乐凯2405软考高项第8课第1习题第16~8章信息化发展项目管理概论项目立项管理项目整合管理

乐

凯

培

训

学

院来乐凯学软考高项，让你“乐”在其中，“凯”旋而归软考高项第

习题第

章—信息化发展第

章—项目管理概论第

章—项目立项管理第

章—项目整合管理软考高项第1习题--第1、6~8章⚫

第1题◼

每一个项目阶段都以一个或数个（）为其标志？

A、文档；

B、产品；

C、阶段总结；

D、可交付成果的完成；⚫

题意解析➢

答案：D➢

软考高项教程第四版P216：项目阶段是项目从开始到结束所经历的一系列阶段，是一组具有逻辑关系的项目活动的集合，通常以一个或多个可交付成果的完成为结束标志。软考高项第1习题--第1、6~8章⚫

第2题◼

项目经理为了有效管理项目需掌握的领导力技能不包括（）？

A、有效的沟通；

B、解决问题；

C、抗压；

D、后勤和供应链；⚫

题意解析➢

答案：D➢

软考高项教程第四版P199：领导力技能指导、激励和带领团队。包括----协商、抗压、沟通、解决问题、批判性思考和人际关系技能等。软考高项第1习题--第1、6~8章⚫

第3题◼

某公司的组织结构如下图所示，该公司采取的是（

）组织结构。

A、强矩阵型

B、职能型

C、弱矩阵型

D、项目型⚫

题意解析➢

答案：A➢

软考高项教程第四版P193：出现项目部的经理，所以属于强矩阵。软考高项第1习题--第1、6~8章⚫

第4题◼

（

）不属于组织过程资产？

A、行业风险数据库

B、变更控制程序

C、公司过去同类项目的相关资料

D、配置管理知识库⚫

题意解析➢

答案：A➢

软考高项教程第四版P192：行业风险数据库属于组织外部的事业环境因素中的“商业数据库”，所以不是组织过程资产。软考高项第1习题--第1、6~8章⚫

第5题◼

识别项目干系人是（）的子过程？

A、启动过程组

B、计划过程组

C、执行过程组

D、监督与控制过程组⚫

题意解析➢

答案：A➢

软考高项教程第四版P221：表6-7，启动过程组有2个子过程----制定项目章程、识别干系人。软考高项第1习题--第1、6~8章⚫

第6题◼

以下关于项目管理过程组的描述不正确的是：（

）？

A、所有项目都必须经历5个过程组

B、每个单独的过程都明确了如何使用输入来产生项目过程组的输出

C、制订项目管理计划所需要的过程都属于规划过程组

D、控制变更，推荐纠正措施属于执行过程组⚫

题意解析➢

答案：D➢

很显然，选项D错在控制变更，推荐纠正措施都属于监控过程组。软考高项第1习题--第1、6~8章⚫

第7题◼

关于项目经理的角色，下列描述中正确的是（）？

A、项目经理应该是团队里技术最强的人；

B、项目经理应该由发起人担任；

C、项目经理应当具备项目管理、战略和商务技能；

D、项目经理就是项目的总工程师；⚫

题意解析➢

答案：C➢

软考高项教程第四版P198：项目经理需要重点关注项目管理、战略和商务、领导力这三方面的关键技能。软考高项第1习题--第1、6~8章⚫

第8题◼

（）属于事业环境因素？

A、配置管理知识库

B、变更控制程序

C、项目档案

D、项目管理信息系统⚫

题意解析➢

答案：D➢

软考高项教程第四版P191：选项A和C都属于组织过程资产中的“数据资产”、选项B属于组织过程资产中的“治理文件”。选项D是事业环境因素中的“信息技术软件”。软考高项第1习题--第1、6~8章⚫

第9题◼

项目生命指项目从启动到收尾所经历的一系列阶段，当项目进入收尾阶段时（）较高？

A、项目的风险

B、人力投入

C、变更的代价

D、不确定性⚫

题意解析➢

答案：C➢

软考高项教程第四版P214：图6-7。在通用生命构的指导下，随着项目的进行，风险与不确定性逐渐降低，而变更的代价逐渐增加。所以收尾时选项C是最高的。软考高项第1习题--第1、6~8章⚫

