通防科主任工程师岗位责任制及考核细则培训

通防科主任工程师岗位责任制及考核细则培训CONTENTS目录01通防科工作概述与重要性02通防科主任工程师岗位职责体系03通防科其他关键岗位责任边界04主任工程师考核标准设计与实施CONTENTS目录05通防专业技术管理核心要求06安全生产责任制落实保障措施07案例分析与常见问题解答01通防科工作概述与重要性通防科职能定位与核心价值通防科的职能定位通防科作为保障生产作业环境安全的重要部门，核心职能是负责矿井“一通三防”（通风、瓦斯、粉尘、防灭火）的技术管理与监督，确保通风系统稳定、瓦斯等有害气体有效控制、粉尘浓度达标及火灾隐患消除，直接关系到整体安全生产形势。核心价值体现：安全保障通过建立健全通防管理制度、实施科学的技术方案、严格现场监督检查，通防科能够有效防范和遏制通防类事故发生，为矿井安全生产提供根本保障，是实现“安全第一、预防为主、综合治理”方针的关键环节。核心价值体现：技术支撑通防科承担着通防专业技术方案制定、新技术新工艺推广应用、技术难题攻关等职责，为现场通防作业提供专业技术指导与服务，推动通防管理水平持续提升，是矿井安全技术体系的重要组成部分。核心价值体现：合规管理通防科需确保通防工作严格遵守《中华人民共和国安全生产法》、《煤矿安全规程》等法律法规及企业安全规程要求，组织制定和完善相关规章制度与操作规程，并监督执行，保障矿井生产经营活动的合规性。安全生产形势与通防工作必要性

01当前安全生产总体态势当前企业生产规模与设备投资持续扩大，安全生产风险因素随之增加，安全生产管理面临更高要求，需通过强化责任制落实来应对复杂形势。

02通防工作在安全生产中的核心地位通防工作涵盖通风、瓦斯、粉尘、防火等关键环节，其工作质量直接关系到整体安全生产形势，是保障作业环境安全、防范事故发生的关键屏障。

03明确主任工程师职责的现实意义主任工程师作为通防技术与安全管理的核心力量，明确其岗位责任制是提升通防管理水平、落实安全生产责任、防范重特大事故的重要举措，为企业安全发展提供技术支撑与制度保障。主任工程师在通防管理中的角色定位技术决策核心作为通防技术管理的第一责任人，负责审批通防专业技术方案、作业规程及安全措施，组织解决通防工作中遇到的重大技术难题，为通防管理提供技术支撑与决策依据。安全管理枢纽统筹通防安全生产管理工作，制定安全生产规章制度和操作规程，组织开展安全隐患排查与整改，监督通防措施落实，对通防领域安全生产负直接技术领导责任。团队技术引领负责通防技术团队建设，组织专业知识和技能培训，提升团队整体技术水平与安全意识，指导技术员、安全员等开展工作，推动技术创新与新技术应用。内外协调桥梁加强与企业内部相关部门（如安监处、生产科等）及外部监管机构的协调沟通，确保通防工作符合法律法规要求，保障通防系统与其他生产系统的有效衔接与协同运作。02通防科主任工程师岗位职责体系技术领导职责：方案审批与难题解决

技术方案审批权责负责通防专业技术方案、作业规程及安全措施的最终审批，确保其符合法律法规、行业标准及现场实际，对方案的科学性与可行性负直接责任。

重大技术难题攻关组织技术团队研究解决通风系统优化、瓦斯高效治理、粉尘综合防治等通防领域重大技术难题，推动技术创新与成果转化，提升本质安全水平。

设计合规性审查严格审查矿井通风系统调整、采区设计、水平延深等涉及通防安全的工程设计，确保通风设施布局合理、风量分配达标、灾害防控措施到位。

新技术应用决策关注并评估通防新技术、新工艺、新设备的发展动态，组织可行性研究与论证，主导新技术的推广应用，提升通防管理的科技含量与效率。项目管理职责：规划实施与过程监督单击此处添加正文

