项目工会安全生产责任考核表培训

项目工会安全生产责任考核表培训CONTENTS目录01安全生产责任考核概述02考核组织架构与职责分工03考核内容与评分标准04考核实施流程CONTENTS目录05各类人员考核表详解06考核记录与档案管理07考核结果应用与反馈08考核常见问题与解决对策01安全生产责任考核概述安全生产责任制的重要性保障施工安全的核心制度

安全生产责任制是企业安全生产各项规章制度的核心，建立和健全以安全生产责任制为中心的各项安全管理制度，是保障安全生产的重要组织手段，也是贯彻安全生产方针、实现安全管理目标的有效载体。落实一岗双责的关键途径

通过明确项目部各级管理人员在施工生产活动中应承担的安全职责和安全目标，强力推行“一岗双责”，确保安全责任落实到每个岗位、每位人员，形成分级负责、层层把关的管理格局。提升安全管理水平的有效手段

严格考核是执行安全生产责任制的关键，通过定期考核能够识别项目在安全生产管理中的薄弱环节，推动安全管理机制正常运行，促进从业人员遵章守纪，提高整体安全生产管理水平，防范和减少生产安全事故的发生。工会在考核中的职责定位

安全生产监督职责工会作为职工权益的代表，负责对企业安全生产责任制落实情况进行监督，确保职工在劳动过程中的安全与健康，维护职工的合法权益。

安全宣传教育职责组织开展安全生产知识宣传教育活动，培养从业人员安全生产意识、习惯和技能，每月至少开展一次，活动情况记录备查。

安全措施监督落实监督检查职工劳动安全卫生条件、劳动防护用品配备及使用情况，包括女职工特殊劳动保护措施的落实，确保安全措施到位。

考核过程监督职责参与安全生产责任制考核工作，监督考核过程的公平公正与公开透明，确保考核结果客观反映实际情况，推动问题整改与制度完善。考核制度的法律依据与原则国家安全生产法律法规体系考核制度需严格遵循《中华人民共和国安全生产法》《消防法》《民用爆炸物品管理条例》等国家法律法规，确保考核内容与法律要求一致，保障职工在劳动过程中的安全与健康，维护职工的合法权益。行业与地方相关规定除国家层面法律外，还应符合行业主管部门发布的安全生产规程、标准以及地方政府制定的安全生产管理办法，如建设工程领域的安全生产规范等，使考核更具针对性和可操作性。公平公正原则考核过程应公开透明，考核标准统一明确，对所有考核对象一视同仁，确保考核结果客观公正，避免因主观因素影响考核的公平性，保障各方参与者的权益得到平等保护。奖惩分明原则依据考核结果实施奖惩，对于安全生产表现优秀的单位和个人给予表彰和奖励，激发其安全生产工作的积极性和主动性；对于存在安全隐患和违法违规行为的，依法进行惩处，以起到警示作用。注重实效原则考核应关注实际效果，深入剖析企业安全生产的内在机制和实质性问题，不仅评价现状，更要推动企业发现并解决实际问题，提升安全生产管理水平，实现持续安全发展。02考核组织架构与职责分工考核领导小组组成及职责

考核领导小组构成考核领导小组通常设组长1名，全面负责考核工作；副组长1名，协助组长开展工作；组员若干名，一般包括韩飞、孙树智、宋海斌、王久玲、姜勇、徐军、孙连智等相关部门负责人，共同参与考核评分等工作。

考核领导小组主要职责考核领导小组负责依据指挥部制定的《安全生产责任制考核表》，对应考核评分项目进行考评打分；每月25日对上个月的“一岗双责”落实情况进行考核，且考核需认真执行，不走过场，不流于形式；每月25日由指挥部办公室通知所有人员在会议室进行考核评分，并对考核对象、本人进行点评，点评其优点和存在的不足或需要改进的方面。工会考核工作小组职责

