年终奖的奖金分配方案

奖金分配方案目录1.年终奖分配方案2.普通员工奖金评比表3.企业奖金分配制度4.企业奖金管理办法5.年终奖发放规则6.年终奖金发放方案参考7.年终奖金发放规定

1.年终奖分配方案年终奖分配方案.docx年终奖金分配方案一、制定目的：促进年终奖金分配科学化，更好的体现公司利益和员工利益紧密结合的关系，达成业绩高者收入高的目标，促进公司的长远发展。二、分配原则：内部公平与外部竞争力相结合原则公司利益与个人利益相结合的原则奖金分配与绩效挂钩的原则三、适应人员：公司全体部门四、奖金总额提取说明1、年度整体总奖金提取（拿销售提成人员不再享受年终奖金分配，只发放过节费）。2、按公司年度利润提取年终奖金总额，即提取公司利润的多少百分点，建议公司根据达到多少利润值可以提取2%-5%个利润点。计算公式：设年度利润为M，年终奖金提取总额为：M*2%。或者按：全年实现的利润总额完成的比例按不同档次比例计提。说明：由财务核算全年税后净利润，由公司决定提留股东权益、分红、公司提留资金比例后，按剩余比例乘以目标利润完成比例确定年终奖金总额。例如：1、未完成目标，假设该年净利润是1000万，提留比例为98%，该年目标利润是2000万，则：奖金总额=1000万*（1-98%）*（1000万/2000万*100%），相当于总利润的1%。2、超额完成目标，假设该年净利润是3000万，提留比例为98%，该年目标利润是2000万，则：奖金总额=1000万*（1-98%）*（3000万/2000万*100%），相当于总利润的3%。3、部门奖金总额提取：按部门贡献大小系数提取部门奖金总额，部门贡献系数暂设定范围为：0.8-1.5，每个部门之间的系数差为0.1，各部门系数如下表所示：预算部：1.5采购部：1.2仓库：0.9生产部：1.4行政人事部：1.1质检部：0.8技术部：1.3财务部：1.0部门奖金总额=总奖金额*（部门系数/部门系数之和）*目标达成率生产部的目标达成率与生产车间工资占比挂钩，年度目标值为：6-6.5%（因含了仓库，电工等）采购部、仓库的目标达成率与材料占比挂钩，年度目标值为：60%质检部的目标达成率与产品出厂合格率挂钩，目标值为99%行政人事部目标达成率与人工成本占比挂钩，目标值是10-11%目标达成率的计算方法：4、个人奖金分配部门主管对本部员工做出初评（参考本人年度出勤、奖罚及岗位及工作表现），并根据部门奖金总额分出部门员工所分配金额，交由行政人事部复评后”亿丁点儿”审批。个人年度考核系数取数标准如下：个人奖金计算公式：个人奖金=部门奖金总额*（个人绩效系数/考核总系数之和）*其他5、年度绩效说明（1）、试用期的员工不参与考评，只发放过节费；（2）、员工出勤与年终奖金挂钩（不含产假和工伤休假）：在80小时以内（含80小时）不和奖金挂钩，超过80小时后则与奖金挂钩，体对应如下表：（3）、员工产假休假的奖金计算：产假3个月以内，不扣年终奖，3个月以上，按超出时间比例进行扣奖；（4）、工伤休假原则上按缺勤时间扣除年终奖金，但为了保护公司财产而做出的见义勇为的，可以在3个月以内不扣年终奖金，超出3个月的按超出时间比例来扣除；（5）、员工旷工工时与年终奖金挂钩比例对应下表：（6）、员工入职时间奖金比例：该项主要是针对当年新进人员奖金发放，入职时间系数=（12-入职月份）/12（7）、员工入职年限：根据员工入职年限的长短，在年终奖金里每增中一年可加发100元；（8）年工作失误给公司造成额外损失的员工不参与年度考评。（9）当年年终奖金发放前，离职或解雇者，不参与年终奖金的分配。项目|目标值|实际值|达成率|计算公式控制超标的目标达成率|6%|10%|33.33%|达成率=(目标值+(实际值-目标值))/目标值控制超标的目标达成率|6%|5%|116.67%|达成率=(目标值+(实际值-目标值))/目标值鼓励超标的目标达成率|6%|10%|166.67%|达成率=(目标值+(目标值-实际值))/目标值鼓励超标的目标达成率|6%|5%|83.33%|达成率=(目标值+(目标值-实际值))/目标值考核结果|考核系数K|备注优秀|1.2|考核结果根据年度考核结果判定良好|1.0|考核结果根据年度考核结果判定合格|0.8|考核结果根据年度考核结果判定缺勤时间|80小时-120小时|121小时-240小时|241小时-320小时|321小时以上扣奖比例|15%|35%|50%|100%旷工时间|0-4小时|5-8小时|9-16小时|16小时以上扣奖比例|10%|35%|50%|100%——————————2.