一页纸项目管理

一页纸搞定项目管理

●OnePageProjectManagement器

术

法

道

你的团队成员不知道项目包括什么具体的工作你该怎么办？WBS项目需要实施的全部工作范围的层级分解是团队工作的指南是后续计划的前提是监督控制的依据WBS（Work

Breakdown

Structure）工作分解结构1.3.1数据库定义1.3.2基本界面设计1.1.2需求分析1企业管理信息系统1.2.2基础类库设计1.2.3系统接口设计1.4软件测试1.4.1单元测试1.2.1数据库设计1.1.1用户调研1.3.3业务功能实现1.4.2基础测试1.4.3验收测试1.3.4接口功能实现1.2.4业务功能设计1.1需求调研1.3程序设计1.2分析设计用户确认1.1.3WBS（Work

Breakdown

Structure）工作分解结构自制麻辣小龙虾烧制起锅烧油、

放辅料放虾爆炒

加调料加水煮、

收汁备料

清洗主料辅料浸泡

刷虾装盘你的团队成员不知道自己在项目中的职责你该怎么办？RAM资源爷爷奶奶姥姥姥爷任务哄睡FB做饭BFC陪玩FC喂饭BCFF：

负责；C：

参与；B：

备选RAM（Respons

ib

i

l

ity

Assignment

Matrix）责任分配矩阵你的团队不知道自己在项目中的职责你该怎么办？RAM资源爷爷奶奶姥姥姥爷任务哄睡FB做饭BFC陪玩FC喂饭BCFF：

负责；C：

参与；B：

备选RAM的意义可视化展示每个人的职责在项目经理

与

团队

之间达成关于角色/职责

的共识为管理团队提供依据RAM（Respons

ib

i

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Assignment

Matrix）责任分配矩阵你的团队成员不清楚项目各具体工作的时间安排你该怎么办？1234567周P2-3周P4-2周P5-4周P1-1周P3-3周你的团队不清楚项目各具体工作时间安排你该怎么办？Gantt

Chart甘特图Project

Reality…人间真实JUNEJULYAUGSEPOCTNOVDECKickoffmeetingAnalysisDesignCodeTestReleaseProject

Plan…美好计划JUNEJULYAUGSEPOCTNOVDECKickoffmeetingAnalysisDesignCodeTestRelease甘特图直观地展示项目各个任务

的开始和

结束

时间器

术

法

道

假设你是一名项目经理，现在是上午10:00，突然，公司项目总监告诉你，下午2:00，你要跟投资人汇报一下你的项目，时间约15分钟，要包括以下内容：•哪些方面按时完成、哪些提前、哪些落后；•项目每个主要任务的负责人；•

项目预算的执行情况；•

项目目标的达成情况；•

项目中遇到的主要难题；•项目目前的总体进展，以及对未来2个月项目情况的预测。思考变更控制流程合作/解决问题

PMBOK

风险登记册工作分解结构-WBS质量成本分析

故事版双因素理论帕累托图风险登记册迭代关键路径法-CPM储备分析冲突管理领导力这些，你都会概率和影响矩阵

快速跟进挣值分析-EVMScrum龙卷风图鱼骨图PRINCE2甘特图采购审计积极聆听蒙特卡洛法亲和图权利/利益方格敏捷责任分配矩阵-RAM成本绩效指数进度网络分析1.范围管理计划1.活动属性20.质量测量指标2.需求管理计划2.活动清单21.质量报告3.进度管理计划3.假设日志22.需求文件4.成本管理计划

4.估算依据23.需求跟踪矩阵5.质量管理计划5.变更日志24.资源分解结构6.过程改进计划6.成本估算25.资源日历7.人力资源管理计划7.成本预测26.资源需求8.沟通管理计划

8.持续时间估算27.风险登记册9.风险管理计划9.问题日志28.风险报告10.采购管理计划10.经验教训登记册29.进度数据11.干系人管理计划11.里程碑清单30.进度预测12.变更管理计划12.物质资源分配单31.干系人登记册13.配置管理计划13.项目日历32.