制定项目实施计划及进度安排根据项目目标和任务要求，通防科主任工程师负责制定详细的项目实施计划，明确各阶段工作内容、时间节点和责任人，确保项目按计划有序推进。进行项目实施的策划、组织、协调、监督、检查与评估主导项目的整体策划，组织调配所需资源，协调各方关系，对项目实施过程进行全程监督和检查，及时发现并解决问题，定期对项目进展和成果进行评估。确保项目实施完成后进行成本分析项目完成后，组织开展成本分析工作，对比实际成本与预算成本，找出成本差异原因，总结经验教训，为后续项目成本控制提供依据。负责通防技术解决方案的全过程设计、技术支持、方案讲解从项目初期的技术方案设计，到实施过程中的技术支持，再到对相关方的方案讲解，通防科主任工程师需全程参与，确保技术解决方案的可行性和有效性。安全管理职责：隐患排查与风险防控

组织开展安全隐患排查负责定期组织通防专业范围内的重大安全隐患排查工作，对通风系统、瓦斯、粉尘、防灭火等关键环节进行全面检查，确保隐患早发现、早处理。

制定隐患治理措施与方案针对排查出的安全隐患，组织技术力量进行分析研究，制定科学合理的治理措施和整改方案，并明确整改责任人、整改时限和资金保障。

监督隐患整改落实情况对隐患整改过程进行跟踪监督，确保整改措施有效落实，重大隐患整改率需达到100%，并对整改效果进行评估验收，形成闭环管理。

安全风险评估与管控组织对通防工程建设和运行过程中的安全风险进行评估，识别潜在风险因素，制定针对性的风险管控措施，防范事故发生。

推动安全技术措施实施监督并参与工程项目的安全技术要求制定和评审，确保所有安全管理制度、规程和操作程序在现场得到有效实施，提升本质安全水平。团队建设职责：培训考核与能力提升01组织专业技能培训负责制定通防专业知识和技能培训计划，组织开展“一通三防”、瓦斯治理等安全生产教育和培训，确保员工熟悉相关法律法规、技术规范及操作规程，如实记录教育和培训情况。02新技术推广与应用培训关注通防新技术、新工艺、新设备的发展动态，组织相关学习和推广应用培训，提升团队技术创新能力，推动安全科研攻关，将新技术有效应用于实际工作中。03建立考核评估机制协助制定科室内各岗位绩效考核标准，将培训效果、技能掌握程度等纳入考核范围，定期对团队成员的业务素质和操作水平进行评估，激励员工提升专业能力。04指导与带教提升利用专业知识对团队成员进行技术指导，通过现场教学、案例分析等方式，帮助解决工作中遇到的技术难题，提升团队整体解决实际问题的能力，打造高素质通防技术团队。应急处置职责：预案制定与事故响应

通防事故应急预案编制负责制定通防事故（如瓦斯、煤尘、火灾等）应急处置指导文件，明确事故分类、应急组织架构、响应程序及处置措施，确保预案的科学性和可操作性。

应急演练组织实施组织开展通防事故应急演练，检验预案的有效性和员工应急处置能力，每年至少组织一次，演练后总结评估并优化预案。

事故现场指挥与协调发生通防事故时，按预案要求组织抢救，协调各方资源，指挥现场救援工作，确保救援行动安全、有序、高效。

事故上报与调查配合及时上报通防安全事件和事故，参与事故调查分析，提供技术支持，查明事故原因，追究相关责任，并落实整改措施防止事故再次发生。制度建设与合规管理职责

安全生产规章制度制定负责制定公司安全生产管理规章制度，加强对生产中的劳动保护和安全生产的监督检查，建议并组织实施各项生产安全措施和制度。

安全技术措施与操作规程编制参与编制、修订通防专业的作业规程、安全技术措施及专项方案，并监督其在现场的落实，确保符合国家相关标准和安全要求。

法律法规与标准执行认真执行国家的安全生产法律、法规、规章、技术规范、标准等，确保通防工程建设和运行全过程合规，对违反规定的行为及时纠正。

制度有效性评估与完善定期组织对安全生产管理制度、规程的执行情况进行评估，根据法律法规更新、技术发展和实际案例，及时修订完善，确保制度持续有效。03通防科其他关键岗位责任边界通防科科长岗位职责要点全面管理与责任落实在总工程师领导下，全面负责通防科行政管理及“一通三防”监督管理工作，贯彻落实国家安全生产法律法规及企业规章制度，对本科室工作负全面责任。通风系统与瓦斯管理负责编制矿井月度风量分配计划并组织配风，定期组织测风、测尘工作；严格落实瓦斯管理制度，监督通风安全仪器仪表的定期维修、校验与鉴定，确保其完好有效。现场监督与隐患排查组织对井下各作业地点通风设施、防尘系统、防灭火措施落实情况进行监督检查，及时发现并组织整改“一通三防”隐患，对“三违”行为按规定进行处罚。技术管理与方案实施协助总工程师组织编制矿井年度瓦斯等级鉴定、通风阻力测定、反风演习等方案并监督实施；参与《矿井年度灾害预防和处理计划》编制，定期开展通防重大灾害分析与预防。队伍建设与协调沟通负责本科室人员的思想教育、业务培训和绩效考核，提升团队专业素质；加强与相关部门的协调配合，确保通防工作顺利开展，保障矿井安全生产。技术员岗位职责与工作衔接

