通防科科长岗位责任制及考核细则培训

通防科科长岗位责任制及考核细则培训CONTENTS目录01通防科科长岗位责任体系概述02通防科科长核心岗位职责03“一通三防”专项管理职责04考核标准体系构建CONTENTS目录05安全目标考核细则06管理效能考核细则07考核实施与结果应用08履职能力提升与责任落实01通防科科长岗位责任体系概述岗位定位与核心价值01通防科科长的角色定位通防科科长是煤矿通防一线安全技术管理的具体负责人和第一责任者，在矿总工程师和通防副总的领导下，对日常通防专业业务管理工作负全面责任，必须依法通过培训并取得安全资格证。02核心管理职责范畴全面主持通防科行政管理工作，组织实施矿井通防质量控制和保证体系，制定通防规划与年度安全目标，落实安全技措工程，排查治理通防重大安全隐患，是本科安全管理工作的第一责任人。03安全保障核心价值通过贯彻国家安全生产法律法规及"一通三防"规定，组织制定并监督执行通防安全技术措施，确保矿井通风、瓦斯、粉尘、防灭火等系统稳定可靠，直接关系到整体安全生产形势和员工生命健康。04技术决策关键作用参与矿井延深、采区设计及采掘工作面作业规程编审，审批通防专业技术方案与作业规程，组织解决重大技术难题，为通防系统优化和安全决策提供专业技术支持。责任体系构成要素

领导责任：统筹全局与政策执行作为科室安全管理第一责任人，通防科科长需贯彻落实国家安全生产方针政策与法律法规，制定本科室安全生产方针、目标及规划，确保安全资源投入，对危险性工作进行决策并督查整改。

组织责任：制度建设与团队保障负责组织制定本科室各岗位安全生产责任制、“一通三防”各项管理制度及操作规程，建立健全安全管理体系，组织实施安全培训与应急演练，确保员工持证上岗，提升团队专业素质与应急能力。

实施责任：现场管理与隐患治理深入井下一线，掌握通防系统运行状况，组织通防设施施工、维护与通风系统调整，定期开展通防隐患排查治理，确保通风、瓦斯、粉尘、防灭火等系统稳定可靠，及时处理现场技术难题。

监督与报告责任：过程管控与信息畅通监督检查通防措施、规程执行情况及员工“三违”行为，组织通防质量标准化检查考核，准确记录检查数据与隐患处理情况，定期向上级汇报安全生产工作状况，发生事故时按规定及时上报并参与调查处理。法律法规与政策依据国家安全生产法律体系

通防科科长需严格贯彻《中华人民共和国安全生产法》《煤矿安全规程》等国家法律，确保通防工作符合"安全第一、预防为主、综合治理"的方针，对本科室安全生产负全面责任。"一通三防"专项规定

依据国家关于煤矿"一通三防"（通风、防瓦斯、防煤尘、防灭火）的专项技术规范，组织制定现场管理措施，如瓦斯浓度控制、粉尘防治、防灭火系统维护等关键环节的执行标准。企业内部规章制度

根据企业安全生产责任制要求，组织制定本科室各岗位责任制、通防设备操作规程、隐患排查治理制度等，确保制度健全并有效执行，作为日常考核与监督的直接依据。应急管理相关法规

依据《生产安全事故应急条例》，参与编制通防事故应急救援预案，组织应急演练，确保在瓦斯超限、火灾等突发情况下，能按法规要求启动响应、组织抢险并上报事故。02通防科科长核心岗位职责全面管理与制度建设职责

科室全面管理与安全第一责任主持通防科日常行政管理工作，是本科室安全管理工作的第一责任人，对本科室各项工作及员工安全健康负全部责任。

通防规章制度体系构建组织制定和完善本科室各岗位安全生产责任制、"一通三防"各项管理制度、操作规程及安全技术措施，并监督检查执行情况。

通防工作规划与目标制定根据企业发展规划和年度安全目标，编制通防专业中长期发展规划、年度及月度工作计划，明确阶段通防工作重点和安全目标。

政策法规宣贯与执行宣传贯彻党和国家安全生产方针政策、法律法规及上级安全章程规定，确保在矿井"一通三防"工作中得到认真严格执行。技术决策与现场管理职责

技术方案审批与决策审批通防专业技术方案、作业规程及安全措施，参与矿井重大通防工程设计方案研讨与决策，对“一通三防”安全技术措施的制定及矿井延深、采区设计、采掘工作面作业规程的编审负责。

现场通防状况检查定期组织对井下各作业地点的通风、瓦斯、粉尘、防火等通防状况进行检查，每月下井不少于规定次数（如20次），及时发现并督促整改隐患，确保通风设施完好、风量充足、参数达标。

