汽车NVH减震领域：拓普集团企业组织架构及部门职责

拓普集团企业组织架构及部门职责（所属领域：汽车NVH减震）2023年6月

目 录一、组织架构 3二、主要部门职责 41、 规划部 42、 信息部 43、 管理部 44、 财务部 45、 审计部 56、 公共关系部 57、 人力资源部 58、 法务部 69、 办公室 610、 动力底盘部件系统事业部 611、 饰件系统事业部 712、 悬架系统事业部 8

拓普集团企业组织架构及部门职责一、组织架构

二、主要部门职责规划部负责制定公司年度投资计划（包括厂房规划和设备计划），经董事会审批后实施；负责新建项目白图设计的审核，编制修整方案及项目实施；负责现有厂房扩、改、修工程的实施；负责各子公司设备的采购、定置定位、利用率情况；负责监控能源（水、电、气、汽）使用情况，在集团范围内推广节能降耗工作；负责环保工程的政府批复，监控各子公司消防设施的配置及使用情况；负责监控公司人均产值情况，协助各事业部推动生产模式创新及生产自动化工作。信息部负责制定信息管理发展规划和信息规范性制度，并监督实施；统一规划网络架构,确保网络通畅；建立信息平台：PDM、ERP、OA等，并负责各系统相关的培训指导；审核其它信息系统立项申请，组织进行信息系统的开发；统一规划信息安全解决方案并组织实施，确保信息安全；负责公司网站建设、维护，邮件帐户管理，邮件系统安全维护。管理部负责集团规范化管理与集团信息化推行；负责集团信息管理、法务管理及合同标准化，并推动、实施工作；负责推动集团全面预算管理；负责投资项目可行性研究工作。财务部负责公司财务核算、管理工作；负责建立财务制度、会计核算体系、单位成本控制体系，组织实施、监督和指导工作；负责规范会计核算工作，推行标准财务报表；负责建立并推广预算管理，协助参与做好财务预算（目标费用）工作；负责财务报表的合并、分析，以展开对其它经济活动分析，努力降低成本、增收节支、提高效益；监控资产，保证账实相符，确保资金有效使用并合理控制现金流量。审计部负责建立健全公司各项审计内控制度；负责对公司管理制度的执行情况进行检查、监督、评价；负责各责任中心、各子公司的内部审计工作；负责制订公司业绩考核奖罚标准及对绩效情况进行检查、监督、评价。公共关系部负责公司形象(VI)策划及监督实施；负责VI制度制定完善；负责公司品牌管理，商标管理（商标注册、变更等事宜），公司专利汇总；负责公司广告媒体宣传、展台展具、公司介绍、网站策划、样本制作、工作服、礼品等策划；竞争对手信息收集与分析、行业信息收集以及与行业协会的联系等（必要时）；公司对外信息（主要是公司介绍、网站）披露等。人力资源部负责制定人力资源管理、行政管理和企业文化制度；负责制定并实施人力资源规划；负责部经理及以上干部的选拨、任命及建立阶梯式储备干部队伍；负责总部及部经理以上人员培训的筹划、组织安排与实施；组织策划薪酬体制及考核激励体制的筹划；负责安全管理工作，以及环保（ISO14001)、5S推广和定期督查，突发应急事件指挥、组织、协调和处置；负责日常行政事务。法务部负责制定公司法务管理相关制度与程序，并监督实施，使公司法律风险最小化；负责公司合同文本及法律文本标准化；负责非标准化合同的编制及审核；负责监控公司合同管理的执行情况；必要时参与重要合同或非标准化合同的合同评审；负责法务方面培训及指导，为公司经营管理活动提供法律咨询；负责处理各类诉讼、仲裁及非诉讼法律事务，维护公司合法权益；负责办理工商登记注册、注销、股权转让及相关事宜。办公室负责政府来访的接待、公司外联工作及协调政府关系；负责公司对外事务协调处理，配合公司相关部门办理所需各项政府批复、证明文件等；多方获取政府优惠政策信息，配合财务积极主动争取政府补贴；代表公司参与政府相关会议，文件上传下达；协助各控股子公司环保整治改进工作。动力底盘部件系统事业部（1）研发中心负责新产品设计和开发工作，组织进行产品试生产，参与生产技术问题的联合攻关，高科技产品和新材料及新技术的搜集并推广到各项目组应用。（2）采购中心负责根据公司的政策制度、程序要求，进行原材料、外购件的采购；组织实施完成采购战略目标、年度降价目标；组织实施供应商开发、采购定点、三家比价等采购管理活动；组织实施动力底盘部件系统事业部各子公司公共物料的集中采购、控制，根据公司财务政策，严格做好发票（价格、数量）的审核工作。（3）减震系统一、二、三部负责汽车减震部件的生产、质量控制、成本控制，物流运输及交付。（4）扭振系统一、二部负责汽车扭振部件的生产、质量控制、成本控制；物流运输及交付。（5）铝品系统负责汽车铝压铸件产品生产、质量控制、成本控制；物流运输及交付。（6）模具中心负责模具的设计及制造。按时完成各单元/部门等提出的模具工装夹具和非标的制作任务。饰件系统事业部（1）研发中心负责隔音、隔热新产品设计和开发工作，组织进行试生产，参与生产技术问题的联合攻关，并负责设计和开发的评审及验证工作；负责高科技产品和新材料及新技术的搜集并推广到各项目组应用。（2）采购中心负责根据公司的政策制度、程序要求，进行原材料、外购件的采购；组织实施实现采购战略目标、年度降价目标；组织实施供应商开发、采购定点、三家比价等采购管理活动；组织实施事业部负责的各子公司公共物料的集中采购、控制。根据公司财务政策，严格做好发票（价格、数量）的审核工作。（3）隔音系统一、二部负责汽车顶蓬、隔音隔热垫，主地毯、脚垫、衣帽架、后备箱等产品的生产、质量控制、成本控制；物流运输及交付。（4）面料系统负责汽车内饰件所需内饰材料，（如面料等）的生产、质量控制、成本