标准解读
《GB/T 47747-2026 优质服务 公共服务组织的原则与模型》是一项国家标准,旨在为公共服务领域的机构提供一套原则和框架,以帮助这些机构提升其服务质量。该标准强调了几个关键方面来指导公共服务组织实现优质服务的目标。
首先,在基本原则部分,标准提出了诸如用户至上、公平公正、透明公开等理念,要求所有公共服务活动都应围绕满足公众需求展开,并确保每个公民能够平等地获得所需的服务。同时,通过提高信息透明度,增强民众对政府工作的信任感。
其次,关于服务设计与实施,标准建议采用以客户为中心的方法论进行规划,从用户体验角度出发优化流程,简化手续,减少等待时间,使服务更加便捷高效。此外还鼓励运用现代信息技术手段如大数据分析、人工智能等技术提高响应速度和服务质量。
接着,在持续改进方面,《GB/T 47747-2026》提倡建立有效的反馈机制,定期收集并分析用户意见,及时调整策略,不断寻找改善空间。同时也重视员工培训与发展,认为只有拥有一支高素质的专业队伍才能更好地服务于社会大众。
最后,标准还特别关注到了风险管理与应对措施的重要性。对于可能出现的各种突发事件或问题,需要事先做好预案准备,一旦发生能够迅速有效地处理,最大限度地减少负面影响。
如需获取更多详尽信息,请直接参考下方经官方授权发布的权威标准文档。
....
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- 即将实施
- 暂未开始实施
- 2026-05-25 颁布
- 2026-09-01 实施
文档简介
ICS03.080
CCSA12
中华人民共和国国家标准
GB/T47747—2026/ISO11367:2025
优质服务公共服务组织的原则与模型
Serviceexcellence—Principlesandmodelforpublicserviceorganizations
(ISO11367:2025,IDT)
2026⁃05⁃25发布2026⁃09⁃01实施
国家市场监督管理总局
国家标准化管理委员会发布
GB/T47747—2026/ISO11367:2025
目次
前言··························································································································Ⅲ
引言··························································································································Ⅳ
1范围·······················································································································1
2规范性引用文件········································································································1
3术语和定义··············································································································1
4优质公共服务的必要性和益处······················································································4
5优质公共服务的原则··································································································4
5.1优质服务一般原则·······························································································4
5.2优质公共服务专项原则·························································································5
6优质公共服务模型·····································································································6
7优质公共服务模型的要素····························································································7
7.1优质公共服务领导力与战略···················································································7
7.2优质公共服务文化与员工参与···············································································11
7.3创造极致顾客/民众体验······················································································16
