管理学课件-创新只是课件_第1页
管理学课件-创新只是课件_第2页
管理学课件-创新只是课件_第3页
管理学课件-创新只是课件_第4页
管理学课件-创新只是课件_第5页
已阅读5页，还剩10页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

管理学课件-创新二、创新的概念熊彼特“创新”：生产一种新的产品采用一种新的生产方法开辟一个新的市场掠取或控制原材料和半成品的一种新的来源实现一种新的工业组织保罗·罗默管理创新是在创造和掌握新的管理知识的基础上，主动适应外部环境，提高组织整体效能，推动生产要素在质和量上发生新的变化和新的组合过程。管理创新创造一种新的更有效地资源整合范式。提出一种新经营思路并加以有效实施；设计一种新的组织机构并使之有效运转；提出一个新的管理方式方法；设计一种新的管理模式；设计一项新的制度。三、管理创新的动因外在动因：科学技术的发展市场竞争的压力社会文化因素的影响制度环境的变动内在动因：创新目标创新思维创新兴趣创新心理需求责任心四、创新的职能管理的“维持职能”：计划、组织、领导、控制保证系统按预定的方向和规则运行管理的“创新职能”：创新不断调整系统活动的内容和目标，以适应环境变化首先，创新是组织发展的基础其次，创新是组织谋取竞争优势的利器再次，创新是组织摆脱发展危机的途径五、创新的过程寻找机会提出构想迅速行动坚持不懈技术创新技术发明只用被应用于经济活动时，才能成为“创新”；技术创新必然会影响成本、价格与利润，给企业带来经济效益的变化；技术创新是企业家、企业组织和政府共同驱动的结果。一、技术创新的源泉4.行业和市场结构的变化3.过程改进的需要创新7.新知识的产生6.观念的改变1.意外的成功或失败2.企业内外的不协调5.人口结构的变化二、技术创新的策略 领先技术创新连锁技术创新嫁接技术创新组合技术创新制度创新企业制度规定或调节企业内部不同参与者之间权力关系和利益关系的基本原则或标准的总和。企业制度的基本功能：导向功能：指企业制度指导企业经营方向的选择、引导稀缺资源的配置和使用的功能激励功能：指企业制度诱导各类参与者提供符合企业要求的贡献的功能协调功能：指通过制度安排，使各类参与者在企业经营的不同时空朝着共同的方向努力，使他们提供的不同贡献形成有利于实现企业目标的合力的功能现代企业组织形态—法人制现代企业产权结构—法人产权现代企业治理结构—委托代理关系组织创新工业社会企业组织结构企业是通过规范作为类群的参与者在企业活动中权、利关系的制度来引导和整合这些成员的行为的不同参与者是通过提供企业经营所必须的某种要素来实现他们对企业的贡献的在迄今为止的工业社会，相对于其他要素来说，资本是最为重要也是最为稀缺的劳动分工导致具体工人的操作范围更加狭窄，作业技能更趋专门化，工人流动更加困难知识经济的特点：知识要素在企业生产经营活动中的相对重要性大大提高生产者与最重要的生产要素的重新结合由于信息技术的广泛运用，知识创新和传播的速度大大加快一种新型的组织形式网络组织：它在构成上是“由各工作单位组成的联盟，而非严格的等级排列”企业成员在网络组织中的角色不是固定的，而是动态变化的企业成员在网络结构中的权力地位

人人文库> 全部分类> 办公材料 > 办公文档

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论