2026整改自查报告(2篇)

2026整改自查报告(2篇)第一篇根据《关于开展2026年度作风效能专项整改工作的通知》（XX办发〔2026〕12号）要求，我单位于2026年3月15日至5月20日组织开展了全面自查整改工作，覆盖机关12个科室、下属6个事业单位，通过实地核查、座谈交流、问卷调查、明察暗访等方式，累计排查问题47项，已完成整改42项，剩余5项正在按计划推进，现将自查整改情况报告如下：一、自查工作开展情况（一）强化组织领导，压实整改责任。为确保自查整改工作落到实处，我单位第一时间成立了由主要负责人任组长、分管领导任副组长、各科室及下属单位负责人为成员的作风效能整改自查领导小组，明确领导小组办公室设在人事科，负责统筹协调、督促推进各项工作。领导小组于3月16日召开专题动员部署会，传达上级文件精神，解读自查整改重点内容，明确各部门职责分工，要求各单位主要负责人作为第一责任人，亲自部署、亲自过问、亲自督办，确保自查不走过场、整改不留死角。同时，制定了《XX单位2026年度作风效能整改自查工作实施方案》，细化自查内容为履职尽责、工作作风、服务群众、廉洁自律4个方面21项具体指标，明确时间节点和工作要求，形成了“一级抓一级、层层抓落实”的工作格局。（二）深化学习教育，提升思想认识。在自查整改期间，我单位组织开展了多形式的学习教育活动，引导干部职工深刻认识作风效能建设的重要性。一是开展集中学习，利用每周五下午的“机关学习日”，组织全体干部职工学习习近平总书记关于作风建设的重要论述、《党政机关厉行节约反对浪费条例》《事业单位工作人员处分暂行规定》等政策法规，累计开展集中学习8次，参与人数达320人次。二是开展专题研讨，围绕“如何改进工作作风、提升服务效能”主题，组织各科室开展分组研讨，干部职工结合自身工作实际谈问题、谈体会、谈措施，累计收集研讨材料112份，形成共识性意见26条。三是开展警示教育，组织观看《作风建设永远在路上》《以案为鉴、警钟长鸣》等警示教育片，通报本地近年来查处的作风效能典型案例，引导干部职工引以为戒，增强纪律意识和规矩意识。（三）多渠道排查问题，确保全面覆盖。为准确查找存在的问题，我单位采取多种方式开展排查：一是实地核查，领导小组办公室组织专项核查组，对各科室及下属单位的工作台账、业务流程、服务窗口进行实地检查，重点查看重点任务完成情况、行政审批效率、服务群众满意度等，累计检查台账200余册、流程36项、窗口12个。二是座谈交流，分别组织召开机关干部座谈会、服务对象座谈会、下属单位负责人座谈会，听取各方意见建议，累计召开座谈会6次，参与人数87人，收集意见建议38条。三是问卷调查，面向办事群众发放《作风效能满意度调查问卷》，共发放问卷500份，回收有效问卷472份，满意度为82.6%，其中反映较多的问题集中在业务办理流程繁琐、部分工作人员态度生硬、咨询渠道不畅通等方面。四是明察暗访，成立2个明察暗访组，采取不打招呼、随机抽查的方式，对机关科室工作纪律、服务窗口服务质量进行暗访，累计暗访12次，发现迟到早退、上班时间玩手机、服务态度不佳等问题7个。二、存在的突出问题及原因分析（一）履职尽责方面1.重点任务推进缓慢。在2026年度重点工作任务中，“XX项目建设”“XX信息化平台升级”两项任务进度滞后于计划时间节点。其中，XX项目建设因前期土地审批手续办理缓慢，导致项目开工时间推迟了2个月；XX信息化平台升级因部分科室配合不力，数据归集工作进度仅完成40%，未达到计划的60%要求。2.行政审批效率不高。部分行政审批事项流程繁琐，环节过多，存在“互为前置”的情况。例如，办理《XX经营许可证》需先到3个科室提交材料，每个科室审核时间为3个工作日，累计办理时限达15个工作日，超出上级规定的10个工作日时限要求。此外，部分窗口工作人员对业务流程不熟悉，导致群众办事需多次往返，据问卷调查显示，有18%的办事群众反映曾因材料不全或流程不清往返3次以上。3.