2026年PMP考试核心知识点梳理

2026年PMP考试核心知识点梳理一、单选题（共10题，每题2分）1.在中国建筑行业，项目经理在项目启动阶段需提交的《项目章程》中，通常不包括以下哪项内容？（2分）A.项目目标与成功标准B.高级风险清单C.项目审批要求D.主要干系人及其期望答案：B解析：根据《PMBOK指南》和国内建筑行业实践，项目章程需明确项目目标、成功标准、审批要求及干系人信息，但高级风险清单通常在规划阶段编制。2.某跨国制造业公司在上海设立新工厂项目，采用挣值管理（EVM）时，若PV=100万，EV=80万，AC=90万，则项目的进度绩效指数（SPI）为？（2分）A.0.8B.1.1C.0.9D.1.25答案：A解析：SPI=EV/PV=80/100=0.8，表示进度落后20%。3.在中国IT行业，敏捷团队采用Scrum框架时，ScrumMaster的核心职责不包括？（2分）A.保护团队免受干扰B.管理项目范围变更C.促进每日站会D.协助产品负责人定义产品待办列表优先级答案：B解析：管理范围变更是项目经理或产品负责人的职责，ScrumMaster侧重流程优化和团队支持。4.某能源公司项目因政策调整暂停，项目发起人决定终止项目，此时项目经理需完成的关键步骤是？（2分）A.更新项目计划B.编写变更请求C.进行LessonsLearned会议D.释放项目资源答案：D解析：项目终止时，首要任务是资源回收和责任解除，后续可总结经验教训。5.在中国零售行业，某电商项目采用关键路径法（CPM）时，某活动ES=5天，EF=10天，LF=15天，则其FF为？（2分）A.0天B.5天C.10天D.5天答案：A解析：FF=LF-EF=15-10=5天，但该活动非关键路径活动，实际FF=0（无自由时差）。6.某深圳科技公司项目采用六西格玛DMAIC流程，在“测量”阶段需收集的数据不包括？（2分）A.数据分布统计B.客户满意度调查C.过程能力指数（Cp）D.竞争对手产品参数答案：D解析：六西格玛数据仅关注本组织过程，竞争对手数据属于外部信息。7.在中国交通基建项目中，采用风险矩阵评估某地质灾害风险时，若可能性为“中等”，影响为“严重”，则其风险等级为？（2分）A.低B.中C.高D.极高答案：C解析：根据国内基建行业风险标准，中等可能性×严重影响=高风险。8.某北京医疗项目需采购医疗设备，供应商提出FIDIC合同条款，该条款下承包商可索赔的情形不包括？（2分）A.法定节假日停工B.设计变更导致的工期延误C.业主未能及时支付进度款D.不可抗力导致的成本增加答案：A解析：FIDIC条款仅支持因业主或不可预见因素导致的索赔，法定节假日停工不可索赔。9.在中国金融行业，某系统上线项目采用RACI矩阵明确职责时，若某角色为“C”（完全负责），则其对应的字母是？（2分）A.R（Responsible）B.A（Accountable）C.C（Consulted）D.I（Informed）答案：B解析：RACI中C对应Accountable，为唯一负责人。10.某上海港口项目需管理大量分包商，项目经理采用沟通矩阵时，应重点记录的内容是？（2分）A.分包商资质审核结果B.分包商会议纪要C.分包商合同金额D.分包商投诉记录答案：B解析：沟通矩阵需明确沟通频率、方式和对象，会议纪要最直接反映沟通情况。二、多选题（共5题，每题3分）11.在中国电力行业，项目计划编制时需考虑的法律法规包括？（3分）A.《电力法》B.《安全生产法》C.《招标投标法》D.《环境影响评价法》E.《网络安全法》答案：A、B、D解析：电力行业核心法规为《电力法》《安全生产法》《环境影响评价法》，C和E为通用法律。12.某杭州软件公司项目采用Kanban管理时，限制在制品（WIP）数量可带来哪些好处？（3分）A.提高任务切换效率B.