普通员工奖金评比表普通员工奖金评比表.docx普通员工奖”亿丁点儿”编制/日期：审核/日期：姓名|部门|岗位|岗位|考评日期|考评日期评比因素|考评要点|考评要点|考评要点|考评要点|考评要点|考评要点|优|优|良|中工作态度|A、|严格遵守公司各项规章制度。|严格遵守公司各项规章制度。|严格遵守公司各项规章制度。|严格遵守公司各项规章制度。|严格遵守公司各项规章制度。|3【】|3【】|2【】|1【】工作态度|B、|忠于职守、坚守岗位。|忠于职守、坚守岗位。|忠于职守、坚守岗位。|忠于职守、坚守岗位。|忠于职守、坚守岗位。|3【】|3【】|2【】|1【】工作态度|C、|踏实肯干、工作认真、服从分配。|踏实肯干、工作认真、服从分配。|踏实肯干、工作认真、服从分配。|踏实肯干、工作认真、服从分配。|踏实肯干、工作认真、服从分配。|3【】|3【】|2【】|1【】工作态度|D、|无矿工、无迟到、无早退。|无矿工、无迟到、无早退。|无矿工、无迟到、无早退。|无矿工、无迟到、无早退。|无矿工、无迟到、无早退。|3【】|3【】|2【】|1【】工作效率|A、|工作速度快，按时完成工作任务。|工作速度快，按时完成工作任务。|工作速度快，按时完成工作任务。|工作速度快，按时完成工作任务。|工作速度快，按时完成工作任务。|3【】|3【】|2【】|1【】工作效率|B、|工作没有半途而废和造成不良后果。|工作没有半途而废和造成不良后果。|工作没有半途而废和造成不良后果。|工作没有半途而废和造成不良后果。|工作没有半途而废和造成不良后果。|3【】|3【】|2【】|1【】工作效率|C、|工作方法合理，未造成材料浪费。|工作方法合理，未造成材料浪费。|工作方法合理，未造成材料浪费。|工作方法合理，未造成材料浪费。|工作方法合理，未造成材料浪费。|3【】|3【】|2【】|1【】工作效率|D、|工作成果达到预期目的或要求。|工作成果达到预期目的或要求。|工作成果达到预期目的或要求。|工作成果达到预期目的或要求。|工作成果达到预期目的或要求。|3【】|3【】|2【】|1【】技术水平|A、|熟悉产品用途。|熟悉产品用途。|熟悉产品用途。|熟悉产品用途。|熟悉产品用途。|3【】|3【】|2【】|1【】技术水平|B、|掌握产品检验标准。|掌握产品检验标准。|掌握产品检验标准。|掌握产品检验标准。|掌握产品检验标准。|3【】|3【】|2【】|1【】技术水平|C、|技术水平过硬。|技术水平过硬。|技术水平过硬。|技术水平过硬。|技术水平过硬。|3【】|3【】|2【】|1【】技术水平|D、|产品一次检查合格率高，无返工，返修现象。|产品一次检查合格率高，无返工，返修现象。|产品一次检查合格率高，无返工，返修现象。|产品一次检查合格率高，无返工，返修现象。|产品一次检查合格率高，无返工，返修现象。|3【】|3【】|2【】|1【】其它|A、|有模范带头作用。|有模范带头作用。|有模范带头作用。|有模范带头作用。|有模范带头作用。|3【】|3【】|2【】|1【】其它|B、|具有大公无私的精神。|具有大公无私的精神。|具有大公无私的精神。|具有大公无私的精神。|具有大公无私的精神。|3【】|3【】|2【】|1【】其它|C、|对公司有突出贡献的。|对公司有突出贡献的。|对公司有突出贡献的。|对公司有突出贡献的。|对公司有突出贡献的。|3【】|3【】|2【】|1【】其它|D、|每月出勤28天以上者方可参加评比。|每月出勤28天以上者方可参加评比。|每月出勤28天以上者方可参加评比。|每月出勤28天以上者方可参加评比。|每月出勤28天以上者方可参加评比。|3【】|3【】|2【】|1【】备注|A、有极难重生产任务时，无故请假者无权参加评比。