【H房地产公司经营战略的制定案例分析13000字】

H房地产公司经营战略的制定案例分析目录TOC\o"1-3"\h\u18803H房地产公司经营战略的制定案例分析 1116211.1H公司的使命和目标 1256331.2H公司的内部条件分析 2226301.2.1H公司的内部优势 2127011.2.2H公司的内部劣势 3178171.3H公司的外部环境分析 396461.3.1H公司的外部机会 31301.3.2H公司的外部威胁 4207991.4基于SWOT分析法的公司战略方案选择和制定 710321.1.1SWOT矩阵分析战略组合 7252441.1.2SWOT矩阵分析制定战略选择方案 9287411.5SPACE矩阵分析确定经营战略方案 11247111.5.1SPACE矩阵战略方案 12173421.5.2建立SPACE矩阵确定经营战略方案 12企业战略应根据不同时期环境下进行制定，企业要对内部条件合理解析，认清企业内部资源和能力，识别企业内部具有的优势和劣势。还要全面客观系统地分析企业所处的外部环境，对国家宏观经济形势、行业市场供求关系，行业政策及竞争环境等进行研究，以辨别外部环境给企业带来的机会和威胁。运用SWOT分析制定企业战略选择方案，采用SPACE矩阵分析正确地选择符合企业的经营战略方案。1.1H公司的使命和目标公司的使命和目标是为其确立一个经营发展的基本指导思想，会影响公司的经营决策和规划，是为公司制定经营战略很重要的依据和基础。H公司的使命是“成为海南龙头民生地产，为客户提供优质服务。”公司从2009年进军海南房地产，就是要长期在海南岛这片土地上生根发芽，做大做强，成为海南的龙头企业，筑建高质量产品，为客户提供全方位服务。H公司的目标是“提高公司销售业绩，保障公司正常经营。”海南房地产行业政策变化无穷，公司随时会面临各种挑战和机遇，公司只有提高业绩，才能保障公司正常运营，解决长期生存问题。1.2H公司的内部条件分析进行公司内的优劣势分析，可以清楚地认识到企业自身所处市场的相对地位，公司拥有哪些资源和能力，这对公司制定战略奠定了基础。1.2.1H公司的内部优势H地产公司作为标准化运营的精品地产企业，H地产近年来不断完善自身运营体系，形成企业独特的内部优势。1）土地资源储备量大优势。H公司在海南11个主要城市拥有19个大型开发项目，项目所在的位置基本为城市经济中心地带，一线海景，周边公共设施配套齐全，公司的发展速度和销售规模排名居于全省前列。2）世界500强企业品牌优势。H公司的母公司是世界500强企业，集团树立良好的品牌形象已经深入扎根于客户心中，产品质量过硬，售后服务全面，在中国地产行业是名列前茅的企业品牌，H公司在海南打造的产品深受全国客户欢迎，楼市成交量出现萎靡的情况下，公司的产品依旧能延续大规模热卖，产品销售业绩稳居行业前列，体现出客户高度认同公司品牌和其附属价值。3）产品结构科学合理优势。主要体现在H公司产品类型的组合非常科学合理。对于所有项目的产品设计，由集团规划设计研究院、H公司营销部、总工室三个团队联合作战，独立进行市场摸底调研，将调研的结果与专业的地产调研机构对比分析，确实保持公司产品结构布局科学合理，设计的水准获得客户接受，对市场客户精准定位。4）公司低成本控制体系优势。H公司从前期土地的购买、产品的规划设计、招标单位和采购物资、产品销售等方面做好精心策划，通过运用成本控制体系，最大程度地降低开发成本，提升公司竞争力优势。5）公司高周转开发优势。H公司拥有开发地产多年的丰富经验，具备专业化背景的员工队伍，以之合作的施工单位实力强，项目资金到位，可以快速开发建设项目。公司为了实现项目运营高周转，对所有上马的新项目制定六个月以内必须开盘销售，缩短投资周期使资金快速回笼。6）紧密型集团化管理优势。聚焦国际先进管理经验，采取紧密型集团化管理对H公司统一管理，实施标准化运营，始终贯彻集团思想执行工作。7）公司标椎化运营优势。H公司的母公司集团是中国标准化运营的大型精品地产领导者，H公司坚决贯彻实施标准化运营体系，有效控制成本和精品标准化建设，最大范围降低运营风险。