安全绩效考核制度

安全绩效考核制度一、总则

（一）目的：依据《中华人民共和国安全生产法》《生产安全事故报告和调查处理条例》及行业安全标准，结合企业生产环节中存在的安全意识薄弱、隐患整改滞后、操作不规范等核心痛点，明确安全绩效考核旨在规范全员安全行为、强化风险防控能力、降低事故发生率，保障生产连续性，同时将安全绩效与薪酬激励挂钩，形成“人人讲安全、事事为安全”的管理氛围。

1、落实安全生产主体责任，杜绝重特大事故，减少一般事故发生率至行业平均水平以下；

2、推动安全管理从被动整改向主动预防转变，提升隐患排查治理效率；

3、建立安全绩效与薪酬、晋升的联动机制，激发员工安全参与主动性。

（二）适用范围：覆盖企业生产车间、设备部、仓储部、采购部等所有涉及生产运营的部门，正式员工、合同制员工、外包服务人员及实习生的安全绩效管理；企业所属生产厂区、仓库、办公区域的安全活动；适用于日常安全检查、隐患整改、事故处理等全流程考核。例外情形包括：因不可抗力导致的安全事故、经总经理特批的临时安全措施豁免场景。

1、生产车间：一线操作工、班组长、车间主任；

2、辅助部门：设备维修工、仓管员、采购专员等；

3、外包人员：设备安装、清洁服务等合作单位人员，由用工部门负责协同考核。

（三）核心原则：遵循合规性原则，严格执行国家及地方安全法规；权责对等原则，明确各部门、岗位安全职责与考核标准挂钩；风险导向原则，聚焦高风险作业、关键设备、重点区域的管控；持续改进原则，定期优化考核指标与权重；全员参与原则，覆盖从管理层到一线员工的所有安全相关行为。

1、考核指标量化与定性相结合，避免主观评价偏差；

2、突出预防性指标（如隐患排查率）权重，弱化事故后追责；

3、考核结果公开透明，接受员工申诉与监督。

（四）层级与关联：本制度为企业专项安全管理制度，层级高于部门级安全规程，与《人事管理制度》《薪酬管理办法》《生产现场管理规定》等制度衔接。当制度冲突时，以本制度为准，特殊情况需经总经理办公会审批；安全绩效考核结果作为员工年度绩效、评优评先、岗位调整的核心依据之一。

1、人事部负责将安全绩效结果应用于薪酬核算与晋升流程；

2、生产部依据考核结果优化车间安全管理措施；

3、财务部根据考核结果落实安全专项奖励与处罚资金。

（五）相关概念说明：安全绩效考核指对部门、岗位及个人在特定周期内安全职责履行情况的量化评价；重大安全隐患指可能导致人员死亡、设备重大损失或停产24小时以上的风险点；三违行为指违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的行为；隐患整改闭环指从隐患发现、登记、整改到验收的全流程管理。

二、组织架构与职责分工

（一）组织架构：建立“总经理领导-安全部统筹-各部门执行-全员参与”的四级安全绩效管理架构。总经理为第一责任人，安全部为专职管理部门，生产、设备、仓储等部门为执行主体，班组长为一线直接责任人，形成决策、管理、执行、监督的闭环体系。架构设计遵循精简高效原则，避免多头管理，确保责任到人。

1、决策层：总经理，负责审批安全绩效考核方案、重大事故处理及考核结果申诉；

2、管理层：安全部负责人，统筹考核制度实施、指标修订及跨部门协调；

3、执行层：各部门负责人，落实本部门安全目标、员工培训及日常检查；

4、监督层：安全员、班组长，负责现场安全巡查、隐患记录与整改跟踪。

（二）决策与职责：总经理每季度主持召开安全绩效专题会，审议考核结果、重大安全隐患整改方案及制度修订建议；对年度安全绩效优秀的部门给予表彰，对连续两次考核不达标的部门负责人进行约谈。安全部负责人每月组织考核小组会议，汇总各部门绩效数据，分析问题并提出改进措施。

