2026年造价工程师备考宝典

2026年造价工程师备考宝典一、单项选择题（共10题，每题1分）1.在《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2013）中，措施项目费的计算方法不包括以下哪种？A.参数法B.实物量法C.综合单价法D.分部分项工程量法2.某工程采用固定总价合同，合同工期为12个月，合同总价为1000万元。若实际工期延长至15个月，且人工、材料价格上涨10%，则承包商可索赔的合同总价增加额为多少？A.100万元B.50万元C.100万元（不考虑价格上涨）+100万元×10%D.0万元（固定总价合同不因工期延长索赔）3.在FIDIC合同条款中，工程师签发暂停支付证书的主要原因是？A.承包商资质不合格B.工程质量不符合要求C.发包人未按合同支付预付款D.工程量清单漏项4.某项目采用BIM技术进行施工管理，其核心优势不包括？A.提高协同工作效率B.降低施工变更率C.直接减少材料损耗D.优化施工进度计划5.根据《中华人民共和国招标投标法实施条例》，以下哪种情况属于无效招标？A.招标文件要求投标人具有一级资质B.招标人自行决定不进行招标C.投标人串通投标D.招标文件明确排斥特定投标人6.某工程采用EPC模式，承包商在项目执行期间发现设计缺陷，其责任承担主体是？A.发包人B.承包商C.设计单位D.监理单位7.在工程造价管理中，采用ABC分析法时，A类物资的金额占比通常为？A.10%以下B.10%-30%C.70%-80%D.50%-60%8.某项目采用CM承包模式，其核心优势在于？A.降低项目总成本B.缩短项目工期C.减少合同纠纷D.提高设计质量9.在工程变更估价中，若变更导致工程量增加20%，则承包商可按原综合单价上浮15%索赔，这种做法属于？A.成本加固定费B.成本加浮动费C.固定总价D.成本加奖励费10.某工程采用VCM模式，其核心特征是？A.发包人分阶段支付款项B.承包商承担全部风险C.工程量清单动态调整D.工程保险由承包商购买二、多项选择题（共5题，每题2分）1.在工程造价控制中，以下哪些属于主动控制措施？A.编制详细的施工预算B.定期进行工程进度检查C.实时监控材料价格波动D.完善变更审批流程E.建立风险预警机制2.根据《建设工程施工合同（示范文本）》，以下哪些属于发包人的主要义务？A.提供施工场地B.组织设计交底C.支付工程进度款D.负责工程保险E.审批工程变更3.在BIM技术应用中，以下哪些属于其核心功能？A.3D可视化建模B.工程量自动计算C.资金动态监控D.碳排放分析E.质量检测4.某项目采用EPC模式，承包商需承担哪些风险？A.设计风险B.采购风险C.施工风险D.政策风险E.不可抗力风险5.在工程结算审核中，以下哪些属于常见问题？A.工程量计算错误B.材料单价虚高C.变更签证不规范D.人工费计取不合理E.税金计算遗漏三、案例分析题（共3题，每题10分）1.背景：某市政工程采用固定总价合同，合同工期为12个月，合同总价为800万元。施工过程中，因发包人原因导致工程延期3个月，且人工、材料价格上涨15%。承包商提出索赔，发包人拒绝，双方产生争议。问题：（1）发包人拒绝索赔是否合理？为什么？（2）承包商可采取哪些措施维护自身权益？2.背景：某厂房建设项目采用EPC模式，承包商在施工中发现设计文件存在重大缺陷，导致工程返工，损失200万元。承包商要求发包人赔偿，发包人认为EPC模式风险由承包商承担。问题：（1）EPC模式下风险如何划分？（2）承包商可索赔哪些费用？3.背景：某项目采用BIM技术进行施工管理，但在实施过程中发现以下问题：-部分施工单位未熟悉BIM模型；-BIM与传统计量软件数据不兼容；-成本控制效果未达预期。问题：（1）BIM技术应用中常见问题有哪些？（2）如何改进BIM应用效果？答案与解析一、单项选择题1.D解析：《建设工程工程量清单计价规范》中，措施项目费的计算方法包括参数法、实物量法和综合单价法，不包括分部分项工程量法。2.C解析：固定总价合同下，工期延长本身不直接导致索赔，但价格上涨可索赔差价，即100万元×10%=10万元，但题目选项未明确，需结合实际合同条款判断。若假设合同允许索赔工期差价，则答案为C。3.C解析：FIDIC合同中，暂停支付证书通常因发包人未按合同支付预付款，属于发包人违约行为。4.C解析：BIM技术可优化资源管理、协同工作，但直接减少材料损耗需结合施工工艺，非其核心功能。5.C解析：串通投标属于无效投标行为，违反《招标投标法实施条例》第33条。6.B解析：EPC模式下，承包商承担设计、采购、施工的全部责任，包括设计缺陷风险。7.C解析：ABC分析法中，A类物资金额占比70%-80%，B类占10%-20%，C类占10%以下。8.B解析：CM承包模式核心优势在于缩短工期，通过设计变更优化实现成本控制。9.B解析：按原综合单价上浮索赔属于成本加浮动费模式。10.A解析：VCM（价值管理）模式强调分阶段支付，与CM类似但更注重价值优化。二、多项选择题1.A、B、E解析：主动控制措施包括事前预测、计划编制、风险预警，A、B、E属于此类，C、D为被动控制。2.A、C、E解析：发包人义务包括提供场地、支付进度款、审批变更，B、D为承包商或第三方责任。3.A、B、C解析：BIM核心功能包括建模、计量、成本管理，D、E属于扩展应用。4.A、B、C、E解析：EPC模式下承包商承担设计、采购、施工及不可抗力风险，政策风险通常由发包人承担。5.A、B、C、D解析：工程结算常见问题包括工程量、单价、变更、人工费问题，税金遗漏较少见。三、案例分析题1.（1）不合理。固定总价合同虽约定总价，但若因发包人原因导致工期变更，承包商可索赔工期差价及价格波动损失。（2）可采取：协商谈判、提交索赔报告、申请仲裁或诉讼。2.（1）EPC模式下承包商承担设计、施工风险，但重大设计缺陷可能属于发包人责任，需