2026年一级建造师考试《施工管理》冲刺押题试卷

2026年一级建造师考试《施工管理》冲刺押题试卷考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、单项选择题（共20题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.根据项目管理理论，项目经理在项目实施阶段的主要职责是（）。A.编制项目初步可行性研究报告B.负责项目范围的定义和确认C.组织项目资源的调配与使用D.审批项目最终的投资决策2.在施工项目质量管理体系中，确保质量活动过程和结果满足规定要求的是（）。A.质量方针B.质量目标C.质量手册D.程序文件3.某工程网络计划中，工作M的最早开始时间为第5天，最晚开始时间为第8天，持续时间为4天，则工作M的总时差为（）天。A.1B.3C.4D.84.施工成本管理中，采用价值工程方法进行设计优化，旨在（）。A.降低工程总成本B.提高工程功能水平C.在保证功能的前提下降低成本D.延长工程使用寿命5.建设工程项目施工质量检查中，对已完成的分部分项工程进行检查，属于（）。A.事前质量控制B.事中质量控制C.事后质量控制D.质量目标控制6.建筑施工企业必须为从事危险作业的员工办理意外伤害保险，这是基于（）原则。A.可行性B.经济性C.安全性D.合法性7.某施工单位与业主签订了固定总价合同，在施工过程中，由于业主方原因导致工程量增加，则合同价款的调整一般由（）提出。A.施工单位B.业主方C.监理单位D.设计单位8.在施工风险管理中，通过采取特定的措施消除或减少风险发生的可能性，属于（）风险对策。A.风险回避B.风险控制C.风险自留D.风险转移9.施工现场使用的塔式起重机，其定期检查内容不包括（）。A.钢丝绳磨损情况B.塔身垂直度C.基础沉降观测D.操作人员健康状态10.采用横道图表示工程进度计划时，其主要优点是（）。A.能清晰表达工作的逻辑关系B.能直观反映关键线路C.便于进行进度计划的调整D.能综合反映资源需求情况11.施工成本核算中，直接计入工程成本的人工费是指（）。A.施工现场管理人员工资B.施工人员的奖金和津贴C.构成工程实体的材料成本D.施工机械的折旧费用12.根据我国《安全生产法》，生产经营单位的主要负责人是本单位安全生产的（）。A.监督人B.负责人C.保障人D.第一责任人13.某工程采用固定单价合同，工程量清单中某分项工程的单位价格为80元/平方米，实际完成工程量为1000平方米，合同约定综合调价系数为1.05，则该分项工程的结算单价为（）元/平方米。A.80B.84C.84.8D.9014.施工项目信息管理中，利用计算机和网络技术实现信息收集、处理、存储和传递的过程，体现了信息管理的（）特点。A.系统性B.共享性C.复杂性D.技术性15.在施工组织设计中，确定施工顺序需要考虑的主要因素不包括（）。A.施工工艺要求B.施工资源供应情况C.项目质量标准D.政府部门审批意见16.案例分析法常用于施工成本偏差分析时，其核心步骤是（）。A.计算成本偏差值B.分析偏差产生的原因C.制定纠正偏差的措施D.编制成本调整方案17.建筑工程施工质量验收中，分项工程验收是检验评定（）质量的基本单元。A.分部工程B.单位工程C.施工过程D.工程实体18.安全生产教育培训的主要目的是（）。A.提高员工安全意识B.增强员工安全技能C.完善安全管理制度D.减少事故调查工作量19.施工合同履行过程中，因不可抗力导致合同无法继续履行，双方应按照合同约定（）。A.解除合同B.变更合同C.续签合同D.延长合同履行期限20.采用矩阵组织结构形式的项目管理组织，其缺点之一是（）。A.管理权限集中B.信息沟通渠道单一C.职责分明D.协调难度较大二、多项选择题（共10题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选、少选、多选均不得分）21.施工项目管理的目标包括（）。