技术支持与现场指导协助科长开展通防技术管理工作，为井下现场通防作业提供专业技术指导和服务，解决实际操作中的技术难题。措施编制与修订参与编制、修订通防专业作业规程、安全技术措施及专项方案，并监督这些文件在现场的严格落实与执行。资料管理与归档负责通防技术资料、图纸的收集、整理、归档和保管工作，确保资料的完整性、准确性和可追溯性。现场检查与隐患上报深入井下现场，检查通防措施执行情况，监测通风系统、瓦斯浓度、粉尘浓度等参数，发现问题及时上报并提出整改建议。数据分析与趋势掌握对通防监测数据进行汇总分析，掌握通防状况变化趋势，为通防决策提供数据支持和科学依据。培训教育与技能提升参与组织通防专业知识和技能培训，提高从业人员安全意识和操作水平，助力团队整体素质提升。新技术关注与推广应用关注通防新技术、新工艺、新设备发展动态，参与相关推广应用和技术革新工作，推动通防技术进步。专职安全员/检查员职责范围现场监督与巡回检查

按照规定路线、频次对井下各作业地点进行巡回检查或定点监督，重点检查通风设施完好情况、瓦斯浓度、粉尘情况、防灭火措施落实情况等。隐患排查与紧急处置

及时发现通防方面的安全隐患，对危及人身安全的紧急情况，有权立即停止作业，撤出人员，并向调度室和本科室报告。措施执行监督与"三违"纠正

监督作业人员严格执行通防安全技术措施和操作规程，纠正"三违"（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）行为。数据记录与信息传递

准确记录检查数据、发现的问题及处理情况，填写检查报表和记录；及时向科领导和相关部门反馈通防工作信息，确保信息畅通。通防仪器设备检查

负责对所管辖范围内的通防仪器仪表、设备设施的完好情况进行检查，确保其正常运行。各岗位间协作机制与责任划分

通防科内部岗位协作主任工程师负责技术方案审批与重大隐患决策，技术员提供技术支持与资料管理，专职安全员/检查员负责现场监督与隐患排查，形成“技术决策-执行监督-反馈改进”闭环协作链。

与矿总工程师的协作界面主任工程师需配合矿总工程师开展“一通三防”重大技术方案评审、年度灾害预防计划编制及反风演习等工作，定期汇报通防系统运行状况及技术难题。

跨部门协作责任划分与生产部门协作制定采掘工作面通风方案，与机电部门共同维护通风设备，与安全监察部门联合开展隐患排查，明确责任边界，避免推诿扯皮。

应急状态下的协同响应发生通防事故时，主任工程师牵头技术处置，协调调度室、救护队等单位启动应急预案，技术员负责现场数据监测与分析，安全员执行现场人员疏散与警戒监督。04主任工程师考核标准设计与实施考核原则：客观公正与突出重点