1.2.2H公司的内部劣势随着H地产公司发展，在规模扩大生产过程中，逐步发现自身存在的劣势，通过正确地认识自身不足之处，扬长避短，提升公司战斗力。1）H公司受集团集权管理模式制约。在集团集权制管理下，公司不利于个性发展，做事会出现缺乏弹性和灵活性，容易造成盲目服从的现象。2）公司资产负债率较高，资金链运转艰巨。2017年H公司的资产负债率是88%，资产负债率相对行业标准值偏高，公司面临现金流动性风险，资金链断裂风险，融资成本加重。虽然目前公司拥有较多的净现金流，但高额的负债也不可小觑。3）公司产品过于集中，开发住宅产品居多。公司整体商业与住宅的比例是18:82，住宅资源过于集中，容易造成对住宅市场的高度依赖性。公司住宅商品房的销售受限购政策影响会出现大幅度波动，产品过于集中以致抵抗风险能力减弱。公司集中发展单一类型产品，会使公司发展空间受到制约，也会酿成公司富余独特资源的闲置。1.3H公司的外部环境分析对于H公司所面临的外部环境，本文采用PEST模型分析H公司的外部机会，运用五力模型分析H公司面临的外部威胁。1.3.1H公司的外部机会分析公司面临的外部机会，即是对公司所处的宏观环境进行分析，基于房地产行业的特性，运用PEST分析模型。从政治和经济、社会和技术维度进行剖析公司所面临的机会，公司抓住机会改善经营发展，促使提资增效。1）政治环境分析（Political）。政治环境对企业具有决定性的影响，当地政府的政策调控、监管制度、法律法规等方式制定对于企业生产经营活动影响是非常显著的，对企业经营产生难以逆转的重大影响，是企业发展过程中控制风险必须首要考虑的关键性因素。海南建设自由贸易港和人才引进政策。海南建省30周年大会上，习近平总书记庄重宣布海南自贸港成立。海南建设自由贸易港是按照中央的战略部署，以长远的眼光看问题，深入调研研究，统一筹划布局。海南自贸港的建设，将会加大海南特色小镇、美丽乡村等旅游居住地产体系的发展。海南人才引进政策的颁布，对于引进的各类高端人才，享受当地居民同等权益，购买商品房住宅将不会受到限购政策的制约；为实现2025年“百万人才进海南”的目标，为将人才引进落到实处，海南推出“以房引才”策略，对领军以上层次人才免租金、拎包入住安置房，工作满8年可赠予房屋产权。未来将会有大量人口流入，增加购房需求，推动房地产行业的发展。2）经济环境分析（Economic）。经济环境是从宏观和微观两个来看，宏观方面是指一个国家的经济体制、经济发展水平与经济周期、宏观经济政策、国际汇率、市场规模与市场需求等方面，微观方面是指区域内消费者的收入水平、储蓄水平等方面。海南经济水平稳步提升，居民消费水平提高。2017年海南GDP达到4462.54亿元，同比增长7.0%。海南常住居民2017年人均可支配收入22553元，同比增长9.2%，实际同比增长6.2%（除掉价格因素）。海南省坚持高标准高质量建设自贸港，全面深化改革开放，经济发展将会呈现总体平稳、质量稳步提升的良好态势。海南城镇化率不断提高，房地产发展空间有潜力。2017年海南城镇化率（城镇人口占总人口比重）为58.04%，比上年增加1.26%。城镇居民和农村居民人均住房建面积分别为30.84和30.16m2。海南随着城市化的推进不断地发展，房地产行业具有发展空间的潜力。3）社会文化环境分析（Social）。社会文化环境是指区域内的居民受教育程度、价值观念等各项体现当地社会文化的指标，对于房地产行业来说，其中影响较大的因素包括人口规模、年龄结构、人口迁移情况、购房观念等等。海南人口规模持续增长和人口年龄结构相对年轻，对住房有强烈地需求。海南建设自贸港将会引进百万人才来海南，未来人口总规模将继续增长，预计常住人口于2020年接近1000万，2025年接近1200万，2030年达1248万左右。海南常住和户籍人口均出现不断增长的趋势，海南人口数量较其他省份来说相对较少，少儿人口比重大，人口年龄组成结构相对年轻，年龄中位数较低，劳动年龄人口较为充足。4）技术环境分析（Technological）。