版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
——XX建筑工程有限公司总经理岗位职责一、总则为厘清公司经营管理、工程建设、质量管控、安全生产全链条管理责任,落实建筑施工企业法定代表人及主要负责人法定管理义务,依据《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国安全生产法》《建设工程安全生产管理条例》《建设工程质量管理条例》等现行法律法规,结合建筑工程施工总承包业务运营模式、现代化扁平化管理体系要求,明确公司总经理岗位工作职责、管理权限及履职义务,本岗位职责文件正式发布执行。二、岗位定位总经理为公司董事会聘任的日常经营管理最高执行人,全面主持公司生产经营、工程施工、行政人事、财务成本、质量安全全维度管理工作;是公司生产经营第一责任人、工程质量终身责任制第一责任人、安全生产法定第一责任人,对公司所有经营活动及在建项目全周期风险承担首要管理责任。三、具体岗位职责1.经营管理统筹工作:在公司董事会统一领导下,全权负责公司日常经营决策、生产调度、内部运营全部管理工作,落实董事会各项决议,定期向董事会汇报公司经营营收、项目进度、风险隐患、内部管理等核心工作情况,对公司整体经营结果负全部管理责任。2.工作计划编制与闭环管控:结合建筑行业市场行情、公司年度经营指标及在建项目施工总进度,牵头编制公司年度经营计划、工程施工计划、安全质量专项工作计划及阶段性专项工作方案;建立计划执行月度复盘、季度考核、年度总评闭环管理机制,全程督查各职能部门、各项目部计划落地情况,针对滞后工作、管理漏洞制定整改纠偏方案,保障公司各项工作有序落地。3.安全生产全面管理(法定核心职责):严格落实国家现行安全生产法律法规,坚守“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产方针,全面牵头建立公司全员安全生产责任制;逐级分解安全管理责任,签订公司、部门、项目部、班组、岗位五级安全责任状,压实各级管理人员安全履职责任;保障安全生产专项资金足额投入,审批安全专项经费使用计划,定期组织公司级安全大检查、隐患督办、应急演练,牵头处置公司各类生产安全突发事件,履行建筑企业主要负责人全部法定安全义务。4.工程质量体系管控:立足建筑工程施工行业特性,审定公司质量方针、年度质量管控目标;牵头搭建并持续优化符合住建部规范要求的质量管理体系,审批发布公司质量手册、程序文件、项目作业指导书等一级体系文件;常态化组织质量体系运行抽查、在建工程实体质量巡查,推动质量体系动态改进,严控工程施工质量通病,落实工程质量终身责任制,保障所有竣工项目满足合同及国标规范要求,维护企业市场口碑。5.市场拓展与项目前期研判:统筹公司建筑工程市场拓展、招投标对接、甲方商务洽谈工作;针对拟投标项目、合作联营项目、异地新建项目,牵头组织技术部、成本部、安全部开展现场踏勘、成本测算、安全风险评估、回款风险研判,出具完整项目可行性分析报告,规避项目投标及施工前期经营风险,择优承接优质工程项目。6.各类合同审批与签署管理:负责公司所有重大文件终审及签章工作,审核、签署工程施工合同、分包合同、材料设备采购合同等经济类合同;审核签署施工专项技术方案、危大工程专项方案等技术类文件;审批签署员工劳动合同、岗位聘用协议等人事类合同;严控合同法律风险,杜绝违规签约、越权签约行为,把控公司法律风控关口。7.资源调配与成本管控:结合在建项目施工需求,统一统筹公司人力、机械设备、周转材料、资金、技术等各类生产资源,实现资源合理化调配,避免资源闲置浪费;牵头搭建全过程工程成本管控体系,督导成本部门做好施工图预算、施工过程签证核算、竣工结算工作,严控施工损耗、管理费用超标等问题,压降运营及施工成本,全面提升公司整体经营效益。8.组织架构与部门协同管理:根据公司经营规模、项目体量,优化公司职能部门及项目部组织架构,明确各部门、各岗位管理人员岗位职责、管理权限及工作边界;定期召开部门协调例会、项目生产例会,化解部门工作衔接矛盾、项目部与本部沟通壁垒,打通管理流程,实现公司内部高效协同、扁平化管理。9.管理体系评审与管理者代表管理:依规任命质量管理体系、职业健康安全管理体系双体系管理者代表,明确管理者代表独立履职权限,保障体系日常运行不受其他行政工作干扰;每年定期组织公司级管理评审会议,核查两大管理体系运行充分性、适宜性、有效性,针对体系运行短板制定优化升级方案,保证体系持续合规有效运行,顺利通过第三方监督审核。10.绩效考核与奖惩落地:审批公司全员绩效考核方案、安全质量专项奖惩制度;依据日常履职考核、项目安全质量考评、经营业绩结果,落实管理人员、项目部团队及一线岗位人员奖惩兑现工作;坚持公平公开原则,以奖惩机制倒逼全员履职到位,规范内部管理秩序。11.上级交办及其他临时工作:保质保量完成公司董事会下达的专项工作、行业主管部门(住建局、应急管理局等)下达的整改迎检、专项排查等督办工作;处理公司突发经营纠纷、项目舆情、外部检查迎检等其他临时性重大工作。四、履职追责说明总经理未按本岗位职责及国家法律法规要求履职,造成公司经营亏损、工程质量事故、生产安全事故、体系审核不通过等不良后果的,按照公司章程及国
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2026四川成都郫都区第二人民医院招聘11人备考题库及参考答案详解一套
- 2026中国标准化研究院国家标准馆(标准数字化研究中心)企业编制职工招聘6人备考题库及答案详解参考
- 2026青海海西州都兰县水利局社会招聘2人备考题库及一套参考答案详解
- 物料库存管理准则
- 2026广东省农业科学院动物卫生研究所招聘劳动合同制工作人员1人备考题库及完整答案详解1套
- 2026广东深圳龙岗区坪地街道河畔花园幼儿园招聘4人备考题库完整答案详解
- 2026河北兴冀人才国途致远央国企就业项目实习生招聘20人备考题库及一套完整答案详解
- 2026瑞昌市农业投资发展有限公司招聘1人备考题库完整答案详解
- 2026北京语言大学事业编制人员招聘11人备考题库(第三批)及完整答案详解一套
- 2026四川达州市渠县公安局招聘辅警10人备考题库及参考答案详解一套
- 管培生(校招生)培养方案(计划)落地完整版
- 蝴蝶泉边吉岛少年四声部合唱钢琴伴奏谱
- 24春国家开放大学《行政管理实务》形考任务1-4参考答案
- (完整word版)中医病证诊断疗效标准
- 全国总工会劳动保险部关于劳动保险问题解答
- ISO17025:2023年方法验证报告模板
- GB/T 4761-1984家庭关系代码
- 第十一章公债
- 服装品牌ZARA品牌陈列营销
- 仙剑奇侠传三外传之问情篇超级详细攻略
- 三菱J型自动扶梯维修工艺培训资料
评论
0/150
提交评论