2025年供销合作副科级领导干部选拔真题及答案

2025年供销合作副科级领导干部选拔练习题及答案一、单项选择题（共10题，每题1分，共10分。每题只有一个正确答案，多选、错选、不选均不得分）1.根据《中华全国供销合作总社章程》，供销合作社的根本宗旨是（）A.实现社有资产保值增值B.为农服务C.壮大集体经济D.稳定农资市场供应2.新时代供销合作社推进的“三位一体”综合合作不包含下列哪一领域（）A.生产合作B.供销合作C.信用合作D.公益合作3.2024年全国供销合作社工作会议提出，要把（）作为供销合作社服务乡村振兴的核心抓手，扩大服务覆盖面、提升服务质量。A.基层社改造升级B.农业社会化服务C.县域流通服务网络建设D.农资保供稳价4.供销合作社社有资产的根本属性是（）A.集体所有B.全民所有C.合作社成员共有D.混合所有5.下列关于县级供销合作社的功能定位，表述错误的是（）A.是县域为农服务的枢纽B.直接行使社有资产出资人职责C.负责指导基层社开展业务D.承担市场监管行政执法职能6.供销合作社推进基层社改造的首要目标是（）A.消除“空壳社”“薄弱社”B.提高基层社盈利水平C.扩大基层社网点数量D.吸纳更多农户入社7.2025年中央一号文件明确要求供销合作社重点提升（）能力，畅通农产品进城、工业品下乡双向流通渠道。A.县域商业服务B.冷链物流建设C.农资供应保障D.农产品销售8.供销合作社系统党风廉政建设的核心风险点是（）A.基层社人员管理松懈B.社有资产处置、项目资金使用不规范C.为农服务意识淡薄D.政策落实不到位9.作为副科级领导干部，在推进供销合作社业务工作中应当坚持的首要原则是（）A.效益优先原则B.党领导供销事业原则C.市场化运营原则D.群众自主原则10.供销合作社开展农业社会化服务的重点服务对象是（）A.农业龙头企业B.家庭农场、农民专业合作社、小农户C.村级集体经济组织D.农产品经销商二、多项选择题（共5题，每题2分，共10分。每题有2个及以上正确答案，多选、少选、错选、不选均不得分）1.下列属于供销合作社法定基本职能的有（）A.承担重要农业生产资料、农副产品、再生资源经营的组织协调任务B.指导供销合作社系统的组织建设和队伍建设C.管理供销合作社社有资产，行使社有资产出资人代表职能D.参与农村金融体系建设，开展农村信用合作业务2.供销合作社推进县域流通服务网络建设的重点内容包括（）A.县域集采集配中心建设B.乡镇综合服务站、村级服务网点布局C.农产品冷链仓储物流体系建设D.农村电商服务体系建设3.社有资产监管应当遵循的基本原则有（）A.政企分开、社企分开B.所有权和经营权分离C.保值增值、放活经营D.依法监管、违规追责4.新时代供销合作社基层社建设的核心要求包括（）A.坚持为农服务属性B.实行民主管理C.多种方式扩大覆盖面D.完全市场化运营5.供销系统副科级领导干部应当具备的核心履职能力包括（）A.政策理解转化能力B.为农服务实践能力C.风险防控处置能力D.统筹协调沟通能力三、简答题（共3题，每题10分，共30分）1.简述新时代供销合作社的核心职责定位。2.简述“三位一体”综合合作的基本内涵及主要推进路径。3.简述实现社有资产保值增值的主要监管措施。四、案例分析题（共1题，20分）背景材料：某县供销合作社现有15个乡镇基层社，其中8个为无资产、无人员、无业务的“三无空壳社”，剩余7个基层社仅能开展基础农资销售业务，农业社会化服务覆盖率不足15%；社属企业共3家，均存在治理结构不完善、经营效益低下、资产闲置率达60%以上的问题；当地种植户普遍反映存在农资采购成本高、农产品销售渠道窄、小额生产资金融资难等痛点。该县社拟选拔1名副科级领导干部，牵头开展为期1年的系统整改提升工作。请结合材料回答以下问题：1.你作为该牵头副科级领导，开展前期调研需要重点聚焦哪些核心内容？（8分）2.请你拟定本次整改提升工作方案的核心框架。（12分）五、论述题（共1题，25分）请结合供销合作社的职责定位，谈谈作为副科级领导干部，如何在全面推进乡村振兴战略中展现担当作为。一、单项选择题参考答案及解析1.答案：B解析：《中华全国供销合作总社章程》明确规定，供销合作社的根本宗旨是为农服务，所有业务开展都要围绕这一宗旨推进。