A.安全目标B.成本目标C.质量目标D.进度目标E.人力资源目标22.施工质量控制体系应具备的基本功能有（）。A.质量目标制定B.质量活动过程控制C.质量信息处理D.质量改进E.质量责任追究23.在双代号网络计划中，确定关键工作的依据是（）。A.工作持续时间最长B.总时差最小C.自由时差最小D.节点编号最小E.逻辑关系最复杂24.影响施工成本的因素主要包括（）。A.人工费B.材料费C.机械使用费D.间接费E.工程量增减25.施工现场安全管理的措施通常包括（）。A.安全技术措施B.安全教育培训C.安全检查与隐患排查D.安全应急准备E.安全责任追究26.施工合同按照合同价款约定方式分类，可分为（）。A.固定总价合同B.固定单价合同C.可调单价合同D.成本加酬金合同E.口头合同27.施工风险管理过程主要包括（）。A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控E.风险决策28.施工项目信息管理的任务包括（）。A.建立信息管理制度B.收集和整理工程信息C.存储和传递信息D.利用信息辅助决策E.维护信息管理系统29.施工组织设计的内容通常包括（）。A.工程概况B.施工部署C.主要施工方法D.资源配置计划E.项目风险管理计划30.根据《建设工程质量管理条例》，建设单位的质量责任包括（）。A.提供真实、准确的设计文件B.组织工程竣工验收C.保证按照合同约定支付工程款D.依法对工程质量管理进行监督E.不得指定分包单位三、案例分析题（共3题，共60分）31.（20分）某施工单位承接了一项建筑面积为8000平方米的住宅楼工程，工期要求为180天。在施工过程中，发生了以下事件：事件一：基础工程施工期间，遭遇持续一周的特大暴雨，导致基础工程进度延误5天。事件二：主体结构施工到第二层时，因设计变更导致该层结构工程量增加15%，施工单位及时调整了施工计划，并申请了工期和费用补偿。事件三：在装饰装修工程施工过程中，监理工程师发现部分房间墙面平整度不符合质量标准，要求施工单位返工整改。问题：（1）事件一中，施工单位能否要求工期补偿？说明理由。如果不能补偿，简述施工单位可采取哪些措施减少损失？（2）事件二中，施工单位申请工期补偿和费用补偿的基础是什么？监理工程师应如何处理？（3）事件三中，墙面平整度不符合质量标准属于哪种质量事故？施工单位应如何处理此质量问题？（4）结合本案例，简述施工过程中动态控制原理的应用。32.（20分）某工业厂房项目采用EPC模式招标，某总承包单位中标。在项目实施过程中，发生了以下情况：情况一：项目启动阶段，总承包单位组建了项目管理团队，明确了项目经理、技术负责人等主要管理人员的职责。情况二：在采购阶段，总承包单位发现原设计提供的设备清单中部分设备性能参数不满足项目实际需求，经与业主协商后，提出了优化设计方案，并获得了批准。情况三：在施工阶段，由于分包单位原因，导致某关键设备安装延期10天，影响了后续工序，总承包单位据此向业主提出了工期索赔。情况四：项目接近竣工验收时，业主方对部分工程细节提出了新的要求，希望进行修改。问题：（1）EPC模式项目管理的特点是什么？与传统的管理模式相比有何不同？（2）情况二中，总承包单位提出优化设计方案的做法是否符合EPC合同要求？为什么？（3）情况三中，总承包单位提出的工期索赔是否成立？说明理由。（4）情况四中，业主方提出的工程修改要求，总承包单位应如何处理？33.（20分）某市政道路工程项目的施工合同约定采用成本加固定费用（CPV）的方式结算。项目实施过程中，发生了以下成本管理活动：活动一：项目经理部根据工程量清单和预算定额编制了施工预算，作为成本控制的依据。活动二：项目执行过程中，实际发生的材料费用比预算超出5%，项目经理部分析了原因，发现主要是由市场价格波动导致的。活动三：项目进行月度成本核算时，发现实际成本比预算成本超支了8%，项目经理部组织相关人员进行了成本偏差分析，并制定了相应的纠偏措施。