跨国公司治理与营运(“跨国公司”文档)共40张

国际会计第十二章跨国公司治理与运本章内容跨国公司与全球战略组织构造与公司治理公司战略、构造与会计职能信息技术与跨国公司治理第一节跨国公司与全球战略

一、经济全球化中的跨国公司〔一〕经济全球化概述1．经济全球化概念。2．经济全球化的内容。3．经济全球化中的跨国公司。

1．经济全球化概念经济全球化是指世界经济活动超越国界，经过对外贸易、资本流动、技术转移、提供效力、相互依存、相互联络而构成的全球范围的有机经济整体。经济全球化是当代世界经济的重要特征之一，也是世界经济开展的重要趋势。经济全球化，有利于资源和消费要素在全球的合理配置，有利于资本和产品在全球性流动，有利于科技在全球性的扩张，有利于促进不兴隆地域经济的开展，是人类开展提高的表现，是世界经济开展的必然结果。

〔1〕国内公司组织构造。企业价值链关联方经过两种机制来实现治理作用，一种为直接治理，另一种为间接治理。2．全球化战略的构成。〔一〕全球化战略的组织构造概述对于投资的资本预算方法主要有投资本钱回收期法、内部收益率法、净现值法和净现值指数法。由于世界各国经济活动的国际化，国际大垄断企业的出现和开展、各国之间产品与技术的交换、对外投资等活动，必然产生国际之间的资金运动，即国际财务管理。11．参与公司治理的相关组织。〔4〕现金预算与流动。〔4〕由高度注重本钱管理向高度注重资金运用效率和控制资金风险的资金管理战略调整。1．跨国公司战略调整趋势〔一〕跨国公司和跨国财务管理概述〔1〕跨国营运资本管理。1．全球价值链的定义。〔2〕由兼并收买为主，向并购重组为主的投资战略的调整。9．公司治理与企业绩效。经济全球化是指世界经济活动超越国界，经过对外贸易、资本流动、技术转移、提供效力、相互依存、相互联络而构成的全球范围的有机经济整体。2．经济全球化的内容经济全球化的内容主要包括以下方面：〔1〕消费全球化。〔2〕贸易全球化。〔3〕金融全球化。〔4〕投资全球化。〔5〕区域性经济协作日益加强。

3．经济全球化中的跨国公司〔1〕跨国公司作为世界经济的根本行为主体对经济全球化的产生和开展起着直接地推进作用。〔2〕跨国公司的国际消费对东道国都产生了重要作用和影响。〔3〕在猛烈的竞争环境中跨国公司主要经过以下途径稳定其竞争位置：第一，根据竞争环境的变化，及时进展企业改革及运营战略的调整。跨国公司主要经过以下途径稳定其竞争位置：第一，根据竞争环境的变化，及时进展企业改革及运营战略的调整。第二，坚持技术创新及时调整技术创新机制。第三，完善的运用和培育人才的机制。二、跨国公司的全球战略〔一〕跨国公司的全球战略概述〔二〕跨国公司的全球战略趋势〔二〕跨国公司的全球战略趋势1．跨国公司战略调整趋势。〔1〕由多元化、规模化向中心竞争力运营战略的调整。〔2〕由兼并收买为主，向并购重组为主的投资战略的调整。〔3〕由高度注重运用技术开发向不断加强战略技术贮藏的技术开发战略调整。1．跨国公司战略调整趋势〔4〕由高度注重本钱管理向高度注重资金运用效率和控制资金风险的资金管理战略调整。〔5〕由个体竞争向战略联盟的竞争战略调整。〔6〕跨国公司组织管理体制向运营一体化战略调整。1．跨国公司战略调整趋势〔7〕跨国公司信息化管理向信息集成化战略调整。〔8〕从跨国运营向全球运营战略调整。〔一〕跨国公司和跨国财务管理概述

1．跨国公司国际财务管理的概念。2．跨国公司财务管理的研讨内容。

1．跨国公司国际财务管理的概念由于世界各国经济活动的国际化，国际大垄断企业的出现和开展、各国之间产品与技术的交换、对外投资等活动，必然产生国际之间的资金运动，即国际财务管理。国际财务管理就是对国际企业财务活动的管理。国际企业是相对于单纯的国内企业而言，它泛指一切超越国界从事消费运营活动的企业，包括跨国公司、进出口企业、外商投资企业以等。〔三〕跨国公司国际资金管理