7.4优质服务实施····································································································20
参考文献····················································································································26
Ⅰ
GB/T47747—2026/ISO11367:2025
前言
本文件按照GB/T1.1—2020《标准化工作导则第1部分:标准化文件的结构和起草规则》的规定
起草。
本文件等同采用ISO11367:2025《优质服务公共服务组织的原则与模型》。
本文件做了下列最小限度的编辑性改动:
——删除了3.2中的注1、注2(见3.2);
——删除了7.1.3,公务员相关内容不适用我国国情。
请注意本文件的某些内容可能涉及专利。本文件的发布机构不承担识别专利的责任。
本文件由全国服务标准化技术委员会(SAC/TC264)提出并归口。
本文件起草单位:中国标准化研究院、浙江财经大学、中国计量大学、宁海县经济和信息化局、宁海
县企业服务中心、北京海纳数聚科技有限公司、中国气象局公共气象服务中心、黑龙江省医疗保障服务
中心。
本文件主要起草人:郑娟尔、王娜娜、靳宗振、侯非、付强、耿洁、程凯波、王海妱、王琦、李紫鹏、
刘娜、王蒙湘、张雨辰、陈萌、罗婉莹、朱姣颖、韩冰、傅东海、戴之希、张楠坤、王志、王欢。
Ⅲ
GB/T47747—2026/ISO11367:2025
引言
公共服务组织旨在满足基本社会需求,为社区、人民群众的福祉、发展与进步提供服务。这类组织
通常为政府所属或具有半官方性质,并以服务公共利益、推动公共福祉为根本宗旨。
公共服务组织负责向民众提供一系列必需的公共服务,涵盖医疗卫生、教育、交通、公共安全、社会
福利和环境保护等领域。它们在社会的良好运行中起着关键作用,确保民众需求得到响应,资源得到
有效管理,并为社区营造安全、宜居的发展环境。
同时,民众期望公共服务组织始终秉持服务宗旨,持续提供优质服务,不仅满足更要不断超越民众
(对公共服务)的期待。尤为重要的是,民众期望公共服务既能保障、提升生活品质,又能应对诸多挑
战,包括人口结构变化、经济格局调整、城市化进程加快、气候危机与资源短缺、技术快速革新以及地缘
政治变化所带来的直接冲击。
仅仅提供民众基本期望的服务、达到最低限度的满意度,对公共服务组织而言已远远不够。优质
公共服务描述了一种方法,通过提供个性化、令人惊喜(超出预期)的服务,创造极致民众体验,从而建
立信任,推动以创新手段应对社会挑战。优质公共服务有助于应对未来社会挑战。
本文件阐述了创造极致民众体验的原则、要素及其组成部分。实施优质服务的基础是优质公共服
务金字塔的两层较低层级(见图1)。这些在GB/T19001—2016、GB/T19012—2019、ISO/IEC20000⁃1:
2018和ISO18091:2019等标准中有所描述。本文件重点聚焦于更高层级,即:
——根据民众和社会需求提供的公共服务(第3层);
——令人惊喜的公共服务提供(第4层)。
根据民众和社会需求提供的公共服务(第3层)旨在让民众感受到服务的温度、真诚与价值。当需
求得到切实满足时,民众会产生积极的情感回应,感受到被重视与被关心。
令人惊喜的公共服务提供(第4层)则意味着提供量身定制的服务,带来惊喜与愉悦。这有赖于超
越民众的期望,而实现途径便是提供超乎预期的极致民众体验。
宜运用优质公共服务金字塔模型,向管理人员和员工说明为何公共服务组织要在履行基本承诺
(第1层与第2层)的同时,致力于通过高品质服务(第3层与第4层)超越民众期望,实现服务升级。
图1优质公共服务金字塔
本文件旨在为致力于实现优质公共服务的公共服务组织提供指南。
公共服务组织的服务对象通常是该组织所服务的民众或社区成员。这些个人或群体从组织提供
Ⅳ
GB/T47747—2026/ISO11367:2025
的服务中受益,而服务的具体范围依据该组织的具体使命与职责而定。
这意味着在不同场景下,公共服务的接收方可能是民众、顾客或消费者等不同角色。因此,在本文
件中,除非另有说明,否则“民众”一词统一指代公共服务组织的服务对象。
在本文件的语境中,“优质公共服务”这一术语具有多种不同属性,如极致的公共服务、超出预期或
高质量的公共服务。
Ⅴ
GB/T47747—2026/ISO11367:2025
优质服务公共服务组织的原则与模型
1范围
本文件确立了优质公共服务的原则,并提供了关于优质公共服务模型的指导。
本文件适用于提供服务并旨在为其关键利益相关方(如服务的社会民众、为提供高品质服务而合
作的其他组织)带来极致体验的公共服务组织。
2规范性引用文件
本文件没有规范性引用文件。
3术语和定义
下列术语和定义适用于本文件。
3.1
共创co⁃creation
利益相关方积极参与服务设计、交付和创新。
[来源:GB/T42185—2022,3.3]
3.2
顾客/民众customer/citizen
能够或实际接受为其提供的,或按其要求提供的产品或服务的个人或组织。
注1:“产品或服务”涉及公共服务过程的输出,并可能以多种不同形式存在。产品和服务类型的概述见3.9。
注2:在本文件语境中,公共服务(3.9)的顾客是本地民众、非本地民众(如来自其他国家或地区的访客)、组织以及
社会群体。
注3:“顾客”一词在公共服务领域可能引发争议。然而,鉴于其在优质服务标准
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