化工企业全员安全生产责任制（完整版合规范本）

化工企业全员安全生产责任制（完整版合规范本）一、总则1.制定依据依据《安全生产法》《危险化学品安全管理条例》《化工（危险化学品）企业保障生产安全十条规定》《AQ/T3034-2022化工过程安全管理导则》制定，遵循党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责、三管三必须（管行业、管业务、管生产经营必须管安全）原则。2.适用范围覆盖企业实际控制人、董事长、总经理、班子副职、各职能部门、车间/仓库、班组、全体操作工、特种作业人员、后勤外包，做到一岗一责、人人有责、责任闭环，无岗位遗漏。3.核心管理要求每年签订各级安全责任书，纳入绩效考核，安全考核一票否决；建立责任制定期评审机制，每年修订更新；落实领导带班值班、风险研判、重大危险源管控、特殊作业许可、隐患闭环治理；所有岗位责任上墙、员工熟知本岗位安全职责，培训考核合格方可上岗。二、高层领导安全生产责任制（一）企业主要负责人（董事长/总经理/实际控制人，第一责任人）对全厂安全生产全面负责，法定7项核心职责：贯彻安全生产法律法规、危化品标准，建立健全全员安全生产责任制并监督落地；组织审定安全管理制度、工艺操作规程、应急救援预案、双重预防机制；足额提取、保障安全投入（安全技改、劳保、检测、培训、应急物资），专款专用；依法设立安环管理机构，足额配备注册安全工程师、专职安全员；主持安委会，每月召开安全专题会，解决重大安全隐患、工艺风险、设备本质安全问题；组织制定全员安全培训计划，落实三级安全教育、特种作业持证管理；带队季度综合安全大检查，督办重大隐患闭环整改；管控重大危险源，落实变更管理、自动化联锁、可燃有毒气体报警系统管理；审批新建、改建、扩建项目安全“三同时”；发生事故第一时间组织抢险救援，及时、如实上报政府监管部门，牵头事故调查、落实整改与追责；落实领导24小时带班值班制度，定期开展全厂安全风险研判与承诺公告。（二）党委书记（党政同责）监督企业落实安全生产方针政策，将安全纳入党委议事、干部考核；负责安全文化建设、党员安全示范岗、安全宣传教育；参与安全重大决策、重大事故抢险、职工安全思想教育；监督各级管理人员安全履职，对安全失职干部提出处理意见。（三）分管安全副总经理（直接安全责任人）协助主要负责人统筹全厂安全日常管理，牵头落实责任制分解、考核；组织风险辨识、分级管控、隐患排查治理，建立台账闭环；管理特殊作业（动火、受限空间、盲板抽堵、高处、临时用电等）许可审批、现场监护监督；负责重大危险源、危化品储存装卸、安全仪表SIS、消防、防雷防静电、泄漏检测系统日常监管；组织安全培训、应急演练、职业卫生检测、职业病防护管理；监督“三违”查处，参与事故调查，制定预防措施并跟踪落实；监管外包施工单位安全准入、作业管控。（四）分管生产副总经理（管生产必须管安全）对生产装置、工艺运行安全负领导责任，严禁违章指挥、超温超压超负荷生产；组织生产调度同步落实安全管控，工艺变更履行安全变更审批；监督车间执行操作规程、工艺指标，严控反应失控、泄漏、爆炸风险；统筹装置开停车、检修、试生产全过程安全方案落实；配合安全部门开展现场检查，督促车间整改生产类安全隐患。（五）总工程师（技术安全第一责任人）全厂工艺、设备、自动化本质安全技术总负责，审定工艺规程、安全技术措施；负责新建/技改项目工艺安全设计、HAZOP分析、安全设施三同时；组织工艺风险评估、重大危险源技术管控、联锁保护系统优化；事故发生后从技术层面分析根源，修订工艺、设备、设计防控措施；推广安全新技术、新工艺，淘汰高风险落后工艺设备。（六）分管设备副总经理压力容器、压力管道、机泵、储罐、特种设备全生命周期安全管理；组织设备定期维保、检测校验，杜绝设备带病运行，严禁擅自停用联锁报警；负责检修安全方案、盲板管理、设备防腐、泄漏治理、防爆电气管理；建立特种设备台账，按期办理登记、年检、报废手续。（七）分管财务负责人足额保障安全费用提取、拨付，单独核算，不挤占挪用；落实劳保用品、安全检测、应急物资、安全培训、安评、技改资金；安全奖惩资金专款发放，配合安全部门核查安全投入使用情况。三、各职能部门安全生产责任制（一）安全环保部（专职安全管理部门）牵头编制、修订全员安全生产责任制，组织签订、月度年度考核；监督各部门、车间落实安全职责，常态化巡查，制止三违，下达隐患整改单；双重预防机制建设：组织风险辨识、分级管控、隐患台账闭环；特殊作业票证统一管理，现场抽查监护、作业措施落实；重大危险源建档、在线监控、定期评估、政府备案；危化品全流程管理：采购、入库、储存、装卸、运输、废弃处置；安全教育培训、特种作业取证、应急演练、消防器材、劳保用品监管；职业卫生检测、噪声/有毒有害岗位防护、职业病体检管理；事故上报、现场保护、调查取证、整改跟踪、安全档案管理。