一级建造师项目管理专项训练题

一级建造师项目管理专项训练题各位备考一级建造师的同仁们，项目管理作为建造师执业的核心能力之一，其知识点繁多、系统性强，且与实际工程结合紧密。为帮助大家更好地巩固所学，加深对重点、难点知识的理解与运用，我们精心编制了以下专项训练题。希望通过这些练习，能助您查漏补缺，提升解题能力，为考试打下坚实基础。一、专项训练题（一）单项选择题1.关于建设工程项目管理核心任务的说法，正确的是（）。A.项目的目标控制B.项目的合同管理C.项目的组织协调D.项目的风险管理2.某建设工程项目采用施工总承包管理模式，若施工总承包管理单位想承担部分工程的施工任务，则应（）。A.通过投标竞争取得施工任务B.通过项目业主委托取得施工任务C.自行决定便可取得施工任务D.通过监理单位委托取得施工任务3.下列组织工具中，能够反映一个组织系统中各工作部门或管理人员之间指令关系的是（）。A.组织分工B.组织结构模式C.工作流程组织D.项目结构模式4.根据《建设工程项目管理规范》（GB/T____），项目管理规划大纲的编制工作应在（）完成。A.项目设计阶段B.项目决策阶段C.项目投标阶段D.项目施工阶段5.下列施工成本管理的措施中，属于技术措施的是（）。A.加强施工任务单的管理B.编制施工成本控制工作计划C.寻求施工过程中的索赔机会D.确定最合适的施工机械、设备使用方案6.某分项工程计划工程量为3000m³，计划成本为15元/m³，实际完成工程量为2500m³，实际成本为20元/m³。则该分项工程的施工成本偏差为（）。A.节约7500元B.超支7500元C.节约____元D.超支____元7.建设工程项目总进度目标论证的工作包括：①项目结构分析；②编制各层进度计划；③进度计划系统的结构分析；④项目的工作编码。其正确的工作顺序是（）。A.①-③-④-②B.①-③-②-④C.③-②-①-④D.④-①-③-②8.在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应（）。A.分析和论证进度目标实现的可能性B.制定项目进度控制的措施C.编制施工总进度规划D.对项目实施进行总体部署9.下列影响建设工程项目质量的环境因素中，属于管理环境因素的是（）。A.施工现场平面布置和空间环境条件B.施工现场道路交通状况C.施工单位的质量管理制度D.不可抗力对工程质量的影响10.根据《建设工程质量管理条例》，未经（）签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。A.专业监理工程师B.总监理工程师C.施工单位项目负责人D.建设单位项目负责人（二）多项选择题1.关于建设工程项目管理的说法，正确的有（）。A.“项目开始至项目完成”包括了项目的决策、实施阶段B.项目决策阶段的主要任务是确定项目的定义C.项目实施阶段的主要任务是实现项目的目标D.项目策划指的是项目目标控制前的一系列筹划和准备工作E.项目管理的核心任务是项目的目标控制2.施工成本分析的基本方法包括（）。A.比较法B.因素分析法C.差额计算法D.比率法E.分层法3.下列建设工程项目进度控制的措施中，属于经济措施的有（）。A.编制资源需求计划B.明确资金供应条件C.落实经济激励措施D.选择适用的合同结构E.重视信息技术在进度控制中的应用4.根据《建设工程安全生产管理条例》，施工单位应当组织专家进行论证、审查的专项施工方案有（）。A.深基坑工程B.起重吊装工程C.脚手架工程D.高大模板工程E.拆除、爆破工程5.关于施工合同跟踪的说法，正确的有（）。A.承包单位的合同管理职能部门对合同执行者的履行情况进行跟踪、监督和检查B.合同跟踪的重要依据是合同以及依据合同编制的各种计划文件C.合同跟踪的对象包括业主是否及时给予了指令、答复等D.可以将工程任务发包给专业分包完成，并由专业分包对合同计划的执行进行跟踪、检查和对比E.合同执行者本身对合同计划的执行情况进行跟踪、检查和对比二、参考答案与解析（一）单项选择题1.答案：A解析：项目管理的核心任务是项目的目标控制，包括费用控制、进度控制和质量控制。2.答案：A解析：施工总承包管理单位一般不参与具体工程的施工，但如施工总承包管理单位也想承担部分工程的施工，它也可以参加该部分工程的投标，通过竞争取得施工任务。3.答案：B解析：组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。