团队规则14.范围基准14.项目沟通记录33.测试与评估文件15.进度基准15.

项目进度计划16.成本基准16.项目进度网络图17.绩效测量基准17.项目范围说明书18.项目生命周期描述18.项目团队派工单19.开发方法19.

质量控制测量结果这些

你都有假设你是一名项目经理，现在是上午10:00，突然，公司项目总监告诉你，下午2:00，你要跟投资人汇报一下你的项目，时间约15分钟，要包括以下内容：•哪些方面按时完成、哪些提前、哪些落后；•项目每个主要任务的负责人；•

项目预算的执行情况；•

项目目标的达成情况；•

项目中遇到的主要难题；•项目目前的总体进展，以及对未来2个月项目情况的预测。你该怎么办……思考提供简单的一页纸项目管理文件你可以快速完成这页纸所有需要的项目信息都用直观的图形汇总在这页纸上即使是最繁忙的高级管理者也会很快理解项目章程WBSRAM甘特图成本基准工作绩效报告器

术

法

道

1.范围管理计划1.活动属性20.质量测量指标2.需求管理计划2.活动清单21.质量报告3.进度管理计划3.假设日志22.需求文件4.成本管理计划

4.估算依据23.需求跟踪矩阵5.质量管理计划

5.变更日志24.资源分解结构6.过程改进计划6.成本估算25.资源日历7.人力资源管理计划7.成本预测26.资源需求8.沟通管理计划

8.持续时间估算27.风险登记册9.风险管理计划

9.问题日志28.风险报告10.采购管理计划10.经验教训登记册29.进度数据11.干系人管理计划11.里程碑清单30.进度预测12.变更管理计划12.物质资源分配单31.干系人登记册13.配置管理计划13.项目日历32.

团队规则14.范围基准14.项目沟通记录33.测试与评估文件15.进度基准15.项目进度计划16.成本基准16.项目进度网络图17.绩效测量基准17.项目范围说明书18.项目生命周期描述18.项目团队派工单19.开发方法19.质量控制测量结果这些，从何而来？它们有什么关系？有什么用？概率和影响矩阵快速跟进甘特图挣值分析-EVM变更控制流程Scrum风险登记册龙卷风图鱼骨图蒙特卡洛法

PRINCE2PMBOK迭代责任分配矩阵-RAM关键路径法-CPM合作/解决问题进度网络分析质量成本分析亲和图RAM资源爷爷奶奶姥姥姥爷任务哄睡FB做饭BFC陪玩FC喂饭BCFF：

