2026年造价工程师工程造价案例分析真题汇编

2026年造价工程师工程造价案例分析真题汇编考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、背景资料：某拟建工业项目，建设期为2年，运营期为8年。项目建设投资（不含建设期利息）为2000万元，其中流动资金为200万元。项目建成后，预计年营业收入为1500万元，年运营成本为600万元。在项目可行性研究阶段，采用年数总和法计算折旧，折旧年限为10年，预计净残值为原值的5%。项目不考虑财务费用和所得税。问题：1.请计算该项目运营期每年的固定资产折旧额。2.请计算该项目运营期每年的息税前利润（EBIT）。3.请计算该项目运营期第3年的投资回收期（静态）。4.假设项目建设投资中的资本化利息为100万元，请计算该项目总投资和运营期每年的平均资金成本（不考虑流动资金）。二、背景资料：某工程采用公开招标方式确定承包商。招标文件规定：投标保证金为80万元，合同工期为12个月，工期每提前1个月奖励10万元，每延迟1个月罚款5万元。招标人发布的招标控制价为1500万元。A、B、C三家施工单位参与投标，各投标单位的报价和工期如下表所示（表中数据均为估算数据）：|投标单位|报价（万元）|工期（月）||:-|:--|:||A|1420|11||B|1480|12||C|1460|10|问题：5.根据招标文件的规定，哪些投标单位可能被资格预审委员会否决？6.假设评标委员会采用综合评估法，对技术标和商务标进行评分，评分标准如下：技术标满分40分，其中工期满分20分，报价合理性满分20分（报价接近招标控制价且工期合理者得高分）；商务标满分60分，其中投标报价得分占40分（报价最低者得满分，其他按比例递减），投标保证金得分占20分（按招标文件要求提供者得满分）。若A、B、C三家投标单位的评分如下表所示：|投标单位|技术标得分|商务标得分||:-|:|:||A|35|50||B|30|45||C|38|48|请计算各投标单位的综合得分，并确定中标单位。7.若最终确定B单位为中标单位，合同签订后一个月内B单位需向招标人支付投标保证金。在合同履行过程中，由于业主原因导致工期拖延3个月，B单位实际工期为15个月。请计算招标人应向B单位支付或收取的款项。三、背景资料：某工程合同工期为18个月，合同总价为800万元。合同约定：预付款按合同价的20%支付，在工程进度款支付至合同价的30%后开始等比例抵扣；工程进度款按月支付；保留金按工程进度款的5%逐月扣留，累计扣留不超过合同价的5%。施工过程中，实际工程进度如下表所示（表中数据为累计值）：|月数|实际完成产值（万元）||:|:-||1|60||2|90||3|120||4|150||5|180||6|210|问题：8.请计算该工程的预付款金额。9.请计算第3个月末累计应支付的工程进度款金额（含预付款开始抵扣和保留金扣留）。10.请计算第6个月末累计应支付的工程进度款金额（含预付款抵扣和保留金扣留）。11.假设在第5个月，业主方指令增加一项额外工程，其费用为30万元，合同未包含此项工作。请问此项额外工程的处理方式有哪些？并简述处理流程。四、背景资料：某土方工程，招标文件描述的土方量为3000立方米，土方类别为三类土，综合单价分析中的人工费为20元/立方米，材料费为10元/立方米，机械费为15元/立方米。投标人D在投标时，根据自身经验和市场行情，认为实际施工中土方量会因场地平整而增加，且人工、材料、机械台班价格较招标文件有上涨，于是其综合单价分析中的人工费调整为25元/立方米，材料费调整为12元/立方米，机械费调整为18元/立方米。问题：12.投标人D在编制投标报价时，采取了哪些报价策略？请分别简述这些策略的含义。13.若该工程采用单价合同，在实际施工中，经现场监理工程师确认，实际土方量为3500立方米（含现场平整增加量），请问投标人D应得的工程款是多少？14.若该工程采用固定总价合同，且招标文件中规定因业主原因造成的工程量增减，合同价款不予调整，请问投标人D应得的工程款是多少？五、背景资料：某工程合同约定采用固定总价合同，合同工期为10个月，合同总价为1000万元。合同履行过程中，发生如下事件：事件1：施工过程中遇到合同未预见的地下水，处理该地下水导致额外排水工作，增加了人工费5万元，机械费3万元。事件2：由于业主供应的设备延迟到货，导致施工单位窝工损失2万元。事件3：施工过程中，因施工单位原因导致材料浪费，增加材料费8万元。问题：15.对于事件1造成的费用增加，施工单位是否可以要求业主方补偿？为什么？16.对于事件2造成的窝工损失，施工单位是否可以要求业主方补偿？为什么？17.对于事件3造成的材料费增加，施工单位是否可以要求业主方补偿？为什么？18.假设施工单位就事件1和事件2向业主方提出了索赔，并提供了相应的证据，请简述索赔的流程。六、背景资料：某工程在施工过程中，由于业主设计变更导致工程量增加，工期延长。