（二）生产技术部编制、修订工艺操作规程、岗位操作卡、开停车/检修安全方案；工艺变更、原料变更履行变更安全评估，严控反应温度、压力、液位、pH等关键指标；组织HAZOP、工艺危害分析，优化工艺降低爆炸、中毒、火灾风险；调度会同步通报安全异常，出现工艺异常第一时间处置、上报；监督车间员工规范操作，杜绝擅自更改工艺参数。（三）设备工程部建立全厂设备、特种设备、安全仪表SIS、DCS、可燃有毒报警台账；制定维保、检测计划，安全阀、压力表、防雷防静电按期校验；检修作业设备隔离、置换、吹扫方案编制，盲板台账管理；防爆电器、管线防腐、储罐防渗、泵机密封泄漏治理；新设备选型优先选用本质安全型，报废设备合规处置。（四）仓储物流部（危化仓库/装卸）危化品分区分类储存，禁忌物料严禁混存，落实防火、防爆、通风、围堰、应急收集池；入库验收、出库复核，装卸作业专人监护，管控静电、车辆防火；仓库消防、泄漏吸收、应急堵漏器材定期检查；危废单独存放，合规交由有资质单位处置；库区严禁烟火、手机、非防爆设备，外来车辆人车分流管控。（五）采购部采购危化品、设备、劳保、消防物资必须具备合格安全资质；供应商安全资质审核，严禁采购无防爆、无安全认证设备；危险化学品运输单位、车辆、押运人员资质审查。（六）人力资源部新员工入职三级安全教育、转岗/复岗安全培训组织；特种作业人员取证、复审管理，无证人员严禁上岗；将安全履职纳入员工绩效考核，落实安全奖惩、违章处理；外包施工人员入场安全培训、资质审核。（七）行政/后勤、工会工会：监督劳保发放、员工安全权益，组织安全竞赛、隐患有奖举报；参与事故善后；行政：厂区消防通道、应急通道畅通，食堂、宿舍用电用火安全，外来访客安全告知。四、车间、班组管理人员安全责任制（一）车间主任（车间安全第一责任人）落实公司安全制度，分解车间安全目标，与班组长签订责任书；每日班前安全交底、班中巡查、班后安全确认，落实车间带班；管控车间特殊作业，全程核查安全措施，高风险作业现场监护；组织车间隐患自查，即时整改，无法整改立即上报；车间工艺、设备、消防、报警装置日常检查，确保完好投用；开展车间岗位培训、事故案例学习，制止违章操作；车间泄漏、火灾、中毒初期应急处置，第一时间上报险情。（二）车间安全员协助车间主任开展日常安全巡查，记录隐患跟踪整改；特殊作业票现场核查，监护措施、隔离置换、检测数据确认；车间风险点公示、岗位安全提醒，劳保佩戴监督；车间安全台账、培训记录、应急器材管理。（三）工段长/班组长（现场直接安全管理者）班前会：讲工艺风险、当日作业风险、劳保、应急注意事项；全过程监控岗位操作，及时纠正违章，杜绝脱岗、睡岗、玩手机；作业前检查设备、报警、消防、防护器材完好；发现泄漏、超温超压等异常立即停机处置、上报；组织班组应急处置演练，落实班组隐患随手整改。五、一线岗位员工安全生产责任制（全员通用）严格执行岗位操作规程、工艺指标，不违章操作、不冒险作业，拒绝违章指挥；上岗正确佩戴、使用劳动防护用品，妥善保管；上岗前检查本岗位设备、阀门、仪表、报警、消防、应急器材，异常立即上报；掌握岗位危化品理化特性、中毒窒息、火灾爆炸风险，熟悉应急处置、疏散路线、洗眼器、堵漏工具使用；参与岗位风险辨识，发现隐患、泄漏、异常第一时间上报，不隐瞒、不拖延；严禁擅自改动工艺、拆除安全联锁、封堵报警探头、违规动火；参加安全培训、应急演练，主动学习安全知识；有权制止他人违章，有权拒绝不安全作业指令；发生险情优先自保、初期处置，按流程上报，配合事故调查如实说明情况。六、特种作业人员专项安全责任动火/受限空间作业人员：作业前检测可燃、有毒、氧含量，落实隔离、置换、监护，作业后清理现场、确认无火种；电工：防爆电气检修断电挂牌上锁，杜绝漏电、短路引发爆炸，定期检测接地防静电；焊工：清理周边易燃易爆物料，配备灭火器材，气瓶安全距离规范摆放；叉车/装卸工：危化品装卸限速、防静电接地，严禁野蛮装卸，管控混装禁忌物料；压力容器/锅炉操作工：严控压力温度，按时巡检，超参数立即泄压停机。七、责任制考核、追责与落实机制1.考核机制月度：部门、车间履职检查，隐患整改、三违管控、培训完成情况打分；年度：全员安全责任书综合考核，分为优秀、合格、不合格；考核结果与绩效奖金、评优、晋升直接挂钩，安全不合格一票否决。2.奖励情形及时消除重大隐患、避免事故；隐患举报、制止重大违章；应急处置得当，有效控制险情；年度无违章、无隐患、无安全事故班组/个人。3.追责情形（失职追责）未落实岗位责任、违章指挥、违章作业造成隐患/轻伤：通报批评、扣罚绩效、停工再培训；重大隐患逾期不整改