超市防盗标签小组工作职责

——防盗标签小组工作职责一、部门总体概述防盗标签小组隶属于收货部，同时联动门店防损部协同管控，是门店前置商品防盗管控的专项作业小组，主要负责全场到货商品防盗标签粘贴、标签选型管控、贴标标准执行、台账登记、交班事项跟进、涉密防盗信息保密等工作。小组立足商品入库前置关口，通过标准化贴标作业，从源头降低商品失窃损耗，动态根据商品类型、失窃风险调整贴标标准，规范班组交接与台账管理，严守门店防盗涉密信息，配合收货区完成商品入库全流程衔接，筑牢门店商品第一道防盗防线，助力门店落实全员防损工作目标。二、部门总体工作目标1.贴标规范：严格执行商品防盗标签粘贴标准，标签选型、粘贴位置全程合规，不损伤商品外观、不影响商品正常销售。2.损耗可控：精准把控高失窃风险商品贴标覆盖率，动态调整贴标比例，最大限度降低商品内外盗窃损耗。3.台账完整：班组交接记录、作业记录本填写规范完整，所有贴标数据可追溯、可核查。4.衔接顺畅：紧密对接收货区同步商品到货信息，杜绝商品漏打标签、事后补打标签问题。5.信息保密：严格保密门店防盗体系、标签使用规则等涉密内容，杜绝防盗机制外泄。三、部门具体工作职责1.全体组员必须熟练掌握门店全品类商品基础信息，熟知各类商品外包装结构、产品组成部件、商品售价以及商品归属营业部门，贴合商品实际情况制定适配的贴标方案，具体执行细则如下：

a.区分两类防盗标签标准作业：严格区分可拆卸防盗标签与不可拆卸防盗标签，根据商品材质、包装类型、售卖要求，合规选用对应标签，严禁错用标签。b.核对商品售价标准：核查商品售价是否符合新玛特统一价格管控标准，针对高价、高价值商品重点强化防盗贴标管控力度。c.规范标签粘贴位置：针对可拆分组装类商品，在不破坏商品外观、不影响商品正常使用与销售的前提下，统一将防盗标签粘贴在商品核心关键部位，保证防盗检测有效、标签不易私自拆除。d.常态化跨部门沟通：日常主动对接商品所属楼面部门，同步商品特性、陈列方式、售卖注意事项，根据楼面反馈及时优化标签粘贴位置与贴标方式。2.组员实时摸排季节性货品、门店全新上架商品、档期促销商品的失窃数据与丢失风险，针对丢失率偏高、易被盗商品，及时上调防盗标签贴打覆盖率；针对低风险常规商品合理优化贴标比例，兼顾防盗效果与作业效率。3.每日班前、班后仔细核查班组交接记录本，逐条核对上一班遗留待处理事项，明确交接工作内容、未完成作业及特殊商品贴标要求，全程跟进闭环解决所有交班事宜，杜绝工作断层。4.如实、规范填写防盗标签小组专项作业记录本，保证所有数据真实准确，必填内容完整无遗漏，详细登记商品到货日期、商品名称、到货总数量、实际使用防盗标签数量、全部贴标作业完成时间，同时备注特殊商品贴标要求、异常问题及处理结果。5.保持与收货区工作人员实时联动，同步商品到货进度、到货品类，管控待贴标商品统一存放于专用防盗标签工作站，做到商品到货即贴标、贴标完成再流转至卖场，从源头杜绝商品漏打标签、后期补打标签的情况，消除防盗管控漏洞。6.全体组员严格恪守岗位保密工作职责，严禁向卖场员工、供应商、顾客及外部无关人员泄露防盗标签粘贴规则、检测原理、防盗系统布局、漏洞规避方式等防盗工作核心细节，保障门店整体防盗体系安全有效。四、部门协同工作要求1.对上：定期向收货主管上报每日贴标作业台账、高失窃商品清单、班组交接异常问题，同步防盗作业工作进度。2.对内：紧密对接收货区衔接到货商品，对接票据办公室同步商品入库数据，保证贴标商品数量与系统收货数据一致。3.对外：联动楼面营运部门同步商品贴标规范，配合防损部开展防盗复盘、失窃数据分析，协同完善门店全域防盗体系。五、附则1.本工作职责适用于防盗标签小组全体组员，隶属于收货部统一管理，同步配合防损部防盗管控工作，与收货部、票据办公室、索赔办公室三份后场部门职责配套执行。2.因商品不熟、贴标位置错误、交接事项遗漏、台账填写不实、漏打标签、涉