负责；C：

参与；B：

备选RAM的意义可视化展示每个人的职责在

项目经理

与

团队

之间达成关于

角色/职责

的共识为

管理团队

提供依据RAM（Respons

ib

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Assignment

Matrix）责任分配矩阵I-姥姥

姥爷WBS

爷爷

奶奶OBS爸爸妈妈陪玩喂饭做饭哄睡陪吃RAM创建WBSWBS

OBS

--

--

-I-规划资源管理PMBoKl

ProjectManagementBodyof

Knowledgel

项目管理知识体系l

美国项目管理协会（

PMI）规划资源管理l项目生命周期是通过一系列项目管理活动进行的

，即项目管理过程l每个项目管理过程通过合适的项目管理工具和技术将一个或多个输入转化成一个或多个输出l一个过程的输出通常是以下二者之一l

另一个过程的输入l

项目或项目阶段的可交付成果工具与技术输出

备料清洗烧制装盘自制麻辣小龙虾输入启动计划执行控制收尾4整合管理4.1制定项目章程4.2制定项目管理计划4.3指导和管理项目工作4.4

管理项目知识4.5监控项目工作4.6

实施整体变更控制4.7

结束项目或阶段5

范围管理5.1规划范围管理、5.2

收集需求、5.3

定义范围5.4创建WBS5.5确认范围5.6控制范围6进度管理6.1规划进度管理、6.2

定义活动、6.3排列活动顺序6.4估算活动时间、6.5制定进度计划6.6控制进度7

成本管理7.1规划成本管理、7.2估算成本、7.3制定预算7.4控制成本8质量管理8.1规划质量管理8.2

管理质量8.3控制质量9

资源管理9.1规划资源管理、9.2估算活动资源9.3

获取资源9.4

建设团队9.5

管理团队9.6控制资源10沟通管理10.1规划沟通管理10.2

管理沟通10.3监督沟通11

风险管理11.1规划风险管理、11.2识别风险11.3

实施定性风险分析、11.4

实施定量风险分析

11.5规划风险应对11.6

实施风险应对11.7监督风险12采购管理12.1规划采购管理12.2

实施采购12.3控制采购13相关方管理13.1识别相关方13.2规划相关方参与13.3

管理相关方参与13.4监督相关方参与PMBoK是基本功应知应会知其然知其所以然器

术

法

道

新人入职培训任务深度体验公司一个产品

，并提交报告熟悉公司内部专有名词学习使用公司内部系统了解公司大事件组织一次部门分享会认识各部门同事体验一天客服工作新人入职培训任务公司文化

人际关系业务相关深度体验公司一个产品

，

并提交报告熟悉公司内部专有名词学习使用公司内部系统组织一次部门分享会了解公司大事件认识各部门同事体验一天客服工作多出了一个“维度

”，将原来的元素进行了归类分组，从而让整体信息更有条理和逻辑，也更方便记忆。关键就在于“结构

”，它让思考更有逻辑、沟通更加清晰、解题更加高效。1.3.1数据库定义1.3.2基本界面设计1.1.2需求分析项目管理中的结构化思维技术：

1

企业管理信息系统1.2.2基础类库设计1.2.3系统接口设计1.2.4业务功能设计1.4.2基础测试1.4.3验收测试1.1需求调研1.4软件测试1.2.1数据库设计1.4.1单元测试1.1.1用户调研1.3.3业务功能实现1.3.4接口功能实现1.1.3用户确认1.3程序设计1.2分析设计WBS项目管理中的结构化思维技术：资源分解结构项目管理中的结构化思维技术：风险分解结构RAM资源爷爷奶奶姥姥姥爷任务哄睡FB做饭BFC陪玩FC喂饭BCFF：

负责；

C：

参与；

B：

备选项目管理中的结构化思维技术：RAM项目管理中的结构化思维技术：优先矩阵项目管理中的结构化思维技术：权力/利益方格结构化思维的哲学基础勒内·笛卡尔

，法国著名的哲学家、

物理学家、

数学家、

神学家黑格尔称他为

“近代哲学之父”堪称17世纪的欧洲哲学界和科学界最有影响的巨匠之一被誉为

“近代科学的始祖”1.

永远不接受任何我自己不清楚的真理2.

面对复杂问题

，尽量分解为多个比较简单的小问题3.

按照先易后难的顺序

，解决分解后的小问题4.

将所有小问题解决后

，再综合起来检验

，看是否将问题彻底解决了勒内·笛卡尔

，法国著名的哲学家、

物理学家、

数学家、

神学家黑格尔称他为

“近代哲学之父”堪称17世纪的欧洲哲学界和科学界最有影响的巨匠之一《方法论》被誉为

“近代科学的始祖”结构化思维

，就是

，有逻辑的分解器——工具，解决具体问题（WBS-要干啥、RAM-谁来干、甘特图-啥时干）术——技术，应对复杂场景（OPPM-一页纸项目管理-高效沟通）法——规则，揭示内在联系（PMBOK-项目管理知识体系）道——本质，开悟底层逻辑（分而解之、合而不同）认知什么是PMBOK？•

项目管理所需的知识、技能和工具的概括性描述•

组织制定实践项目管理所需方法论、政策、程序、规则、工具、技术和生命周期阶段的基础•

是与项目管理相关