技术环境是指新技术和新工艺的出现，打破现有技术环境。技术进步是经济增长的主要动力。使用技术来提高资源利用效率和劳动生产率将触发产业结构的变化，并最终影响房地产商业周期的波动。行业技术有较大的突破，对于整个社会环境及企业发展作用影响是最广泛。房地产企业引入新技术。房地产研究或引进新科学技术，将会加快项目的开发建设周期，提高经济效益。房地产企业正在研发绿色建筑技术，该技术可以在房屋基础上新增绿色建筑空间，还可以对建筑进行节能改造，这一技术将在住宅新产品上强占先机，迎来崭新的市场发展空间。1.3.2H公司的外部威胁依据波特五种力量模型理论（图1.1所示），对H房地产公司自身行业之间的竞争环境进行综合评价，探索出五种力量对企业产生的威胁，按照该模型分析方法展开相应地分析，探究房地产企业发展过程中五大因素对其影响及作用效果。图1.SEQ图4.\*ARABIC1波特五力模型1）供应商的讨价还价能力。对于房地产企业而言，土地资源、项目融资资金的供应是房地产供应商影响行业内竞争的主要因素。第一，土地资源供应受限。土地资源是作为房地产开发中最基本的生产资料，是不可或缺的、是企业的命脉。我国所有的土地资源均系国家资产，土地储备和供应都是由政府统一管理，根据土地利用规划，将国有土地所有权通过招拍挂形式让渡给房地产企业。政府的土地出让都有严格的规划，都要根据政策随时要求调整土地供应量，导致房地产企业获取土地资源存在不稳定性。2018年初海南省计划供应住宅用地约1320亩，相较于2015年下降了88%；其中经营性用地中的占比为19%，相较于2015年的54%，下降了35%，产业经营性项目用地在住宅项目以外的比例则上升到了81%。2018年新政策出台后，海南省房地产住宅用地供给明显减少，供地主要偏向于旅游行业、高新技术服务产业、产业园区等重大投资项目。经过以上综合分析可知，房地产开发企业对土地供应商的议价能力受到一定的限制，存在威胁性。第二，政府对闲置土地的态度坚决。海南房地产企业拥有的存量住宅用地，政府按法律规定严查，若经发现已构成土地闲置的，房企不能继续用于商品住宅开发，土地将面临被政府收回或转型的命运。对于存量建设用地涉及闲置的，有一部分是历史已批位于生态环境保护红线内或开发边界的存量建设用地，政府将统一调整规划为永久禁止开发区域；另一部分的存量用地政府鼓励房地产企业转型，由存量住宅用地变性为商业服务用地，主要用于打造建设自由贸易港的特色产业园高端项目。正因如此，房地产企业有土地闲置情况的，存在威胁性。第三，房地产项目融资困难。房地产是资金密集性行业，央行定调房地产信贷，强调不能借助房地产作为短期刺激经济的主要手段，防止把房地产工具化。加上海南省对房地产限购政策，导致房地产企业的项目融资存在困难，企业自有资金无法盘活项目，面临生存问题。出于前述原因，房地产开发企业在供应商面前的议价能力是非常有限的，存在威胁性。2）购买者的讨价还价能力分析。消费者议价的能力主要是对产品的价格、质量、售后服务等方面提出要求，通过市场对比不同产品进行议价，影响行业之间企业获取利润的能力。购买者大多数选择观望房地产市场。我国贫富差距悬殊较大，中低等收入人群支付能力明显不足，购买者在面对房地产企业时的议价能力较弱，但由于海南房地产市场限购政策影响，之前房地产市场处于供不应求的状态被逐步打破，很多购房者选择观望的态度，房产买方的议价能力正在逐步增强，存在威胁性。3）潜在竞争者进入的能力分析。潜在竞争者通过自身拥有的资源优势进入房地产市场，可能在现有市场上收购或并购房地产企业，借助被收购企业早期在当地建立的品牌形象，快速进行土地项目开发建设，在现有市场份额中占有一席之位。竞争者的进入势必有影响现有市场的平衡，加剧企业之间相互竞争的矛盾，最终整体企业的利润空间承压，出现优胜劣汰的局面。新房地产企业进入地产行业后，市场上的产品供应、资源配置等方面会发生改变，这些新企业会抢占部分市场份额，从而影响到现有市场的格局。特别是小城市的房地产市场容量较小，强势的进入者对小城市的房地产市场格局具有重要甚至决定性的影响，导致市场格局发生颠覆性变化。