物业公司经理岗位职责

——物业公司经理岗位职责一、岗位基础信息•岗位名称：物业公司经理•所在部门：物业公司•直接上级：无•直接下级：物业公司副经理、经理助理、办公室主任、会计、出纳•岗位定位：物业公司第一负责人，全面统筹公司经营管理、后勤保障、市场招商、人事财务、对外外联全部工作，对公司整体经营成果、安全管理、服务品质负全责。二、岗位核心权限1.公司整体经营管理、各项管理制度拟定、审批及推行权；2.公司组织架构搭建、全员人事调配、任免、绩效考核及奖惩决定权；3.公司中长期发展规划、年度经营计划、重大经营事项决策权；4.预算内2000元及以内分管费用签字审批权；5.对外商务谈判、合同协议签署、对外公共关系维护权；6.各部门工作督导、绩效考评、工作整改督办权。三、具体岗位职责1.全域全盘统筹管理：全面主持物业公司所有日常运营与管理工作，统筹负责市场运营、安保秩序、消防安全、环境卫生保洁、项目营销、商铺招商全业务板块工作；牵头搭建并完善公司全板块管理制度、作业流程与管理标准，实现各项工作标准化、规范化运行。2.组织人事统筹规划：结合公司经营发展需要，科学拟定公司组织人事架构，统筹开展部门人员调配、岗位优化工作；全面运筹策划物业公司各项经营管理活动，合理调配人力、物力、财力资源，保障公司各项工作高效有序推进。3.制度督办与经营目标管控：全面督促公司各项规章制度落地执行，常态化巡查各部门制度落实情况，整改管理漏洞，提升整体办公与现场工作效率；紧盯公司年度、季度各项经营指标，统筹各部门合力攻坚，保质保量完成公司下达的全部预定经营目标。4.经营模式搭建与成本管控：确立适配项目实际情况的公司经营理念与整体管理模式，主动学习行业优秀物业运营经验，结合项目实际创新管理方式，保障公司经营管理平稳运行、实现稳步增长；搭建以利润管控、成本管控为核心的内部管控体系，严控经营成本，提升公司整体经营效益。5.工作例会组织调度：定期组织召开公司管理层例会、全员工作例会，复盘总结前期各项经营、安保、工程、保洁、招商工作完成情况，查摆工作短板与问题；结合公司发展规划，明确下一阶段各部门工作内容、工作标准与完成时限，做好工作闭环部署。6.部门管理与绩效考核：全程指导下属各职能部门、一线业务部门开展日常管理与现场服务工作；建立完善部门及员工绩效考核体系，定期开展全员绩效考评，依据考评结果，对员工晋升、降职、岗位调动、奖励及处罚拥有最终决定权。7.重大经营事项决策督导：负责公司年度计划范围内项目开发、对外投资、日常经营拓展等所有重大事项的最终决策；全程监察督导重大事项落地实施全过程，把控实施风险与进度，事后对项目实施效果、经营成果进行全面考核复盘。8.对外商务外联工作：代表物业公司出席外部重要商务谈判、政企对接会议及行业交流活动；负责对外签署各类合作协议、经营合同、服务合约，全权处理对外各类商务纠纷、合作事宜，维护公司合法权益与品牌形象。9.现场一线工作督查：常态化督查消防安全、安保执勤、工程维修、园区保洁四大一线板块日常工作开展情况；全面筑牢全域安全防线，保障小区及商业市场治安稳定、消防安全达标，维护良好的经营秩序、办公秩序与居住生活环境。10.财务预算与资金管控：牵头编制物业公司月度、年度财务收支预算，合理规划公司资金使用方向，严控非必要开支；全程监督公司所有费用收入、支出流程，监管财务台账、资金流向，防范财务风险，保障公司资金安全合规使用。11.中长期战略发展规划：结合行业趋势与公司发展现状，组织编制公司长期战略发展目标与整体发展规划，拟定公司中长期经营发展计划；上报集团公司审批通过后，统筹全员落地实施，把控公司长远发展方向。12.核心管理层人事任免：拥有物业公司副经理、经理助理、办公室主任、会计、出纳等核心岗位人员聘任及解聘提名权；统筹确定公司各部门主管任职人选，搭建稳定、高效的中层管理团队。13.费用开支审批权限：按照公司财务管理制度要求，签字审批预算范围内2000元及以内、所属分管部门的各项日常费用开支，严格依规审核票据、开支用途，严把部门费用报销关口。14.完成上级交办临时工作：服从集团公司整体工作安排，高效完成上级领导交办的各项专项检查、应急处置、专项整改、临时经营任务等突发性、临时性工作。四、岗位履职要求1.具备全局管理思维，统筹兼顾经营、安全、服务、人事、财务各项工作，权责分明；2.坚持合