工作落实存在“中梗阻”。部分中层干部存在“重部署、轻落实”的现象，对上级交办的任务仅通过会议传达，未跟踪落实进度，也未及时协调解决存在的问题。例如，上级要求开展的“XX专项整治行动”，某科室仅召开了一次部署会，未制定具体实施方案，也未组织开展排查工作，导致该项工作在上级督查中被通报。（二）工作作风方面1.慵懒散拖现象时有发生。部分干部职工工作积极性不高，存在“干与不干一个样、干多干少一个样”的心态，上班时间存在玩手机、闲聊、擅自离岗等情况。明察暗访中发现，某科室2名工作人员在上班时间浏览购物网站，某窗口1名工作人员因私事擅自离岗1小时。2.推诿扯皮问题依然存在。在处理跨科室业务时，部分科室之间存在推诿扯皮现象，以“不属于本部门职责”为由拒绝配合。例如，群众反映的“XX小区公共设施损坏”问题，涉及城管科、物业科、财务科3个部门，城管科认为应由物业科牵头，物业科认为资金需由财务科审批，财务科认为需先由城管科出具维修方案，导致问题拖延1个月未解决。3.文风会风不实。部分会议存在“以会议落实会议”的情况，会议内容空洞，缺乏针对性和操作性；部分文件存在照搬照抄上级内容的现象，结合本单位实际的措施较少。据统计，2026年1-5月，我单位召开各类会议32次，其中传达部署类会议占比达65%；印发文件48份，其中照搬上级文件内容超过50%的有17份。（三）服务群众方面1.服务意识淡薄。部分窗口工作人员对待群众态度生硬，缺乏耐心，存在“门难进、脸难看、话难听”的现象。问卷调查显示，有12%的办事群众反映工作人员存在不耐烦、语气生硬的情况；在明察暗访中发现，某窗口工作人员因群众询问过多而表现出不耐烦情绪，甚至与群众发生争执。2.服务渠道不畅。虽然我单位开通了线上服务平台，但平台功能不完善，部分业务无法在线办理，且平台响应速度慢，群众咨询的问题不能及时得到回复。此外，线下咨询电话存在无人接听的情况，据抽查，3个科室的咨询电话在工作时间内无人接听的次数达8次。3.便民措施不到位。服务窗口未设置便民服务设施，如饮水机、休息座椅、复印设备等，群众办事需自带相关物品；部分窗口未公开办事指南，群众不清楚所需材料和办理流程，导致多次往返。例如，某群众因不清楚办理《XX证》需提供的材料，先后往返窗口4次才完成办理。（四）廉洁自律方面1.廉洁风险防控存在漏洞。部分科室在资金使用、项目审批等环节未建立健全廉洁风险防控机制，存在廉政隐患。例如，某科室在采购办公用品时，未严格执行政府采购程序，存在自行采购、价格偏高的情况；某项目审批环节未实行双人审核，存在权力过于集中的风险。2.厉行节约意识不强。部分干部职工存在浪费现象，如办公室无人时电灯、空调未关闭，打印纸单面使用，公务接待超标等。据统计，2026年1-5月，我单位水电费支出较上年同期增长12%，公务接待支出超出预算5%。3.纪律执行不严。部分干部职工未严格遵守中央八项规定精神，存在违规收受礼品、礼金的情况。在自查中发现，某科室负责人收受服务对象赠送的购物卡1张，价值500元；2名干部职工存在公车私用的情况。针对上述问题，经领导小组深入分析，主要原因有以下几个方面：一是思想认识不到位。部分干部职工对作风效能建设的重要性认识不足，缺乏责任感和使命感，存在“得过且过”的心态，没有将作风建设与本职工作紧密结合起来。二是管理机制不健全。现有规章制度不完善，部分制度缺乏针对性和操作性，对干部职工的考核评价机制不科学，激励约束作用不强，导致干好干坏一个样。三是能力素质不适应。部分干部职工业务能力不足，对新政策、新业务学习不够，导致工作效率不高、服务质量不佳；部分中层干部管理能力不足，缺乏统筹协调能力，无法有效推动工作落实。四是监督考核力度不够。对干部职工的日常监督管理不到位，存在“重事后处理、轻事前预防”的现象，考核结果与干部评先评优、晋升提拔挂钩不紧密，导致监督考核的威慑力不足。三、整改措施及成效（一）针对履职尽责问题，强化责任落实，提升工作效能1.加快重点任务推进。