安全负责人岗位职责

——安全负责人岗位职责适用范围：工程项目安全生产、文明施工、环境保护、职业健康全过程现场管控、安全培训教育、开工安全报审、现场隐患排查、违章管控、环境治理、会议管理及HSE体系贯标等安全专项管理工作一、总则为明确项目安全负责人岗位权责，规范工程项目安全生产、文明施工、环境保护、职业健康标准化管理流程，压实项目现场安全直接管理责任，建立安全教育、过程管控、隐患排查、问题整改、闭环复盘的全链条安全管理体系，有效防范化解施工安全、现场文明、环境治理、职业健康各类风险，杜绝安全事故、环保违规及职业健康隐患，保障项目建设安全、稳定、合规、绿色有序推进，结合公司项目管理体系及施工现场实际，制定本岗位职责。二、岗位定位与主体责任作为工程项目安全生产、文明施工、环境保护、职业健康管理的直接管理者和第一现场责任人，全程统筹项目现场HSE落地管控工作。在项目经理统一领导下开展专项安全管理工作，业务上直接对项目经理及公司工程管理部、安全管理板块负责，全面承担项目施工全过程安全文明、环保治理、职业健康的现场管理责任、监督责任和落实责任，对项目所有安全管理成效及违规风险负直接管理责任。三、全员安全教育培训管理全面负责项目部常态化安全教育培训、普法宣贯、技能提升工作。统筹组织项目专职安全员、全体现场管理人员、施工班组及一线作业人员开展安全知识、操作规程、危大工程管控、应急处置、职业健康、环保管控等专项培训。落实三级安全教育、班前安全交底、季节性安全培训、专项作业安全培训工作，建立完整的安全教育台账、培训记录及签到资料，确保全员持证上岗、懂规范、会操作、知风险、能避险，从源头提升全员安全防护意识与作业合规性。四、开工安全报审与安全计划管控全权负责项目开工前安全监审、安全开工条件核查及安全开工审批手续办理工作，严格对照开工安全标准逐项核查现场条件、资料合规性、防护措施完整性。结合项目施工特点、施工内容、危大工程清单，编制项目专项安全监督计划，明确各阶段安全管控重点、检查频次、管控标准。按时汇总上报项目安全保障措施、各分项工程安全施工要点、专项安全管控方案，确保项目开工安全合规、过程管控有据可依。五、现场安全文明施工统筹管理全面负责项目部施工现场安全生产、文明施工标准化建设与常态化管控工作。统筹落实现场安全防护、临边防护、临时用电、机械设备安全、消防管理、动火管理、危大工程管控、材料堆放、场地整洁、围挡规范等安全文明施工工作。常态化开展现场标准化督导、合规检查、文明提升工作，规范现场施工作业秩序、安全管控流程及文明施工标准，保障项目全程满足安全文明施工验收及监管要求。六、劳保用品管控与现场安全督查整改严格负责施工现场安全防护用品、设备设施、劳动保护用品的进场核查、质量评定与使用监管工作，核查安全帽、安全带、安全网、防护器具、劳保用品的合规性、达标性，严禁不合格防护用品投入使用。全权负责现场违章行为查处工作，对违章指挥、违章作业、违反劳动纪律等行为及时制止、纠正、处罚，落实现场安全奖惩制度。定期组织施工现场机械设备、临时设施、安全防护设施的安全评定与隐患排查，针对排查发现的安全缺陷、设备隐患、管理漏洞，及时提出专项整改意见、制定处理方案，全程跟踪督促整改闭环。七、文明施工对接与安全事故管理负责统筹承办施工现场文明施工、安全迎检、标准化创优等各项专项事宜，常态化对接上级安全监督管理部门、住建、环保等主管单位，妥善办理各类安全报备、资料递交、迎检对接工作。全程参与项目安全事故、安全险情的现场勘查、原因调查、责任分析、复盘总结工作，协助落实事故善后、整改防范措施。坚持开展项目常态化安全巡查、专项检查、综合大检查工作，定期在项目例会、安全会议中梳理现场安全管理情况，提出安全文明施工奖惩意见、整改部署及管理提升建议。八、安全终止权限与现场风控管理严格落实安全一票否决、安全终止管理制度，行使现场安全终止权，对施工现场一切不安全作业、违规施工、无序施工、防护缺失、风险未控的作业行为，有权随时制止、叫停、停工整改，坚决杜绝带病作业、违规作业、冒险施工。主动压实项目安全文明施工常态化管理责任，主动排查风险、前置防控隐患，全面保障施工现场安全可控、文明合规、风险清零。九、施工现场环境治理管控全面负责施工现场环境保护、文明运维、职业健康环境治理工作，常态化检查管控施工产生的噪音污染、施工垃圾、扬尘粉尘、施工污水等环境问题。严格落实降噪、降尘、污水沉淀、垃圾分类清运、场地保洁等环保治理措施，建立环境绩效测量、监视、复盘机制，动态监测现场环境管控成效，及时整改环境违规问题，确保项目环保、降噪、保洁、排污各项管控目标达标完成，实现绿色文明施工。十、专项会议组织与落地落实负责组织、参与项目生产调度会、安全专题例会、隐患整改复盘会、专项安全部署会等各类工程会议。会前梳理现场安全隐患、文明施工问题、环境管控短板、职业健康漏洞；会上汇报安全管理情况、对接工作部署、落实管控要求；会后及时传达会议决议、督办隐患整改、落实奖惩措施、推进安全工作落地，通过常态化会议调度实现安全管理常态化、闭环化、标准化。十一、HSE管理体系贯标落地工作全面负责项目安全、文明、环境、职业健康板块集团《质量、环境、职业健康安全》管理体系的宣贯、执行、落地与运维工作。将体系标准全面融入现场安全管控、文明施工、环境治理、劳保管理、隐患排查、应急管理全过程，常态化开展体系自查、问题整改、流程优化、资料整编工作，持续完善项目HSE管理体系运行机制，保