通风系统调整与优化根据采掘工作面巷道进度变化、贯通等情况，提前做好风路调整、风量风速分配调节工作，及时按计划安排进行矿井通风系统调整，确保通风系统合理稳定。

特殊作业环节管控抓好关键环节管控，随时掌握排放瓦斯、巷道贯通、盲巷处理、调整通风系统及预防自然发火等情况，发现问题及时采取措施处理，对危及人身安全的紧急情况有权立即停止作业、撤出人员。安全防控与隐患治理职责定期组织通防隐患排查定期组织开展“一通三防”隐患排查工作，组织通防专业范围内职业卫生健康管理体系的运行，及时发现煤矿一通三防方面存在的隐患，并及时整改。制定隐患处理措施并指导实施负责矿井通防隐患排查，并做好通防隐患处理措施的编制和现场指导工作，确保隐患得到有效治理。落实重大隐患整改责任对排查出的重大通防隐患，要明确整改责任、整改措施、整改时限，确保重大通防隐患整改率达到100%，防范事故发生。监督通防措施与规程执行监督作业人员严格执行通防安全技术措施和操作规程，纠正“三违”行为，确保通防安全防控措施在现场有效落实。队伍建设与应急处置职责

团队素质提升与培训管理负责本科室人员的思想教育、业务培训和绩效考核，制定并落实培训计划，提升团队整体专业素质和应急处置能力，确保员工熟悉通防专业知识和操作技能。

通防事故应急救援预案制定与演练参与制定通防事故应急救援预案，组织编制反风演习方案、瓦斯鉴定方案、矿井救灾演习方案等，定期组织应急演练，确保预案的科学性和可操作性，提升科室人员应急响应能力。

通防事故现场组织抢救与调查分析发生通防事故时，按预案要求迅速组织抢救，参与事故调查分析，坚持"四不放过"原则，总结经验教训，提出防范措施，防止同类事故再次发生。

科室内部协作与外部沟通协调加强科室内部人员协作，营造积极向上的工作氛围，同时加强与矿内其他科室（如生产科、机电科、安监科等）及上级主管部门的沟通协调，确保通防工作顺利开展和信息畅通。03“一通三防”专项管理职责通风系统管理要求

01通风系统规划与设计合规性通防科科长需依据矿井生产发展规划，组织制定通防专业中长期发展规划及年度计划，确保通风系统设计符合《煤矿安全规程》及相关技术规范，参与矿井延深、采区设计及采掘工作面作业规程的编审，严格把控通风系统合理性。

02风量与风速管理标准保证矿井总风量、各用风地点风量满足生产需求，风速符合规定。杜绝不合理的串联通风、扩散通风等现象，按每月通风计划坚持以风定产制度，确保掘进工作面局部通风风筒末端风量不小于60m³/min。

03通风设施维护与完好率要求负责安排并及时进行通防设施（如风门、风窗、风桥、密闭等）的施工和维护，定期组织检查，确保其完好有效，提高矿井有效风量率。加强局部通风机管理，保证通风设备稳定可靠运行。

04通风系统调整与反风演习规定根据采掘工作面巷道进度变化、贯通等情况，提前做好风路调整、风量风速分配调节工作。负责完善反风系统，坚持每年一次反风演习，保持反风装置完好，组织拟定反风演习方案并实施。瓦斯防治关键职责

