2023年汽车用塑料零部件企业组织架构及部门职责

汽车用塑料零部件企业组织架构及部门职责2023年6月

目 录一、组织架构 3二、主要部门职责 41、 总经理办公室 42、 人力资源部 43、 财务部 44、 质保部 45、 商务部 46、 采购部 57、 物流部 58、 生产分公司 59、 生产准备部 510、 模具制造部 511、 检测中心 612、 上海设计中心 613、 研究开发部 614、 项目开发部 615、 审计法务部 6

汽车用塑料零部件企业组织架构及部门职责一、组织架构

二、主要部门职责总经理办公室负责公司综合行政管理。负责日常行政管理及对外宣传工作；负责公司行政性规章制度的拟定；负责经济责任制方案的制定和考核；负责公司质量体系和环境体系的管理和审核；负责协调其它部门关系及公司的保卫、后勤工作。人力资源部负责人力资源管理和开发。负责人才引进、员工岗位培训与人员调动、解聘与离职、退岗与退休的管理；负责薪酬和各项福利计划的制订、实施。财务部负责财务会计核算、财务分析及建立健全财务制度。负责编制财务报表及资金预决算报告；负责产品成本、盈利分析；负责资金筹集及调度；负责财务事项管理及财务人员安排；配合商务部对新产品的招标、报价工作；配合证券投资部对投资项目进行财务分析的工作。质保部负责生产全过程的产品质量管理和控制；产品质量的检验；负责与客户就产品质量有关问题进行沟通；负责协助生产和技术部门提供质量改进方案；负责有关质量文件的编制和审批、实施；负责计量器具和检具的归口管理；负责对供应商的认定、监控等管理。商务部负责公司产品销售、市场拓展、客户资源培育。负责市场调研、预测；负责公司年度产品销售指标的具体落实和销售货款的回笼；配合项目开发部、研究开发部和上海设计中心落实新产品认证、质量确认及供货时间安排，负责客户信息的及时反馈。采购部负责进行生产所需的原材料、外购外协件、辅料等的采购，按月制订采购计划；负责供应链体系的建立和供应商管理；负责采供合同台账的登记和管理；负责公司重大采购活动的组织工作。物流部负责仓储管理，分类存放，做好标识和防护管理；负责制订库存物资的各项储备定额，定期进行仓储物资盘点，并及时报告；负责成品的搬运和产品的发运工作，按顾客要求及时交付产品；负责运输供应商的管理。生产分公司负责公司产品生产计划的安排；负责生产组织过程监督及现场效率管理；负责产品质量、工艺调整；负责生产设备、生产公用设施以及生产使用过程中工位器具、模具、夹具的归口管理。生产准备部负责模具、工装的归口管理；负责新夹具、工位器的制作、验证工作；负责新产品内部验收；负责产品的试制和中试；协助商务部、项目开发部和研究开发部做好新产品的研发工作。模具制造部负责组织新模具、新工装、新检具的制作；负责模具和检具的采购管理。检测中心负责试验标准的收集、整理、保管、转化和应用；负责试验方案的编制和应用；负责对进货物资和产品物理性能进行试验，并对产品进行尺寸、外观检验；处理公司内外部用户关于检测结果的申诉事件。上海设计中心负责进行新开发产品的模具设计、检具设计、工装设计工作；负责其设计的模具、检具的设计评审和验证；负责进行新技术的收集、消化吸收工作；负责设计过程中同顾客的交流沟通。研究开发部负责研究、开发新产品、新工装、新技术、新材料、新工艺、新方法；负责新产品开发过程中的产品质量先期策划；负责追踪相关产品的最新技术情况；负责产品交样时顾客要求的满足、顾客意见的征询和提供服务时的技术支持；负责有关技术文件的编制和审批、实施。项目开发部负责新产品前期的市场调研、客户沟通和提供技术咨询；配合商务部、研究开发部和上海设计中心落实新产品认证和立项；协助新产品的报价工作。审