施工单位据此向业主方提出了工期和费用索赔。经协商，业主方同意给予施工单位一定的补偿。在索赔处理过程中，双方就索赔金额和工期顺延时间的认定产生了分歧。问题：19.施工单位提起索赔需要满足哪些基本条件？20.索赔证据通常包括哪些类型？21.在解决索赔争议时，除了协商，还可以采取哪些方式？22.如果双方无法通过协商解决索赔争议，最终可以通过哪种法律途径解决？七、背景资料：某工程采用工程量清单计价方式招标，某投标人参与投标。在编制投标报价时，发现招标文件提供的工程量清单中某分部分项工程量与实际勘察情况有较大差异，且该分项工程是投标人的优势项目。问题：23.投标人在遇到这种情况时，有哪些处理方式？24.采用工程量清单计价方式招标，投标人需要关注哪些风险？25.在工程实施阶段，如果发现工程量清单漏项，应如何处理？试卷答案：一、1.固定资产原值=2000万元预计净残值=2000万元×5%=100万元折旧年限=10年年数总和=1+2+...+10=10×(10+1)/2=55年折旧额=(固定资产原值-预计净残值)/年数总和年折旧额=(2000-100)/55=1900/55=34.55万元（保留两位小数）2.息税前利润（EBIT）=年营业收入-年运营成本-年折旧额EBIT=1500-600-34.55=865.45万元3.累计原始投资=建设投资（不含息）+流动资金=2000+200=2200万元运营期每年净现金流量=年营业收入-年运营成本-年折旧额年净现金流量=865.45万元累计净现金流量：第1年末：865.45万元第2年末：865.45+865.45=1730.90万元第3年末：1730.90+865.45=2596.35万元投资回收期（静态）=2+(2200-1730.90)/865.45≈2+0.49≈2.49年（保留两位小数）4.总投资=建设投资（不含息）+建设期利息+流动资金总投资=2000+100+200=2300万元运营期年平均资金成本=（总投资-流动资金）/运营期年数年平均资金成本=(2300-200)/8=2100/8=262.5万元二、5.可能被资格预审委员会否决的投标单位是A。因为A的报价（1420万元）显著低于招标控制价（1500万元），可能低于成本，违反了招标投标法的相关规定。6.技术标得分：A：35分B：30分B的工期（12个月）与招标要求（未明确，但通常理解为合理工期）相比有所偏离，得分较低。A、C的工期更短，得分较高。报价合理性方面，A最接近招标控制价，得分最高。商务标得分：A：50分B：45分C：48分（按比例计算，略）综合得分：A：35+50=85分B：30+45=75分C：38+48=86分中标单位是C，其综合得分最高。7.预付款金额=1500万元×20%=300万元合同工期=12个月，实际工期=15个月，延迟=3个月进度款支付至30%后开始等比例抵扣预付款：1500万元×30%=450万元第10个月累计完成产值=150万元，已抵扣预付款=(150-60)/240×300=150/240×300=187.5万元第11个月累计完成产值=300万元，已抵扣预付款=(300-60)/240×300=225/240×300=281.25万元第12个月累计完成产值=450万元，已抵扣预付款=300万元（全部抵扣完）第13个月累计完成产值=600万元，已抵扣预付款=(600-450)/900×(300-187.5)=150/900×112.5=18.75万元第14个月累计完成产值=750万元，已抵扣预付款=(750-450)/900×(300-187.5)=300/900×112.5=37.5万元第15个月累计完成产值=900万元，已抵扣预付款=(900-450)/900×(300-187.5)=450/900×112.5=56.25万元至第15个月末，累计已抵扣预付款=187.5+281.25+300+18.75+37.5+56.25=921.25万元保留金扣留：按5%逐月扣留，累计不超过5%合同价（1500万元×5%=75万元）第1个月应扣保留金=60万元×5%=3万元第2个月应扣保留金=(60+90-3)万元×5%=147万元×5%=7.35万元第3个月应扣保留金=(60+90+120-3-7.35)万元×5%=279.65万元×5%=13.98万元第4个月应扣保留金=(60+90+120+150-3-7.35-13.98)万元×5%=424.67万元×5%=21.23万元第5个月应扣保留金=(60+90+120+150+180-3-7.35-13.98-21.23)万元×5%=583.40万元×5%=29.17万元第6个月应扣保留金=(60+90+120+150+180+210-3-7.35-13.98-21.23-29.17)万元×5%=743.27万元×5%=37.16万元至第6个月末，累计已扣保留金=3+7.35+13.98+21.23+29.17+37.16=112.89万元（未超过75万元上限）第6个月应支付进度款=210万元-(921.25-960)万元-112.89万元=210-(-38.75)-112.89=210+38.75-112.89=135.86万元招标人应向B单位支付的款项=第6个月应支付进度款-已支付的预付款=135.86万元-921.25万元=-785.39万元（即招标人应向B单位收取785.39万元）三、8.