建筑公司工程管理部管理制度

建筑公司工程管理部管理制度第一章总则第一条目的与依据为规范公司工程项目管理行为，明确工程管理部职责，确保工程项目顺利实施，保证工程质量、安全、进度及成本控制达到预期目标，依据国家相关法律法规、行业标准及公司相关规章制度，特制定本制度。第二条适用范围本制度适用于公司所属各工程项目的管理工作，工程管理部全体人员及参与工程项目建设的相关部门和人员均须遵守本制度。第三条基本原则工程项目管理遵循“质量为本、安全第一、预防为主、全员参与、科学管理、持续改进”的原则，以合同为依据，以目标为导向，强化过程控制，确保项目各项目标的实现。第二章组织机构与职责第四条部门设置工程管理部是公司工程项目管理的归口部门，在公司分管领导下开展工作。根据公司发展和项目管理需要，可设置相应的项目管理科室或配备专职项目管理人员。第五条部门职责工程管理部主要职责包括：1.贯彻执行国家及地方有关工程建设的法律法规、政策、标准及公司的各项管理制度。2.负责公司工程项目的整体策划、组织、协调、监督与控制，确保项目目标的实现。3.负责工程项目投标配合、合同谈判与管理（对接相关部门）。4.组织或参与工程项目的勘察、设计管理，以及施工图纸会审与交底工作。5.负责组织工程项目施工组织设计、专项施工方案的审查与监督实施。6.负责工程项目施工过程中的进度、质量、安全、文明施工、成本等方面的管理与控制。7.负责工程项目所需资源（人力、物资、设备等）的协调与调配。8.负责工程项目的技术管理、科技创新及推广应用。9.负责组织工程项目的竣工验收、竣工结算及资料归档工作。10.负责工程项目的风险管理，及时识别、评估并采取措施应对项目风险。11.负责对项目部及项目管理人员的日常管理、绩效考核与培训。12.负责工程管理相关信息的收集、整理、分析与上报。第六条岗位职责根据工程管理部职责及项目管理需要，明确部门负责人、项目负责人、施工管理、技术管理、质量管理、安全管理、资料管理等各岗位的具体职责，做到责任到人、分工明确。第三章项目前期管理第七条项目策划项目中标后，工程管理部应组织相关人员进行项目策划，明确项目管理目标（进度、质量、安全、成本、环保等），制定项目管理总体方案，确定项目管理团队及主要管理人员。第八条施工准备1.图纸会审与设计交底：组织相关单位进行施工图纸会审，熟悉图纸内容，理解设计意图，提出图纸疑问并落实解决方案；参与或组织设计单位进行设计交底。2.施工组织设计审查：组织审查施工单位编制的施工组织设计（或施工方案），重点审查其可行性、科学性、经济性及对项目目标的保障能力。3.施工现场准备：协调解决施工现场的“三通一平”（或“五通一平”、“七通一平”）等问题，检查施工单位现场临时设施的搭设是否符合要求。4.资源准备：监督检查施工单位劳动力、材料、机械设备等资源的准备情况，确保满足施工需求。5.开工条件审查：对照开工条件，逐项检查落实，具备条件后按规定程序报批开工。第四章施工过程管理第九条进度管理1.计划编制与审批：监督施工单位根据合同工期要求编制详细的施工进度计划（总进度计划、月进度计划、周进度计划），并进行审查。2.进度控制与检查：定期对施工进度进行检查、记录与分析，对照计划找出偏差，督促施工单位采取有效措施纠偏，确保工程进度按计划推进。3.进度报告：定期（月、周）编制工程进度报告，及时向公司领导及相关部门反馈。第十条质量管理1.质量目标分解：根据公司质量方针和项目质量目标，将质量责任层层分解，落实到具体岗位和人员。2.材料设备质量控制：严格审查进场材料、设备的质量证明文件，按规定进行抽样送检，不合格的材料、设备严禁使用。3.施工工序质量控制：严格执行“三检制”（自检、互检、交接检）和专业检查，对关键工序、特殊过程实行旁站监理或重点监控。4.质量验收：严格按照施工规范和设计要求进行分部分项工程质量验收，验收合格后方可进入下道工序施工。