客观公正原则以事实为依据，按照规定的标准进行考核，确保考核结果真实反映通防科主任工程师的工作实绩，避免主观臆断。

突出重点原则围绕通防工作核心职责和安全目标，侧重考核通防科主任工程师在技术水平、项目管理、安全成果等关键绩效指标。技术水平与创新能力考核指标

技术方案审批合格率考核通防专业技术方案、作业规程及安全措施审批的及时性与合理性，要求合格率达到100%，出现技术失误或审批延误造成不良影响的，按情节扣分。

重大技术难题解决率评估组织解决通防工作中重大技术难题的成效，要求年度重大技术难题解决率不低于90%，未解决的需有明确的阶段性进展报告。

新技术推广应用数量考核关注并引进通防新技术、新工艺、新设备的情况，要求每年至少主导或参与1项新技术推广应用项目，并形成应用报告。

技术资料归档准确率检查通防技术资料、图纸的收集、整理、归档和保管工作，要求资料完整性、准确性达100%，发现资料混乱、缺失或不准确的，按规定扣分。

技术培训授课时长考核参与组织通防专业知识和技能培训的贡献，要求年度内承担技术培训授课时长不少于20学时，培训内容需包含最新技术规范和实操案例。项目管理成效评估标准项目计划完成率评估项目是否按预定计划推进，关键节点达成情况。要求年度、季度、月度通防工作计划完成率不低于95%，未完成项目需有书面说明及补救措施。项目成本控制衡量项目实际成本与预算成本的偏差度。考核项目成本控制在预算范围内，偏差率应控制在±5%以内，超出范围需分析原因并追责。项目质量达标率检查项目成果是否符合设计规范和质量标准。通风系统调整、瓦斯治理等项目质量验收合格率需达到100%，关键技术指标满足《煤矿安全规程》要求。项目安全绩效评估项目实施过程中的安全状况。项目实施期间杜绝重伤及以上安全事故，轻伤事故率控制在0.5‰以下，隐患整改率100%。安全目标达成情况考核细则

重伤及以上事故控制本科室管辖范围内杜绝因通防管理不到位引发的重伤及以上事故。发生一起，此项考核不合格。

重大通防隐患整改率重大通防隐患整改率需达到100%。每有一项重大隐患未按期整改，扣相应分值。

监测监控数据质量瓦斯、粉尘等监测监控数据准确率、上传及时率需达到规定要求。未达要求，视情节扣分。团队协作与培训教育考核要点

团队协作考核标准评估与相关部门协作的顺畅度，有无因推诿扯皮影响工作的情况；考察在团队建设中的领导作用，以及协调解决团队内部矛盾的能力与效果。

培训计划制定与落实考核年度、季度培训计划的完成率，确保计划内培训项目按时开展；检查培训内容是否贴合通防工作实际需求，能否有效提升团队业务素质。

培训效果评估机制通过理论考试、实操考核等方式评估培训效果，要求参训人员考核通过率达到规定标准；收集员工对培训的反馈意见，持续优化培训方案。

技术交流与知识共享考核组织内部技术交流活动的频次与质量，促进团队成员间的知识共享；鼓励参与外部技术研讨，将新技术、新经验引入团队并推动应用。考核周期与结果评定等级划分

考核周期设定实行月度考核与年度考核相结合的方式。月度考核侧重日常工作完成情况，年度考核为综合评价，每年年底进行。

结果评定等级考核结果一般分为优秀、良好、合格、不合格四个等次，具体评定标准根据考核内容与权重综合确定。

等级评定依据依据考核各项指标的得分情况，结合工作实绩、团队协作、技术创新等多方面表现进行综合评定，确保评定结果客观公正。05通防专业技术管理核心要求通风系统设计与优化技术规范

设计依据与基本原则必须严格遵循《煤矿安全规程》等国家法律法规及行业技术标准，以"安全可靠、经济合理、技术先进"为基本原则，确保通风系统满足矿井安全生产需求。

系统设计核心要素包括矿井总风量计算与分配、通风方式选择（如中央式、对角式等）、主要通风机选型、通风网络优化及通风设施布置，需保证各用风地点风量、风速符合规定。

优化技术应用要求积极采用数值模拟、智能调控等新技术，定期开展通风阻力测定与分析，对高阻力区域进行降阻改造，确保通风系统经济运行，降低能耗。

设计方案审批与实施通风系统设计方案需经总工程师组织会审批准，施工过程中严格监督质量，完工后进行验收与性能测试，确保与设计方案一致。瓦斯、粉尘、防火技术措施制定

瓦斯防治技术措施制定依据《煤矿安全规程》，结合矿井瓦斯涌出量、煤层透气性等参数，制定瓦斯抽采方案、瓦斯浓度监测预警机制及超限应急处置流程，确保采掘工作面瓦斯浓度控制在0.8%以下。

粉尘综合治理措施制定针对采煤、掘进等产尘环节，制定包括煤层注水、喷雾降尘、通风排尘、个体防护在内的综合防尘措施，明确粉尘浓度控制标准（总粉尘浓度≤4mg/m³）及定期测尘周期（每月至少1次）。

防灭火技术方案制定根据煤层自燃倾向性鉴定结果，制定预防性灌浆、注氮、喷洒阻化剂等防灭火措施，划分火区管理等级，明确密闭墙构筑标准及火区检查周期（每周至少1次），编制针对性的火灾应急预案。

