2026年项目管理师考试仿真题集

2026年项目管理师考试仿真题集一、单项选择题（共10题，每题1分）1.在北京市某科技公司的项目管理中，项目经理小张发现团队成员对需求变更反应迟缓，导致项目进度滞后。根据《中华人民共和国合同法》，以下哪种变更控制流程最符合规范？（）A.直接口头通知团队成员执行变更B.填写变更申请表，经部门主管批准后执行C.仅通过电子邮件通知核心成员D.由项目经理自行决定变更方案并强制实施2.某上海建筑公司在承建上海迪士尼乐园项目时，需协调跨国供应商。根据《PMBOK指南》第6版，最适合用于此类项目的沟通方法是？（）A.电子会议B.面对面会议C.即时消息D.电话会议3.在粤港澳大湾区某智能制造项目中，供应商因原材料价格上涨导致成本超支。根据《成本管理》PMBOK，项目经理应优先采取哪种措施？（）A.立即暂停项目等待供应商降价B.申请调整项目预算并重新分配资源C.与供应商协商长期合作折扣D.将成本超支责任转嫁给财务部门4.某杭州互联网企业采用敏捷开发模式，团队成员每周进行一次站会。根据《敏捷实践指南》，站会的主要目的是？（）A.审批项目进度报告B.解决技术难题C.评估风险并调整计划D.沟通任务进展和障碍5.在重庆市某交通基建项目中，因地质条件变化导致施工难度增加。根据《风险管理》PMBOK，项目经理应首先采取哪种行动？（）A.提交变更请求B.进行风险重新评估C.调整施工方案D.紧急申请额外资金6.某深圳科技公司项目结束后，客户对部分功能表示不满。根据《质量管理体系》ISO9001，项目经理应采取哪种措施？（）A.忽略客户意见，强调项目已按合同交付B.追究客户的责任C.组织复盘会议，分析问题原因并改进D.直接返工而不记录经验教训7.某青岛港口项目采用WBS分解结构，项目经理发现某团队成员对任务理解偏差。根据《范围管理》PMBOK，最有效的解决方法是？（）A.直接批评成员能力不足B.提供任务说明和培训C.替换该成员D.将任务重新分配给其他成员8.某武汉新能源项目需与政府部门协调审批。根据《项目采购管理》PMBOK，最适合的采购策略是？（）A.寻找第三方代为审批B.采用竞争性招标C.通过政府合作采购D.直接向领导申请豁免审批9.某广州地铁项目因资金链紧张，需压缩工期。根据《时间管理》PMBOK，项目经理应优先采取哪种措施？（）A.减少项目范围B.增加资源投入C.优化关键路径D.推迟非关键任务10.某成都医院信息化项目需整合多个系统。根据《干系人管理》PMBOK，项目经理应优先考虑哪种干系人？（）A.系统供应商B.医院管理层C.患者群体D.技术专家二、多项选择题（共5题，每题2分）1.在河北省某水利项目中，团队成员因文化差异导致沟通障碍。根据《沟通管理》PMBOK，项目经理应采取哪些措施？（）A.组织跨文化培训B.制定统一的沟通规范C.鼓励成员私下解决矛盾D.使用多种语言工具E.建立冲突解决机制2.某江苏制造业项目需开发新生产线，项目经理需评估技术风险。根据《风险管理》PMBOK，以下哪些属于风险应对策略？（）A.风险规避B.风险转移C.风险自留D.风险减轻E.风险接受3.某陕西文化旅游项目需协调政府、景区和旅行社。根据《干系人管理》PMBOK，项目经理应如何管理干系人期望？（）A.识别关键干系人B.主动沟通项目进展C.提供定制化信息D.建立干系人参与机制E.忽略干系人投诉4.某福建房地产项目采用混合采购模式，需选择合适的供应商。根据《采购管理》PMBOK，以下哪些因素需考虑？（）A.供应商资质B.市场价格C.交付能力D.合同条款E.供应商信誉5.某天津生物医药项目需进行项目收尾。根据《收尾管理》PMBOK，项目经理应完成哪些工作？（）A.整理项目文档B.组织验收测试C.支付尾款D.进行项目复盘E.解散团队三、案例分析题（共2题，每题10分）案例一：某长沙智慧城市项目某长沙市政府投资20亿元建设智慧城市项目，涵盖交通、医疗、教育等多个领域。项目经理李明发现，项目初期因技术方案不成熟导致多次返工，且政府部门协调效率低下，部分市民对项目表示质疑。项目预算已超支15%，工期延长2个月。问题：1.李明应如何优化技术方案管理？2.如何提高政府部门和市民的干系人满意度？案例二：某宁波港口自动化升级项目某宁波港口公司计划升级自动化码头系统，涉及多家设备供应商和施工团队。项目经理王强发现，某供应商因技术难题导致设备交付延迟，且施工团队对新技术不熟悉，多次出现操作失误。项目风险指数持续上升。问题：1.王强应如何管理供应商风险？2.如何提升施工团队的技能水平？答案与解析一、单项选择题1.B解析：根据《合同法》，变更需经过书面流程和审批，选项B最符合规范。2.A解析：跨国项目需高效沟通，电子会议适合跨地域协作。3.B解析：成本超支需及时调整预算，避免影响项目整体进度。4.D解析：站会核心是同步进展和识别障碍，敏捷强调快速反馈。5.B解析：地质变化属于已识别风险，需重新评估并调整应对计划。6.C解析：客户不满需复盘改进，避免类似问题再次发生。7.B解析：范围管理需明确任务说明，培训可提升成员理解。8.C解析：政府审批需合作采购，避免招标延误。9.C解析：压缩工期需优化关键路径，提高效率。10.B解析：医院管理层是决策者，需优先协调。二、多项选择题1.A、B、D、E解析：跨文化沟通需培训、规范、语言工具和冲突机制。2.A、B、C、D、E解析：风险应对策略包括规避、转移、自留、减轻和接受。3.A、B、C、D解析：干系人管理需识别、沟通、定制化参与，忽略投诉不可取。4.A、B、C、D、E解析：供应商选择需综合资质、价格、能力、条款和信誉。5.A、B、C、D解析：收尾需文档、验收、尾款和复盘，解散团队需谨慎。三、案例分析题案例一：1.优化技术方案管理：-制定详细技术评审流程，引入外部专家参与评估；-采用原型法快速验证方案可行性，减少返工。2.提高干系人满意度：-定期向政府部门汇报进展，争取政策支持；-通过听证会等形式收集市民意见，优化功能设