1、总经理审批权限包括：年度安全绩效目标调整、重大事故责任认定、考核结果申诉最终裁决；

2、安全部负责人负责协调考核争议，确保各部门数据提交及时、准确，对考核流程规范性负责。

（三）执行与职责：

1、生产车间主任：负责车间安全操作规程执行、员工安全培训、隐患排查整改率≥95%，组织班前安全会，记录员工安全行为；

2、班组长：每日检查员工劳保用品佩戴、设备安全防护装置，制止三违行为，上报隐患并跟踪整改，班组安全培训覆盖率100%；

3、设备部维修工：负责设备定期安全检查、维护保养记录完整，关键设备安全联锁装置完好率100%；

4、仓管员：严格执行仓储安全规定（如物料堆放高度、防火间距），确保消防通道畅通，危险品存储合规；

5、一线操作工：遵守安全操作规程，正确使用劳保用品，参与隐患排查，发现异常立即报告。

（四）监督与职责：安全部每月开展现场巡查，重点检查高风险作业（如动火、有限空间）安全措施落实情况，对发现的问题下发整改通知单，跟踪整改闭环；每季度对各部门安全绩效进行复核，核实数据真实性，对弄虚作假行为提报总经理处理。人事部监督安全绩效结果在薪酬中的落实情况，确保奖惩兑现。

1、安全部监督范围包括：隐患整改及时率、安全培训出勤率、三违行为发生率；

2、人事部负责将安全绩效结果与月度工资、年度奖金挂钩，具体比例不低于薪酬总额的5%。

（五）协调联动：建立“周调度、月通报、季总结”的协调机制。生产部每周召开车间安全例会，协调生产进度与安全整改的冲突；安全部每月发布安全绩效通报，公示各部门考核结果及突出问题；总经理每季度组织安全绩效总结会，表彰先进，部署下一阶段重点。跨部门事项（如设备安全隐患与生产停机协调）由安全部牵头，相关部门负责人参与解决。

1、生产与设备部：设备维修需停产时，必须提前24小时书面通知安全部，评估安全风险并制定防护措施；

2、仓储与采购部：新购入设备的安全防护装置由设备部验收合格后，仓储部方可入库。

三、考核指标与权重

（一）一级指标体系：设置安全基础管理、隐患排查治理、事故控制、安全培训四项一级指标，权重分别为25%、30%、30%、15%，总分100分。指标设计突出预防性、可量化，兼顾过程与结果，避免“重结果轻过程”的倾向。