针对XX项目建设土地审批手续缓慢的问题，安排专人对接自然资源部门，协助办理相关手续，目前已完成土地预审，项目预计于6月上旬开工；针对XX信息化平台升级数据归集缓慢的问题，成立专项工作小组，明确各科室数据归集的时间节点和责任人，每周通报进度，目前数据归集工作已完成75%，预计6月底前完成全部任务。2.优化行政审批流程。对现有行政审批事项进行全面梳理，取消互为前置的环节，合并重复审核步骤，将《XX经营许可证》办理时限压缩至8个工作日；组织窗口工作人员开展业务培训，熟练掌握办理流程和所需材料，确保群众一次告知、一次办结。此外，推行“一窗受理、集成服务”模式，将涉及多个科室的审批事项整合到一个窗口办理，目前已整合6项审批事项，群众办事效率提升了40%。3.强化工作落实跟踪。建立“交办-落实-反馈”闭环机制，对上级交办的任务明确责任人和完成时限，由领导小组办公室定期跟踪进度，及时协调解决存在的问题。对“XX专项整治行动”，重新制定实施方案，明确排查范围和整治措施，目前已完成排查工作，发现问题12项，正在整改中。（二）针对工作作风问题，强化纪律约束，转变工作作风1.整治慵懒散拖现象。制定《机关工作纪律管理办法》，明确上班时间不得从事与工作无关的活动，对迟到早退、擅自离岗等行为进行严肃处理。对明察暗访中发现的问题，给予相关工作人员通报批评、扣发绩效工资的处理，并要求作出书面检讨。同时，建立日常考勤制度，实行指纹打卡，每周通报考勤情况，目前干部职工工作纪律明显好转，迟到早退现象较之前减少了80%。2.解决推诿扯皮问题。制定《跨科室业务协调办法》，明确跨科室业务的牵头部门和配合部门职责，对推诿扯皮的部门负责人进行约谈，情节严重的给予纪律处分。针对“XX小区公共设施损坏”问题，明确由城管科牵头，物业科、财务科配合，目前已完成维修方案制定，资金已审批到位，预计6月底前完成维修。3.改进文风会风。严格控制会议数量和规模，能不开的会议坚决不开，能合并的会议尽量合并，2026年6月以来，会议数量较之前减少了30%；严格文件审核，要求文件内容必须结合本单位实际，具有针对性和操作性，照搬照抄上级文件的情况已杜绝。（三）针对服务群众问题，强化宗旨意识，提升服务质量1.增强服务意识。组织开展“为民服务”专题培训，邀请优秀窗口工作人员传授服务经验，引导干部职工树立“以群众为中心”的服务理念。对服务态度生硬的工作人员进行批评教育，并组织开展服务礼仪培训，目前窗口工作人员服务态度明显改善，群众满意度提升至95%。2.畅通服务渠道。对线上服务平台进行升级完善，新增12项在线办理业务，优化平台响应速度，确保群众咨询的问题在24小时内得到回复；安排专人负责线下咨询电话，确保工作时间内随时有人接听，目前咨询电话无人接听的情况已杜绝。3.完善便民措施。在服务窗口设置饮水机、休息座椅、复印设备等便民设施，免费为群众提供复印服务；在窗口显著位置公开办事指南，明确所需材料和办理流程，并制作一次性告知单，发放给办事群众，目前群众因材料不全往返的情况较之前减少了70%。（四）针对廉洁自律问题，强化廉政教育，规范权力运行1.完善廉洁风险防控机制。对各科室的廉洁风险点进行全面排查，建立廉洁风险台账，制定防控措施，明确责任人。在采购办公用品环节，严格执行政府采购程序，实行双人审核、集体决策；在项目审批环节，实行双人审核、公示制度，接受群众监督。目前已排查廉洁风险点36个，制定防控措施42项。2.增强厉行节约意识。开展“节约型机关”创建活动，制定《厉行节约反对浪费实施办法》，明确水电、纸张、公务接待等方面的节约措施，对浪费现象进行严肃处理。2026年6月以来，水电费支出较5月减少了15%，公务接待支出控制在预算范围内。3.严格执行纪律规定。对违规收受礼品、礼金和公车私用的工作人员进行严肃处理，给予党内警告处分1人、行政警告处分2人，并在全单位通报批评。同时，组织开展中央八项规定精神专题学习，引导干部职工严格遵守纪律规定，目前未发现新的违规违纪行为。