选项A是社有资产管理的目标，选项C是基层社发展的重要任务，选项D是供销合作社的核心业务之一，均不属于根本宗旨。2.答案：D解析：新时代供销合作社推进的“三位一体”综合合作指的是生产、供销、信用三大领域融合发展，不包含公益合作，公益类服务是供销合作社为农服务的补充内容，不属于“三位一体”范畴。3.答案：B解析：2024年全国供销合作社工作会议明确提出，要把农业社会化服务作为服务乡村振兴的核心抓手，聚焦小农户和新型农业经营主体需求，拓展服务领域、提升服务质量。其余选项均为供销合作社重点工作，但不属于会议明确的核心抓手。4.答案：A解析：供销合作社社有资产属于集体所有，各级供销合作社理事会代表全体社员行使社有资产出资人职责，不属于全民所有、单一合作社成员共有或混合所有属性。5.答案：D解析：县级供销合作社是县域为农服务的枢纽，承担社有资产出资人职责、指导基层社开展业务的职能，但不承担市场监管行政执法职能，该职能属于市场监管部门。6.答案：A解析：基层社改造的首要目标是消除“空壳社”“薄弱社”，恢复基层社为农服务功能，在此基础上逐步提升盈利水平、扩大覆盖面、吸纳农户入社，因此首要目标为A选项。7.答案：A解析：2025年中央一号文件明确要求供销合作社重点提升县域商业服务能力，畅通双向流通渠道，其余选项均为县域商业服务能力的组成部分，不属于文件明确的总体要求。8.答案：B解析：供销合作社系统党风廉政建设的核心风险点是社有资产处置、项目资金使用不规范，这也是近年来系统内违纪违法案件的高发领域，其余选项均为风险点但不属于核心风险点。9.答案：B解析：供销合作社是党领导下的为农服务综合性合作经济组织，坚持党对供销事业的领导是所有工作开展的首要原则，其余原则均要在坚持党的领导前提下推进。10.答案：B解析：供销合作社开展农业社会化服务的重点服务对象是家庭农场、农民专业合作社、小农户，聚焦农业生产经营主体的实际需求，其余主体均为合作对象但不属于重点服务对象。二、多项选择题参考答案及解析1.答案：ABCD解析：根据《中华全国供销合作总社章程》，四个选项均属于供销合作社的法定基本职能，均为正确选项。2.答案：ABCD解析：县域流通服务网络建设的核心是构建“县有集采集配中心、乡有综合服务站、村有服务网点”的三级网络，配套建设冷链物流、农村电商体系，四个选项均为重点内容。3.答案：ABCD解析：社有资产监管严格遵循政企分开、社企分开，所有权与经营权分离，在放活经营的同时实现保值增值，坚持依法监管、违规追责的原则，四个选项均正确。4.答案：ABC解析：基层社建设要坚持为农服务属性、实行民主管理、多种方式扩大覆盖面，兼顾公益性和经营性，不能完全市场化运营，因此D选项错误，其余均正确。5.答案：ABCD解析：供销系统副科级领导干部属于中层骨干力量，需要具备政策理解转化能力、为农服务实践能力、风险防控处置能力、统筹协调沟通能力，四个选项均为核心履职能力。三、简答题参考答案及解析1.参考答案：新时代供销合作社是党领导下的为农服务综合性合作经济组织（2分），是党和政府联系农民群众的桥梁纽带（2分），是推进农业农村现代化、助力乡村振兴的重要骨干力量（2分），承担着农资保供稳价、农产品流通、农业社会化服务、基层社建设、社有资产监管等核心职能（2分），始终坚持为农服务根本宗旨，经营性与公益性相统一是其核心特征（2分）。解析：本题考察对供销合作社核心定位的基础认知，答案全部来自《中华全国供销合作总社章程》及中央关于供销合作社改革的官方表述，是供销系统领导干部必须掌握的基础知识点。2.参考答案：（1）基本内涵：“三位一体”综合合作是指以农民为主体，推进生产合作、供销合作、信用合作深度融合，整合各类为农服务资源，为农业生产经营主体提供全链条综合服务，解决小农户与大市场衔接难题（3分）。（2）主要推进路径：①搭建县域综合服务平台，整合涉农部门、供销系统、金融机构资源，实现服务一站式供给（2分）；②拓展生产合作领域，围绕耕、种、管、收、储、加、销全环节，提供农业社会化服务（2分）；③优化供销合作服务，畅通农资下乡、农产品进城双向流通渠道，降低农户生产流通成本（1分）；④规范信用合作服务，在合规前提下开展内部信用互助，防范金融风险，解决农户小额融资难题（2分）。