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文档简介

科创管理资格认证培训企业组织架构及部门职责2023年6月

目 录一、组织架构 3二、主要部门职责 31、 总裁办 32、 集团财务部 33、 人力资源部 34、 教学教研事业部 35、 互联网+事业部 46、 组织级项目管理事业部 47、 数智化赋能中心 48、 企业发展事业部 49、 平台开发部 410、 云课堂产品部 411、 全媒体营销中心 412、 各分中心 4附件：主要业务流程 4（1）培训服务 4（2）企业内训 6（3）咨询服务 6

科创管理资格认证培训企业组织架构及部门职责一、组织架构二、主要部门职责总裁办负责协助制定公司发展战略，编制年度经营计划、预算、分解经营目标并跟进执行情况等工作。集团财务部设有出纳、会计、财务助理、财务经理等职位，负责公司所有的收入、支出、记账、对账、报账等工作。人力资源部负责全公司的招聘、人力资源管理、薪酬福利待遇以及行政办公事务。教学教研事业部负责PMP课程开发及相关教务工作。互联网+事业部负责软考、ACP、NPDP课程开发、推广及相关教务工作。组织级项目管理事业部负责PgMP、PRINCE2、MSP课程开发、推广及相关教务工作。数智化赋能中心负责AI、大数据等课程开发、推广及相关教务工作。企业发展事业部负责企业内训、咨询及Devops课程开发、推广及相关教务工作。平台开发部负责公司教学教务新平台、新技术的开发工作。云课堂产品部负责线上课程视频设计与制作，根据老师和学生需求对视频进行研发创新。全媒体营销中心负责北京总部营销推广相关工作并承担部分研发职能，包括网络营销、渠道推广及学友会运营等。各分中心负责各地营销推广工作及各地区与公司主营业务相关的业务附件：主要业务流程（1）培训服务公司在线上和线下同时推出培训课程，学员可以根据自己的知识储备情况、资金状况和地理位置便利程度选择面授培训、直播培训及录播培训，培训服务的总体业务流程根据培训方式的不同分为以下三种：①面授培训②直播培训③远程培训具体来看，学员报名后，公司提供的教学培训服务及流程如下图所示：意向学员报名前先进行课程试听，学员对公司提供的服务认可后进而报名和签订协议，而后学员信息会流转到班主任处，班主任会结合学员的自身工作经历和时间情况，给学员定制1对1的学习规划，与学员共识学习方向和学习目标。正式上课前班主任会举办直播班会，正式上课后班主任会持续对学员学习情况及作业情况进行跟进，并定期进行小组研讨，确保作业交付；此外

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