电力月度安全例会

电力月度安全例会一、会议基本情况通报（一）时间地点。本月安全例会于2023年10月26日上午9时在总部三楼会议室召开，持续3小时。参会单位包括生产部、检修部、调度中心、安监处及各变电站，共计35人。会议由安监处处长李明主持，总经理王强出席并做指示。（二）议题安排。本次会议围绕9月份安全检查问题整改、季节性风险管控、应急演练评估三个核心议题展开，具体议程已提前一周通过OA系统发布。二、上月安全工作总结（一）检查情况概述。9月共开展专项检查12次，覆盖输变配全链条，发现隐患87项，已完成整改76项，整改率达87%。其中重大隐患3项，已全部完成治理。（二）典型问题剖析。重点通报了XX变电站10kVB线路绝缘子破损事件，该问题暴露出巡检标准执行不到位、隐患闭环管理存在漏洞两个关键问题。（三）数据指标表现。系统安全事件同比下降15%，但设备故障率上升8%，需重点关注。三、重点议题讨论（一）季节性风险管控方案。针对冬季保供压力，各单位需于10月31日前完成以下工作：1.生产部修订防寒防冻预案；2.检修部完成供暖设备专项检测；3.调度中心优化输电通道气象监测频次。（二）隐患整改督办机制。安监处建立"红黄蓝"三色督办清单，红色清单（重大隐患）必须由分管领导每周跟进，黄色清单由部门负责人每日汇报，整改完成需经技术科复核验收。（三）应急演练评估结果。9月组织的火灾专项演练暴露出两个问题：1.部分员工初期火灾处置不熟练；2.应急照明系统存在盲区。要求各单位在10月15日前完成全员复训，并完成照明系统排查整改。四、安全标准化建设推进（一）操作票规范执行。通报了3起不规范操作票案例，要求严格执行"两票三制"，生产部牵头组织为期一个月的票面规范专项检查。（二）现场作业管控。强调所有高空作业必须执行"三交五查"，检修部需在10月20日前完成所有高空作业平台的安全评估。（三）安全培训考核。新员工三级安全教育必须达到72学时，每月组织一次全员安全知识抽考，考核不合格者禁止独立上岗。五、下月工作部署（一）重点工程安全监督。针对XX智能变电站建设项目，要求建设部、监理部、生产部组成联合监督组，每周召开安全协调会。（二）外包单位管理。重新修订《外包单位安全协议范本》，所有承包商必须通过我方安全能力评估，合格率不得低于90%。（三）安全文化建设。开展"我为安全献一策"活动，收集合理化建议，对优秀建议给予500-2000元奖励。六、会议决议事项（一）责任追究。对XX变电站巡检不到位问题，给予当班班长行政警告处分，相关责任单位扣减当月安全考核分。（二）资源保障。各部门安全专项经费不得低于年度预算的70%，安监处负责汇总编制下季度需求清单。（三）信息报送。各单位安全信息报送必须通过安全管理系统，迟报、漏报将影响年度评优资格。七、总经理指示要求（一）强化红线意识。强调安全生产是不可逾越的红线，要求各单位立即开展全员警示教育。（二）完善管控体系。指出当前安全管理体系存在"重检查轻整改"现象，必须建立问题溯源机制。（三）落实主体责任。明确各级管理人员安全职责清单，实行签字背书制度。八、会议组织要求（一）纪要发布。本会议纪要经安委会审核后，于10月28日前印发至各单位。（二）整改落实。所有决议事项