工程技术部部门经理岗位职责

——工程技术部部门经理岗位职责一、岗位总体定位工程技术部经理在总经理行政管理、总工程师专业业务双重指导下，全面主持工程技术部全盘管理工作，统筹公司整体施工技术管理、科技创新、重点工程技术管控、质量技术纠偏、技术资料归口管理等核心工作。侧重部门顶层工作计划编制、重点工程技术方案终审、新技术推广统筹、科技工作全盘管控、技术管理体系评审等管理决策工作，统筹部门人力分工与业务督办，对上承接公司年度经营与技术工作目标，对下监管部门全体岗位人员履职情况，对部门技术管理成效、重点工程技术管控质量、科技创新落地效果、技术体系运行有效性承担全面第一管理责任。二、具体工作职责1.技术工作计划总结编制、技术检查及技术咨询服务：牵头编制公司年度施工技术工作总结，复盘全年技术管理短板、成果及问题；结合公司年度整体工作部署与战略要点，编制部门年度技术工作规划及专项技术运用实施计划；全权组织开展公司每季度全域工程专项技术检查工作，带队开展现场巡查、问题复盘及整改督办；参与公司月度、季度、年度技术经济活动分析会议，从技术维度分析成本偏差、施工效率偏差根源；面向各分公司、项目部提供全过程专业技术答疑、施工难题研判等技术咨询服务。2.统筹新技术工艺推广落地：牵头制定公司新技术落地推广实施方案，全面推动施工现场新技术、新材料、新工艺常态化应用；重点围绕建筑业十项新技术制定专项推广计划，明确推广项目、应用标段、考核标准，全程督导各项目部落地应用；跟踪新技术应用成效，做好应用数据统计与效益复盘，依托技术革新提升施工效率、降低工程成本、保障实体施工质量。3.一类工程施工组织设计及质量计划编审把关：在公司总工程师统一主持下，统筹组织集团Ⅰ类重点工程施工组织设计、工程质量计划的编制工作，明确编制标准、技术管控要点、质量目标及资源配置要求；负责Ⅰ类工程施工组织设计、质量计划最终审核工作，全面核查方案工艺可行性、工期匹配度、安全技术保障措施、质量管控体系完整性，严把重点工程核心技术方案关口，从源头规避重大施工技术风险。4.一类工程图纸会审组织及会审资料归档管理：在Ⅰ类重点工程开工前期，统一组织部门技术人员、项目部技术管理人员开展施工图纸预审、图纸全面审查工作；组织全员集中研学施工图纸及全套设计技术资料，精准吃透设计意图，明确关键施工技术要求、质量标准及施工重难点；全程牵头参与图纸会审会议，会后负责正式图纸会审记录、答疑纪要等全套资料在本部门的统一归集、立卷与归档管理，保证前期技术资料完整可追溯。5.不合格品信息管控及纠正预防措施管理评审：搭建公司畅通、闭环的工程不合格品信息上报、传递、汇总渠道，打通项目部、分公司与总部技术部门的问题反馈链路；定期统计分析施工现场质量纠正措施、质量通病预防措施落地执行实效，研判措施落地漏洞与执行偏差；整理完整分析报告，按期提交公司管理评审会议，为公司质量管理体系优化、技术管控流程升级提供依据。6.科技进步计划及科技论文全盘管理：负责编制公司年度科技进步专项工作计划，明确年度科研攻关方向、项目清单、实施节点；全程督办科技项目立项申报、现场科研活动开展、过程管控及成果验收工作；统筹组织公司全员年度科技论文征集、内部评审、统一汇编全流程工作，择优筛选优质论文完成上级单位推荐上报，夯实公司科技软实力。7.完成总经理交办其他技术管理专项工作：落实总经理下达的重大施工技术难题专项攻关、技术管理制度修订、技术专项迎检、跨部门技术协同统筹、重大工程技术专项汇报及其他临时性工程技术管理工作。三、岗位工作权限1.有权审定部门年度技术工作计划、总结及科技专项方案，否决不合理技术工作安排；2.有权终审Ⅰ类工程施工组织设计与质量计划，要求项目部重新优化不合规技术方案；3.有权统筹调度部门技术人员，安排图纸审查、现场技术检查、科研攻关等专项工作；4.有权依据不合格品数据分析结果，提出公司技术管理体系优化整改建议。四、岗位履职追责因年度技术工作计划总结编制不合理、季度技术检查管控不到位导致现场技术隐患频发，新技术及十项新技术推广不力未达成技术降本增效目标，一