B、奖金额度根据其表现每天10-40元。C、由段长提名上报，”亿丁点儿”审核，公司审查批准。D、每月评比（公布）一次，年底一次性发放，未干满一年者不享受奖金待遇|A、有极难重生产任务时，无故请假者无权参加评比。B、奖金额度根据其表现每天10-40元。C、由段长提名上报，”亿丁点儿”审核，公司审查批准。D、每月评比（公布）一次，年底一次性发放，未干满一年者不享受奖金待遇|A、有极难重生产任务时，无故请假者无权参加评比。B、奖金额度根据其表现每天10-40元。C、由段长提名上报，”亿丁点儿”审核，公司审查批准。D、每月评比（公布）一次，年底一次性发放，未干满一年者不享受奖金待遇|A、有极难重生产任务时，无故请假者无权参加评比。B、奖金额度根据其表现每天10-40元。C、由段长提名上报，”亿丁点儿”审核，公司审查批准。D、每月评比（公布）一次，年底一次性发放，未干满一年者不享受奖金待遇|A、有极难重生产任务时，无故请假者无权参加评比。B、奖金额度根据其表现每天10-40元。C、由段长提名上报，”亿丁点儿”审核，公司审查批准。D、每月评比（公布）一次，年底一次性发放，未干满一年者不享受奖金待遇|A、有极难重生产任务时，无故请假者无权参加评比。B、奖金额度根据其表现每天10-40元。C、由段长提名上报，”亿丁点儿”审核，公司审查批准。D、每月评比（公布）一次，年底一次性发放，未干满一年者不享受奖金待遇|A、有极难重生产任务时，无故请假者无权参加评比。B、奖金额度根据其表现每天10-40元。C、由段长提名上报，”亿丁点儿”审核，公司审查批准。D、每月评比（公布）一次，年底一次性发放，未干满一年者不享受奖金待遇|A、有极难重生产任务时，无故请假者无权参加评比。B、奖金额度根据其表现每天10-40元。C、由段长提名上报，”亿丁点儿”审核，公司审查批准。D、每月评比（公布）一次，年底一次性发放，未干满一年者不享受奖金待遇|A、有极难重生产任务时，无故请假者无权参加评比。B、奖金额度根据其表现每天10-40元。C、由段长提名上报，”亿丁点儿”审核，公司审查批准。D、每月评比（公布）一次，年底一次性发放，未干满一年者不享受奖金待遇|A、有极难重生产任务时，无故请假者无权参加评比。B、奖金额度根据其表现每天10-40元。C、由段长提名上报，”亿丁点儿”审核，公司审查批准。D、每月评比（公布）一次，年底一次性发放，未干满一年者不享受奖金待遇考评结果|优（31-40元、40-45分）|优（31-40元、40-45分）|优（31-40元、40-45分）|优（31-40元、40-45分）|优（31-40元、40-45分）|考评得分：|考评得分：|考评得分：|考评得分：考评结果|良（21-30元、30-39分）|良（21-30元、30-39分）|良（21-30元、30-39分）|良（21-30元、30-39分）|良（21-30元、30-39分）|考评得分：|考评得分：|考评得分：|考评得分：考评结果|中（10-20元、15-29分）|中（10-20元、15-29分）|中（10-20元、15-29分）|中（10-20元、15-29分）|中（10-20元、15-29分）|最终奖金：|最终奖金：|最终奖金：|最终奖金：班组长|生产部|生产部综合办|总经办|总经办——————————3.企业奖金分配制度企业奖金分配制度.doc××××XXXX有限公司文件××××股份字〔2011〕号——————————————员工奖金分配方案为加强员工参与公司经营的管理意识，调动全体员工参与到公司经营管理的主观能动性，健全员工薪资福利体系，使公司的经营跃上一个新台阶，特制定本方案。一、本方案适用于公司全体员工。二、该方案以公司整体效益与个人奖励分配挂钩为核算原则，充分体现公司目标利益与员工目标利益相匹配的激励精神。三、主要内容:（一）奖励计提比例1.在核算周期内，根据公司利润考核指标K的完成情况计算奖金。完成利润考核指标系数奖金计提系数K＜70%0%70%≤K＜100%1%K=100%2.5%K＞100%5%例：本年度的利润指标额为1000万元，实际完成计划的110%，则该周期内可供各部门共享的奖励为1000*110%*5%=55万元。