预付款金额=800万元×20%=160万元9.第3个月累计完成产值=120万元预付款开始抵扣：累计支付进度款≥800万元×30%=240万元第3个月累计支付进度款=120万元<240万元，预付款尚未开始抵扣。保留金扣留：120万元×5%=6万元累计应支付的工程进度款金额=120万元（仅支付产值款）累计应扣保留金=6万元总支付金额=120-6=114万元（此处仅计算到支付金额，未考虑保留金是否抵扣进度款，按常规做法，此时保留金未开始累计扣抵）10.第6个月累计完成产值=210万元预付款已开始抵扣：累计支付进度款=180万元≥240万元已累计抵扣预付款=(180-60)/240×160=120/240×160=80万元预付款尚未抵扣完=160-80=80万元保留金累计扣留=(60+90+120+150+180)万元×5%-6万元=600万元×5%-6=30-6=24万元（累计扣留未超过5%合同价75万元上限）第6个月应支付进度款=210万元-已抵扣预付款-累计扣留保留金=210-80-24=106万元累计应支付的工程进度款金额=(60+90+120+150+180)+106-(已累计扣留保留金)=600+106-24=682万元11.处理方式：变更估价、协商确定价格、调整合同价款。处理流程：1.业主方发出变更指令。2.施工单位根据变更指令和相关规定，编制变更估价文件（说明原因、工作内容、费用计算依据等）。3.提交业主方审核确认。4.双方就变更费用达成一致，或按合同约定或争议解决程序处理。5.调整合同价款，并据此调整工程进度款支付。四、12.投标人D采取了以下报价策略：*风险调整策略（或称风险溢价策略）：通过提高人工、材料、机械费单价，增加了报价，以应对可能发生的成本上升风险，增加利润空间。*竞争性报价策略（或称低价策略）：尽管调整了单价，但通过预估增加的工程量，整体报价仍可能维持在招标控制价附近或具有竞争力，以争取中标机会。13.采用单价合同，工程款按实际完成的工程量和投标单价计算。投标人D应得的工程款=实际土方量×D的投标综合单价投标综合单价=人工费+材料费+机械费=25+12+18=55元/立方米应得工程款=3500立方米×55元/立方米=192500元（或19.25万元）14.采用固定总价合同，且合同约定业主原因造成的工程量增减，合同价款不予调整。投标人D应得的工程款按中标时的报价计算，与实际完成工程量无关。应得工程款=中标报价=1460万元五、15.对于事件1造成的费用增加，施工单位可以要求业主方补偿。因为遇到合同未预见的地下水属于业主风险（或合同风险），且施工单位提供了处理费用的有效证据。16.对于事件2造成的窝工损失，施工单位不能要求业主方补偿。因为设备延迟到货是业主原因造成的延误，但窝工损失是否得到补偿取决于合同是否明确规定了因业主原因导致工期延误造成的窝工损失应由业主承担，若合同未约定，则通常由施工单位自行承担。17.对于事件3造成的材料费增加，施工单位不能要求业主方补偿。因为这属于施工单位自身的管理或施工原因造成的材料浪费，属于施工单位应承担的风险和责任。18.索赔流程：1.发生索赔事件，收集证据。2.在合同规定的期限内（或合理期限内）向业主方提交索赔意向通知，说明索赔事件发生的时间、地点、简单事实陈述、要求补偿的初步理由和证据。3.在合同规定的期限内提交正式的索赔报告，详细说明索赔事件的事实、合同依据、影响分析、索赔金额计算、证据支持等。4.业主方审核索赔报告，可能要求施工单位进一步解释或补充证据。5.双方就索赔金额达成一致，或通过协商、调解解决争议。6.若无法达成一致，按合同约定或法律规定处理（如仲裁、诉讼）。六、19.施工单位提起索赔需要满足的基本条件：*索赔事件确实发生了，且对工期或成本造成了影响。*索赔事件是非施工单位原因造成的，或属于施工单位应承担的责任范围之外。*索赔要求有合同依据（如合同条款、招投标文件等）。*索赔证据充分、有效，能够证明索赔事件的事实、影响和索赔金额。20.索赔证据通常包括：*书面证据：合同文件、往来函件、指令、通知、会议纪要、进度报告、工程日志、照片、视频等。*物证：与索赔事件相关的实物、样品、残留物等。*口头证据：证人证言（需书面记录）。*统计资料：工程进度表、成本核算表、工期记录等。*其他：法律法规文件、行业规范等。21.在解决索赔争议时，除了协商，还可以采取的方式：*调解：由第三方（如监理工程师、行业协会、专业机构等）介入进行协调。