活动四：项目接近尾声时，承包单位根据合同约定，计算了应结算的工程价款，其中包括已完成的工程量、发生的实际成本以及合同约定的固定费用。问题：（1）施工预算在成本管理中起什么作用？（2）活动二中，材料费用超支是否属于承包单位的责任？为什么？（3）活动三中，项目经理部进行成本偏差分析时，主要分析哪些内容？（4）在采用CPV方式结算时，工程结算价是如何确定的？试卷答案一、单项选择题1.C2.D3.B4.C5.B6.D7.A8.B9.D10.B11.B12.D13.C14.D15.D16.B17.D18.A19.A20.D二、多项选择题21.A,B,C,D22.A,B,C,D,E23.B,C24.A,B,C,D,E25.A,B,C,D,E26.A,B,C,D27.A,B,C,D28.A,B,C,D,E29.A,B,C,D,E30.B,C三、案例分析题31.（20分）（1）不能要求工期补偿。理由：基础工程处于室外施工，遭遇不可抗力（特大暴雨）导致的延误，属于施工单位无法预见、无法避免并不能克服的客观情况，且施工单位应已采取必要的防范措施（如关注天气预报、准备排水设施等）。虽然可以理解为施工单位可能未完全尽到防范义务，但若证据不足以证明其存在重大过失，通常不能获得工期补偿。减少损失的措施：加强现场排水系统；调整后续工序安排；申请增加资源投入加快后续施工等。（2）申请基础。理由：设计变更是业主责任，导致工程量增加，客观上造成了工期延误和成本增加，属于业主风险或业主变更风险，承包单位有权要求补偿。监理工程师处理：审核施工单位提交的工期和费用补偿申请及证明材料；确认设计变更对工期和成本的影响程度；与业主和施工单位协商，确定补偿额度；将协商结果报业主批准并签发相关文件。（3）属于质量问题（或工程质量不合格）。处理：施工单位应立即停止不合格部位的工作；分析原因，制定整改方案；按整改方案进行返工或修复；加强自检，确保修复后符合质量标准；将整改情况报监理工程师检查验收。（4）动态控制原理应用：施工过程中，将实际进展（进度、成本、质量）与计划目标进行比较，发现偏差（如事件一延误、事件二成本增加、事件三质量不达标），分析原因，并采取纠偏措施（如事件一调整计划、事件二索赔、事件三返工），确保项目目标实现。这是一个持续监控和调整的过程。32.（20分）（1）EPC模式特点：承包商承担设计、采购、施工、试运行全过程责任；业主主要进行前期决策和最终验收；承包商拥有较大的自主权。与传统模式不同：业主介入程度低，合同界面少；承包商责任范围广、风险大；强调承包商的集成管理和风险管理能力。（2）符合。理由：EPC模式要求承包商承担设计责任，并利用自己的经验和能力优化设计，以降低成本、缩短工期或提高效益。业主批准的优化设计是合同履行的一部分，体现了承包商的价值。（3）索赔可能成立。理由：虽然关键设备安装由分包单位负责，但根据合同约定，总承包单位对工程的整体进度和分包单位的履约行为负有协调和管理责任。分包单位的延误影响了关键路径，导致总承包单位延误，总承包单位有权向业主提出索赔，但需扣除其自身管理不善应承担的部分责任（若能证明）。（4）总承包单位应：首先与业主沟通，确认新要求的必要性、可能产生的影响（工期、成本、资源）；评估实施难度和可行性；若同意修改，与业主协商明确修改范围、责任分工、工期和费用调整方案，并签订补充协议；按协议组织修改实施；若认为要求不合理或无法实施，应向业主书面说明理由和依据。33.（20分）（1）施工预算作用：是施工企业内部进行成本控制和核算的依据；是编制施工计划、组织施工生产的基础；是进行劳动力、材料、机械台班需求计划的重要依据；是进行成本预测和进行成本目标分解的起点。（2）不一定属于。理由：采用CPV方式结算，材料费用属于实际成本的一部分。若市场价格上涨是行业普遍现象，且承包单位在投标时已充分考虑了市场价格风险（或风险已包含在固定费用中），则超支主要是由不可预见因素导致，承包单位可申请调整实际成本部分。若承包单位在投标时未充分考