考核组织与统筹负责工会安全生产责任制考核的整体策划、组织与协调工作，制定考核计划，明确考核流程，确保考核工作有序推进。

考核标准制定与完善依据国家安全生产法律法规、企业相关制度及工会职责，制定和完善工会安全生产责任制考核内容及评分标准，确保考核有据可依。

考核实施与过程监督组织开展考核工作，包括文件审查、现场检查、人员访谈等，对考核过程进行全程监督，保证考核过程公平、公正、公开，不走过场。

考核结果汇总与分析收集整理考核数据，对考核结果进行汇总、统计与分析，形成考核报告，准确反映工会安全生产责任制落实情况及存在的问题。

考核结果反馈与整改跟踪向被考核对象反馈考核结果，指出存在的问题和不足，提出整改建议，并跟踪整改进度和效果，督促问题及时解决。考核对象范围界定核心管理人员考核范畴涵盖项目经理、项目书记、项目副经理、技术负责人等项目领导层，以及安质员、财务人员、工长、质检工程师等关键管理岗位人员，确保安全生产责任层层落实。工会专项职责人员范围包括工会主席、工会副主席、工会委员及工会小组长。其中工会主席作为工会安全生产第一责任人，对工会安全生产工作全面负责；工会小组长负责本组安全生产工作及措施落实。基层执行与保障人员覆盖覆盖材料员、保卫消防人员、机械管理员、班组长等基层岗位。班组长需落实每日班前会制度，机械管理员负责特种设备安全检查，材料员需确保安全防护用品合规配备。03考核内容与评分标准系统职责履行考核要点（30分）安全生产制度贯彻执行（15分）考核项目管理人员对上级及项目部安全生产规程、规定、制度的贯彻落实情况。未按规定配备足够数量专职安全管理人员或人员未持证上岗、施工作业时缺岗的，扣15分；上级有关安全生产规程、规定、制度未贯彻的，扣15分。安全技术措施审查与交底（10分）检查项目安全技术措施是否经主持审查，未经监理单位签字确认的每发现一处扣5分。未组织逐级安全技术交底，确保各分部份项工程安全技术要求向作业班组、作业人员作出详细说明并双方签字确认的，扣10分。安全会议与宣传教育组织（5分）考核是否每周至少召开一次安全会议分析安全生产情况，监督班组每日召开班前会，并对所辖作业区域至少进行一次安全巡查，巡查情况需记录备查。每月未组织至少一次安全生产知识宣传教育活动，培养从业人员安全意识、习惯和技能的，相关情况未记录的，酌情扣分。现场评价考核要点（70分）01安全检查与隐患整改（15分）检查对现场安全隐患的排查频率与整改落实情况，未按"三定"原则（定人、定时间、定措施）落实整改的，扣15分；未及时解决安全生产中存在的问题的，扣8分。02危大工程安全管理（15分）考核爆破、吊装等危险性较大分部分项工程的现场管理，未在作业时安排专人进行现场安全管理的，扣15分；未组织对各分部分项工程验收的，扣10分。03安全技术交底与执行（15分）评估安全技术交底的全面性与执行效果，未对施工队长、班组长及作业人员进行安全技术交底并履行签字手续的，扣15分；交底内容与现场实际不符的，扣5-10分。04现场安全设施与防护（10分）检查施工现场安全设施配备与使用情况，如安全警示标志缺失、特种设备未按期检验、劳动防护用品配备不足或使用不规范等，每项问题扣2-5分，累计不超过10分。05应急准备与响应（15分）考核现场应急救援预案的实用性及演练情况，未定期组织应急演练的，扣10分；应急物资配备不全或失效的，扣5分；发生事故时未按预案有效响应的，此项不得分。考核等级划分标准

优秀等级标准考核总分数在95分（含95分）以上为优秀，代表安全生产责任制落实到位，各项安全管理工作表现突出。

良好等级标准考核总分数在90分（含90分）以上为良，表明安全生产责任制基本落实，安全管理工作整体情况较好。

合格等级标准考核总分数在80分（含80分）以上为合格，说明安全生产责任制得到一定落实，但仍有提升改进空间。

不合格等级标准考核分数在80分以下为不合格，意味着安全生产责任制落实存在严重不足，需立即整改以消除安全隐患。04考核实施流程考核周期与时间安排

常规考核周期安全生产责任制考核应定期进行，通常为每月开展一次，对上个月的安全生产责任制落实情况进行考核评估，确保及时发现并解决问题。

月度考核时间节点每月25日由考核领导小组组织对上月安全生产责任制落实情况进行考核评分，考核前由指挥部办公室提前通知所有考核小组成员按时参加。

季度与年度综合考评在月度考核基础上，每季度组织一次综合考评，每年进行年度总评。季度考评结合当季各月考核结果进行汇总分析，年度总评作为年度奖惩重要依据。

临时考核触发条件当项目发生重大安全事故、出现重大安全隐患或安全生产形势发生显著变化时，可临时组织安全生产责任制考核，以便及时采取针对性改进措施。考核准备工作要求

考核小组组建与职责明确应成立由工会主席任组长，工会副主席、相关委员及安全生产骨干组成的考核小组，明确各成员在考核组织、资料审核、现场评价等环节的具体职责，确保考核工作有序开展。