1、安全基础管理：侧重制度执行与日常管理，确保安全管理体系落地；

2、隐患排查治理：核心指标，反映企业主动防控风险的能力；

3、事故控制：结果性指标，包括事故发生率、伤亡率等关键数据；

4、安全培训：保障指标，提升员工安全意识与技能。

（二）安全基础管理考核：

1、制度执行（10分）：部门安全管理制度（如《车间安全操作规程》《设备点检标准》）文件完整，员工知晓率100%，现场检查无违规操作，每发现1处扣2分；

2、安全会议（8分）：部门每月召开安全例会不少于1次，有完整记录，未召开或记录不全每次扣4分；

3、设备安全（7分）：设备安全防护装置（如防护罩、急停按钮）完好率100%，每发现1台缺失或失效扣3分。

（三）隐患排查治理考核：

1、隐患排查率（15分）：部门每月排查隐患数量不低于上月隐患数量的110%，每低于5%扣3分；

2、隐患整改率（10分）：一般隐患整改时限不超过48小时，重大隐患整改时限不超过7天，整改完成率需达100%，每延迟1天扣2分；

3、隐患闭环（5分）：隐患整改需有验收记录，未验收或记录不全每处扣1分。

（四）事故控制考核：

1、事故发生率（20分）：年度内无重伤及以上事故，每发生1起重伤事故扣10分，死亡事故扣20分；

2、三违行为（10分）：员工三违行为发生率≤1%，每发现1起未及时制止的扣3分；

3、事故处理（5分）：事故发生后24小时内提交书面报告，未按时提交扣3分，隐瞒事故扣5分。

（五）安全培训考核：

1、培训计划（5分）：年度安全培训计划覆盖全员，特种作业人员培训率100%，未制定计划扣3分；

2、培训效果（7分）：员工安全知识考核合格率≥90%，每低于5%扣2分；

3、应急演练（3分）：每半年组织1次应急演练（如火灾、触电），演练记录完整，未组织扣2分。

四、考核实施流程

（一）考核周期与方式

1、考核周期分为月度、季度和年度三个层级。月度考核侧重日常安全行为与隐患排查情况，季度考核结合月度结果与阶段性目标完成度，年度考核综合全年表现并作为年度评优依据。

2、考核方式采用三级评价制：员工自评占20%，班组长评价占30%，部门负责人评价占50%。自评需提交《安全绩效自评表》，班组长和部门负责人依据日常巡查记录进行评分，确保评价客观公正。

（二）考核组织与分工

1、安全部为考核组织主体，负责制定考核计划、培训考核人员、汇总数据。生产部、设备部等部门负责人需在每月5日前提交本部门考核所需的原始记录，包括隐患台账、培训签到表等。

2、班组长作为一线考核执行人，每日记录员工安全行为，每周汇总后提交安全部。安全部每月10日前完成数据核对，确保记录完整、数据准确。

（三）考核数据收集与处理

1、数据来源包括安全巡查记录、隐患整改台账、培训签到表、事故报告等。安全部每月15日前收集各部门数据，核对无误后录入安全绩效系统，形成初步考核结果。

2、数据处理采用加权计算法，一级指标得分乘以权重后相加得出总分。安全部每月20日前完成评分计算，生成《安全绩效考核结果表》，经部门负责人确认后公示。

（四）考核结果确认与申诉

1、考核结果由部门负责人确认后，于每月25日前反馈给员工。员工需在3个工作日内签字确认，如有异议可向安全部提交书面申诉。

2、申诉流程：安全部在收到申诉后5个工作日内组织复核，复核结果报总经理审批。复核期间维持原考核结果，复核后按最终结果调整。

五、考核结果应用

（一）结果与薪酬挂钩

1、月度考核得分与月度安全奖金直接挂钩，得分90分以上发放全额奖金（200元），80-89分发放80%，70-79分发放50%，70分以下不发放。连续三个月得分低于70分的员工，安全部约谈其班组长。

2、年度考核得分作为年度奖金分配依据，优秀（90分以上）员工奖金系数为1.2，良好（80-89分）为1.0，合格（70-79分）为0.8，不合格（70分以下）不发放。年度奖金由财务部在次年1月发放。