4.答案：C解析：项目管理规划大纲是项目管理工作中具有战略性、全局性和宏观性的指导文件，应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制，编制工作应在项目投标阶段完成。5.答案：D解析：施工过程中降低成本的技术措施，包括：进行技术经济分析，确定最佳的施工方案；结合施工方法，进行材料使用的比选，在满足功能要求的前提下，通过代用、改变配合比、使用外加剂等方法降低材料消耗的费用；确定最合适的施工机械、设备使用方案；结合项目的施工组织设计及自然地理条件，降低材料的库存成本和运输成本；应用先进的施工技术，运用新材料，使用先进的机械设备等。选项A、B属于组织措施；选项C属于合同措施。6.答案：D解析：成本偏差（CV）=已完工作预算费用（BCWP）-已完工作实际费用（ACWP）=2500×15-2500×20=____-____=-____元，负值表示超支。7.答案：A解析：建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：（1）调查研究和收集资料；（2）项目结构分析；（3）进度计划系统的结构分析；（4）项目的工作编码；（5）编制各层进度计划；（6）协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；（7）若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；（8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。8.答案：A解析：在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证进度目标实现的可能性。若项目总进度目标不可能实现，则项目管理者应提出调整项目总进度目标的建议，并提请项目决策者审议。9.答案：C解析：管理环境因素主要是指项目参建单位的质量管理体系、质量管理制度和各参建单位之间的协调等因素。选项A、B属于作业环境因素；选项D属于自然环境因素。10.答案：B解析：根据《建设工程质量管理条例》，工程监理单位应当选派具备相应资格的总监理工程师和监理工程师进驻施工现场。未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。（二）多项选择题1.答案：BCDE解析：选项A错误，“项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段，不包括决策阶段。2.答案：ABCD解析：施工成本分析的基本方法包括比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等。分层法是质量控制的统计分析方法之一。3.答案：ABC解析：建设工程项目进度控制的经济措施涉及资金需求计划、资金供应的条件和经济激励措施等。选项D属于管理措施；选项E属于管理措施中的信息技术措施。4.答案：AD解析：对前款所列工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的专项施工方案，施工单位还应当组织专家进行论证、审查。5.答案：ABCE解析：施工合同跟踪有两个方面的含义：一是承包单位的合同管理职能部门对合同执行者（项目经理部或项目参与人）的履行情况进行的跟踪、监督和检查；二是合同执行者（项目经理部或项目参与人）本身对合同计划的执行情况进行的跟踪、检查与对比。合同跟踪的重要依据是合同以及依据合同编制的各种计划文件；其次还要依据各种实际工程文件如原始记录、报表、验收报告等；另外，还要依据管理人员对现场情况的直观了解，如现场巡视、交谈、会议、质量检查等。合同跟踪的对象包括：（1）承包的任务；（2）工程小组或分包人的工程和工作；（3）业主和其委托的工程师（监理人）的工作。选项D错误，专业分包应对其承包的工程进行跟踪，而非由专业分包对合同计划的执行进行跟踪、检查和对比，合同计划的总体跟踪由承包单位负责。三、备考建议1.回归教材，夯实基础：习题训练是为了检验和巩固知识点，切忌脱离教材盲目刷题。每道题目都应能在教材中找到相应的理论依据。2.错题整理，查漏补缺：对于做错的题目，要认真分析错误原因，归纳总结知识点的薄弱环节，并及时回归教材进行复习，确保同类问题不再出