考核对象与范围界定需清晰界定考核对象，包括工会主席、副主席、工会委员、工会小组长等各级工会管理人员，以及涉及女职工特殊保护、劳动保护监督等相关岗位人员，明确考核覆盖的工会安全生产职责范围。

考核文件与标准准备提前准备《工会安全生产责任制考核表》等相关文件，明确考核项目、扣分标准、应得分值及考核等级划分（如90分以上为优良，70-89分为合格，69分以下为不合格），确保考核标准统一、可量化。

考核通知与资料收集考核前应提前通知被考核对象，明确考核时间、地点、内容及所需准备的资料（如安全检查记录、培训签到表、隐患整改报告等），督促其按时提交真实、完整的履职证明材料，为考核评估提供依据。现场考核实施步骤

01组建考核小组并明确分工成立由工会主席任组长，工会委员、安全管理人员及员工代表组成的考核小组，明确成员在文件审查、现场检查、人员访谈等环节的具体职责，确保考核工作有序开展。

02制定详细考核计划与标准依据项目安全生产责任制及考核制度，制定包含考核时间、对象、内容、方法、评分细则的考核计划，参照考核表中各项目扣分标准（如项目经理未配备专职安全员扣15分），确保考核有据可依。

03开展现场检查与资料核查组织考核人员深入施工现场，检查安全设施配备、操作规程执行、危险源辨识等情况；同时核查安全技术交底记录、应急演练资料、安全经费使用台账等文件，验证制度落实的真实性与完整性。

04进行人员访谈与问卷调研与项目各级管理人员、班组长及一线作业人员进行访谈，了解其对安全生产责任制的认知程度和执行情况；通过问卷调查收集员工对安全管理的意见建议，全面评估责任落实效果。

05综合评定与结果反馈根据现场检查、资料核查、人员访谈等结果，对照考核评分标准（如总分95分及以上为优秀，80分以下为不合格）进行综合打分，形成考核报告，及时向被考核对象反馈结果，指出存在问题并提出整改要求。考核评分与汇总流程

考核分值构成标准考核总分值为100分，其中系统职责履行占30分，现场评价占70分。评分结果分为优秀（95分及以上）、良（90-94分）、合格（80-89分）、不合格（80分以下）四个等级。

评分数据采集方式依据《安全生产责任制考核表》对应项目考评打分，结合文件审查、现场检查记录、安全会议纪要、隐患整改台账等原始资料，确保评分数据可追溯、可验证。

分数汇总计算规则由考核小组专人负责分数统计，采用"分项得分累加"方式计算总分，扣减分需标注具体事由及对应条款。汇总表需经考核组长、副组长双人复核签字确认，杜绝数据差错。

考核结果公示要求每月25日前完成上月考核评分汇总，结果在项目部公告栏公示3个工作日。公示内容应包括考核对象、分项得分、总分、等级及扣分明细，接受全体职工监督。05各类人员考核表详解项目经理安全生产责任制考核表考核项目与扣分标准包括贯彻安全生产制度规程规定（15分）、项目安全技术审查与交底（10分）、验收和旁站（10分）、安全检查及整改（10分）、安全教育与培训（15分）、安全经费（10分）、应急演练与救援（10分）、安全会议及宣传（10分）、事故报告（10分）等9项核心内容，总分100分。关键考核要点说明①未按规定配备专职安全管理人员或人员缺岗，扣15分；②未组织安全技术交底，扣10分；③爆破吊装作业未安排专人管理，扣10分；④安全经费挪作他用，扣10分；⑤未组织应急演练，扣5分；⑥每周未召开安全会议，每缺一周扣1分。考核等级与结果应用考核结果分优良（90分以上）、合格（70-89分）、不合格（69分以下）。优良者可获表彰奖励，不合格需通报批评并限期整改，考核结果将作为项目经理履职评价及后续项目管理资格的重要依据。项目技术负责人考核表填写要点