第10题◼

某项目组织结构中，项目经理全职管理项目，拥有很大的职权，且组织中全职参与项目工作的职员比例占70%。该项目组织结构属于（）？

A、弱矩阵型

B、强矩阵型

C、平衡矩阵型

D、职能型⚫

题意解析➢

答案：B➢

软考高项教程第四版P193：项目经理全职，只能是强矩阵或项目型；又因为不是所有员工全职参与项目工作，所以排除项目型。综合考虑应选择强矩阵。软考高项第1习题--第1、6~8章⚫

第11题◼

关于项目生命征的描述，正确的是（）？

A、项目生命长，越有利于项目执行

B、风险会随着项目的执行越来越大

C、风险和不确定性在项目开始时最大，并随项目进展而减弱

D、项目生命保持投入人力始终不变⚫

题意解析➢

答案：C➢

软考高项教程第四版P214：图6-7。在通用生命构的指导下，随着项目的进行，风险与不确定性逐渐降低，而变更的代价逐渐增加。所以选项B错误，选项C正确。选项A错在不是长越有利于执行；选项D错在人力投入呈现的是缓慢增加，到执行点最高，后续迅速回落的特征，因此不可能保持人力投入始终不变化。软考高项第1习题--第1、6~8章⚫

第12题◼

The（）defines

the

phasesthat

connectthe

beginningof

aproject

to

itsend.

A、schedule；

B、project

life

cycle；

C、temporary；

D、milestone；⚫

题意解析➢

答案：B➢

题干问的是“什么定义了从项目开始直至结束的项目阶段”。选项A是进度；选项B是项目生命；选项C是临时性；选项D是里程碑；所以符合题意的就是B，项目生命是定义了项目的一个个的阶段。软考高项第1习题--第1、6~8章⚫

第13题◼

关于项目及项目管理基础的描述，不正确的是：（）？

A、项目是为提供一项独特产品、服务或成果所做的临时性努力

B、项目所产生的产品、服务或成果具有临时性特点

C、项目工作的目的在于得到特定的结果，即项目是面向目标的

D、项目管理和日常运营管理的目标有着本质的不同⚫

题意解析➢

答案：B➢

软考高项教程第四版P185：虽然项目是临时性工作，但其可交付成果可能会在项目终止后依然存在。所以选项B说的产品服务或成果具有临时性是错误的。软考高项第1习题--第1、6~8章⚫

第14题◼

关于项目组织结构的描述，不正确的是：（）？

A、职能型组织通常按照员工的专业进行分组，职能型组织内仍然可以有项目存在，但项目的范围通常会限制在职能部门内

B、项目型组织通常会将绝大部分组织资源直接配置到项目工作中，项目经理拥有相当大的独立性和权限

C、强矩阵模式的组织结构中，项目经理充当协调者角色，员工全职参与项目的比例较小

D、项目管理办公室（PMO）可以存在于任何组织结构中，尤其在矩阵型结构和项目型结构的组织中设立PMO具有明显优势⚫

题意解析➢

答案：C➢

选项C错在了描述的应该是“弱矩阵”。软考高项第1习题--第1、6~8章⚫

第15题◼

下列关于项目管理过程组的叙述，不正确的是（）？

A、启动过程组----明确项目范围、优化目标，并为实现目标制订行动计划；

B、执行过程组----完成项目管理计划中确定的工作，以满足项目要求；

C、监控过程组----跟踪、审查和调整项目进展与绩效，识别变更并启动相应的变更；

D、收尾过程组----正式完成或结束项目、阶段或合同。⚫

题意解析➢

答案：A➢

软考高项教程第四版P216：选项A的描述是规划过程组的主要内容，启动过程组的任务是定义新项目或现有项目的新阶段。所以A是错的。软考高项第1习题--第1、6~8章⚫

第16题◼

某公司下设硬件研发部、软件研发部、结构设计部、生产车间等部门，当执行项目遇到硬件问题时，参与项目人员先向自己部门的领导反馈，由部门领导再和硬件部门经理沟通，该组织结构类型的缺点是：（）？

A、组织横向之间的联系薄弱，部门间协调难度大

B、管理成本高，多头领导，难以监测和控制

C、项目环境比较封闭，不利于沟通、技术知识等共享

D、员工缺乏事业上的连续性和保障⚫

题意解析➢

答案：A➢

题干描述公司设置的是研发部、设计部等职能部门，并且沟通需要通过自己的职能经理层级沟通，因此属于职能型组织结构。软考高项教程第四版P193：职能型的缺点是组织横向联系薄弱，部门协调难度大，个人职业晋升路径不清晰。选项B是矩阵型的缺点；选项C和D是项目型的缺点。软考高项第1习题--第1、6~8章⚫