新进入者借助背后强势集团的资源支持，快速占领市场是常有的事情，这对房地产企业的是存在威胁性的。4）替代品的替代能力分析。替代品可以给消费者提供商品之间相互替代使用的本质。替代品是能够对市场现有产品的价格上涨起到一定限制的作用，它们之间可以相互竞争，相互制约，从而影响行业的暴利现象产生。消费者需求在转变，追求廉价的二手房、租赁及保障性住房。住宅目前具有居住和资产保值的功能，不可替代性较强，但实际上市场上存在相对廉价的产品可供消费者选择。第一，相对廉价的二手房市场，家庭对住宅需求是刚需，而对于支付能力有限的年轻人来说，二手房的选择更好。二手房市场较为稳定，起到补给和缓冲的作用。第二，租赁房和保障性住房市场。随着新一代年轻人思想改变，年轻人在高房价下更容易接受租房居住。他们宁愿在城市繁华区域租房，也不愿意在城市区位较差或较远的地段居住。海南政府在工作要求中明确指出了民生保障性住房计划，对地产商开发的新房子带来一定的威胁性。5）行业内竞争者的竞争能力分析。行业内竞争者的竞争环境很激烈，每个企业的目标都是要获得更强的优势去战胜对手，争夺市场的利益。这时需要研究竞争者的优势与劣势，做到知己知彼，针对性地制定市场竞争战略，以避其锋芒，攻其弱点，利用竞争者的劣势获取市场竞争中的优势，达成企业目标。竞争者楼盘低价促销。海南集聚了国内大部分大型房企，这些大型房地产企业（如碧桂园、融创、万科、富力等）的主要业务方向是中、高端住宅项目，它们在产品上几乎没有太大的差异。在海南这种限购政策下，各企业为了长久生存下去，不得不依靠价格取胜，这对于高成本的房企来说是致命的威胁。1.4基于SWOT分析法的公司战略方案选择和制定SWOT是一种常用的企业战略分析方法，主要用于分析企业的优势、劣势、机会、威胁四个方面，对其进行全面性地研究，通过企业内部资源和外部环境有机结合起来，剖析企业的优劣势、机会和威胁，从而为制定战略目标提供依据，并且可以根据公司内外环境变化来调整战略，确保战略目标能够实现。运用SWOT矩阵分析是定性分析，定性是用文字语言进行相关描述，凭借分析者的经验和直觉，判断对分析对象的特点、性质和发展变化规律进行分析的一种方法。1.1.1SWOT矩阵分析战略组合SWOT矩阵分析对公司形成可选择的战略有4种组合模式：一是优势-机会（SO）战略组合，二是优势-威胁（ST）战略组合，三是劣势-机会（WO）战略组合，四是劣势-威胁（WT）战略组合。1）优势-机会（SO）战略。SO战略模式是指H房地产企业利用内部资源优势和外部机会相结合。分析当前房地产市场环境，当外部提供机会而企业又具备内在优势时，企业运用此战略方案。2）优势-威胁（ST）战略。H房地产企业可以利用自身内部优势和尽量避免外部威胁形成的战略模式。分析当前市场环境符合该情形时即可运用此战略方案。3）劣势-机会（WO）战略。H房地产企业可以利用外部提供的机会去填补自身劣势，通过改变企业劣势而获得优势的战略模式。企业存在内部劣势而阻碍企业利用外部机会时，可以运用此战略方案。4）劣势-威胁（WT）战略。H房地产企业可以规避内部的劣势，抵御外部环境造成的威胁形成保守性战略。分析当前市场环境，企业处于内外交困时，通过此战略降低产品成本，化解企业危机。H公司组织一正八副及项目总经理的领导班子成员进行交流、探讨，经过系统分析H房地产公司的优势、劣势、机会、威胁，然后进行战略组合归纳、整理，最后客观地将形成的战略建立SWOT矩阵战略组合表（表1.1）。表1.1SWOT矩阵战略组合表内部环境分析（S,W）外部环境分析（O,T）优势-S劣势-WS1.土地资源储备量大S2.世界500强企业品牌S3.产品结构科学合理S1.公司低成本控制体系S5.公司高周转开发S6.紧密型集团化管理S7.公司标椎化运营W1.公司受集团集权管理模式制约W2.公司资产负债率较高，资金链运转艰巨W3.公司产品过于集中，开发住宅产品居多机会-OSO战略WO战略O1.海南建设自由贸易港和人才引进政策O2.海南经济水平稳步提升，居民消费水平提高O3.海南城镇化不断提高，房地产发展空间有潜力O1.