安全职责落实情况填写考核项目需明确项目技术负责人是否对项目生产中的安全技术（含环境保护）全面负责，未履行该职责的，按标准扣10分。

方案编制与应急救援预案填写重点检查施工组织设计（专项施工方案）、应急救援预案、有毒有害物质管理方案及重大事故隐患整改方案的编制情况，未编制或不完善的，根据对应标准扣分，总分值30分。

技术交底记录填写需确认是否编制分部分项工程安全技术交底书，并会同相关人员对施工队长、班组长及作业人员进行交底且履行签字手续，未完成的按标准扣20分。

检查与验收及事故调查填写考核是否定期跟踪检查专项施工方案实施情况、参加分部分项工程验收及生产安全事故调查处理，未按要求执行的，根据具体扣分标准进行扣减，总分值20分。安质员考核指标解析

安全职责履行情况考核安质员是否对项目生产中的安全技术（含环境保护）全面负责，未全面负责的扣10分。

安全检查与隐患整改检查安质员对发现的安全隐患是否按“三定”原则（定人、定时间、定措施）落实整改，未落实的扣15分；未及时解决安全生产中存在问题的扣8分。

安全技术交底与培训考核安质员是否参与编制分部份项工程安全技术交底书，并对班组长、作业人员进行交底且履行签字手续，未编制交底书扣20分，未进行交底或未签字扣10分。

安全巡查与记录检查安质员是否每日对所辖作业区域进行安全巡查，是否如实记录巡查情况，未开展巡查或未记录备查的，每次扣5分。班组长考核表应用说明考核表基本构成班组长安全生产责任制考核表通常包含考核项目、扣分标准、应得分、扣减分、实得分等栏目，满分一般为100分，全面覆盖班组长安全职责履行情况。核心考核内容重点考核班组长在安全技术交底执行、班前安全会议组织、作业现场安全巡查、隐患排查与整改、班组安全教育培训、劳动防护用品监督使用等方面的职责落实情况。评分标准与等级划分考核结果一般分为优秀（如95分及以上）、良（如90-94分）、合格（如80-89分）、不合格（80分以下）。具体扣分标准需严格参照项目制定的《安全生产责任制考核表》执行，如未组织班前会每次可能扣5-10分。考核流程与记录要求班组长考核通常按月或季度进行，由考核小组依据考核表打分，考核过程需有详细记录，包括扣分原因、整改建议等。考核结果需经被考核人签字确认，并存档备查，作为奖惩和改进依据。工会主席考核职责要点

工会安全生产第一责任人职责作为工会安全生产第一责任人，对工会安全生产工作全面负责，需统筹协调工会在安全生产中的各项监督与保障职能。

职工劳动保护监督监督职工劳动安全卫生条件、劳动防护用品配备及使用情况，确保职工在劳动过程中的安全与健康权益得到维护。

安全生产宣传教育组织组织开展安全生产知识宣传教育活动，每月至少一次，培养从业人员安全生产意识、习惯和技能，活动情况需记录备查。

工会活动安全管理负责各类工会活动的安全策划、安全措施制定及实施，包括活动场地、流程等方面的安全保障，防范活动中安全事故的发生。

女职工特殊保护落实监督女职工特殊劳动保护措施的落实情况，确保女职工在工作中依法享受特殊的安全与健康保护。06考核记录与档案管理考核表填写规范要求

基本信息填写规范考核表需准确填写考核日期、被考核人姓名、岗位等基本信息，字迹清晰，不得涂改。被考核人及考核人签字栏需本人亲笔签名确认，日期填写实际签署日。

考核项目与评分标准对应严格按照考核表所列项目逐项评分，扣分需依据对应扣分标准执行。如“安全教育与培训”项中，三级安全教育率未达100%的，按标准扣10分，扣分理由需简明扼要注明。

数据与事实依据要求评分需基于客观事实与数据，如“安全检查及整改”项，需注明检查发现隐患数量、整改完成率等具体数据，避免主观臆断。引用资料需准确对应考核周期内的记录。