第17题◼

某集成项目包括应用软件开发和现场系统集成。软件开发团队负责软件开发以及参与现场软件安装调试工作。根据项目生命有关知识，下列说法中正确的是（）？

A、软件开发团队负责人可以把软件开发和现场安装调试视为两个不同的项目，分别包括各自不同的阶段；

B、在软件需求得到确认前不能进行软件开发；

C、按照启动、规划、执行、监控、收尾来划分集成项目生命最合适的；

D、在该项目只能有一个生命型。⚫

题意解析➢

答案：A➢

软考高项教程第四版P213：几个生命概念。选项B错在阶段于阶段之间可以是顺序关系也可以是并行的交叠关系；选项C错在虽然也可以用5大过程组的名称来划分生命阶段，但并不代表是最合适的；选项D错在一个产品生命可以包含多个项目生命。选项A正确，因为可以把任意阶段单独当成一个项目来管理，而且不同的项目可以有不同的阶段。软考高项第1习题--第1、6~8章⚫

第18题◼

项目建议书中不包含（）？

A、产品方案或某省市场预测

B、项目建设必需的条件

C、某省市场预测

D、风险因素及对策⚫

题意解析➢

答案：D➢

软考高项教程第四版P225：项目建议书的核心内容有----1、项目的必要性；2、某省市场预测；3、项目预期某省市场预测；4、项目建设必须的条件。因此选项D的风险因素及对策不在项目建议书中。软考高项第1习题--第1、6~8章⚫

第19题◼

信息系统可行性研究包括很多方面的内容，（）中经常会用到敏感性分析？

A、技术可行性分析

B、经济可行性分析

C、运行环境可行性分析

D、社会可行性分析⚫

题意解析➢

答案：B➢

软考高项教程第四版P226：经济可行性分析是对整个项目的投资及产生的经济效益进行分析，具体包括支出分析、收益分析、收益投资比、投资回报分析以及敏感性分析等。软考高项第1习题--第1、6~8章⚫

第20题◼

项目可行性研究阶段的经营成本不包括（）？

A、财务费用

B、研发成本

C、行政管理费

D、销售与分销费用⚫

题意解析➢

答案：A➢

软考高项教程第四版P232：项目总成本----经营成本（研发成本、行政管理费、销售与分销费用）、非经营成本（财务费用和折旧）。所以选项A的财务费用属于非经营成本。软考高项第1习题--第1、6~8章⚫

第21题◼

某系统开发项目邀请第三方进行项目评估，（）不是项目评估的依据？

A、项目建议书及其批准文件

B、项目可行性研究报告

C、报送单位的申请报告及主管部门的初审意见

D、项目变更管理策略⚫

题意解析➢

答案：D➢

软考高项教程第四版P234：项目评估的依据包括----项目建议书；2、可行性研究报告；3、申请报告及初审意见；4、关键建设条件和工程等协议文件；5、必须的其他文件和资料等。选项D不在这个范围内。软考高项第1习题--第1、6~8章⚫

第22题◼

项目经理小当前技术发展趋势和所掌握的技术能否支撑该项目的开发，进行可行性研究。小的可行性研究属于（）

A、经济可行性分析

B、技术可行性分析

C、运行环境可行性分析

D、其他方面的可行性分析⚫

题意解析➢

答案：

B➢

软考高项教程第四版P226：技术可行性分析是指某省市场的技术、产品条件限制下，能否利用现在拥有的以及可能拥有的技术能力、产品功能、人力资源来实现项目的目标、功能、性能，能否在规定的时间期限内完成整个项目。

会考虑以下几个方面：

（1）进行项目开发的风险；（2）人力资源的有效性；（3）技术能力的可能性；（4）物资（产品）的可用性。题干描述的就是第（3）点。软考高项第1习题--第1、6~8章⚫

第23题◼

关于项目评估及论证的描述，不正确的是（）？

A、“先论证，后决策”是现代项目管理的基本原则

B、项目论证应该某省市场需求、开发技术、人力资源三个方面开展

C、项目论证一般包括机会研究、经济可行性研究和详细可行性研究

D、项目评估的目的是审查项目可行性研究的可靠性、真实性和客观性⚫

题意解析➢

答案：C➢

软考高项教程第四版P225：项目论证一般分为机会研究、初步可行性研究和详细可行性研究三个阶段。选项C说的经济可行性研究，本身就属于可研中的一方面的研究，不是整体的初步可研，所以错误。软考高项第1习题--第1、6~8章⚫