海南人口规模持续增长和人口年龄结构相对年轻，对住房有强烈地需求O5.房地产企业引入新技术1.提高产品销售价格，实现更多现金流流入（S1、S2、S4、O1、O2、O3、O4）2.收购整合行业资源，冒进收并购项目，扩大市场份额（S2、S3、S4、S6、O1、O3、O4）3.加快项目开发建设进度，加推新货（S1、S5、S7、O1、O2、O4、O5）1.增加金融机构授信额度，降低项目融资综合成本（S1、S2、O1、O2）5.专业人才培养及储备（S1、S6、O1、O5）1.集团适度授权管理（W1、O1、O2）2.提高公司财务管理（W2、O2、O4）3.引用新技术开发特色产品（W3、O3、O5）1.适当开发多种经营类产品（W3、O1、O2、O3）5.拓宽经营类产品销售渠道（W2、W3、O1、O2、O3）威胁-TST战略WT战略T1.土地资源供应受限T2.政府对闲置土地的态度坚决T3.房地产项目融资困难T1.购买者大多数选择观望房地产市场T5.新房地产商进入抢占市场份额提高T6.消费者需求在转变，追求廉价的二手房、租赁及保障性住房T7.竞争者楼盘低价促销1.适度收购市场优质二手项目，增加土地储备（S2、S3、S4、S6、T1、T4、T5）2.适当提高土地开发进度，以避免土地闲置（S1、S5、S7、T2）3.提高企业融资能力，深度挖掘融资渠道，合理提高融资综合成本，获取更多贷款资金（S1、S2、T3）1.降低产品开发成本，加大楼盘促销优惠力度，提升业绩（S2、S4、S7、T4、T6、T7）5.重视宣传公司品牌形象（S2、T4、T6、T7）6.研究创新性产品，盘活非限购货量（S3、S4、T4、T6、T7）7.提升人才队伍素质，加强干部队伍培养，实行末位淘汰考核（S6、T1、T3、T5）1.减低公司运营成本（W2、T1、T2、T3）2.加强与政府低价勾地，引进多元化新产业（W3、T1、T3、T5）3.公司内部裁员降薪（W1、W2、T2、T3）1.1.2SWOT矩阵分析制定战略选择方案运用SWOT矩阵分析形成了H公司的SO、WO、ST、WT战略四种方案，通过对这些战略进行分析，形成可供公司选择的战略执行方案。SO战略是H公司施展企业内部优势，借助外部出现的机会。形成的战略方案有：1）提高产品销售价格，实现更多现金流流入（管理团队通过对公司的优势：S1“土地资源储备量大”资源多、S2“世界500强企业”利用大品牌好口碑、S4“低成本控制体系”减低成本；出现的机会：O1“建设贸易港和人才引进”市场潜在客户增加、O2“经济水平和居民消费水平提高”客户购买能力提高、O3“城镇化提高，房地产发展空间有潜力”市场潜力可以挖掘、O4“人口规模持续增长和人口年龄结构相对年轻，对住房有强烈地需求”客户需求端有挖掘空间。综上结合优势和机会分析得出其战略方案之一，同理，以下方案不再赘述。）；2）收购整合行业资源，冒进收并购项目，扩大市场份额；3）加快项目开发建设进度，加推新货；4）增加金融机构授信额度，降低项目融资综合成本；5）专业人才培养及储备。SO战略的优点是：该战略会使企业施展内部优势，积极抢占市场，增加企业的市场净值和话语权；持续保持企业的市场竞争实力和地位，实现企业自有的竞争优势；企业继续大刀阔斧地变革，创造更好的生产经营效益和效率，企业充满生机活力。其缺点是：该战略会使企业获取扩张带来成功效果后，企业会盲目扩张发展而忽视风险，因而破坏企业内部资源的平衡；企业发展过快容易出现内部管理混乱和应对市场危机意识降低；企业管理者过分注重市场占有率、投资结构和高利润等问题，导致产品质量及服务跟不上扩张的脚步，损害客户利益。WO战略是H公司克服内部劣势，利用外部机会。形成的战略方案有：1）集团适度授权管理（管理团队通过对公司的劣势：W1“公司受集团集权管理模式制约”集团高度集权；出现的机会：出现的机会：O1“建设贸易港和人才引进”市场潜在客户增加、O2“经济水平和居民消费水平提高”客户购买能力提高。综上结合劣势和机会分析得出其战略方案之一，同理，以下方案不再赘述。）；2）提高公司财务管理；3）引用新技术开发特色产品；4）适当开发多种经营类产品；5）拓宽经营类产品销售渠道。