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文档简介

智能终端产品（ODM）企业组织架构及部门职责2023年6月

目 录一、组织架构 3二、主要部门职责 31、 总经理办公室 32、 销售市场部 33、 人力行政部 44、 财务部 45、 研发中心 46、 品质部 47、 供应链管理中心 48、 产品项目部 59、 制造中心 5

智能终端产品（ODM）企业组织架构及部门职责一、组织架构二、主要部门职责总经理办公室全面主持公司的生产、销售、研发、采购、行政、人事等方面工作，组织制定公司的发展方向和管理目标；协调各部门的管理工作，发挥各职能部门的作用。销售市场部下设商务部、国内业务部、海外业务部。主要负责国内外销售及客户关系维护工作；制定全年及各季度的销售计划并实施执行；了解产品、市场的状态，为产品规划提供参考，并提供产品设计的反馈意见。其中，商务部主要是为销售提供商务支持，负责公司与客户间的物流与资金对接。人力行政部负责公司运行日常行政管理工作；制定并监督人力资源规划、人才招聘、员工培训与提升、绩效考核标准等各项制度及规定的落实执行情况；负责企业文化建设等。财务部根据公司财务管理规定，建立健全财务管理制度；组织编制公司的年度预算，并监督财务预算的执行情况；负责公司财务报表的编制及会计核算工作；负责公司的税务管理和资金管理。研发中心下设软件部、硬件部、结构设计部、技术支持部、测试部五大部门。负责制定和实施公司研发发展计划以及科研项目管理办法；承担各类研发项目并保证顺利完成科研项目；开展公司产品的重大、公共技术攻关突破；提高技术含量，优化简化生产工艺，提高生产效率，完成成本控制目标；项目成果申报等。品质部负责制定公司产品品质标准；对接客户对产品及生产过程品质标准体系的要求；负责公司产品客诉事项处理，不合格品处理及相关标准化作业流程的建立和完善；负责供应商品质管理等。供应链管理中心下设采购部、物控部。负责配合与各部门工作需求；制定生产计划、物料计划及管理，保证研发和生产物料的及时交付、成品按时交付，保障公司的正常生产和运营；负责采购成本管理控制和供应商管理，保证物料的合理库存，降低生产采购成本以及材料质量把控。产品项目部下设项目管理部、产品管理部、产品工程部。负责新产品战略规划，对项目进行可行性分析论证，根据公司订立的产品开发大方向进行产品落地；负责重点项目、重点客户节点的推进，协调客户要求并对接相关产品开发工作；负责公司内部研发样机的试制及客户沟通定样等。制造中心负责组织公司日常生产工作，根据生产作业计划，调配制造中心各部门间资源，组织生产；把控各项生产指标，提高工作效率和

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