技术措施审批与动态调整所有技术措施需经通防科内部审核、总工程师审批后实施，施工过程中根据现场条件变化（如瓦斯涌出异常、粉尘超标）及时组织修订，确保措施的科学性和可操作性。通防监测数据管理与分析应用监测数据的采集与规范存储负责通防技术资料、图纸的收集、整理、归档和保管，确保资料的完整性和准确性，为数据分析提供基础数据支撑。监测数据分析与趋势研判对通防监测数据进行汇总分析，掌握通防状况变化趋势，如瓦斯浓度、粉尘浓度等参数的变化规律，为决策提供依据。数据驱动的隐患预警与处置通过对监测数据的分析，及时发现通防方面的安全隐患，结合现场检查情况，提出整改建议并督促落实，防范事故发生。数据在技术方案优化中的应用利用监测数据分析结果，优化通防技术方案和安全措施，例如根据瓦斯涌出规律调整通风系统，提升通防工作的科学性和有效性。新技术新工艺推广与应用要求

技术前沿跟踪与评估密切关注通防领域新技术、新工艺、新设备发展动态，定期收集行业技术情报，组织开展技术可行性与安全性评估，形成评估报告供决策参考。推广方案制定与审批针对拟推广的新技术、新工艺，牵头编制详细的推广应用方案及安全技术措施，明确应用范围、实施步骤、资源配置和预期目标，并按程序报批后组织实施。现场应用指导与监督深入现场提供技术指导，监督新技术、新工艺的规范应用，及时解决应用过程中出现的技术难题，确保技术措施落到实处，发挥应有效果。效果总结与持续改进新技术、新工艺应用后，组织开展效果跟踪与数据分析，总结经验教训，评估其对通防安全和效率的提升作用，提出优化改进建议，形成闭环管理。06安全生产责任制落实保障措施制度建设与操作规程完善

安全生产规章制度制定与修订负责制定和完善通防工程的安全生产管理制度和操作规程，确保所有工作环节符合国家相关标准和安全要求，包括建设前期、施工过程及后期维护等多个环节。

安全技术措施编制与审批参与编制、修订通防专业的作业规程、安全技术措施及专项方案，确保其符合现场实际且具有可操作性，并监督其在现场的落实。

通防技术文件标准化管理组织制定通防专业技术文件的编制规范，包括通风系统图、抽放系统图、避灾路线图等图纸，以及瓦斯检查报表、通风报表等资料的标准化要求。

操作规程的培训与执行监督组织开展操作规程的全员培训，确保员工熟练掌握并严格执行；通过现场检查等方式，监督操作规程的落实情况，及时纠正违规行为。监督检查机制与隐患整改流程日常监督检查制度通防科主任工程师需组织制定日常监督检查制度，明确检查频次、路线、重点内容（如通风设施完好情况、瓦斯浓度、粉尘情况、防灭火措施落实情况等），确保对井下各作业地点进行定期巡回检查或定点监督。专项检查与季节性检查根据矿井生产实际和季节特点，组织开展“一通三防”专项检查（如瓦斯治理、防灭火专项检查）及季节性检查（如雨季“三防”、冬季防火检查），及时发现并消除特定时期或特定领域的安全隐患。隐患排查与登记报告监督检查过程中，对发现的通防方面安全隐患，要详细记录其位置、性质、严重程度等信息，建立隐患排查台账，并按照规定程序及时向科领导和相关部门报告，对危及人身安全的紧急情况，有权立即停止作业，撤出人员。隐患整改责任与时限针对排查出的隐患，明确整改责任单位、责任人及完成时限。重大通防隐患整改率需达到100%，一般隐患应在规定期限内完成整改，确保隐患得到及时有效的治理。整改效果跟踪与验收对隐患整改情况进行跟踪督办，整改完成后组织相关人员进行验收，确保整改措施落实到位、整改效果符合要求。验收合格后方可销号，对整改不合格或未按期整改的，要严肃追究相关人员责任。应急管理体系建设与演练要求

应急预案体系构建负责制定通防事故应急救援预案，明确事故分类、应急响应流程、组织架构及职责分工，确保预案的科学性和可操作性。

应急救援队伍建设组建并培训通防专业应急救援队伍，配备必要的救援器材和装备，定期组织技能培训，提升应急处置能力。

应急演练组织实施每年至少组织一次通防事故应急演练，模拟瓦斯、火灾等事故场景，检验预案有效性和队伍协同作战能力，