财务部经理（主管）岗位职责

——财务部经理（主管）岗位职责一、岗位总体定位财务部经理（主管）在总会计师及总经理的统一领导下，全面主持财务管理部日常管理工作，统筹公司财务体系搭建、预算管控、资金运作、税务筹划、财务报表审核、下属财务条线监管、重大经济业务财务评审等核心管理工作，把控公司整体财务运行风向与资金风险，衔接税务、金融等外部机构，对接公司管理层、股东及政府监管部门，统筹财务条线全员工作分工与效能管理，承接部门全部管理责任，为公司经营决策、资本运作、利润分配提供全方位财务管理支撑，对部门整体工作质量、财务风险防控、资金安全、财务数据真实性负直接管理责任。二、具体工作职责1.财务体系搭建及部门全盘管控：牵头建立并持续健全适配建筑集团经营模式的财务管理体系，完善部门内部岗位权责、财务审批流程、内控管理细则；对财务部日常行政办公、岗位分工、业务流转、年度财务预算编制、全域资金运作、内控风险排查等工作实施总体管控，统筹协调部门内部各项财务工作有序落地，规范部门整体业务运转流程。2.财务专项计划编制及落地实施：结合集团中长期经营目标、在建项目施工计划及企业经营现状，牵头拟定公司年度财务收支计划、资金需求计划、成本费用管控计划、现金流量管控计划；全程参与公司整体经营计划研讨与编制工作，各项财务专项计划经公司审批通过后，牵头拆解工作节点、压实岗位责任，全程督导计划落地执行，动态跟进计划执行偏差并及时调整优化。3.现金流管控、资本结构优化及对外融资：精准监控公司日常现金流入流出动态，科学预测中长期现金流走势，保障公司现金流平稳充足；合理测算并动态管控公司负债规模、自有资本比例，优化公司资本结构，规避偿债风险；全权统筹公司全域资金调度与运营管理，搭建资金风控机制；专项负责对接各大银行及各类金融机构，开展授信办理、项目融资、流动资金贷款等对外融资工作，保障公司经营及项目建设资金供给。4.税务统筹筹划及税企关系维护：实时跟进国家及地方财税新政，吃透建筑行业专项税收优惠政策、征管要求；全面统筹公司整体税务筹划、税费管控、涉税风险防控工作，合法合规降低企业综合税负；负责与属地税务机关常态化对接沟通，处理税务稽查、专项核查、涉税咨询等工作，维护良好税企合作关系，规避税务合规风险。5.下属财务条线监管及报表答疑工作：对集团各分公司、子公司财务部门开展垂直业务监督、工作协调与业务指导，统一全集团财务核算标准与管理口径；逐层审核下属各单位上报的月度、季度、年度全套财务报表，核查报表数据真实性、逻辑合规性；精准答复公司管理层、股东单位、政府监管部门针对财务数据、经营账务、资金往来提出的各项质询，做好财务专项答疑工作。6.重大经济合同及用款方案财务评审：全程参与公司工程分包、材料采购、资产交易、合作联营等各类重要经济合同、合作协议评审工作，从财务资金、付款节点、税务成本、履约风险维度出具专业审核意见；牵头审核公司各类大额用款方案、原辅材料集中采购供应计划，严控不合理资金支出，从源头把控资金支付风险与经营成本。7.重大资本经营活动财务支撑：深度参与公司重大对外投资、投融资合作、企业兼并、资产收购与处置等各类资本经营活动；全程参与项目财务测算、收益研判、风险评估、资金方案制定工作，结合公司财务现状给出专业财务建议，为公司重大经营决策提供可靠财务决策支撑。8.利润分配方案编制及董事会资料报送：结合公司年度财务营收、净利润、现金流储备、经营发展资金需求等实际财务状况，科学拟定年度经营利润分配草案、股利分配政策；配套编制董事会所需各类专项财务分析资料、经营财务报表，按时提交董事会审议，保障公司利润分配工作合规有序推进。9.财务工作汇报及经营分析建议：定期向总会计师、总经理及公司高层领导专项汇报公司整体经营状况、财务收支实况、各项财务计划执行进度；定期编制正式财务分析报告，剖析经营财务痛点、资金管控短板、成本管控漏洞，结合行业行情与公司发展规划，提出可落地的财务优化、降本增效、资金风控合理化建议。10.上级领导交办其他财务管理工作：完成总经理、总会计师交办的财务专项整改、外部审计对接、财务内控自查、财务管理制度修订、专项财务调研及其他临时性财务管理工作。三、岗位工作权限1.有权审批部门日常财务业务，驳回不合规、高风险资金支付及财务业务申请；2.有权统筹调配财务部内部人员，调整岗位分工、安排部门专项工作；3.有权要求下属各经营单位按时报送财务资料、整改财务管控问题；4.有权参与公司所有经营、投融资、合同评审会议，独立发表财务管控意见。四、履职追责因财务体系管控缺位、现金