瓦斯防治措施制定与监督负责制定预防瓦斯积聚的具体措施，并监督措施在现场的严格实施，确保瓦斯浓度控制在安全范围内。

瓦斯监测系统管理负责矿井安全监测系统的设计管理，根据生产需要合理布置安全监测探头，保证系统正常运行，确保瓦斯监测数据准确、上传及时。

瓦斯鉴定与方案实施组织拟定瓦斯等级鉴定方案等专业工作方案的编制及实施，完成上报各项技术测定方案的总结及材料的整理工作。

瓦斯超限事故处理负责井下每一次瓦斯超限事故的分析讨论，坚持"四不放过"的原则，严格处理每一次的瓦斯超限事故，总结经验教训，提出防范措施。粉尘治理与防灭火管理粉尘浓度监测与控制标准负责组织对井下各作业地点粉尘浓度进行定期监测，确保采掘工作面、转载点等关键区域粉尘浓度符合国家及行业规定标准。建立粉尘浓度监测数据台账，对超标情况及时分析原因并采取整改措施。防尘系统建设与维护组织对防尘系统（包括洒水喷雾、转载点降尘、巷道冲洗等设施）进行及时检查与有效维护，确保其正常工作。制定防尘设施的施工计划和维护周期，保证矿井防尘系统的完整性和可靠性。防灭火系统日常管理组织对防灭火系统、设施（如消防管路、灭火器材、注浆系统等）进行定期检查与维护，确保其处于完好状态。按规定对火区进行定期检查，建立火区管理制度和技术档案，掌握火区动态。粉尘与火灾隐患排查治理定期组织开展粉尘与防灭火方面的安全隐患排查工作，对发现的隐患及时制定整改措施并监督落实。针对粉尘堆积、高温点、自燃倾向性煤层等重点部位加强巡查，预防粉尘爆炸和火灾事故发生。监测监控系统管理职责系统设计与规划负责矿井安全监测系统的设计管理工作，根据生产需要合理布置安全监测探头，确保系统覆盖所有关键区域及用风地点。设备选型与配置审核参与通防科技设备的选型、采购和验收工作，确保所选用的监测监控设备符合国家及行业标准，满足现场安全生产监测需求。运行状态保障监督检查监测监控系统的日常运行情况，保证系统正常使用，确保瓦斯、粉尘等监测监控数据准确率、上传及时率达到规定要求。数据管理与分析应用负责通防监测数据的汇总分析，掌握通防状况变化趋势，为通风系统调整、瓦斯治理等决策提供数据支持，确保数据记录准确、完整。04考核标准体系构建考核原则与总体框架

考核原则客观公正：以事实为依据，按照规定标准进行考核，确保结果真实反映工作实绩。

考核原则突出重点：围绕通防工作核心职责和安全目标，侧重考核关键绩效指标。

考核原则注重实效：考核结果与绩效奖惩、评优评先、职务晋升等挂钩，激励履职尽责。

考核原则持续改进：通过考核发现问题，分析原因，提出改进措施，提升通防管理水平。

总体框架考核内容涵盖安全目标、制度执行、技术管理、现场监督、队伍建设等核心职责，形成多维度、全方位的评价体系。关键绩效指标(KPI)设定安全目标指标杜绝因通防管理不到位引发的重伤及以上事故；重大通防隐患整改率达到100%；瓦斯、粉尘等监测监控数据准确率、上传及时率符合规定要求。制度与计划执行指标通防规章制度、技术措施健全有效并严格执行；年度、季度、月度通防工作计划完成率高，未完成计划项目视影响程度扣分。技术与现场管理指标重大通防技术方案、措施审批及时合理；定期组织现场检查，对发现的问题能及时有效组织整改，检查频次不足或整改不力将扣分。队伍建设与协作指标科室人员业务素质和操作技能满足工作需要，培训计划落实；与相关部门协作良好，无推诿扯皮现象，因协作问题影响工作将扣分。考核权重分配方案

安全目标权重权重占比35%，为考核核心内容。重点考核重大及以上通防责任事故控制、瓦斯超限治理、粉尘浓度合格率及重大隐患整改率等关键安全指标的完成情况。

制度与计划执行权重权重占比25%。主要评估通防规章制度、技术措施的健全有效性及执行力度，年度、季度、月度通防工作计划的完成率和落实效果。

技术与现场管理权重权重占比20%。考核重大通防技术方案审批的及时性与合理性，定期现场检查的频次与问题整改效率，以及通防系统运行的稳定性与可靠性。

队伍建设与协作权重权重占比20%。包括科室人员业务培训计划落实情况、团队整体专业素质提升效果，以及与矿内其他科室（如生产科、机电科等）的沟通协调与协作配合程度。05安全目标考核细则事故控制指标考核

杜绝重大及以上通防责任事故发生一起重大及以上通防责任事故，此项考核不合格，科长安全方面不得分。

控制一般通防责任事故在规定指标内每超一人次轻伤或发生一起二级以上非人身伤亡事故，按规定扣分，具体扣分标准参照矿相关文件执行。

井下瓦斯超限控制井下瓦斯超限次数、浓度及影响时间需严格控制在规定标准以下，每出现一次超限按考核细则扣分。

粉尘浓度合格率达标粉尘浓度合格率需达到国家及行业规定要求，每低于规定标准一次，按相应分值扣分。隐患排查治理考核标准重大隐患整改率要求重大通防隐患整改率需达到100%，每有一项重大隐患未按期整改，将根据情节严重程度扣减相应考核分值。隐患排查频次与覆盖要求严格按照规定路线、频次对井下各作业地点进行巡回检查或定点监督，确保无漏检、假检现象，检查记录需规范、完整、准确。隐患上报与处置要求及时发现并上报通防方面的安全隐患，对危及人身安全的紧急情况，有权立即停止作业，撤出人员，并向调度室和本科室报告，确保信息传递畅通。隐患整改跟踪与效果评估对排查出的隐患需建立台账，明确整改责任人、整改措施和整改期限，并跟踪整改进度和效果，确保隐患得到有效治理。系统可靠性考核要求