四、下一步工作打算（一）建立长效机制，持续推进作风建设。将作风效能建设纳入单位年度工作计划，定期开展自查整改，形成常态化、长效化机制。修订完善各项规章制度，强化制度执行，确保制度落到实处。（二）加强教育培训，提升干部职工能力素质。定期组织开展业务培训、廉政培训、服务礼仪培训，不断提升干部职工的业务能力、廉洁意识和服务水平。鼓励干部职工参加各类学习活动，不断更新知识结构，适应工作需要。（三）强化监督考核，严肃工作纪律。加强对干部职工的日常监督管理，不定期开展明察暗访，及时发现和纠正存在的问题。完善考核评价机制，将考核结果与干部评先评优、晋升提拔挂钩，充分发挥考核的激励约束作用。（四）注重群众反馈，提升服务质量。建立群众反馈机制，定期收集群众意见建议，及时改进服务措施。以群众满意度为导向，不断优化服务流程，完善服务设施，提升服务质量，切实解决群众关心的热点难点问题。第二篇为深入贯彻落实《2026年全国安全生产专项整治三年行动巩固提升方案》（应急〔2026〕30号）要求，我公司于2026年4月10日至6月10日组织开展了安全生产全面整改自查工作，覆盖公司总部、5个生产车间、3个仓储基地、2个运输车队，通过现场排查、台账核查、人员访谈、应急演练评估等方式，累计排查各类安全隐患127项，已完成整改115项，剩余12项重大隐患正在按计划推进整改，现将自查整改情况报告如下：一、自查工作组织实施情况（一）加强领导，明确责任。公司成立了由总经理任组长、分管安全副总经理任副组长、各部门负责人为成员的安全生产整改自查领导小组，领导小组办公室设在安全管理部，负责统筹协调自查整改工作。4月10日，公司召开安全生产整改自查动员大会，传达上级文件精神，部署自查整改工作任务，明确各部门负责人为第一责任人，要求全员参与、全面覆盖、不留死角。同时，制定了《XX公司2026年度安全生产整改自查工作方案》，细化自查内容为安全生产责任制落实、隐患排查治理、安全设施设备运行、应急管理体系建设、从业人员安全培训5个方面32项具体指标，明确时间节点和工作要求，确保自查整改工作有序推进。（二）强化培训，提升意识。在自查整改期间，公司组织开展了多形式的安全生产培训活动，提升全员安全意识和应急处置能力。一是开展全员安全培训，邀请应急管理部门专家进行授课，内容涵盖安全生产法律法规、隐患排查治理、应急处置技能等，累计开展培训6次，参与人数达870人次，培训考核合格率达98%。二是开展岗位技能培训，针对不同岗位的安全需求，组织开展专项培训，如生产车间操作人员的设备操作安全培训、运输车队驾驶员的道路交通安全培训、仓储基地管理人员的消防安全培训等，累计开展岗位培训12次，参与人数达320人次。三是开展警示教育，组织观看《安全生产事故案例警示录》《生命重于泰山》等警示教育片，通报近年来国内同行业发生的安全生产事故案例，分析事故原因和教训，引导员工树立“安全第一、预防为主”的理念。（三）全面排查，精准定位。为确保排查出的问题真实准确，公司采取多种方式开展隐患排查：一是现场排查，组织5个专项排查组，对生产车间的设备运行、仓储基地的消防设施、运输车队的车辆状况、办公区域的用电安全等进行逐一排查，累计排查设备210台套、消防设施360处、车辆52台、用电线路1200余米；二是台账核查，对安全生产责任制落实、隐患整改记录、安全培训记录、应急演练记录等台账进行核查，累计核查台账480余册；三是人员访谈，与各岗位员工进行面对面交流，了解安全生产管理制度的执行情况、岗位安全隐患的排查情况、应急处置技能的掌握情况等，累计访谈员工180人次；四是应急演练评估，组织开展火灾事故应急演练、机械伤害事故应急演练、车辆交通事故应急演练，评估应急管理体系的有效性和员工的应急处置能力，发现应急响应不及时、应急物资不足等问题8项。二、存在的突出问题及原因分析（一）安全生产责任制落实方面1.部分岗位责任制不明确。