WO战略的优点是：该战略使企业不断地提高自身的核心竞争力，在激烈的竞争环境中与竞争者共同学习与进步，改正自身存在的问题；企业能够积极寻求合作伙伴，加强合作关系，感情更加升温，共同解决棘手问题，提高企业运转效率。其缺点是：该战略会使企业在激烈竞争中为了取胜，可能会用一些非常规的手段；企业之间会相互模仿，自主创新能力和创造力受到抑制。ST战略是H公司发挥自身优势，规避外部威胁。形成的战略方案有：1）适度收购市场二手项目，增加土地储备（管理团队通过对公司的优势：S2“世界500强企业”利用大品牌好口碑、S3“产品结构科学”符合客户需求、S4“低成本控制体系”减低成本、S6“紧密型集团化管理”利用集团管理者的高度把关；面临的威胁：T1“土地供应受限”是政府一手土地受限，但市场存在大量的二手土地存量、T4“购买者观望市场”时企业可以适当储备土地，应对未来市场好转时的获利空间、T5“新房地产商进入抢占市场份额”与其相互竞争，保持公司市场占有率。综上结合优势和威胁分析得出其战略方案之一，同理，以下方案不再赘述。）；2）适当提高土地开发进度，以避免土地闲置；3）提高企业融资能力，深度挖掘融资渠道，合理提高融资综合成本，获取更多贷款资金；4）降低产品开发成本，加大楼盘促销优惠力度，提升业绩；5）重视宣传公司品牌形象；6）研究创新性产品，盘活非限购货量；7）提升人才队伍素质，加强干部队伍培养，实行末位淘汰考核。ST战略的优点是：该战略使企业面临的经营风险较小，基于企业维持原有产品和市场占有率，避免激烈的竞争抗衡中带来的巨大风险；避免企业因盲目发展过快而无法正确评估市场潜伏的危机导致资源过多的消耗浪费；企业能够通过这一阶段积聚能量，进入修整期，为后期市场环境好转谋划发展。其缺点是：该战略会使企业的风险意识减弱，以至厌恶风险，这会大幅度降低企业对风险的敏感性、适应性和冒风险的勇气，进而缩减企业的获利空间。WT战略是H公司克服内部劣势，规避外部威胁。形成的战略方案有：1）减低公司运营成本（管理团队通过对公司的劣势：W2“公司资产负债率较高，资金链运转艰巨”公司缺乏资金；面临的威胁：T1“土地资源供应受限”购买土地时必须低成本获取、T2“政府对闲置土地的态度坚决”应合理制定公司土地开发计划，以低成本保全原有土地；T3“房地产项目融资困难”积极拓宽融资渠道以降成本。综上结合劣势和威胁分析得出其战略方案之一，同理，以下方案不再赘述。）；2）加强与政府低价勾地，引进多元化新产业；3）公司内部裁员降薪。WT战略的优点是：该战略使企业在面对外部环境恶劣情势下，节约和缩减开支费用，实行资金早归晚出，匹配自身资产最优组合，度过市场不利的困境；在企业经营不善时能最大限度的降低损失。其缺点是：该战略会使企业面临不同程度的裁员和减薪，引起内部员工情绪低落和矛盾增多，对外支付严控，引起合作单位的不满和诉讼案件增多；可能会使企业的总体利益大幅度减少，扼杀具有发展前途的业务和市场。通过建立SWOT矩阵，目的是为公司管理者制定了SO战略、WO战略、ST战略、WT战略这四种战略。这四种战略只是备选方案，并不是所有的战略都要被实施，H公司需要通过综合考虑分析，为公司选择出最适合、最合理的经营战略方案。1.5SPACE矩阵分析确定经营战略方案战略地位与行动评价矩阵关键的核心是定性定量分析企业的财务优势、竞争优势、行业优势和环境稳定性，确定企业当前所处的战略地位，并且利用数学思维方法，勾勒出企业应采取经营战略方案的一种行动分析工具ADDINEN.CITE<EndNote><Cite><Author>李秀芳</Author><Year>2009</Year><RecNum>2370</RecNum><DisplayText><styleface="superscript">[33]</style></DisplayText><record><rec-number>2370</rec-number><foreign-keys><keyapp="EN"db-id="ftt0twr96z0txyeeev55e09w2zetdwd