第24题◼

在信息系统项目的经济可行性分析中，（）属于非一次性支出？

A、差旅费

B、培训费

C、人员工资和福利

D、设备购置费⚫

题意解析➢

答案：C➢

软考高项教程第四版P226：支出分析----信息系统项目得支出可分为一次性支出和非一次性支出两类。一次性支出----开发费、培训费、差旅费、初试数据录入、设备购置费等；非一次性支出----软、硬件租金、人员工资及福利、水电等公用设施使用费、其他消耗品支出等。软考高项第1习题--第1、6~8章⚫

第25题◼

在项目评估过程中，不可以由（）进行评价、分析和论证？

A、政府主管部门

B、项目建设单位

C、银行

D、第三方评估机构⚫

题意解析➢

答案：B➢

软考高项教程第四版P226：软考高项教程第四版P234：项目评估，指在项目可行性研究得基础上，由第三方（国家、银行或有关机构）根据国家颁布得政策、法规、方法、参数和条例等，从项目（或企业）、国民经济、社会角度出发，对拟建项目得各方面进行评价、分析和论证。评估一定是第三方进行得，所以选项B错误。软考高项第1习题--第1、6~8章⚫

第26题◼

（）往往决定了项目的方向，一旦开发人员估计错误，将会出现严重的后果？

A、技术可行性分析

B、人员可行性分析

C、经济可行性分析

D、社会可行性分析⚫

题意解析➢

答案：A➢

软考高项教程第四版P226：技术可行性分析往往决定了项目的方向，一旦开发人员在评估技术可行性分析时估计错误，将会出现严重的后果，造成项目根本上的失败。软考高项第1习题--第1、6~8章⚫

第27题◼

关于可行性研究的描述，不正确的是：（）？

A、技术可行性决定了项目方向，技术路线估计错误会影响项目最终成败

B、信息系统项目可行性研究还包括法律可行性、社会可行性等方面

C、运行环境是信息系统发挥效益的关键，需重点分析其运行环境的可行性

D、经济可行性分析是对经济效益进行分析，不含对项目的社会效益分析⚫

题意解析➢

答案：D➢

软考高项教程第四版P226：经济可行性分析主要是对整个项目的投资及所产生的经济效益进行分析，具体包括支出分析、收益分析、投资回报分析以及敏感性分析等。除了上述的经济方面的分析外，一般还需要对项目的社会效益进行分析。所以选项D错误。软考高项第1习题--第1、6~8章⚫

第28题◼

项目可行性研究中，开发总成本一般不包括（

）？

A、行政管理费

B、销售与分摊费用

C、财务费用和折旧

D、运行维护费用⚫

题意解析➢

答案：D➢

软考高项教程第四版P232：开发总成本一般划分为四大类：研发成本、行政管理费、销售与分销费用、财务费用和折旧。➢

前三类成本的总和称为经营成本。经营成本=研发成本+行政管理费+销售与分销费用。开发成本在项目可行性研究中的用途为计算盈亏，计算净金的需要量，并用于财务评价。软考高项第1习题--第1、6~8章⚫

第29题◼

小一项任务，要对一个新项目投资及经济效益进行分析，包括支出分析、收益分析、敏感性分析等。请问小进行（）？

A、技术可行性分析

B、经济可行性分析

C、运行环境可行性分析

D、法律可行性分析⚫

题意解析➢

答案：B➢

软考高项教程第四版P226：经济可行性分析主要是对整个项目的投资及所产生的经济效益进行分析，具体包括支出分析、收益分析、投资回报分析以及敏感性分析等。软考高项第1习题--第1、6~8章⚫

第30题◼

某项目的可行性报告中有如下描述：”......为了规避风险，采用模块化开发的方法，即每个模块可以单独开发与销售，放到整个系统中又可以与其他模块协同工作，能够有效降低开发成本与风险......项目采用面向对象的、模块化的建模与开发方法，主体采用B/S结构，使用JA语言开发，技术手段成熟......开发出的系统可以提供较好的平台扩展性，能够有效推动项目成果的产业化，具有某省市场前景......项目运行严格执行采购招投标制，深入贯彻《国有企业物资采购管理暂行规定》，进一步堵塞管理漏洞......“这段描述中没有涉及的是？