部分基层岗位的安全生产责任制内容空洞，未结合岗位实际明确具体职责，导致员工不清楚自己的安全责任。例如，生产车间的辅助工岗位责任制仅笼统提到“遵守安全规章制度”，未明确具体的安全操作要求和隐患排查职责；仓储基地的装卸工岗位责任制未明确装卸过程中的安全注意事项。2.责任制考核不到位。公司虽然制定了安全生产责任制考核办法，但考核流于形式，未与员工的绩效工资、晋升提拔挂钩，导致员工对责任制落实不重视。据统计，2026年1-3月，公司仅开展了1次责任制考核，考核结果未在公司内部通报，也未对考核不合格的员工进行处罚。3.主体责任落实有差距。部分部门负责人对安全生产工作重视不够，存在“重生产、轻安全”的现象，未定期组织开展安全检查和隐患排查，对存在的安全隐患未及时整改。例如，某生产车间负责人连续2个月未组织开展车间安全检查，导致车间内的一台设备存在故障未及时发现，险些发生安全事故。（二）隐患排查治理方面1.重大隐患整改不彻底。在2025年度安全生产专项整治中排查出的3项重大隐患，仅完成了1项整改，剩余2项因资金投入不足、整改难度大等原因未彻底整改。例如，生产车间的除尘系统老化，存在粉尘爆炸风险，需投入资金80万元进行改造，但公司因资金紧张未及时实施；仓储基地的消防水管老化，水压不足，需更换水管300米，因施工难度大未及时完成。2.日常隐患排查不细致。部分员工在日常隐患排查中存在走过场、敷衍了事的情况，未及时发现存在的安全隐患。例如，生产车间的一台设备的安全防护装置损坏，员工在排查时未发现，导致一名操作人员被设备划伤；运输车队的一台车辆的刹车系统存在故障，驾驶员在出车前未检查到位，行驶途中险些发生交通事故。3.隐患整改闭环管理不到位。部分隐患整改后未进行复查，未形成“排查-整改-复查-销号”的闭环管理。例如，某生产车间的用电线路存在私拉乱接现象，整改后未进行复查，导致该问题再次出现；仓储基地的消防通道被堵塞，整改后因管理不到位，通道再次被货物占用。（三）安全设施设备运行方面1.部分设备老化严重。公司部分生产设备已使用超过10年，老化严重，存在安全隐患。例如，生产车间的3台冲压设备，因使用年限过长，设备精度下降，存在机械伤害风险；仓储基地的4台叉车，刹车系统、转向系统存在故障，未及时维修。2.安全设施维护不到位。部分安全设施未定期维护保养，导致无法正常运行。例如，生产车间的烟雾报警器，因未定期校准，灵敏度下降，无法及时检测到烟雾；仓储基地的消防灭火器，部分已过期，未及时更换；办公区域的应急照明灯具，有12盏无法正常点亮。3.安全投入不足。公司在安全生产方面的投入不足，2026年1-3月，安全生产投入仅占营业收入的0.8%，低于国家规定的1.5%的标准。由于投入不足，导致部分安全设施设备无法及时更新改造，安全隐患无法彻底消除。（四）应急管理体系建设方面1.应急预案不完善。公司的应急预案内容不全面，未结合实际情况制定针对性的应急处置措施。例如，火灾事故应急预案仅笼统提到“拨打119报警、组织人员疏散”，未明确不同区域的疏散路线、应急物资的存放位置、应急指挥人员的职责等；机械伤害事故应急预案未明确急救措施和伤员转运流程。2.应急演练针对性不强。应急演练内容单一，未结合实际存在的安全隐患开展演练，导致演练效果不佳。例如，公司仅开展了火灾事故应急演练，未开展粉尘爆炸、机械伤害、车辆交通事故等专项应急演练；演练过程中存在员工疏散不及时、应急物资使用不熟练等问题。3.应急物资储备不足。公司的应急物资储备不足，且部分物资已过期。例如，急救箱内的消毒药品、绷带等物资已过期，未及时更换；生产车间的应急照明灯具、防毒面具等物资数量不足，无法满足应急需求。（五）从业人员安全培训方面1.培训内容不实用。部分安全培训内容脱离实际，未结合岗位需求制定培训内容，导致员工无法掌握实用的安全技能。例如，生产车间操作人员的培训内容主要是安全生产法律法规，未涉及设备操作安全、隐患排查技能等实用内容；运输车队驾驶员的培训内容主要是道路交通安全法规，未涉及车辆故障排查、应急处置技能等内容。