（二）结果与晋升关联

1、安全绩效作为岗位晋升的硬性指标。连续两年年度考核优秀者优先考虑晋升班组长或技术岗位。晋升前需通过安全实操考核，考核不合格者暂缓晋升。

2、部门负责人晋升需满足近三年无重大安全责任事故、部门年度考核平均分不低于85分。不符合条件的，由总经理办公会讨论决定是否调整岗位。

（三）结果与培训改进

1、考核得分低于80分的员工，安全部需在次月安排针对性培训，如安全操作规程、应急处理等。培训后进行补考，补考仍不合格的，暂停其独立操作资格。

2、部门考核平均分低于80分的，安全部向该部门下发《安全改进通知单》，要求制定整改计划，并在下月例会上汇报改进情况。

（四）结果与评优评先

1、年度考核前10%的员工可参评“安全标兵”，由安全部提名，总经理审批。获奖员工在年度大会上表彰，并给予500元奖励。

2、连续三年考核优秀的部门，可参评“安全管理先进部门”，奖励部门活动经费2000元，用于团队建设或安全文化建设。

六、考核改进机制

（一）指标优化周期

1、考核指标每年12月修订一次，由安全部根据企业年度安全目标、行业变化及员工反馈提出调整建议，报总经理审批后次年1月起实施。

2、修订指标需保持连续性，调整幅度不超过20%，避免频繁变动影响员工认知。重大调整（如权重变化超过10%）需提前三个月公示。

（二）反馈收集渠道

1、安全部每季度召开一次员工座谈会，邀请各部门代表参加，收集对考核制度的意见。座谈会记录整理后形成《安全绩效改进建议报告》。

2、员工可通过内部意见箱或OA系统提交匿名反馈，安全部每月汇总分析，对合理建议纳入下季度指标优化计划。

（三）优化流程与审批

1、安全部根据反馈和实际运行情况，于每年11月提出《指标优化方案》，明确调整内容、理由及预期效果，报总经理办公会审议。

2、审议通过后，安全部在12月发布修订通知，组织各部门负责人培训，确保理解新指标要求。审批记录由安全部存档备查。

（四）过渡期安排

1、新旧制度过渡期为一个月，期间采用双轨制运行：既按旧制度考核，也按新制度试算得分，对比分析差异。

2、过渡期内，员工对新指标有疑问的，安全部需在3个工作日内解答。过渡期结束后，全面按新制度执行。

七、附则

（一）制度解释权

1、本制度由安全部负责解释，其他部门对条款有疑问时，可向安全部咨询，安全部需在3个工作日内书面回复。

2、制度执行中的争议由总经理办公会裁决，裁决结果为最终依据，争议期间不影响制度执行。

（二）生效日期

1、本制度自2024年1月1日起施行，原《安全绩效考核管理办法》同时废止。

2、施行前已发生的考核事件按原制度处理，新制度施行后的考核按本制度执行。

（三）废止旧制度

1、本制度施行后，企业内所有与安全绩效考核相关的旧文件自动失效，各部门不得再引用旧制度条款。

2、安全部负责回收旧制度文件，统一销毁，确保制度统一性。

（四）其他未尽事宜

1、本制度未涉及的事项，由安全部提出补充规定，报总经理审批后执行。

2、国家法律法规或行业标准发生变化时，安全部需在30日内完成制度修订，确保合规性。

八、绩效评估与整改闭环

（一）绩效考核指标

1、定量指标：设置隐患整改率、事故发生率、安全培训覆盖率等可量化指标，权重占比不低于70%，数据来源为安全巡查记录、事故台账等，确保统计口径统一。

2、定性指标：包括安全意识、应急响应能力等主观评价项，由班组长和部门负责人每月评分，评分标准分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，避免主观随意性。

（二）评估周期与方法

1、月度评估：每月5日前完成上月考核，重点检查日常安全行为、隐患整改完成情况，采用数据核查与现场抽查结合的方式，抽查比例不低于10%。

2、季度评估：每季度末结合月度结果，评估阶段性安全目标达成情况，增加部门间横向对比，分析差异原因并形成季度分析报告。

（三）问题整改机制

1、一般隐患整改：发现后24小时内启动整改，整改完成后由班组长验收，安全部抽查，整改记录留存备查，未按时整改每延迟1天扣部门绩效2分。

2、重大隐患整改：立即停产并上报总经理，成立专项整改小组，制定整改方案，7日内完成整改，整改后由安全部组织验收，验收合格方可恢复生产。

（四）持续改进流程

1、建议收集：每季度通过部门例会、员工座谈会收集改进建议，安全部汇总整理后形成《改进建议清单》。

2、评估优化：安全部对建议进行简易评估，提出可行性方案，报总经理审批后实施，重大改进需在部门周例会上通报。

九、奖惩管理

（一）奖励标准与程序

1、奖励情形：包括年度无事故、隐患排查突出贡献、安全创新提案被采纳等，奖励类型分为物质奖励（奖金、礼品）和荣誉表彰（安全标兵、先进部门）。

2、奖励程序：由部门负责人提名，安全部审核，总经理审批后公示，公示期不少于3个工作日，无异议后由财务部发放奖励。

（二）处罚标准与程序

1、违规分类：一般违规（如未佩戴劳保用品）、较重违规（如违章操作）、严重违规（如瞒报事故），对应处罚为口头警告、书面警告、降薪或调岗。

2、处罚程序：发现违规后由安全员记录，24小时内完成调查取证，当事人有权陈述申辩，安全部提出处