（二）分配系数公司系数该系数体现了员工在企业的经营管理及战略发展方面的贡献差异，以此作为划分奖励的主要依据，具体如下：分类系数高层管理类3中层和初级管理类2.5业务类2服务类2一线员工1※系数与薪酬制度内的档级进行匹配挂钩。接上例：各类别可分类奖金系数总额为2.5＋2.3＋2＋2+1=9.8,平均系数奖金为55万÷9.8＝5.61万，高层管理类员工可分配奖金为5.61*2.5=14万元中层和初级管理类员工可分配奖金为5.61*2.3=12.9万元业务类员工可分配奖金为5.61*2=11.2万元服务类员工可分配奖金为5.61*2=11.2万元一线员工可分配奖金为5.61*1=5.61万元（三）岗位系数岗位系数根据员工目前所处的岗位，按不同的层级给予确定，具体如下：职务分类系数总经理3副总经理2.7总监、总经理助理2.5部门正副职2.2主管1.5专员1一线员工1接上例：高层管理类可分的奖金系数总额为3+2.7+2.5=8.2，平均系数奖金14÷8.2＝1.7万元，副总经理级别可分配奖金为1.7×2.7＝4.5万元。中层和初级管理类可分的奖金系数总额为2.2+1.5=3.7,平均系数奖金12.9÷3.7=3.48万元,部门正副职可分配奖金为3.48*2.2=7.65万元,主管可分配奖金为3.48*1.5=5.2万元.四、各部门需配合人力资源部门做好奖励发放的核算工作，核算结果经”亿丁点儿”审核，”亿丁点儿”审批通过后给予发放。五、本方案的解释权由行政人事部负责。六、本方案从20年月日起执行。二○一四年十二月十五日——————————4.企业奖金管理办法企业奖金管理办法.doc奖金管理办法□员工出勤奖金办法(一)本公司为奖励员工出勤，减少请假，恪遵公司规章，特订定本办法。(二)出勤奖金按点计算，每点20元，每月计分30点(600元)凡本厂员工(包括契约工)在厂工作每出勤1天给予1点。(三)凡员工于当月份内请假者，不论事病假均按下列标准扣减奖金。1.请假一天扣7点(140元)。2.请假二天扣14点(280元)。3.请假三天扣21点(420元)。4.请假四天扣30～31点(600～620元)(四)全月份不请假，且轮休不超过2日者另加给全勤奖金8点(160元)凡请假旷工(包括1小时)或轮休超过2日(逢有法定假日的月份得增加为3日)及星期日固定休息人员均不加给。(五)兵役公假、婚、丧、生育假：1.身家调查、点阅召集、后备军人召集等出勤奖金照给。2.动员召集教育召集及奉派受训20天以上者不予给点。3.婚、丧、生育假所请假日不予给点(如跨月者其全勤加给的8点只扣1次)。(六)公伤与国内公差出勤奖金照给。(七)旷工：每旷工1天扣10点(4小时以内扣5点，超过4小时按1天扣点)。(八)当月份请事病假累计4小时以内奖金不扣，超过4小时按1天扣点。(九)为顾念员工确患重病必须住院(限公立或劳保医院治疗，情节特殊，其住院期间经取得医院证明者得予从轻扣点，即每住院1天扣发奖金5点，其余门诊仍按本办法第3条的规定计扣奖金。)(十)星期例假及轮休、特休：1.常白班员工星期例假日或排定轮休日奖金照给，但被指定加班而不到工者扣奖金10点。2.已排轮休的人员除轮休日外如有不上班者应一律请假否则视作旷工。3.特别休假必须于前一天下午5点钟前提出申请经核准者，出勤奖金照给，事后(包括当天)申请者不准，视作事假论。4.应休未休的特别休假在年限届满后均按现支日资的1.6倍发给奖金，但中途离职者不予发给。(十一)本办法经核准后公布实施，未尽事宜得随时修改。□全勤奖金给付办法(一)本公司为使员工勤于职务，提高生产效率起见，特订定本办法以资奖励。(二)凡本公司生产线作业人员(领班除外)，守卫人员及长期临时性生产工作人员适用本办法。(三)本奖金每季颁给一次，其给付日期为次月20日。(四)凡当季内未请假(包括年休假)，迟到及早退者，按下列标准给予全勤奖金：1.月薪：按当季最后一个月的月薪÷30天×6天。2.日薪：按当季最后一个月的日薪×6天。(五)颁发奖金前，人事部将名单送厂长核阅后公布。