.中国政府采购网B.地方政府官网C.项目管理协会官网D.企业内部公告栏10.在项目风险管理中，中国项目管理者常用的定性风险分析工具是？A.风险矩阵B.贝叶斯定理C.蒙特卡洛模拟D.敏感性分析11.中国《合同法》规定，项目合同变更需要经过哪方确认？A.项目经理B.合同双方签字C.监理单位D.政府主管部门12.在项目质量管理中，中国ISO9001标准强调的核心原则是？A.持续改进B.全面质量控制C.过程方法D.以上都是13.中国《安全生产法》要求，项目管理者在风险管理中必须优先考虑？A.财务风险B.法律合规风险C.技术风险D.自然灾害风险14.在项目采购管理中，中国国有企业常见的采购方式是？A.公开招标B.邀请招标C.直接委托D.以上都是15.中国项目管理师在项目团队建设中，通常采用哪种激励方式最有效？A.物质奖励B.职业发展机会C.沟通与认可D.以上都是16.在项目变更管理中，中国项目经理常用的“三重制约”原则指的是？A.范围、时间、成本B.范围、质量、资源C.时间、成本、风险D.范围、成本、质量17.中国《环境保护法》要求，项目在实施前必须完成的环境评估环节是？A.环境影响评价B.社会稳定风险评估C.资源利用评估D.以上都是18.在项目沟通管理中，中国团队常见的沟通障碍是？A.语言差异B.沟通渠道不畅通C.文化背景不同D.以上都是19.中国《招标投标法实施条例》规定，评标委员会成员人数必须是？A.3人以上单数B.5人以上单数C.7人以上单数D.以上都不是20.在项目收尾阶段，中国项目管理师需要完成的关键工作不包括？A.项目验收B.经验教训总结C.团队解散D.财务结算二、多项选择题（每题2分，共10题）1.中国项目管理师在项目启动阶段需要完成的关键任务包括？A.制定项目章程B.确定项目目标C.识别干系人D.制定项目预算E.进行可行性分析2.中国制造业项目常见的风险因素包括？A.供应链不稳定B.技术更新快C.劳动力成本高D.政策法规变动E.客户需求不明确3.在项目团队建设中，中国项目经理常用的激励方法包括？A.绩效考核B.团队建设活动C.职业培训D.沟通与反馈E.物质奖励4.中国《合同法》规定，项目合同无效的情形包括？A.恶意串通B.损害社会公共利益C.以合法形式掩盖非法目的D.主体不适格E.合同内容违法5.在项目风险管理中，中国项目经理常用的风险应对策略包括？A.风险规避B.风险转移C.风险减轻D.风险自留E.风险利用6.中国项目管理师在项目采购管理中，常用的采购方式包括？A.公开招标B.邀请招标C.竞争性谈判D.询价采购E.直接委托7.在项目质量管理中，中国ISO9001标准强调的关键过程包括？A.供应商管理B.内部审核C.持续改进D.不合格品控制E.数据分析8.中国项目管理师在项目沟通管理中，常用的沟通工具包括？A.会议B.报告C.邮件D.即时通讯E.项目管理软件9.中国《安全生产法》要求，项目管理者在风险管理中必须建立哪些制度？A.安全教育培训制度B.事故应急预案C.风险评估制度D.安全检查制度E.责任追究制度10.在项目收尾阶段，中国项目管理师需要完成的关键工作包括？A.项目验收B.经验教训总结C.财务结算D.团队解散E.后续维护计划三、案例分析题（每题10分，共3题）案例一：某中国制造企业计划投资建设一条自动化生产线，项目预算为5000万元，工期为12个月。项目启动后，发现技术供应商突然提高设备价格，同时当地政府出台新的环保政策，要求项目增加环保投入。项目经理小王面临预算超支和工期延期的压力，团队士气低落。问题：1.小王应如何应对技术供应商涨价问题？（5分）2.针对政府环保政策变动，小王需要采取哪些措施？（5分）案例二：某中国房地产公司开发一个商业综合体项目，项目涉及多个分包商和政府部门。在项目实施过程中，由于业主方频繁变更需求，导致项目范围不断扩大，团队工作量增加，但合同总价未调整。项目后期，业主方对项目质量不满，引发纠纷。