举例说明流水施工进度计划顺序

举例说明流水施工进度计划顺序一、流水施工1、依次施工（顺序施工）2、平行施工3、流水施工（1）特点：<1>科学利用工作面，争取时间，合理压缩工期；<2>工作队实现专业化施工，有利于工作质量和效率的提升；<3>工作队及其工人、机械设备连续作业，同时使相邻专业工作队的开工时间能够最大限度地搭接，减少窝工和其他支出，降低建造成本；<4>单位时间内资源投入量较均衡，有利于资源组织与供给。（2）施工参数：<1>工艺参数：施工过程（n）、流水强度（单位时间内完成的工程量）；<2>空间参数：施工区（段）、施工层数（M）；*同一专业工作队在各个施工段上的劳动量应大致相等，相差幅度不宜超过10%-15%。<3>时间参数：流水节拍（t，在一个施工段上的施工时间）、流水步距（K，相邻两个专业队进入作业的时间间隔）、流水施工工期（T）。*注意施工过程与施工段的区分：三个一样的单体建筑由五个施工过程组成：土方开挖、基础施工、地上结构、二次砌筑、装饰装修。按照正常施工，先完成第一个建筑的土方开挖，然后再进行第二个、第三个。此时将土方开挖这一施工过程分成了三个施工段。（3）基本组织形式：<1>无节奏流水施工：施工过程在各个施工段上流水节拍不相等；专业工作队数=施工过程数；<2>等节奏流水施工：各施工过程的流水节拍都相等；流水步距=流水节拍；专业工作队数=施工过程数；各施工过程之间无空闲时间。<3>异节奏流水施工：各施工过程的流水节拍各自相等，相邻施工过程的流水节拍不尽相等；①等步距异节奏流水施工：相邻施工过程的流水步距相等且等于流水节拍的最大公约数；专业工作队数＞施工过程数；增加专业工作队来保证流水步距的相等。②异步距异节奏流水施工：相邻施工过程的流水步距不尽相等；专业工作队数=施工过程数。（4）流水施工的表达方式：二、网络计划技术1、网络计划应用程序7个阶段：（1）准备阶段；（2）绘制网络图阶段；（3）计算参数阶段；（4）编制可行网络计划阶段；（5）确定正式网络计划阶段；（6）网络计划的实施与控制阶段；（7）收尾阶段。2、网络计划的分类（1）双代号网络计划；（2）双代号时标网络计划：兼具网络计划和横道计划的优点；（3）单代号网络计划；（4）单代号搭接网络计划。3、时差、关键工作和关键线路：（1）总时差：不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间；（2）自由时差：不影响其所有紧后工作的前提下，本工作可以利用的机动时间；（3）关键工作：总时差最小的工作；（4）关键线路：全部由关键工作所组成的线路。4、网络计划优化：（1）逻辑关系：工艺关系和组织关系（可调整）；（2）优化目标：工期目标、费用目标、资源目标；（3）优化方法：工期优化、费用优化、资源优化；<1>工期优化：压缩关键线路上的关键工作的持续时间；<2>费用优化：寻求成本最低时的工期安排和满足工期要求时的总费用最低；<3>资源优化：改变工作的开始时间和完成时间，使资源按照时间的分布符合优化目标。两种模式：“资源有限、工期最短”、“工期固定、资源均衡”。*注意理解书本P216的例题，试着自己解答一遍。三、施工进度计划1、分类：（1）施工总进度计划：是控制性计划；用以指导一个建设项目或建筑群体施工全过程进度控制；在企业总工程师领导下进行编制；优先采用网络计划图。（2）单位工程进度计划：是作业性计划，是进度控制的直接依据；用以指导单位工程施工全过程进度控制；由项目经理组织，在项目技术负责人领导下进行编制。一般用横道图，复杂时用网络图。（3）分阶段（或专项工程）工程进度计划：用以指导施工阶段（专项工程）实施过程进度控制；（4）分部分项工程进度计划：是具体实施操作其施工过程进度控制的专业性文件；由专业工程师或负责分部分项的工长进行编制。2、施工程序和顺序安排的原则：三通工程应先场外后场内，由远而近，先主干后分支，排水工程要先下游后上游。先地下后地上和先深后浅的原则。*选择题考查。3、编制依据（关键字）：（1）施工总进度计划：合同；全部设计图纸；自然条件；设计概算；拟采用；主要资源；建设方及上级；规范。（2）单位工程进度计划：主管部门；施工图纸；施工企业年度计划；施工组织；资源配备；建设单位；现场条件；预算文件。*选择题考查，如以下选项哪些属于施工总进度计划的编制依据？4、内容：（1）施工总进度计划：编制说明，施工总进度计划表(图)，分期(分批)实施工程的开、竣工日期及工期一览表，资源需要量及供应平衡表等。（2）单位工程进度计划：工程建设概况、工程施工情况、进度计划、准备工作计划、人、材、机需要量计划、主要施工方案及流水段划分，各项经济技术指标等。5、编制步骤：（1）施工总进度计划：划分施工段，确定各单项工程开竣工时间→

分解单项工程→计算单项、单位、分项工程的工程量

→确定单项、单位、分项工程的持续时间

→编制初始施工总进度计划→综合平衡后编制正式施工总进度计划图。（2）单位工程进度计划：收集依据→

划分

→确定顺序

→计算工程量

→计算劳动量和机械需用量

→确定持续时间

→绘制可行施工进度计划图→优化并绘制正式施工进度计划图6、施工进度控制：（1）控制分类：事前控制、事中控制、事