A、技术可行性；

B、运行环境可行性；

C、风险因素及对策；

D、经济可行性；⚫

题意解析➢

答案：B➢

软考高项教程第四版P226~P227：题干中描述的"采用模块化开发的方法来规避开发的风险"、"采用面向对象、B/S结构、JA语言"都属于技术可行性分析；"能推动产业化、某省市场前景"属于经济可行性分析；“为了规避风险…能够有效降低风险”等描述都是风险因素及对策。而运行环境可行性指信息系统的用户单位的管理体制、人员素质、系统平台等各方面的因素分析，这个在题干中并没有提及。软考高项第1习题--第1、6~8章⚫

第31题◼

以下关于项目管理计划编制的理解中，正确的是（）？

A、项目经理应组织并主要参与项目管理计划的编制，但不应独立编制；

B、项目管理计划的编制不能采用迭代的方法；

C、让项目干系人参与项目计划的编制，增加了沟通成本，应尽量避免；

D、项目管理计划不能是概括的，应该是详细、具体的；⚫

题意解析➢

答案：A➢

软考高项教程第四版P245：项目管理计划可以是详细或概括的。由于初次制定项目管理计划时，各方面的信息还不十分明朗，因此不能理想化而期望项目管理计划一步到位，因此需要采用渐进明细逐步迭代完善。项目管理计划是一个综合性的管理计划，需要相关干系人参与编制以使计划更完善可行，而不应只是项目经理独立编制。所以综合分析选项A正确。软考高项第1习题--第1、6~8章⚫

第32题◼

以下关于项目章程的概述中，正确的是（）？

A、项目章程与合同内容是一致的；

B、项目章程要由项目经理发布；

C、项目章程要明确项目在组织中的地位；

D、项目章程就是一个程序文件；⚫

题意解析➢

答案：C➢

软考高项教程第四版P242：项目章程不能当作合同，所以选项A错误。又由于项目由项目以外的机构来启动，而项目章程被批准标志着项目的正式启动，因此项目章程的审批发布也应该是项目以外的发起人进行，而不是项目经理发布，所以选项B错误。项目章程是一个项目的文件，不是程序文件，所以选项D错误；选项C正确是因为项目章程最主要的作用就是授权项目经理动用组织资源。软考高项第1习题--第1、6~8章⚫

第33题◼

项目经理和项目团队成员需要掌握专门的知识和技能才能较好地管理信息系统项目，以下叙述不正确的是（）？

A、为便于沟通和管理，项目经理和项目组成员都要精通项目管理相关知识；

B、项目经理要整合项目团队成员知识，使团队知识结构满足项目要求；

C、项目经理不仅要掌握项目管理十大知识领域的纲要，还要具备相当水平的信息系统知识；

D、项目经理无需掌握项目所有的技术细节；⚫

题意解析➢

答案：A➢

选项A错在不可能也没必要项目经理和所有团队成员都精通项目管理知识。软考高项第1习题--第1、6~8章⚫

第34题◼

（）meansthat

every

project

hasadefinite

beginning

anda

definite

end？

A、Project

phase；

B、Unique；

C、Temporar

y；

D、Closure；⚫

题意解析➢

答案：C➢

题干问的意思是“什么意味着每个项目都有明确的开始时间和结束时间“。软考高项教程第四版P184：临时性是指每一个项目都有确定的开始和结束日期。选项A是项目阶段，选项B是唯一性，选项D是关闭的意思。软考高项第1习题--第1、6~8章⚫

第35题◼

在项目的实施阶段，当客户明确提出某项需求需要更改时，项目经理应该（）？

A、与客户方领导进行沟通，尽量劝说其不要更改需求；

B、先评估变更会对项目带来怎样的影响，然后再与客户商量解决措施；

C、接受客户的变更请求，启动变更控制流程，遵循变更流程进行更改；

D、汇报给高层领导，由领导决定；⚫

题意解析➢

答案：C➢

有干系人提出变更请求，那么就根据整体变更流程来进行处理。软考高项第1习题--第1、6~8章⚫

第36题◼

以下关于整体变更控制的叙述中，不正确的是（）？

A、一个未知风险发生影响到项目进度时，需要进行整体变更分析

B、批准的变更请求不需要在变更日志中记录

C、变更请求可以口头提出，但要以书面形式记录

D、变更请求在CCB批准后，还可能需要得到客户或发起人的批准⚫

题意解析➢

答案：B➢

软考高项教程第四版P265：将项目期间发生的变更全部记录在变更日志中。全部的变更包括审批通过、否决或推迟的所有变更。所以选项B错误。选项D没有问题，因为有些特殊或重大变更，确实还是需要进一步得到客户或发起人的批准，除非他们本身就是CCB的成员。软考高项第1习题--第1、6~8章⚫