5veax"timestamp="1617592507">2370</key></foreign-keys><ref-typename="JournalArticle">17</ref-type><contributors><authors><author>李秀芳,</author><author>何小科,</author></authors></contributors><titles><title>深圳某基层医院制定与实施竞争战略</title><secondary-title>现代医院</secondary-title></titles><periodical><full-title>现代医院</full-title></periodical><pages>109-110</pages><number>07</number><dates><year>2009</year></dates><urls></urls></record></Cite></EndNote>[33]。运用SPACE矩阵分析是定量分析，定量是用数学语言进行描述，依据统计数据，建立数学模型，并用数学模型针对数量关系、数量特征与数量变化去分析的一种方法。运用SWOT是定性分析，形成了H公司的SO、WO、ST、WT战略四种备选方案，这备选方案具体要选择哪一种，为避免个人主观臆断，需要通过SPACE矩阵进行定量分析，最终确定战略执行方案。因此，SWOT分析与SPACE分析是定性与定量的逻辑关系。定性分析和定量分析是相互统一、相辅相成的。定性分析是定量分析的基本前提。定量分析是定性分析的具体化。定性分析与定量分析相结合，可以灵活运用，达到最佳效果。1.5.1SPACE矩阵战略方案战略地位与行动评价矩阵是由企业的两个外部要素行业优势（IS）和环境稳定性（ES），两个内部要素竞争优势（CA）和财务优势（FS）形成了矩阵的XY坐标轴。SPACE矩阵有四个象限，每个象限分别对应企业可以采取进取、保守、防御和竞争型的四种战略方案。基于对财务优势、竞争优势、环境稳定性、行业优势要素的定性定量分析，利用数学方法可以计算并画出一条向量，该向量所处的象限即表示企业可以采取的战略方案。1）进取型战略，对应的是SO战略。当向量位于SPACE矩阵的进取象限时，企业依靠自身内部优势和外部机会，充分发挥企业处于双重优势的地位，选择进取型战略方案。2）保守型战略，对应的是WT战略。当向量位于SPACE矩阵的保守象限时，企业应该尽量克服自身内部存在的劣势，回避外部面对的威胁，企业发展不要过分冒险，选择保守型战略方案。3）防御型战略，对应的是ST战略。当向量位于SPACE矩阵的防御象限时，企业应该集中一切资源利用自身优势，回避外部面临的威胁，选择防御型战略方案。4）竞争型战略，对应的是WO战略。当向量位于SPACE矩阵的竞争象限时，企业应采取措施克服内部劣势，顺势利用外部机会，选择竞争型战略方案。1.5.2建立SPACE矩阵确定经营战略方案第一步，通过前期详实的房地产行业研究并结合H房地产公司的具体情况，公司选取了四组维度，每组维度有五个变量指标，总共二十个变量指标，从而设计出调查问卷题项：1）A组维度：财务优势（FS），变量指标包括净资产收益、偿债能力、现金流动性、利润率、业务风险。2）B组维度：竞争优势（CA），变量指标包括市场份额、产品质量、品牌知名度、销售回款能力、土地储备资源。3）C组维度：环境稳定性（ES），变量指标包括国家宏观经济环境、当地产业出台政策、技术变化、竞争压力、进入市场便利性。4）D组维度：行业优势（IS），变量指标包括行业增长潜力、行业盈利能力、资金密集程度、资源利用、价格需求弹性。第二步，选定各维度变量指标之后，结合H公司行业的实际特点，通过挑选H公司20名具有经验丰富的管理人员进行问卷调查打分，共总20份问卷。其中FS和IS维度的变量指标打分取值范围为+1（最差）～+6（最好），ES和CA维度的变量指标取值范围为-1（最好）～-6（最差），将这些变量指标量化，最终整理问卷数据及分析。第三步，对调查问卷的数据进行信度和效度分析。