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文档简介

绩效管理制度

绩效管理做什么

绩效管理是什么

绩效管理为什么IⅡⅢ目录主讲内容

绩效管理为什么确保公司目标实现保障部门任务完成增加团队凝聚力对员工奖罚分明有效激励绩效管理是什么（circle)绩效管理绩效实施过程的监督、检查、指导、帮助绩效结果验收和成绩的考核绩效实施计划的提出与确定绩效改进计划制定与实施

绩效管理宣讲传达过程实现改进计划与培训年度计划战略计划日常沟通协调机制绩效指标体系企业文化管理领导者核心管理职能绩效管理做什么

绩效计划制定制定个人绩效计划与方案制定工作计划制定部门绩效目标制定公司年度目标做什么-年度计划战略计划给员工灌输我公司的绩效理念并认可我公司绩效文化

面试正式工

试用期做什么-绩效理念文化宣讲与传达

周期：月度、年度

周期：月度

不参加绩效考核

其他薪系员工IT薪系员工试用期员工、节目主持、导演、导播、编辑、后期类职位周期：月度、季度

做什么-绩效考核人员及周期高管

人力和各部门沟通绩效考核结果，确定培训月初5个工作日内确定绩效目标月度绩效目标实现和过程管理绩效专员统计绩效考核结果和奖金发放额下月初5个工作日内考评上月绩效，将上月和本月绩效考核表经考核双方签字交给绩效专员月度绩效考核做什么-月度绩效考核流程双方签字确认后交由人力中心绩效专员每月结束前最后一周，绩效专员将当月绩效考核表发给各中心考核者

季度最后一周，中心总监与总经理确定完成情况和团队奖励金额人力中心安排奖金发放事宜人力中心、产品中心、技术中心和总经理返回第一项流程本季度开始两周内，IT薪系总监与总经理讨论确定奖励指标中心总监与总经理确定指标完成标准和评价标准中心总监与总经理签订《季度奖励任务目标书》Concept中心总监开会进行团队动员中心总监带领团队执行做什么-季度绩效考核流程

绩效改进鼓舞尊重员工提供支持帮助

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