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文档简介

2009年6月如何做好团队管理者团队管理关键词1、鼓励与激压

2、严格与执行

3、分享与搭档团队管理策略1、主管理念定位

2、员工习惯强化3、经验总结交流

一个团队的真正目的不是去作战,而是去取胜!目标决定手段,没有任何借口!团队凝聚作用同心必胜团队强大凝聚力

(1十1十1十1十1+1)×(1十1)=12(1十1十1十1十1)×(1十1十1)=15(1十1十1十1)×(1十1十1十1)=16(1十1十1)×(1十1十1)×(1十1)=18(1十1十1十1十1+1+1)×1=7态度(主动、热情、信念)

自信(勇气、乐观、微笑)

形象(印象、气质、个性)

人脉(处世、赞美、缘圈)

学习(思考、交流、博览)

勤奋(执着、敬业、专业)

主管赐教部门内经验交流分享内容:每周选取例行时间晚会总结,进行部门内经验分享。目的:大家互相学习借鉴经验

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