信度是指数据的可靠性和一致性，它能反映数据的稳定性和集中性。效度是指测量工具准确测量事物真实情况的能力，能够反映数据的准确性。信度分析用来衡量样本答案是否可靠，即样本是否有真实答案量表项目。可靠性系数越高，试验结果越一致、稳定。效度分析用于衡量项目设计是否合理，并通过因子分析进行验证。信度是效度的基础，必须要有信度才有效度。信度低，效度不可能高，但信度高不一定效度高。1）对调查问卷数据进行信度分析。克隆巴赫系数（Cronbach'salpha），也称克隆巴赫α系数，是衡量量表或测验的信度的一种方法。克隆巴赫系数的计算公式如下：QUOTEα=KK-11-式中，QUOTEαα表示信度系数，K表示测验题目数，QUOTESi2Si2表示第i题的方差，QUOTESx2Sx2为总方差。一般来说，克隆巴赫系数越高，即表明研究数据的信度越高。在基础研究中，信度至少应达到0.80才可接受。探索性研究的要求则相对低一些，一般认为超过0.70就可以接受，如果低于0.35则需要完全拒绝。调查问卷涉及四组维度，则分别需要运用SPSS软件进行四次可靠性分析操作，然后将四次操作的分析结果整理合并输出（表1.2所示）。表1.2四组维度的克隆巴赫系数表名称Cronbach'sAlpha基于标准化项的CronbachsAlpha项数A组维度0.7820.7865B组维度0.7380.7525C组维度0.7890.7815D组维度0.8120.8205从上表可知，A、B、C、D组维度的克隆巴赫系数分别为：0.782、0.738、0.789、0.812，研究数据信度系数值均高于0.70，这意味着问卷数据的信度达到了进一步分析的标准。2）对调查问卷数据进行效度分析。使用KMO检验和巴特利球体检验对调查问卷数据的效度进行验证，KMO的计算公式为：QUOTEKMO=∑∑i≠jrij2∑检验的原理：KMO统计量是取值在0和1之间。当所有变量间的简单相关系数平方和远远大于偏相关系数平方和时，KMO值越接近于1，意味着变量间的相关性越强，越适合作因子分析；反之则越不适合作因子分析。若KMO>=0.8，说明数据效度高；若KMO>=0.7且<0.8，则说明数据效度较好；若KMO>=0.76且<0.7，则说明数据效度可接受；若KMO<0.6，说明数据效度不佳。Bartlett's球体检验（也称为巴特利球体检验）主要是用于检验数据的分布，以及各个变量间的独立情况。Bartlett's球体检验的原假设是相关系数矩阵是一个单位阵，如果是单位阵，那么各变量的独立因子分析法无效。Bartlett's球体检验的计算公式为：QUOTEK2=1cn-rInMSe-式中，QUOTEc=1+13r-1因此，当Bartlett's球体检验的显著性水平p-value<0.05时，则可以拒绝原假设，表明数据呈球形分布，变量具有独立性。调查问卷涉及四组维度，则分别需要运用SPSS软件进行四次因子分析操作，然后将四次操作的分析结果整理合并输出（表1.3所示）。表1.3四组维度的因子分析指标名称A组维度B组维度C组维度D组维度KMO值0.6770.6480.6860.678巴特利球形值56.53226.49328.61943.803自由度10101010P值0.0000.0010.0010.000累积方差解释率%（旋转后）81.51351.32351.78081.559从上表可知，A、B、C、D组维度的KMO值分别为：0.677、0.648、0.686、0.678，研究的数据KMO值均大于0.6，通过巴特利球体检验各组维度p值均小于0.05，意味着数据具有效度。同时，A、B、C、D组维度的旋转后累积方差解释率最小值为51%，最大值为84%，均超过一半，意味着可以有效提取研究项的信息量。因而综合说明研究数据具有良好的结构效度水平，可用于进一步研究分析。第四步，由于调查问卷的数据有效，则将调查问卷的四组维度的变量指标进行整理量化，最终形成打分情况表（表1.4-1.7所示）。表1.4财务优势指标量化打分表序号财务优势-FS公司财务说明均分1净资产收益17年净