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文档简介

车用系列传感器企业组织架构及部门职责2023年6月

目 录一、组织架构 3二、主要部门职责 31、 技术中心 32、 生产部 33、 销售部 34、 质量部 45、 企管部 46、 采购部 47、 物流部 48、 财务部 4附件：主要工艺流程 5

车用系列传感器企业组织架构及部门职责一、组织架构二、主要部门职责技术中心负责公司产品研发和技术管理等工作；确保产品设计开发满足客户要求；管理实验室，对试验结果做出判定，保证试验数据的真实性；管理和维护专利、软件著作权等无形资产。生产部负责生产计划的实施和整个生产过程、安全的监控和管理；确保产品质量满足客户要求。销售部建立各级客户资料档案，保持与客户之间的双向沟通，做好销售服务工作，促进、维护公司与客户间的关系，收集并整理汽车行业、市场、竞争对手等信息，为公司的经营决策作依据；制定公司每月、季度、年度销售计划，进行目标分解，并执行实施、监督；保证公司销售、回款等经营业务的正常运作，预测市场危机，统计、催收和结算款项，进行客户信用评价及管理。质量部建立并维护IATF16949质量体系运行的有效性和符合性；确保供应商来料符合要求；制定年度审核计划、计量计划，并按计划实施；收集整理质量数据，对其进行分析改进；确保产品质量满足客户要求。企管部企业文化、流程制度、项目申报、文件管理等管理；人才的培训及引进、员工薪酬及绩效、社保、公积金、考勤、住宿等管理；基础建设及维护；后勤管理，内外部沟通、协调；对公司大型活动进行策划组织工作；环保设施管理与维护；商标等无形资产的申请及维护。采购部制定并完善采购制度和采购流程；制定并实施采购计划；控制采购成本；选择及管理供应商。物流部对计划、公司物料及成品全过程的实施和监控；确保客户订单的交付完成；确保材料需求、生产计划的实施；对内外部仓储的管理；成品运输过程的监管和跟踪；内外部物流相关信息的传递。财务部公司经营情况监管和经营风险监控的部门，负责公司财务制度建设，对公司实施财务监督工作。具体职能如下：公司经营、融资、投资、活动记录、计量、报告

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