矿井总风量与用风地点风量达标率矿井总风量、各用风地点风量需满足生产需求，风速符合《煤矿安全规程》规定，考核达标率需达到100%。

通风系统合理性要求通风系统应合理稳定，杜绝不合理的串联通风、扩散通风等现象，确保风流稳定可靠。

主要通风机运行参数达标率主要通风机、局部通风机运行稳定，各项参数（风量、风压、电流等）需达到设计及规程要求，考核运行参数达标率。

通防设施完好率与合格率风门、风窗、风桥、密闭、局部通风机、风筒等通防设施的完好率、合格率需达到规定标准，确保其有效发挥作用。06管理效能考核细则制度执行与计划完成考核

通防规章制度健全性与执行力度考核通防专业相关的规章制度、操作规程、安全技术措施的健全有效性，重点检查其在现场的严格执行情况，对执行不力导致的违规现象予以相应扣分。

年度/季度/月度工作计划完成率依据通防专业年度、季度及月度工作计划，考核各项工作任务的实际完成情况，未完成计划项目的，将根据其对通防工作的影响程度进行扣分。

技术措施与方案审批执行时效考核重大通防技术方案、作业规程及安全措施的审批及时性与合理性，若因技术失误或审批延误对通防工作造成不良影响，将按规定扣减相应分值。技术管理与现场检查考核

技术方案审批与执行重大通防技术方案、措施审批及时、合理。出现技术失误或审批延误造成不良影响，扣相应分值。参与编制的作业规程、安全技术措施符合现场实际，具有可操作性，出现技术缺陷或与现场不符扣分。现场检查频次与深度定期组织对井下各作业地点的通风、瓦斯、粉尘、防火等通防状况进行检查，无漏检、假检现象。科长每月下井不少于规定次数（如20次），技术员、安全员按规定路线、频次检查，漏检一次扣分。隐患排查与整改跟踪及时发现并上报通防隐患，对危及安全的紧急情况能果断处置。重大通防隐患整改率达到100%，每有一项重大隐患未按期整改扣相应分值。对检查发现问题及时有效组织整改，整改不力扣分。技术资料与数据管理通防技术资料、图纸齐全、准确、规范，归档及时。监测数据记录、分析准确，上报及时。资料混乱、缺失或数据错误、上报延误，扣相应分值。团队建设与协作效能考核团队业务素质提升考核科室人员业务素质和操作技能满足工作需要的程度，检查培训计划的落实情况。若培训不到位影响工作开展，将按规定扣相应分值。跨部门协作配合评估与相关部门（如生产科、机电科、安监科等）的协作情况，要求协作良好，无推诿扯皮现象。因协作问题影响工作的，将视情况扣相应分值。团队培训教育开展考核积极参与培训工作、承担相应教学任务的情况。未能完成培训任务的，按规定扣相应分值。同时关注新技术、新工艺的学习与推广应用参与度。团队内部管理协作检查科室内部如科长对副科长、副科长对科员的层级考核机制是否有效运行，以及科务会、安全会议等沟通协作机制的执行情况，确保团队高效协作。07考核实施与结果应用考核组织与流程规范考核组织架构由企业安全生产管理部门牵头，会同人力资源部门及相关业务部门组成考核小组，对通防科及各岗位人员进行考核。考核周期设定实行月度考核与年度考核相结合的方式。月度考核侧重日常工作完成情况，年度考核为综合评价。考核实施流程首先由考核小组依据考核标准收集被考核人的工作数据与表现，然后进行客观评价与打分，形成初步考核结果，经复核无误后，将结果反馈给被考核人。考核结果反馈与申诉考核结果应及时向被考核人反馈，被考核人对结果有异议的，可在规定时间内向考核小组提出申诉，考核小组应在收到申诉后进行调查核实并给出答复。考核周期与方式方法

01考核周期设定实行月度考核与年度考核相结合的方式。月度考核侧重日常工作完成情况，年度考核为综合评价，全面衡量年度工作成效。

02考核组织实施由企业安全生产管理部门牵头，会同人力资源部门及相关业务部门组成考核小组，对通防科及各岗位人员进行客观公正的考核。

03考核方法运用采用综合评价法，结合安全管理、生产业务管理等多方