(六)新进人员如到职日恰为当季第1日者，奖金自该月份起计算，否则于次季第1日起计算。(七)当季服务未满3个月而离职者，不予计算奖金。(八)停薪留职期间不适用本办法。(九)本办法经呈准后施行，修改时亦同。□从业人员年终奖金发给办法第一条依据本办法依据本公司人事管理规则第39条订定。第二条适用范围(一)本公司从业年终奖金的发给，悉依本办法的规定办理。(二)本办法所称从业人员”亿丁点儿”编制内的人员为限。顾问、聘约人员、定期契约人员、临时人员均不适用。第三条奖金数额从业人员的年终奖金数额视公司当年度的业务状况及个人成绩而订(如附件一及附件二)。第四条按实际工作月数比例计算的范围从业人员在年度内有下列情形之一者，年终奖金按其该年度内实际工作月数的比例计算(服务未满半个月者以半个月计，半个月以上以一个月计)。(一)准给特别病假或公伤假者。但因执行职务奋勇负责而致伤害，经专案签准其请假间得予发给的公伤假除外。(二)非受处分的停薪留职者。(三)中途到职者。第五条发给前离职从业人员于当年度年终奖金发给前离职或受停薪留职处分中者，不予发给。但退休、资遣人员服务已满该年度者，不在此限。第六条发放日期每年度从业人员的年终奖金于翌年1月20日发给。第七条奖惩的加扣标准从业人员在当年度曾受奖惩者，年终时依下列标准加减其年终奖金。(一)嘉奖1次：加发1日份薪额的奖金。(二)记小功1次：加发3日份薪额的奖金。(三)记大功1次：加发10日份薪额的奖金。(四)申诫1次：扣减1日份薪额的奖金。(五)记小过1次：扣减3日份薪额的奖金。(六)记大过1次：扣减10日份薪额的奖金。第八条请假旷职的扣减标准从业人员于年度中曾经请假或旷职者，其当年度的年终奖金依下列标准计扣的(以元为单位)。(一)病假1日扣减半日份薪额的奖金。(二)事假1日扣减1日份薪额的奖金。(三)婚假1日扣减1/4日份薪额的奖金。(四)丧假1日扣减1日份薪额的奖金，但因承重祖父母、配偶等丧亡请假在5天以内者，每日扣减1/4日份薪的奖金。(五)产假1日扣减半日份薪额的奖金。(六)旷职1日扣3日份薪额的奖金，旷职半日扣1.5日份薪额的奖金。第九条奖金提拨凡符合本办法第4条规定，工作不满1年者，其奖金按实际工作月数比例提拨。第十条扣款处理依本办法规定扣除的款额应缴回公司。第十一条实施及修订本办法经经营决策委员会通过后实施，修改时亦同。附表6.5.1各公司年终奖金核发标准表6.5.1达成率奖励标准100%以上3个月(同特别休假在14天以内者加发1个月份奖金)。95%～100%未满2.5个月(同上)90%～95%未满2个月(同上)85%～90%未满1.5个月(同上)85%以下1个月(同上)附表6.5.2从业员年终奖金核发标准(一)利益目标达成率在85%以下，奖励标准1个月者，不分考绩一律以1个月计算。(二)利益目标达成率在85%以上，奖励标准1个月以上者，其超过1个月的部分(不含特别休假在14天以内者所加发1个月的奖金)，依下列核发基数计算。表6.5.2考绩等次核发奖金基数优120%甲100%乙80%丙40%(三)凡符合“年终奖金发给办法”第四条规定，工作不满一年者，采实际工作月数比例提拨。(四)依“年终奖金发给办法”规定扣除的款额应缴回公司。(五)年终奖金发给标准自发布的日起实施。□从业人员各项津贴给付办法第一条依据本办法依本公司人事管理规则第三十九规定订定。第二条津贴支给标准本关系企业所属从业人员的各项工作津贴给标准规定如下(见表6.5.3，表6.5.4)：(一)加班津贴(单位：元/时)(二)轮值与夜勤津贴(单元：元/时)(三)驾驶员每月加班津贴最高不得超过700元。(四)出纳人员职员津贴每月定为150元。表6．5．3薪级临时加班津贴例假日加班津贴说明1000以下5．54．5(一)临时(例假日)加班津贴＝临时(例假日)加班时薪x临时(例假日)加班时数。(二)加班时数全月不得超过46小时，但特殊情形经核准者例外。(三)科长级及助理管理(工程)师(含)以上人员不发给加班费。1001—1300761301—160097．