减少多任务并行C.加快交付周期D.降低流程瓶颈风险E.增加团队焦虑感答案：B、C、D解析：WIP限制可减少多任务干扰，优化流程，但E项显然负面影响。13.在中国制造业项目，范围管理工具和技术包括？（3分）A.偏差分析B.干系人登记册C.实施整体变更控制D.项目范围说明书E.核对表答案：B、D、E解析：A属于监控过程，C属于整体变更，B、D、E为范围管理核心工具。14.某青岛港口项目需应对台风风险，风险应对策略包括？（3分）A.风险规避B.风险转移（购买保险）C.风险自留D.风险减轻（加固设施）E.风险接受（无应对措施）答案：A、B、C、D、E解析：五种风险应对策略均适用，需根据项目特性选择。15.在中国建筑行业，项目团队建设活动可包括？（3分）A.跨部门工作坊B.领导力培训C.建设性冲突管理D.员工绩效评估E.团队旅游答案：A、B、C解析：D属于监控过程，E效果有限且非核心管理活动。三、判断题（共5题，每题2分）16.在中国IT行业，敏捷团队中产品负责人（PO）需每天参与站会。（2分）答案：正确解析：PO是敏捷核心角色，需全程参与团队协作。17.若项目进度偏差（SV）为负值，说明项目实际进度落后于计划。（2分）答案：正确解析：SV=EV-PV，负值表示未完成计划工作量。18.在中国基建项目中，项目经理可自行决定是否进行变更控制程序。（2分）答案：错误解析：变更需通过CCTR审批，无权自行决定。19.风险登记册是项目启动阶段的输出，无需在项目执行中更新。（2分）答案：错误解析：风险登记册需贯穿项目始终，动态更新。20.中国《标准施工招标文件》规定，评标委员会成员必须超过5人。（2分）答案：正确解析：法规要求评标委员会至少5人，单数最佳。四、简答题（共3题，每题4分）21.简述中国制造业项目实施干系人管理的三个主要步骤。（4分）答案：1.识别干系人：通过访谈、调研等方式列出所有干系人，如客户、供应商、政府监管机构等。2.分析干系人：评估其期望、影响力和利益诉求，分类优先级（如高影响力高利益）。3.管理干系人参与：制定沟通策略，如针对政府需定期汇报，针对客户需高频互动，确保其期望得到满足。22.在中国基建项目中，简述项目章程的核心要素。（4分）答案：1.项目目标与描述：明确项目交付成果和验收标准。2.成功标准：量化或定性定义项目成功条件。3.高级风险描述：识别重大风险并初步评估。4.项目审批要求：资金申请、合规性审查等。5.关键干系人：列出主要利益相关方及其职责。23.解释敏捷方法中“迭代回顾会”的主要目的。（4分）答案：1.总结经验：团队反思迭代中的成功与失败，如流程改进点。2.持续改进：制定改进计划，如优化开发工具或沟通方式。3.增强协作：通过开放讨论促进团队凝聚力，识别冲突并解决。4.调整优先级：根据反馈调整下一迭代的工作范围。五、案例分析题（共2题，每题5分）24.案例背景：某上海物流公司项目需建设自动化仓库，因供应商延迟交付核心设备，导致项目延期15天。项目经理李工计划申请变更，但客户方张总以“合同未约定”为由拒绝。李工应如何处理？（5分）答案：1.收集证据：整理供应商延迟的合同条款、邮件沟通记录及对项目的影响分析。2.正式变更申请：提交书面变更请求，说明延期原因、影响及解决方案（如更换供应商）。3.沟通协调：与张总面谈，强调延期已导致额外仓储成本，提出补偿方案（如减免部分服务费）。4.寻求支持：若客户坚持，向公司高层汇报，同时启动备用供应商谈判。5.风险应对：若变更被拒，需调整计划（如临时人工分拣）并更新风险登记册。25.案例背景：某广东核电项目在施工期间发现地质条件与勘察报告不符，可能导致基础工程增加200万元成本。项目监理工程师王工发现后，立即暂停施工并上报。项目组需如何决策？（5分）答案：1.验证风险：组织专家复核地质报告，确认差异程度及影响范围。2.评估选项：提出三