解析：本题考察供销合作社当前重点改革任务的认知，是近年中央一号文件、全国供销总社重点部署的核心工作，答案符合官方推进要求，无争议内容。3.参考答案：实现社有资产保值增值的主要监管措施包括：①完善治理结构，健全理事会、监事会、社企分开的治理体系，明确社有资产出资人职责，规范社属企业“三会一层”运行（3分）；②实行分类监管，对公益类社有资产重点考核服务效能，对经营类社有资产重点考核保值增值指标，建立差异化考核体系（2分）；③强化全过程监督，完善社有资产处置、项目投资、资金使用的审批流程，定期开展审计监督、专项督查（2分）；④健全绩效考核与责任追究机制，将保值增值指标与社属企业管理人员薪酬、晋升挂钩，对造成资产流失的相关责任人严肃追责（3分）。解析：本题考察社有资产管理的核心要求，是供销系统领导干部必须掌握的经济管理类知识点，答案符合全国供销总社《社有资产监督管理办法》相关规定，权威准确。四、案例分析题参考答案及解析1.前期调研重点聚焦内容：①基层社底数摸排：逐一核实8个空壳社的资产、人员、历史遗留问题，7个正常运营基层社的业务范围、营收情况、服务覆盖区域、存在的实际困难（2分）；②社属企业经营现状：梳理3家社属企业的资产负债、人员结构、现有业务、闲置资产情况、治理结构存在的具体问题（2分）；③农户需求调研：通过入户走访、问卷调研、召开座谈会等方式，全面掌握当地种植户的农资采购、农产品销售、融资需求的具体痛点、诉求（2分）；④政策对接梳理：梳理上级供销部门、本地涉农部门的扶持政策、项目资金、支持方向，找准整改工作的政策支撑（2分）。2.整改提升工作方案核心框架：①总体目标：用1年时间消除所有空壳社，基层社为农服务覆盖率提升至60%以上，社属企业闲置资产利用率达80%以上，初步建成三位一体综合服务体系，有效解决农户痛点问题（2分）；②阶段安排：第一阶段（前2个月）完成调研摸底、问题梳理、方案制定；第二阶段（中间6个月）推进基层社改造、社属企业治理优化、服务体系搭建；第三阶段（最后2个月）开展考核验收、总结经验、建立长效机制（3分）；③重点任务：一是基层社改造，通过盘活闲置资产、联合新型农业经营主体共建、引进能人运营等方式，消除空壳社，恢复基层社为农服务功能；二是社属企业改革，完善治理结构，推进混合所有制改革，盘活闲置资产，重点发展集采集配、冷链物流、电商销售等业务；三是综合服务体系搭建，整合资源开展三位一体综合合作，推出农资团购、农产品代销、信用互助等服务产品，对接农户需求（4分）；④保障措施：成立整改工作专班，明确责任分工，积极争取上级政策、资金支持，建立定期调度、考核、督查机制，加强党风廉政建设，防范资产流失风险（3分）。解析：本题考察应试者解决实际问题的能力，答案贴合供销系统工作实际，具有可操作性，重点考察应试者对核心业务的熟悉度、统筹规划能力，符合副科级领导干部的履职要求。五、论述题参考答案及解析参考答案：供销合作社是党领导下的为农服务综合性合作经济组织，是推进乡村振兴的重要骨干力量，作为副科级领导干部，要始终锚定为农服务根本宗旨，立足岗位职责，主动担当作为，重点从以下四个方面发力：第一，提高政治站位，筑牢为农服务初心。要深入学习习近平总书记关于“三农”工作的重要论述、关于供销合作社工作的重要指示批示精神，深刻认识供销合作社的政治属性和职责使命，始终坚持党对供销事业的全面领导，把为农服务作为所有工作的出发点和落脚点，自觉把供销业务工作融入乡村振兴大局，主动谋划、主动对接、主动落实，确保党中央关于“三农”工作的决策部署在供销系统落地见效（6分）。第二，深耕主责主业，提升为农服务效能。要聚焦乡村振兴的实际需求，抓实供销合作社核心业务：一是筑牢农资保供稳价底线，健全县域农资集采集配体系，减少流通环节，降低农户农资采购成本，确保农资供应充足、质量可靠、价格稳定；二是拓展农业社会化服务覆盖面，围绕耕、种、管、收、储、加、销全环节，针对小农户、家庭农场、农民专业合作社的需求，推出个性化、定制化服务，解决农户生产经营难题；三是畅通双向流通渠道，加快县域流通服务网络建设，布局县乡村三级服务网点，配套建设冷链仓储物流体系，发展农村电商，解决农产品卖难、卖贱问题，带动