51601—20001192501—250013102501—300014113001—350015123500—400016134001以上1714表6.5.4项目夜勤津贴例假日值日津贴(全日)夜班中班助理管理师助理工程师以上管理员工务员以下值夜津贴津贴2071008040-100说明(一)值日者由公司供应中餐券一张，值夜者供应晚餐券一张。(二)值夜津贴视实际工作情形，于上表范围内由各公司自订。第三条特殊工作环境津贴特殊工作环境津贴由各部门视实际情形订颁实施，并向经营决策委员会报备。第四条实施及修改本办法经经营决策委员会通过后实施，修改时亦同。□年终奖金发放核计细则(一)为酬本公司员工一年来的辛勤，特订定年终奖金发放细则。(二)本公司正式员工年终奖金的发放核计悉依本细则办理。(三)凡员工于当年10月1日(含)以前升正者，均予办理其计算方式自升正的日起为计算日期，并照表6.5.5规定核计。表6.5.5升正服务月数奖金天数备考3个月7天半1．本表所指月份以足月计6个月15天2．奖金包括职务加给9个月22天半12个月以上30天（四)凡于当年度年终奖金发放前有下列情形之一者，应予加发奖金：1.记大功1次，加发相当30天薪津的奖金。2.记小功1次，加发相当10天薪津的奖金。3.嘉奖1次，加发相当3天薪津之的金。4.表扬1次，加发相当1天薪津的奖金。(五)凡有下列情形之一者，应予减发奖金：1.记大过1次，扣减相当30天薪津的奖金。2.记小过1次，扣减相当10天薪津的奖金。3.申诫1次，扣减相当3天薪津的奖金。4.警告1次，扣减相当1天薪津的奖金。5.旷(工)职者照天数计，每旷1天扣减奖金2天，不足1天者照1天计。6.凡年度内请事病假(合并计算)达15天者扣减奖金15天，达30天者扣减奖金30天。7.迟到早退(合并计算)每满3资，扣减奖金1天。(六)服务未满1年者，事病假照比例折算。(七)本年度内有功与过两种纪录者，得予抵销或抵减。(八)本细则所指奖惩等纪录，适用于当年度，不得跨越年度计算。(九)凡在当年度奖金发放前，有下列情形之一者，不发年终奖金。1.辞职或解雇者。2.资遣者。3.停薪留职者。4.其他原因中途离职者。(十)凡顾问、试用、临时等人员一律不发年终奖金。(十一)年度的计算由每年1月1日起至12月31日止。(十二)服役复职人员，其当年度的奖金以复职的日起算，不足3个月者不发。(十三)本细则呈奉总经理核定后实施。□直线单位经营绩效评核办法第一条为协助各直线单位(包括服务中心)了解其每月的经营损益情形，并藉评定其当月份的经营绩效，以作为年终考绩及年终奖金红利计算标准的主要依据，特订定本办法。第二条本公司各直线单位依本办法评核其经营绩效时，应填报“直线单位经营绩效评核表”。第三条绩效评核表中的评核项目及得分计算方式如下：(一)”亿丁点儿”编制人数：1.”亿丁点儿”编制人数系指单位内全体人员(包括单位主管、营业、服务、总务、业务、会计及仓库等人员)。2.单位内的营业人员每人平均销货额不足9万元或服务人员的平均服务收入未达其前6个月的平均服务收入基数者，则”亿丁点儿”编制人数多少，一律不予给分。3.本项得分的规定如表6.5.6：表6.5.6编制总人数得分7人以下17人以下09人以下0．511人以上113人以上1．515人以上217人以上2．520人以上3(二)每人平均销货额：1.每人平均销货”亿丁点儿”编制人数计算，”亿丁点儿”编制人数增编时，为顾及事实，新编人员在2个月内，每人以5万元计算。因产品分发而致超编的人员亦比照新编人员计算，每月5万元，未满1月者比例折算。2.因储训分发而致超编的人员，超编期间以1个月为限，期满应予”亿丁点儿”编制。并视同扩编。在最初2个月内仍以每人每月5万元计算单位平均销货额。3.每人平均销货额的计算公式如绩效评核表上所示。4.每人平均销货额的得分规定如下：……（内容过长，已截取核心部分）——————————5.年终奖发放规则年终奖发放规则.doc公司年终奖发放办法一、目的与意义：为建立和完善公司薪酬福利管理系统，让公司员工贡献得到认可，并提高员工的工作绩效和公司的业绩，让员工对自己的付出与回报等到等值效应，也使公司得到持续性的发展，特制订本制度。二、分配原则1、依据各部门及员工个人工作结果、出勤状况、在岗时间及制度执行等各项

