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文档简介

员工调配管理办法第一条为进一步优化公司人力资源配置，理顺公司人事调配管理流程，在维持第二条本办法适用于公司在岗在册全体员工和由公司直接或间接管理的员工的第三条公司人力资源归口管理部门是公司系统员工调配管理工作的主管部门，第四条公司所属企业的人力资源归口管理部门是本企业员工调配管理工作的主第五条员工调配的基本原则：以公司组织机构设置、定岗定员定编为基础，人第七条公司员工调配方式分为组织调动、组织借调、内部借调、临时抽调和公第八条组织调动，即因工作需要，调整员工在公司内部横向流动，在同职级的第九条组织借调，即各部门（单位）之间，依据公司定岗定员定编，现有岗位人员短缺，需借调人员填补现有空缺岗位，保证工作顺利开展。一次借调时间为3至6个月，一般不得超过6个月，借调期满后如工作需要可办理续借手续，但总组织借调原则上不得跨人员类别进行，被借调员工的人事及党（团）关系不进行转移。第十条内部借调，即分公司内部，依据公司定岗定员定编，管理或专业技术岗人员短缺，需内部借调操作服务岗人员至管理或专业技术岗，从事相关岗位的工作。内部借调一次时间为3至6个月，一般不得超过6个月。内部借调期满后如工作需要可办理续借手续，但总内部借调期原则上不得超过1年。第十一条临时抽调，即分公司内部，因阶段性工作或紧急突发事件，进行的临第十二条公开竞聘，即由公司根据岗位空缺情况，结合以缺员岗位的任职资格人力资源归口管理部门根据岗位及任职资格条件设置编报定员管理及人员调配意见，（二）各部门（单位)职责变动、工作任务及工作量增减需进行人员调配的，由各部门（单位）提出申请，由部门（单位）负责人签名，加盖部门（单位）公（单位）之间未经审批不可自行借调人员。借调期满后，由借调部门（单位）安排借调人员在一周内完成工作交接，返回原岗位工作。专业技术岗。分公司内部未经审批不可自行借调人员。借调期满后，由分公司安排借调人员在一周内完成工作交接，返回原岗位工作。第十六条分公司员工临时抽调的调配程序如下：分公司内部根据工作需要自主回原岗位工作。

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