第37题◼

（）不属于项目监控工作的成果？

A、工作绩效信息

B、变更请求

C、工作绩效报告

D、项目管理计划更新⚫

题意解析➢

答案：A➢

软考高项教程第四版P261：监控项目工作的输出有工作绩效报告、变更请求、项目管理计划更新、项目文件更新。所以选项A的工作绩效信息不是该过程的输出，是其他各知识领域监控子过程的输出。软考高项第1习题--第1、6~8章⚫

第38题◼

知识管理过程中，其输出成果之一是“经验教训登记册”，关于经验教训登记册，说法错误的是？

A、记录了遇到的挑战、问题、意识、风险和机会，或其他适用内容

B、经验教训登记册是事业环境因素的主要组成部分

C、参与项目工作的个人和团队，都应该参与记录项目经验教训

D、在整个项目生命间，项目团队实时对经验教训登记册进行更新⚫

题意解析➢

答案：B➢

软考高项教程第四版P257：经验教训登记册可以记录遇到的挑战、问题、意识到的风险和机会以及其他适用的内容。在早期，作为管理项目知识过程的输出。在整个项目期间，它可以作为很多过程的输入，也可以作为输出而不断更新，参与工作的个人和团队也参与记录经验教训。所以选项A、C、D都正确，而选项B错在经验教训登记册是组织过程资产的主要组成部分，而不是事业环境因素的组成部分。软考高项第1习题--第1、6~8章⚫

第39题◼

关于变更申请的描述，不正确的是:

（

）？

A、实施整体变更控制过程贯穿项目始终

B、变更请求可能包括纠正措施、预防措施和缺陷补救

C、变更请求必须由CCB来负责审查、评价、批准或否决

D、实施整体变更过程中涉及到的配置管理活动包括配置识别、配置状态记录、配置核实与审计⚫

题意解析➢

答案：C➢

软考高项教程第四版P262：每项记录在案的变更请求都必须由一位责任人批准、推迟或否决，这个责任人通常是项目发起人或项目经理。应该在项目管理计划或组织程序中指定这位责任人，必要时应该由CCB来开展实施整体变更控制过程。所以选项C说的必须由CCB来审批绝对了，必要时可以由CCB审批。软考高项第1习题--第1、6~8章⚫

第40题◼

项目执行期间，客户提出增加一项功能，但它并没有包括在项目预算之内。不过对于一个几百万美元的项目而言，该项工作涉及的开放工作量较小。作为项目经理应该（）?

A、拒绝用户请求，原因是该项工作不在项目预算之内

B、同意并免费完成这项工作，帮助维护客户关系

C、同意增加新功能，但是需要客户负担相应的费用

D、评估新功能对项目的影响，提交变更申请⚫

题意解析➢

答案：D➢

软考高项教程第四版P262：题干关键词：增加一项功能。则必须走变更；选项A、B、C都是不经流程的拒绝或同意，都错误。选项D是变更流程中的评估影响、提交CCB审批。软考高项第1习题--第1、6~8章⚫

第41题◼

项目经理向公司管理层汇报项目进展情况时最适合采用（

）?

A、工作绩效数据

B、工作绩效信息

C、工作绩效报告

D、项目管理计划⚫

题意解析➢

答案：C➢

软考高项教程第四版P261：工作绩效报告是为制定决策、采取行动或引起关注而汇编工作绩效信息，所形成的实物或电子项目文件，是可以正式提交给干系人，能全面反映项目情况的正式文件。工作绩效报告一般包含“状态报告”、“进展报告”，所以题干说的要汇报进展，那么C最合适。软考高项第1习题--第1、6~8章⚫

第42题◼

（）不属于整体变更控制的成果?