2.培训方式单一。安全培训主要以集中授课为主，缺乏实操演练和案例分析，导致员工学习积极性不高，培训效果不佳。据统计，2026年1-3月，公司开展的安全培训中，集中授课占比达90%，实操演练占比仅为10%。3.新员工培训不到位。部分新员工未经过全面的安全培训就上岗作业，导致安全意识淡薄，安全技能不足。例如，今年新入职的12名生产车间操作人员，仅接受了1天的安全培训就上岗作业，其中有3名员工因不熟悉设备操作流程，险些发生安全事故。针对上述问题，经领导小组深入分析，主要原因有以下几个方面：一是思想认识不足。部分管理人员和员工对安全生产工作的重要性认识不足，存在侥幸心理，认为事故不会发生在自己身上，对安全隐患的危害性认识不够。二是资金投入不足。公司近年来因市场竞争激烈，营业收入有所下降，导致安全生产投入不足，无法及时更新老化的设备和安全设施。三是管理机制不完善。安全生产管理制度不健全，隐患排查治理闭环管理机制未有效落实，考核评价机制不科学，导致安全生产工作缺乏有效的监督和约束。四是培训体系不健全。安全培训内容和方式不符合实际需求，新员工培训流程不完善，导致员工的安全意识和技能无法满足工作需要。三、整改措施及成效（一）针对安全生产责任制落实问题，完善制度，强化考核1.明确岗位责任制。组织各部门重新修订岗位安全生产责任制，结合岗位实际明确具体的安全职责和操作要求，确保每个岗位的员工都清楚自己的安全责任。目前已完成所有岗位责任制的修订，并组织员工进行学习，确保全员知晓。2.强化责任制考核。修订《安全生产责任制考核办法》，将考核结果与员工的绩效工资、晋升提拔挂钩，每月开展一次考核，考核结果在公司内部通报，对考核不合格的员工进行处罚。2026年4月以来，已开展2次考核，处罚不合格员工8人，奖励优秀员工12人，员工对责任制的重视程度明显提高。3.落实主体责任。要求各部门负责人每月组织开展至少1次安全检查和隐患排查，及时发现和整改安全隐患。对未按要求开展检查的部门负责人进行约谈，情节严重的给予纪律处分。目前各部门负责人均已按要求开展检查，累计排查隐患42项，已全部整改。（二）针对隐患排查治理问题，闭环管理，彻底整改1.推进重大隐患整改。针对剩余的2项重大隐患，公司制定了专项整改方案，明确整改时限和责任人，积极筹措资金推进整改。对于生产车间除尘系统改造，公司已申请银行贷款80万元，预计6月底前完成改造；对于仓储基地消防水管更换，公司已聘请专业施工队伍，预计7月底前完成更换。2.细化日常隐患排查。制定《日常隐患排查细则》，明确各岗位的排查内容和要求，组织员工开展隐患排查技能培训，提高排查的细致性和准确性。2026年4月以来，员工累计排查隐患65项，已全部整改，未发生因隐患未及时排查导致的安全事故。3.完善闭环管理机制。建立“排查-整改-复查-销号”的闭环管理机制，对排查出的隐患建立台账，明确整改时限和责任人，整改完成后由安全管理部进行复查，复查合格后方可销号。目前已建立隐患台账127项，其中115项已完成复查销号，剩余12项正在整改中。（三）针对安全设施设备运行问题，加大投入，强化维护1.更新老化设备。公司计划投入资金120万元，更新生产车间的3台冲压设备和仓储基地的4台叉车，目前已完成设备采购，预计7月底前完成安装调试。同时，对使用年限超过8年的设备进行全面检测，对存在隐患的设备及时维修或更换。2.加强安全设施维护。制定《安全设施维护保养制度》，明确各类安全设施的维护保养周期和要求，安排专人负责维护保养。目前已完成对烟雾报警器的校准、消防灭火器的更换、应急照明灯具的维修，所有安全设施均能正常运行。3.加大安全投入。公司调整年度预算，将安全生产投入占营业收入的比例提高到1.8%，确保安全设施设备的更新改造、隐患整改、安全培训等工作的资金需求。2026年4月以来，已投入安全生产资金65万元，用于设备更新、隐患整改和安全培训。（四）针对应急管理体系建设问题，完