考核结果与签字确认考核总分计算准确无误，考核结果（优秀、合格、不合格）需明确勾选。考核结果说明栏应简要概述被考核人主要优点及需改进方面，考核双方签字后生效，存档备查。考核资料归档流程资料收集与整理收集考核过程中的各类文件，包括考核通知、考核表、评分记录、点评意见、整改报告等，确保资料完整、真实反映考核全过程。资料审核与分类由考核小组或指定专人对收集的资料进行审核，核对数据准确性和完整性。按照考核对象（如工会主席、委员、小组长）、考核周期（月度、季度）或考核项目进行分类整理。归档与保管要求将审核无误的资料按照项目部档案管理规定进行归档，使用规范的档案盒或电子档案系统存储，明确保管责任人，确保资料安全、可追溯，保管期限应符合相关规定。查阅与使用管理建立资料查阅登记制度，明确查阅权限和程序。归档资料主要用于后续考核评估、工作总结、责任追溯以及安全生产教育培训等工作，查阅后需及时归还。电子档案管理要求

档案完整性要求电子档案应包含考核过程中形成的全部文件，如考核通知、方案、记录、报告、整改材料、奖惩文件等，确保考核工作可追溯。

规范性与一致性要求电子档案的命名、分类、存储格式应统一规范，例如按“考核年度+考核对象+考核内容”命名，采用PDF或不可编辑格式保存，避免信息篡改。

安全存储与备份要求电子档案应存储于项目指定的安全服务器或云端平台，设置访问权限控制，定期进行备份（至少每月一次），防止数据丢失或泄露。

长期保存与查阅要求电子档案保存期限应不少于项目竣工后3年，重要考核记录（如事故相关考核）需永久保存；建立便捷的检索机制，支持授权人员随时查阅。07考核结果应用与反馈考核结果公示制度

公示内容与标准公示内容应包含被考核人员姓名、考核项目、考核得分、考核等级（优秀、良、合格、不合格）及扣分原因。考核等级标准参照：95分（含）以上为优秀，90分（含）以上为良，80分（含）以上为合格，80分以下为不合格。

公示时限与方式考核结果应在考核结束后5个工作日内进行公示，公示期不少于3个工作日。公示方式可通过项目部公告栏、内部办公系统、工会宣传栏等渠道进行，确保全体职工知晓。

异议处理机制被考核人或其他职工对公示结果有异议的，可在公示期内以书面形式向考核小组提出申诉，考核小组应在收到申诉后3个工作日内进行复核，并将复核结果反馈给申诉人。

公示档案管理公示相关材料（包括公示文稿、照片记录、异议处理记录等）应整理归档，作为项目安全生产责任制考核的重要档案资料，保存期限不少于项目竣工后3年。奖惩机制实施办法

奖励措施对在安全生产责任制考核中表现突出的单位和个人给予表彰和奖励，激发安全生产工作的积极性和主动性。

惩处措施对考核中发现的违规行为或责任不落实的情况，依法依规追究相关责任人的责任，对执行不够、未能尽职的给予通报批评。

整改落实要求要求项目针对考核中发现的问题制定整改计划，明确整改措施、责任人和完成时限，确保整改到位，考核小组跟踪整改效果。问题整改跟踪流程问题登记与分类对考核中发现的安全问题进行详细记录，明确问题描述、责任部门及责任人，并按隐患严重程度（一般、较大、重大）进行分类，建立问题台账。整改方案制定针对登记的问题，由责任部门制定整改方案，明确整改措施、完成时限、资源保障及验证标准，确保方案可操作、可追溯。整改过程监督工会联合安健环部门对整改过程进行动态监督，定期检查整改进度，对未按计划推进的事项及时预警，督促责任方落实整改。整改效果验证整改完成后，由考核小组对照整改方案进行效果验证，通过现场检查、资料复核等方式确认问题已解决，验证结果需签字存档。闭环管理与归档对已完成整改并验证合格的问题进行闭环销号，将问题登记、整改方案、监督记录、验证结果等资料整理归档，形成完整管理闭环。08考核常见问题与解决对策考核表填写常见错误案例

01考核项目漏填或错填部分考核人员在填写时遗漏“安全经费使用台账建立”等关键项目，或错将“爆破作业专人管理”填写至“技术交底”栏目，导致考核内容与实际职责脱节。

02扣分标准理解偏差例如将“未组织应急演练扣5分”错误理解为“演练次数不足扣5分”，实际应严格按标准：未组织演练即扣5分，与次数无关。

03签字手续不全考核表中被考核人、考核人签字栏缺失，或代签现象时有发生，如项目经理未亲笔签字确认考核结果，违反考核记录规范性要求。

04得分计算错误出现“应得分100分，扣减分15分，实得分80分”的简单减法错误，正确实得分应为85分，此类计算失误影响考核结果准确性。现场考核争