A、批准的变更请求

B、工作绩效报告

C、变更日志

D、项目文件更新⚫

题意解析➢

答案：B➢

软考高项教程第四版P265：实施整体变更控制的输出：批准的变更请求、项目管理计划更新（包括变更日志更新）、项目文件更新。选项B的“工作绩效报告”是“监控项目工作”子过程的输出。软考高项第1习题--第1、6~8章⚫

第43题◼

关于制订项目管理计划的描述，不正确的是（）?

A、进度基准、成本基准是制订项目管理计划过程的输入

B、项目管理计划确定了执行、监控和结束项目的方式和方法

C、制订项目管理计划时专家判断是常用的工具和技术

D、项目经理应基于实施细节制订项目管理计划⚫

题意解析➢

答案：D➢

在初次制订项目管理计划时，由于各方面的信息还不十分明朗，因此项目经理只需从宏观上把握住项目的主体管理思路，切记不能理想化而期望项目管理计划一步到位。所以选项D错误。软考高项第1习题--第1、6~8章⚫

第44题◼

在接到一涉密系统集成项目后，项目经理要求信息技术部按公司规定，为每个项目组成员配置并安装数据防工具的笔记本电脑。该项目经理采用的是（）?

A、批准的纠正措施

B、批准的预防措施

C、批准的缺陷补救措施

D、批准的变更请求⚫

题意解析➢

答案：B➢

题干关键词：数据防。既然是防止的，表明是为预防而采取的变更请求。软考高项教程第四版P254：预防措施----为确保项目工作的未来绩效符合项目管理计划而进行的有目的的活动。不选D的理由是，有更精确的B，则优先选更精确的。软考高项第1习题--第1、6~8章⚫

第45题◼

（）是整体变更控制的依据?①项目管理计划；②批准的变更请求；③验收的可交付成果；④配置管理系统；⑤组织过程资产

A、①③④

B、①②④

C、②③⑤

D、①④⑤⚫

题意解析➢

答案：D➢

软考高项教程第四版P263：实施整体变更控制的输入：项目管理计划、工作绩效报告、变更请求、事业环境因素、组织过程资产。“配置管理系统”包含在“事业环境因素”中的“项目管理信息系统PMIS”中。软考高项第1习题--第1、6~8章⚫

第46题◼

以下关于信息化的叙述中，不正确的是（）?

A、信息化的核心是通过程序员、工程师、项目经理、质量管控人员的共同努力来达成

B、信息化涉及到经济和社会各个领域

C、信息化的手段是基于现代信息技术的先进社会生产工具

D、信息化的目标是使国家的综合实力、社会的文明素质和人民生活质量全面达到现代化水平⚫

题意解析➢

答案：A➢

软考高项教程第四版P5：信息化的核心是通过全体社会成员的共同努力，在经济和社会各个领域充分应用基于信息技术的先进社会生产工具，提高信息时代的社会生产力，并推动生产关系和上层建筑的改革，使国家的综合实力、社会的文明程度和人民的生活质量全面提升。选项A错在只描述了几种角色，而不是“全体社会成员”软考高项第1习题--第1、6~8章⚫

第47题◼

某种大型种植企业今年要建设一个构建在公有云上的企业招投标信息系统，项目经理称现在正在进行软件采购，按照信息系统的生命5阶段划分法，当前处于（）阶段?

A、系统规划

B、系统分析

C、系统设计

D、系统实施⚫

题意解析➢

答案：D➢

软考高项教程第四版P4：信息系统的生命5阶段是指----系统规划（可行性分析等）、系统分析（需求分析等）、系统设计（概要设计、详细设计等）、系统实施（编码、测试等）、运行维护。其中：系统实施阶段是将设计的系统付诸实施的阶段。这一阶段的任务包括计算机等设备的购置、安装和调试、程序的编写和调试、人员培训、数据文件转换、系统调试与转换等。

题干中说到软件采购，所以属于实施阶段；软考高项第1习题--第1、6~8章⚫

第48题◼

两化深度融合已经成为我国工业经济转型和发展的重要举措之一。对两化融合的含义理解正确的是（）?

A、工业化与现代化深度融合

B、信息化与现代化深度融合

C、工业化与信息化深度融合

D、信息化与社会化深度融合⚫

题意解析➢

答案：C➢

软考高项教程第四版P13：两化融合是信息化和工业化的高层次的深度结合，核心是信息化支撑，追求可持续发展模式。信息化与工业化主要在技术、产品、业务、产业四个方面进行融合；软考高项第1习题--第1、6~8章⚫

第49题◼

国家信息化体系包括六个要素，其中（）是信息化体系六要素中的龙头，是国家信息化建设的主阵地，集中体现了国家信息化建设的需求和效益?

