2026年造价工程师预测题含仿真题

2026年造价工程师预测题含仿真题一、单选题（共10题，每题1分）1.某项目采用工程量清单计价模式，招标文件中某分部分项工程的综合单价分析表中，人工费、材料费、机械费、管理费和利润分别为120万元、200万元、80万元、50万元和30万元，则该分部分项工程的综合单价为（）万元。A.500B.540C.480D.6002.某土方工程采用反铲挖掘机施工，已知反铲挖掘机台班单价为800元/台班，机械利用率为80%，则该机械的预算价格为（）万元/台班（折旧费、大修理费、经常性费用等综合考虑）。A.50B.62.5C.75D.1003.某工程采用固定总价合同，合同工期为12个月，合同总价为1200万元。若实际工期延长至15个月，且人工、材料价格上涨10%，则承包商可索赔的合同价款增加额为（）万元。A.120B.300C.360D.4804.某项目采用BIM技术进行施工管理，BIM模型的主要功能不包括（）。A.优化施工方案B.提高成本控制精度C.自动生成竣工图D.进行财务分析5.某工程采用单价合同，招标文件中某分项工程暂估量为1000立方米，暂估价为800元/立方米。实际施工量为1200立方米，实际单价为900元/立方米，则该分项工程的结算价为（）万元。A.108B.120C.144D.1806.某项目采用FIDIC合同条件，发包人因紧急情况需变更工程内容，承包商应立即停止施工并上报。发包人应在收到报告后（）天内给予答复。A.7B.14C.21D.287.某工程采用工程量清单计价，招标文件中某分部分项工程的综合单价分析表中，定额人工单价为100元/工日，定额工日数为10工日/立方米，实际人工单价为120元/工日，则该分项工程的人工费调整为（）元/立方米。A.1000B.1200C.1300D.14008.某项目采用EPC模式，承包商在合同履行期间发现设计缺陷，应及时通知业主并提交解决方案。业主应在收到报告后（）天内确认或提出修改意见。A.5B.10C.15D.209.某土方工程采用机械开挖，机械台班费为800元/台班，机械利用率为70%，则该机械的预算单价为（）元/立方米（按挖方量计算）。A.57.1B.64.3C.71.4D.85.710.某工程采用固定单价合同，合同工期为6个月，合同总价为600万元。若实际工期延长至8个月，且人工、材料价格上涨5%，则承包商可索赔的合同价款增加额为（）万元。A.30B.60C.90D.120二、多选题（共5题，每题2分）1.某项目采用工程量清单计价，招标文件中某分部分项工程的综合单价分析表中，包含的费用有（）。A.人工费B.材料费C.机械费D.管理费E.规费2.某工程采用BIM技术进行施工管理，BIM模型的主要优势包括（）。A.提高施工精度B.优化资源配置C.降低施工成本D.增加施工风险E.提高沟通效率3.某项目采用FIDIC合同条件，发包人因紧急情况需变更工程内容，承包商应（）。A.立即停止施工B.上报变更申请C.保留现场证据D.拒绝变更E.要求额外补偿4.某工程采用单价合同，招标文件中某分项工程暂估量为1000立方米，暂估价为800元/立方米。实际施工量为1200立方米，实际单价为900元/立方米，则该分项工程的结算价调整应考虑（）。A.暂估价与实际单价的差额B.暂估量的增减量C.人工、材料价格上涨D.机械台班费用变化E.管理费调整5.某项目采用EPC模式，承包商在合同履行期间发现设计缺陷，应（）。A.立即通知业主B.提交解决方案C.延长工期D.要求业主赔偿E.自行修改设计三、案例分析题（共3题，每题20分）案例一：某市政工程采用工程量清单计价，合同工期为12个月，合同总价为1200万元。招标文件中某分部分项工程暂估量为1000立方米，暂估价为800元/立方米。实际施工过程中，该分项工程实际施工量为1200立方米，实际单价为900元/立方米。施工过程中发生以下事件：1.由于设计变更，该分项工程工期延长2个月，承包商要求工期补偿。2.施工过程中遭遇极端天气，导致机械闲置3天，承包商要求机械费补偿。问题：（1）该分项工程的结算价为多少万元？（2）承包商可索赔的工期和费用分别为多少？案例二：某工业厂房项目采用FIDIC合同条件，合同工期为24个月，合同总价为3000万元。施工过程中发生以下事件：1.由于发包人原因，某分项工程的设计变更导致工期延长3个月，承包商要求工期和费用补偿。2.施工过程中遭遇洪水，导致部分工程报废，承包商要求工期和费用补偿。问题：（1）承包商可索赔的工期和费用分别为多少？（2）发包人应如何处理该索赔？案例三：某商业综合体项目采用EPC模式，合同工期为36个月，合同总价为5000万元。施工过程中发生以下事件：1.承包商在施工中发现设计缺陷，导致工期延长6个月，承包商要求工期和费用补偿。2.由于发包人提供的地质资料不准确，导致部分基础工程需要重新施工，承包商要求工期和费用补偿。问题：（1）承包商可索赔的工期和费用分别为多少？（2）发包人应如何处理该索赔？答案与解析一、单选题1.B解析：综合单价=人工费+材料费+机械费+管理费+利润=120+200+80+50+30=540万元。2.B解析：机械预算价格=台班单价/机械利用率=800/0.8=1000元/台班，折合万元/台班为0.1万元，折旧费、大修理费、经常性费用等综合考虑后为62.5万元/台班。3.C解析：合同价款增加额=（实际工期-合同工期）×合同总价×价格上涨率=（15-12）×1200×10%=360万元。4.D解析：BIM模型的主要功能包括优化施工方案、提高成本控制精度、自动生成竣工图等，但不包括财务分析。5.A解析：结算价=（暂估价+暂估价增减量）×实际单价=（800×1000+（1200-1000）×800）÷10000=108万元。6.B解析：根据FIDIC合同条件，发包人应在收到报告后14天内给予答复。7.B解析：人工费调整=实际人工单价×定额工日数=120×10=1200元/立方米。8.C解析：根据EPC合同条件，业主应在收到报告后15天内确认或提出修改意见。9.A解析：机械预算单价=台班费/机械利用率=800/0.7≈1142.86元/台班，按挖方量计算，预算单价为57.1元/立方米。10.B解析：合同价款增加额=（实际工期-合同工期）×合同总价×价格上涨率=（8-6）×600×5%=60万元。二、多选题1.A、B、C、D解析：综合单价分析表包含人工费、材料费、机械费、管理费，但不包括规费。2.A、B、C、E解析：BIM模型的主要优势包括提高施工精度、优化资源配置、降低施工成本、提高沟通效率，但不包括增加施工风险。3.A、B、C解析：承包商应立即停止施工、上报变更申请、保留现场证据，但不包括拒绝变更。4.A、B、C解析：结算价调整应考虑暂估价与实际单价的差额、暂估量的增减量、人工、材料价格上涨，但不包括机械台班费用变化和管理费调整。5.A、B解析：承包商应立即通知业主、提交解决方案，但不包括自行修改设计。三、案例分析题案例一：（1）结算价=（暂估价+暂估价增减量）×实际单价=（800×1000+（1200-1000）×800）÷10000=108万元。（2）工期补偿=2个月，费用补偿=机械闲置费×台班单价×闲置天