问题：1.该项目存在哪些管理问题？（5分）2.项目经理应如何解决业主方的不满？（5分）案例三：某中国IT企业承接了一个政府部门的软件开发项目，项目周期为6个月，预算为300万元。在项目中期，发现核心技术人员离职，导致项目进度严重滞后。同时，客户对系统功能提出新的要求，需要额外开发模块。项目经理李明需要平衡进度、成本和质量的关系。问题：1.李明应如何应对技术人员离职问题？（5分）2.针对客户的新需求，李明需要采取哪些措施？（5分）答案与解析一、单项选择题答案与解析1.C-干系人管理是项目管理的关键环节，涉及识别、分析、分类和应对干系人期望，确保项目顺利实施。2.C-中国项目管理师认证要求申请者具备5年及以上的项目管理相关工作经验。3.A-Scrum框架中，ScrumMaster负责协调团队、移除障碍，确保项目按计划推进。4.C-项目管理师级别考核内容主要包括项目整体管理、成本管理、质量管理、风险管理等，但政府法规不属于核心考核范围。5.C-关键路径法的核心是总时差，用于确定项目最短工期和关键任务。6.A-中国企业在跨国项目管理中，时间观念差异（如加班文化）是常见的文化冲突。7.A-制造业项目客户需求频繁变更导致范围蔓延，是中国项目管理中的突出问题。8.C-SWOT分析最适合用于干系人分析，识别内部优势和劣势，外部机会和威胁。9.A-公开招标项目的招标公告必须在“中国政府采购网”发布。10.A-风险矩阵是定性风险分析的常用工具，适用于中国项目风险等级评估。11.B-合同变更必须经合同双方签字确认，符合《合同法》规定。12.D-ISO9001强调持续改进、过程方法和全面质量控制。13.B-《安全生产法》要求优先考虑法律合规风险，确保安全生产。14.D-中国国有企业采购方式包括公开招标、邀请招标、竞争性谈判等。15.D-综合物质奖励、职业发展和沟通认可，能有效激励中国团队。16.A-三重制约原则指范围、时间、成本，是项目管理的基本约束。17.A-环境影响评价是中国项目实施前必须完成的环境评估环节。18.D-语言差异、沟通渠道不畅通、文化背景不同都是中国团队常见的沟通障碍。19.B-评标委员会成员人数必须是5人以上单数，符合《招标投标法实施条例》。20.D-项目收尾阶段需要完成财务结算、经验教训总结和团队解散，后续维护计划属于运营阶段工作。二、多项选择题答案与解析1.A、B、C、E-项目启动阶段需完成章程制定、目标确定、干系人识别和可行性分析。2.A、B、C、D-制造业项目风险包括供应链、技术更新、劳动力成本和政策变动。3.A、B、C、D、E-绩效考核、团队建设、职业培训、沟通反馈和物质奖励都是常用激励方法。4.A、B、C、D、E-恶意串通、损害公共利益、掩盖非法目的、主体不适格、内容违法均导致合同无效。5.A、B、C、D、E-风险应对策略包括规避、转移、减轻、自留和利用。6.A、B、C、D、E-采购方式包括公开招标、邀请招标、竞争性谈判、询价采购和直接委托。7.A、B、C、D、E-ISO9001强调供应商管理、内部审核、持续改进、不合格品控制和数据分析。8.A、B、C、D、E-项目沟通工具包括会议、报告、邮件、即时通讯和项目管理软件。9.A、B、C、D、E-安全生产要求建立教育培训、应急预案、风险评估、检查和责任追究制度。10.A、B、C、D、E-项目收尾需完成验收、经验总结、财务结算、团队解散和后续计划。三、案例分析题答案与解析案例一：1.应对技术供应商涨价：-与供应商协商，说明项目预算限制，争取价格优惠；若协商无效，可考虑更换供应商或调整设计方案以降低成本。（5分）2.应对环保政策变动：-及时评估新增环保投入对预算和工期的影响；与政府部门沟通，争取政策支持；调整项目计划，确保合规。（5分）案例二：1.项目管理问题：-业主方频繁变更需求导致范围蔓延；合同未调整价格导致成本压力；缺乏有效的变更管理机制。（5分）2.解决业主方不