A、信息资源

B、信息技术应用

C、信息网络

D、信息化政策法规和标准规范⚫

题意解析➢

答案：B➢

软考高项教程第四版P5：信息技术应用--龙头；信息技术和产业--物质基础；信息化人才--成功之本；信息化政策法规和标准规范—保障；信息资源--核心任务；信息网络--基础设施；软考高项第1习题--第1、6~8章⚫

第50题◼

为了表达一只小狗的信息，可以用汉字“小狗”，也可以通过一只小狗的彩色图片，还可以通过声音文件“汪汪”来表示。同一个信息可以借助不同的信息媒体表现出来。这体现了信息的（）?

A、传递性

B、依附性

C、及时性

D、动态性⚫

题意解析➢

答案：B➢

软考高项教程第四版P2：依附性----信息由客观事物产生，不存在无源的信息；任何信息必须依附一定的媒体介质表现出来；题干中说到的“汉字”、“图片”、“声音”都是表现信息的不同媒体介质。所以选B。选项A传递性----时间上的传递是存储，空间上的传递是转移或扩散，信息的这个特性打破了时间和空间的限制。选项C及时性----获得信息的时刻与事件发生时刻的间隔长短；选择D动态性----信息是随时间的变化而变化的；软考高项第1习题--第1、6~8章⚫

第51题◼

以下哪一类新型基础设施体现了“应用新”?

A、信息基础设施

B、融合基础设施

C、创新基础设施

D、网络基础设施⚫

题意解析➢

答案：B➢

软考高项教程第四版P7：融合基础设施指深度应用互联网、大数据、人工智能等技术，支撑传统基础设施转型升级，进而形成的融合基础设施。包括智能交通基础设施、智慧能源基础设施等。重在“应用新”。智慧升级-融合应用；➢

信息基础设施凸显的是“技术新”；算力网络-信息技术；➢

创新基础设施强调的是“平台新”；公益科教-创新平台；软考高项第1习题--第1、6~8章⚫

第52题◼

在车联网的“端、管、云”的三层体系架构中，端系统负责下列哪一项职能?

A、多源海量信息的汇聚；

B、车辆自组网；

C、感知行车状态与环境；

D、多种异构网络之间的通信与漫游；⚫

题意解析➢

答案：C➢

软考高项教程第四版P11：端系统是汽车的智能传感器负责采集与获取车辆的智能信息，感知行车状态与环境；是具有车内通信、车间通信、车某著名企业信的泛在通信终端。所以选C。选项A是云系统的职责；选项B和D是管系统的职责；软考高项第1习题--第1、6~8章⚫

第53题◼

在乡村振兴战略中，需要推进农业农村数字化发展，聚焦数字赋能农业农村现代化建设，下列哪一项不是农业农村现代化建设的重点?

A、建设数字乡村；

B、推动产业链现代化；

C、建设基础设施；

D、发展智慧农业；⚫

题意解析➢

答案：B➢

软考高项教程第四版P13：聚焦数字赋能农业农村现代化建设，重点建设基础设施、发展智慧农业和建设数字乡村。选项B是工业发展的重要战略；软考高项第1习题--第1、6~8章⚫

第54题◼

数据价值化是指以（）为起点，经历数据资产化，数据资本化的阶段，实现数据价值化的过程?

A、数据智能化

B、数据资源化

C、数据安全性

D、数据产业化⚫

题意解析➢

答案：B➢

软考高项教程第四版P20：数据价值化是指以数据资源化为起点，经历数据资产化、数据资本化阶段，实现数据价值化的经济过程；软考高项第1习题--第1、6~8章⚫

第55题◼

《数字经济及其核心产业统计分类（2021）》给出了数字经济具体分类，其中不属于数字产业化部分的是?

A、数字要素驱动业；

B、数字产品服务业；

C、数字技术应用业；

D、数字化效率提升业；⚫

题意解析➢

答案：D➢

软考高项教程第四版P18：数字产业化包括----数字产品制造业、数字产品服务业、数字技术应用业、数字要素驱动业；➢

产业数字化包括----数字化效率提升业；软考高项第1习题--第1、6~8章⚫

第56题◼

某省市发展