因素。2、公司利润越好，员工获得更多；个人工作业绩越好，个人奖金越多；岗位越高，分享越多。3、以客观、公平、公正为原则发放年终奖金。三、发放范围1、所有在编的正式员工。2、在当年度年终奖发放前，有下列情况之一者，不发放年终奖：2.1、处于医疗期的员工。2.2、停薪留职者或请假超过规定期限者。2.3、其他原因中途离职者。2.4、兼职或特约员工（指公司聘任的顾问或年薪制员工）2.5、在自然年（每年的

1

月

1

日至

12

月

31日）前还是试用期的员工或公司临时工人员。2.6、年终奖金分配前与公司解除劳动关系或离职的员工不享有年终奖。2.7、员工休产假期间不享有年终奖，（其他假期超出公司制度规定期限的。

按事假核算）3、

年终奖二次发放，年后没有回来上班的，另

50年终奖，不享有。具体发放办法和有关规定如下：3.1、年终奖计算工式：

M=J×G×K1×N＋K2×50年终奖（M）＝年终奖金基数J×岗位对应系数G×年终绩效考核系数K1×工龄对应系数N×年资系数K2×503.2、年终奖金基数奖金基数

J：该年累计（1

月2

月…12

月）总工资（基本工资）数÷12×2职位奖金基数（大约）普通员工500主管、经理1000总监、副总15003.3、岗位对应系数G：职能等级职位名称系数1副总经理、总监22经理、主管1.53普通职位13.4、年终绩效考核K1考核分数考核登记倍数96分以上A1.290分—95分B185分—89分C0.875分—84分D0.575分以下E03.5、工龄对应系数N工龄对应系数备注≥1年1当年1月入职1当年2月入职0.92当年3月入职0.83当年4月入职0.75当年5月入职0.67当年6月入职0.58当年7月入职0.5当年8月入职0.42当年9月入职0.33当年10月入职0.25当年11月入职0.17当年12月入职0过节费核算（200×岗位系数）3.6、年资系数K2×50根据员工入司年限的长短，在年终奖金里以年资奖金发放。每多增加一