1．跨国公司国际资金管理概述〔1〕跨国公司直接投资的资本预算。资本预算是指跨国公司对未来的投资选择和优选方案的资金运用进展评价。对于投资的资本预算方法主要有投资本钱回收期法、内部收益率法、净现值法和净现值指数法。调整如今值〔Adjusted–Present–Value,APV〕分析法。〔四〕跨国风险管理1．跨国风险管理概述。〔1〕跨国营运资本管理。〔2〕现金管理〔3〕现金的集中化管理。〔4〕现金预算与流动。〔5〕跨国公司风险管理。

〔五〕跨国公司国际财务管理战略

〔一〕集权式财务管理战略〔二〕分权式财务管理战略〔三〕跨国公司选择适宜的国际财务管理战略第二节组织构造与公司治理

一、组织构造〔一〕全球化战略的组织构造概述1．全球化战略概念。2．采用多国化战略的根据。3．采用全球化战略的根据。4．全球化战略与多国化战略的关系。〔二〕全球化战略的组织构造

1．影响全球化战略组织构造的规那么。2．全球化战略的构成。二、公司治理〔一〕公司治理〔CorporateGovernance〕1．公司治理概念。2．公司治理的内容。3．公司治理原那么。4．与公司治理原那么相关的问题。5．公司治理对会计信息的需求。6．会计师的作用。7．全球公司治理的方式。〔一〕公司治理8、公司治理守那么和指南。9．公司治理与企业绩效。10．全球公司治理组织。11．参与公司治理的相关组织。〔二〕公司治理构造1．公司治理构造概念。2．公司治理构造的作用。3．公司治理构造方式分析。4．公司治理构造原那么。〔三〕价值链治理1．价值链治理的概念。企业价值链治理是指处于特定价值链关系中的企业对价值链中其他企业产生的影响或作用。2．企业价值链治理构造框架2．企业价值链治理构造框架

在价值链治理关系中，组织与各价值关联方相互制约、相互影响，构成框架体系。P277图。3．价值链治理作用机制企业价值链关联方经过两种机制来实现治理作用，一种为直接治理，另一种为间接治理。4．价值链治理效应分析

〔1〕竞争促进效应。〔2〕市场平衡效应。〔四〕全球价值链1．全球价值链的定义。2．全球价值链的的研讨内容。3．全球价值链的本质及影响。4．全球价值链治理初级方式。5．格里菲的全球价值链治理方式。4．全球价值链治理初级方式。(1)以日本、韩国为代表的垂直封锁式网络。(2)以美国为代表的垂直开放式网络。(3)以台湾为代表的程度开放式网络。(4)以海外华人为代表的程度封锁式网络。2．投资组合合理化。〔一〕什么是信息技术治理〔3〕现金的集中化管理。5．格里菲的全球价值链治理方式。3．公司治理构造方式分析。11．参与公司治理的相关组织。〔5〕区域性经济协作日益加强。〔5〕由个体竞争向战略联盟的竞争战略调整。〔五〕信息技术治理处理方案2．企业价值链治理构造框架2．全球化战略的构成。2．信息技术治理和信息技术管理〔一〕全球化战略的组织构造概述5．格里菲的全球价值链治理方式。〔1〕市场。〔2〕模块型。〔3〕关系型。〔4〕指点型。〔5〕层级制。第三节公司战略、构造与会计职能

一、公司战略与组织构造1．非正式与柔性机制。2．构造性与正式机制。〔1〕国内公司组织构造。〔2〕海外子公司构造。〔3〕全球公司构造。〔4〕全球公司网络组织构造。

二、会计职能1．会计的创新与开展。2．会计观念的更新。3．会计内容的调整与拓展。4．会计研讨方法的开展与改良。

第四节信息技术与跨国公司治理

一、信息技术治理(ITGovernance)〔一〕什么是信息技术治理〔二〕关于信息技术治理的研讨分析1．商业特征决议信息技术需求。2．信息技术治理的决策范围。〔三〕公司的信息技术治理

1．信息技术治理和公司治理关系图2．信息技术治理和信息技术管理〔四〕信息技术治理框架的三