5.质量问题处理：对施工中出现的质量问题，及时组织分析原因，制定整改措施，并跟踪落实整改情况，确保质量问题得到有效解决。第十一条安全管理1.安全目标与责任：建立健全项目安全生产责任制，明确各岗位安全职责，确保安全目标的实现。2.安全教育与培训：组织开展安全教育培训和安全技术交底，提高作业人员的安全意识和操作技能。3.安全检查与隐患排查：定期和不定期进行安全生产检查，及时发现和消除安全隐患。4.专项施工方案审查：对危险性较大的分部分项工程，督促施工单位编制专项施工方案，并按规定进行论证和审批。5.文明施工与环境保护：监督施工单位做好施工现场的文明施工、环境保护和职业健康管理工作。6.应急管理：制定生产安全事故应急预案，组织应急演练，提高应对突发事件的能力。第十二条技术管理1.技术交底：组织或监督施工单位进行详细的技术交底，确保施工人员理解施工工艺、技术要求和质量标准。2.施工技术措施：审查施工单位制定的各项施工技术措施，确保其科学、合理、可行。3.技术创新与应用：积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，提高施工技术水平和工程质量。4.技术档案管理：督促施工单位做好施工技术资料的收集、整理、归档工作，确保技术资料的完整性、真实性和及时性。第十三条物资设备管理1.物资计划与采购：根据施工进度计划和施工组织设计，编制物资需用计划，按规定程序进行采购。2.物资存储与发放：加强物资的仓储管理，做好防潮、防火、防盗等工作；严格物资发放制度，确保物资合理使用。3.机械设备管理：监督施工单位对机械设备进行定期维护保养和安全检查，确保机械设备性能良好，安全运行。第十四条合同与成本管理1.合同履约管理：跟踪检查合同的履行情况，协调处理合同纠纷。2.成本控制：配合相关部门做好项目成本的预测、计划、控制、核算和分析工作，严格控制各项费用支出，努力降低工程成本。3.工程款支付：严格按照合同约定和工程进度，审核施工单位提交的工程款支付申请。第十五条资料管理1.资料收集与整理：督促施工单位及时收集、整理工程技术资料、管理资料、验收资料等各类工程资料。2.资料归档：按照国家及地方档案管理规定和公司要求，做好工程资料的归档工作，确保资料齐全、规范。第五章竣工验收与移交管理第十六条竣工准备工程完工后，督促施工单位进行全面的自查自评，整理完善竣工资料，编制竣工验收报告。第十七条竣工验收组织施工、监理、设计、勘察等相关单位进行初步验收，初验合格后，按规定程序向建设单位及相关主管部门申请正式竣工验收。配合做好竣工验收工作，对验收中提出的问题及时组织整改。第十八条竣工结算与审计工程竣工验收合格后，督促施工单位及时编制竣工结算报告，配合相关部门进行竣工结算审核与审计工作。第十九条工程移交竣工验收合格并完成竣工结算后，按照合同约定和相关规定，办理工程实体、技术资料、备品备件等的移交手续。第二十条保修期管理在工程保修期内，负责协调处理工程质量缺陷的维修工作，督促施工单位履行保修义务。第六章沟通与协调第二十一条内部沟通与协调建立健全工程管理部内部及与公司其他部门之间的沟通协调机制，确保信息畅通，工作协同高效。定期召开工程例会、专题会议等，研究解决项目管理中存在的问题。第二十二条外部沟通与协调加强与建设单位、监理单位、设计单位、勘察单位、政府主管部门及其他相关方的沟通与协调，营造良好的外部环境，保障项目顺利实施。第七章考核与奖惩第二十三条考核机制建立健全项目管理考核机制，对项目管理人员及项目部的工作业绩、管理水平、目标完成情况等进行定期考核。考核结果作为绩效评价、薪酬调整、职务任免等的重要依据。第二十四条奖惩措施对在项目管理工作中表现突出、成绩显著的单位和个人，给予表彰和奖励；对违反本制度规定，造成工程质量事