超市工程主管岗位职责_第1页
超市工程主管岗位职责_第2页
超市工程主管岗位职责_第3页
超市工程主管岗位职责_第4页
超市工程主管岗位职责_第5页
已阅读5页,还剩2页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

——工程主管岗位职责一、岗位总体概述工程主管为门店所有机电设施、暖通水电、工程施工、设备维保、工程班组人员管理第一负责人,直接对行政经理及店长负责,全面统筹门店全品类设备维保计划编制、日常设备启停运维、工程人员排班考勤、部门内部培训、外部维保合约审核、店内工程改造施工、工程物料工具管控、政府住建/水电/消防职能部门对接等全部工程后勤工作。保障门店水电、空调、电梯、消防、照明等所有基础设施全天候稳定运行,严控工程维修及改造成本,规范工程部全员作业标准,消除各类设备安全隐患,支撑门店前场营运、后场后勤全场景稳定运转。二、核心岗位职责1.编制设备维保方案:全面摸排门店水电、空调、电梯、消防、照明、排风等全部硬件设备运行状态,结合设备使用年限、损耗规律,制定科学合理的月度、季度、年度设备维护与保养专项计划。2.落实设备启停与定时保养:严格按照维保计划组织人员开展设备定时养护作业,规范执行门店每日所有营运设备统一开机、关机标准化作业流程,贴合门店营业时间匹配设备启停节奏。3.周报整理逐级上报:每周汇总本周设备维修记录、故障处理台账、维保进度、遗留工程问题等工作事项,整理成规范周报,呈报店长签字签发后,同步按时上报公司上级部门。4.维保合约初审报批:负责第三方设备维保外包合约、维修服务合同的前期初审工作,核查合约服务内容、维保报价、服务周期、权责条款,初审无误后提交店长最终审核核定。5.工程班组人事管理:统筹工程部维修人员日常工作分配、岗位排班调度,每日登记全员出勤考勤数据,做好班组人事台账记录,合理排布班次保障24小时设备应急维修有人值守。6.部门新人带教培训:负责工程部新进维修员工岗前实操培训、岗位制度讲解、现场作业一对一辅导,帮助新人快速熟悉门店设备结构、维修流程、安全作业规范,快速适配岗位工作。7.跨部门设备操作培训:面向卖场、收银、收货、总务等各业务部门员工,开展场内常用机器设备标准操作培训,讲解设备基础使用规范、简单故障自查方法、日常注意事项,减少设备人为操作损坏。三、主要工作内容1.全域值守监测门店照明系统、中央空调、给排水系统、电梯、消防设备、弱电监控、配电房等所有机电设备运行状态,快速处置设备故障,保障全场设施零故障、稳定运行,不影响门店正常经营。2.每日检查工程部全体维修人员出勤、在岗履职情况,结合设备维保工作量、应急抢修需求合理调度人力,优化班组排班,严控工程部人事成本,提升维修班组整体工作效率。3.常态化巡检店内电路、水路、气路、空调机组、配电设施等关键基础设施,排查漏电、漏水、管道堵塞、设备过载等安全隐患,第一时间闭环整改,杜绝工程类安全事故。4.严格遵照店长及公司上级部门指令,落地门店场内改造、布局调整、设备升级、管线改造等各类工程项目,全程把控施工进度,按要求保质保量完成工程落地工作。5.全程现场指导店内各类工程施工作业,规范施工流程与施工标准,严控施工耗材、人工成本,杜绝物料浪费、返工损耗,全方位压降门店整体工程开支。6.牵头落实门店各类专业机电设备日常检修、故障抢修、定期深度保养工作,建立一机一档维保台账,延长设备使用寿命,降低设备更换成本。7.统一管理工程部各类维修工具、五金耗材、水电配件、备品备件,做好入库登记、领用登记、库存盘点、定期盘点工作,做到账物相符,避免物料丢失与浪费。8.整理归档设备维保记录、维修工单、工程合同、巡检报表、改造施工图纸、政府报备文件等全部工程技术资料,分类规整存档,便于后续核查、年审及溯源查阅。9.常态化对接供电、供水、消防、特种设备检测等政府职能部门,配合设备年检、安全督查、管线巡检等工作,合规完成各项报备手续,维护良好外部政务关系,保障门店合规经营。四、辅助工作内容1.负责工程部办公室、维修工具库房、设备机房等部门所属区域的日常清洁、杂物清理、设备规整工作,保持工程作业区域干净整洁、物料摆放规范。2.逐层传达公司行政管理制度、工程作业规范、安全施工要求及上级工作指令,巡检各部门设备制度执行落地情况,督促全员规范操作设备,及时整改执行漏洞。五、专项安全及风控职责(适配门店安全管理体系)1.严格落实水电、高空、动火、配电房等高危工程作业安全规范,审批高危维修施工流程,监督员工持证上岗、规范穿戴防护用具,杜绝施工安全事故。2.做好配电房、机房、消防控制室等关键工程区域门禁管控,严禁无关人员私自进入操作设备,严防误操作引发设备故障及安全风险。3.严格管控工程维修耗材及备品备件领用,杜绝私拿物料、超额领用,严控工程物料成本损耗。4.妥善保管工程图纸、设备参数、维保报价等涉密工程资料,不外泄门店设备布局、改造成本等内部经营信息。六、附则1.本岗位绩效考核核心维度:设备完好运行率、故障维修及时率、工程成本管控率、周报上报准时率、合约审核合规度、班组考勤管理、政府部门对接满意度。2.因维保计划缺失、故障维修滞后、施工监管缺位、成本管控不严,造成设备大面积停运

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论