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文档简介

年6月23日一线工人考核制度资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。一线工人考核制度1、考核奖惩办法员工工资分为岗位工资和绩效工资,以班组为单位,由各班班长组织在班内的考核,假设某班组有N人(不含班长),则班组的绩效工资总额为200*N,班组内某员工月考核得分为A,班组人均考核得分为B,则该员工月工资总额T:T＝岗位工资＋200*A/B2、推行该制度的原因——原因1:该制度激励作用明显。原有的制度只是奖励第一名,惩罚最末名,只要不是最末一名就能够免受惩罚,不能从最大限度上激励员工努力工作;而该制度则是激励均值以上员工,惩罚均值以下员工,能够最大限度地发挥员工的能动性。——原因2:本制度奖惩有章可依。依据工段考核规定进行扣分,如果发现奖罚不公平,能够向综合科投诉,经查明属实则对班组长当月”班组管理”项考核,从而督促班组长依章办事。——原因3:该制度工资计算简单透明且员工易于理解和接受,经过EXCEL软件能够快速计算员工当月工资水平。3、制度操作流程综合科工资核计工段长月审核班组长月总计班组长周考核

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