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文档简介

精密散热器件企业组织架构及部门职责2023年6月

目 录一、组织架构 3二、主要部门职责 31、 市场部 32、 品质管理部 33、 制造部 34、 环安部 35、 财务部 46、 信息部 47、 行政人事部 48、 物控部 49、 工程研发部 5

精密散热器件企业组织架构及部门职责一、组织架构二、主要部门职责市场部根据公司发展战略，开发市场，树立公司品牌，扩大知名度，制定销售目标，获取客户持续订单，提供优质的售前售后服务，维护客户关系，持续提升客户满意度，跟进回款，实现销售目标。品质管理部根据公司战略发展方向及年度经营目标，完成公司质量规划和质量体系建设，发挥品质管理部质量管理职能，及时、准确地在各环节监控不合格产品；提高公司产品的质量，提升客户满意度；为公司经营目标的实现提供产品质量保障。制造部根据公司战略目标和年度生产目标，组织制定生产计划并跟踪完成情况，不断提高生产效率和品质，降低生产成本，提升现场管理水平，满足客户交期，确保生产运行正常。环安部确保公司生产活动过程的安全生产、环境保护、职业健康符合国家法律法规和标准；防止安全、环境、职业病事故的发生，为实现公司可持续发展和壮大的目标而努力。财务部全面负责公司财务管理工作，负责公司资金与资产管理、财务计划的编制、财务预测与分析、财务监督与考核、成本核算等。信息部落实集团的信息化规划、提升信息化管理水平；负责制定集团信息化发展规划和各项信息管理制度、标准，建立、健全信息化系统、开发、利用信息技术实现公司各个职能部门业务需求；为企业决策提供准确、高效的管理信息，为集团发展战略提供可靠依据。行政人事部根据公司经营目标和规范的要求，建立和完善人力资源管理体系，对公司人力资源进行有效配置并合理开发，实现人力资源持续增值；建立和完善行政管理体系，为公司领导及各部门提供良好的服务保障及后勤支持，实现公司经营计划和制度建设的有效管理和执行落实；建立和健全法律风险防范机制，防范和化解公司经营管理过程中的法律风险，提高公司依法经营管理和依法维权的能力及水平。物控部根据公司战略发展方向及总体经营目标，负责建设、优化、拓展、管理供应渠道，以极具竞争力的采购成本提供各产品零部件供应，保证生产和销售的需求，不断探索新的部件采购运作模式，提高采购控制力，为公司经营目标的实现提供物料成本节约及企业生产及经营活动正常的保障。工程研发部根据公司战略发展方向及年度经营目标，统筹公司技术研发工作，进行新产品，新工艺，新技术的研究和转化工作，组织和开展公司科技项目立项，验证和结题工作，为公司产品的生产制造提供技术支持，制定公司技术改造、扩产扩建等项目的规划和推进计划，并落实

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