年的和平工龄，每年加发

50

元。例如：张三在公司工作时间

3年，该系数张三应该得到

3×50，150

元的年资奖金，其

K2

必须≥1员工综合考核表（普通员工）部门：姓名：职位：年月日一级指标二级指标满分直接领导评分工作绩效40%任务达标率8工作质量8工作数量8工作效率8工作成本8工作能力20%专业基础知识5岗位工作技能5创新精神5综合能力（沟通能力、判断能力、计划能力、等）5工作态度14%责任心4主动性3团队意识4服务意识3制度执行10%奖励类别表扬次奖励次特殊次10处罚类别批评次罚款次特殊次学习成长6%自我学习能力3发展潜力3出勤情况10%全年出勤迟到（次）事假（次）病假（次）矿工（次）10评定等级总分评定标准ABCDE96分以上90—95分85—89分75—84分75分以下考核评价表自我评价评价人：直接上级评价当前主要业绩当前不足与待改善之处：“亿丁点儿”签字：“亿丁点儿”上级“亿丁点儿”签字：“亿丁点儿”考核表（主管及以上）部门：姓名：职位：年月日一级指标二级指标满分直接领导评分部门工作绩效40%部门任务达标率8部门工作质量8工作数量8部门工作数量8部门工作成本8综合工作能力30%沟通能力5组织能力5协调能力5计划能力5培养后备人才5发展潜力5工作态度20%工作责任心5工作主动性5团队精神5工作服务意识5制度执行10%奖励类别表扬次奖励次特殊次10处罚类别批评次罚款次特殊次评定等级总分评定标准ABCDE96分以上90—95分85—89分75—84分75分以下员工级各指标评分标准评价指标评价分数工作绩效86543工作达标率超过目标达到目标达标欠佳落后工作质量很完美完美达标欠佳很差工作数量很多多达标较少太少工作效率很高高达标差很差工作成本很高高达标差很差工作能力54321专业知识很丰富丰富符合不足很差岗位技能非常熟练熟练符合差很差创新精神有新构想求新符合欠佳不愿多想综合能力很强强符合差很差出勤情况迟到一次扣0.5分，累计迟到10次扣10分；早退与迟到相同。请假1-8小时扣0.5分，9-24小时扣2分，25-40小时扣4分，41-80小时扣6分，81-120小时扣10分。矿工8小时扣3分，矿工16小时扣10分。工作态度43210责任心很负责负责尚可欠佳不负责工作主动性很积极积极尚可差散漫团队精神很强强尚可差很差服务意识很好好尚可差太差制度执行表扬一次追加3分，奖励一次追加5分，特殊情况追加10分；有奖励记录者在原10分基础上累计加分；批评一次扣3分，处罚一次扣5分，特殊情况扣10分；有扣分情况者均为倒扣分，即在0分的基础上予以扣分。学习成长3210-1自我学习能力举一反三良好尚可欠佳不思进取发展潜力不可限量有发展潜力普通不足不可早就主管级各指标评分标准评价指标评价分数工作绩效86543部门工作达标率超过目标达到目标尚可欠佳落后部门工作质量很完美完美尚可欠佳很差部门工作数量很多多尚可较少太少部门工作效率很高高尚可差很差部门工作成本很高高尚可差很差综合能力54321沟通能力很强强尚可差很差组织能力很强强尚可差很差协调能力很强强尚可差很差计划能力很强强尚可差很差培养后备人才很强强尚可差很差发展潜力不可限量有发展潜力普通不足不可早就工作态度54321责任心很负责负责尚可欠佳不负责工作主动性很积极积极尚可差散漫团队精神很强强尚可差很差服务意识很好好尚可差太差制度执行1.表扬一次追加3分，奖励一次追加5分，特殊情况追加10分；2.有奖励记录者在原10分基础上累计加分；3.批评一次扣3分，处罚一次扣5分，特殊情况扣10分；4.有扣分情况者均为倒扣分，即在0分的基础上予以扣分。学习成长3210-1自我学习能力举一反三良好尚可欠佳不思进取发展潜力不可限量有发展潜力普通不足不可早就—