大庆油田思想政治工作调研报告2026(3篇)

大庆油田思想政治工作调研报告2026(3篇)第一篇2026年3月至4月，大庆油田党委宣传部牵头组成思政工作专项调研组，先后覆盖12个采油厂、3个钻探工程公司、2个科研院所及1个后勤服务板块的127个基层班组，访谈一线员工、党务工作者、党支部书记共726人，发放问卷4200份，回收有效问卷4012份，全面梳理近3年来油田一线思政工作的运行现状、存在短板及优化路径。调研数据显示，92.3%的一线员工认为当前思政工作对自身的思想引导作用明显，87.6%的基层党支部书记认为思政工作与生产经营的融合度较2023年提升超过40%，整体来看，油田一线思政工作传承“两论起家”“三老四严”的优良传统，在支撑稳产攻坚、保障队伍稳定、传承铁人精神方面发挥了核心作用，但也存在部分适配性不足、落地精度不够的问题，需针对性优化调整。首先是调研梳理的主要成效：第一，“铁人精神进班组”常态化运行体系基本建成。各基层单位以“铁人精神代代传”主题活动为载体，累计打造124个“铁人精神示范岗”、78个“班组思政角”，将铁人精神学习纳入班组晨会、交接班仪式的固定环节，96.2%的一线班组实现每月至少开展1次铁人精神专题学习，89.7%的一线员工能够准确说出“三老四严”“四个一样”的核心内涵。采油一厂三矿中十六联合站创新推行“班前三分钟思政微课堂”，每天由当班员工轮流分享铁人故事、自身岗位感悟，2025年该站产量完成率达到102.7%，员工零违章、零投诉，先后获评“全国工人先锋号”“大庆油田思政工作示范班组”。第二，“思政+生产”融合机制逐步落地。各基层单位普遍建立“生产场景嵌入型”思政工作模式，将思政工作与产量攻坚、安全管控、应急抢险、技术攻关等生产场景深度绑定，避免思政工作与生产经营“两张皮”。钻探工程公司推出“井场思政课堂”，在钻井进尺攻坚、井控应急处置等关键节点，由钻井队党支部书记现场开展思想动员、压力疏导，2025年该公司钻井进尺突破380万米，同比提升7.2%，钻井周期平均缩短1.3天，一线员工的攻坚主动性较2023年提升38%。第三，数字化思政载体覆盖率持续提升。各单位依托油田内部的“大庆油田党建云”平台、短视频号、VR铁人纪念馆等数字化载体，累计上线思政学习内容1.2万条，开发互动式学习课程327门，一线员工的思政学习参与率达到94.1%，较2023年提升27个百分点。采油六厂针对一线员工倒班分散、集中学习困难的问题，开发“倒班专属思政学习包”，员工可以在休息时间通过手机端自主学习，学习时长计入个人考核，同时配套上线“心声树洞”功能，员工可以匿名反馈思想诉求，由支部书记24小时内答复，2025年该厂一线员工的思想诉求响应率达到100%，矛盾化解率达到97.3%。第四，基层党务工作者能力稳步提升。油田层面先后开展3轮基层党支部书记全员培训，累计培训支部书记1724人，推出“支部书记实战化演练”“优秀支部书记传帮带”等机制，87.2%的基层党支部书记具备“一手抓生产、一手抓思政”的能力，较2023年提升32个百分点。其次是调研发现的主要问题：第一，部分基层单位思政工作“两张皮”问题尚未完全根治。12.7%的一线员工反映，部分支部开展思政工作仍然停留在“念文件、抄笔记、开大会”的传统模式，内容与一线生产实际、员工自身诉求关联度低，甚至出现“生产任务紧的时候思政工作让道，检查的时候突击补台账”的情况，7.3%的基层支部思政工作考核仍然以台账完整度、会议召开次数为核心指标，未与生产指标完成率、员工满意度等实际成效挂钩。第二，分层分类思政供给适配性不足。调研显示，不同年龄、岗位的员工对思政工作的需求差异明显：50岁以上的老员工更关注退休政策、职业荣誉认定、在岗福利待遇等内容，30-50岁的中年员工更关注职称评审、岗位晋升、子女入学、住房保障等内容，30岁以下的年轻员工更关注成长通道、价值实现、创新支持、业余文化生活等内容，但有23.4%的单位开展思政工作仍然采用“一套内容讲给所有人听”的模式，导致老员工觉得“没用”、中年员工觉得“不解渴”、年轻员工觉得“没意思”。第三，数字化思政内容质量有待提升。虽然各单位都上线了数字化思政载体，但62.7%的内容是转发上级单位的通用内容，本土性、贴近性不足，只有18.2%的内容是挖掘本单位、本班组身边的先进典型、感人故事，导致年轻员工的学习转化率低，只有21.3%的95后员工表示会主动关注单位的思政短视频号，大部分员工只是为了完成考核任务被动学习。第四，兼职党务工作者的精力保障不足。调研显示，42.7%的基层班组党支部书记是由班组长、生产骨干兼职，本身承担着繁重的生产任务，平均每周能投入思政工作的时间不足5小时，部分兼职支部书记表示“生产任务忙的时候，根本没时间做思想工作，只能等有问题了再临时处理”。针对上述问题，调研组提出以下优化对策：第一，构建“生产绩效绑定型”思政工作考核体系。调整基层思政工作考核指标，将台账类指标的占比压缩至20%以下，将产量完成率、安全事故率、员工诉求化解率、员工满意度等生产和民生类指标的占比提升至80%以上，考核结果与支部书记的绩效奖金、岗位晋升直接挂钩，从制度层面倒逼思政工作与生产经营深度融合。同时建立“思政工作成效追溯机制”，对出现重大安全事故、大规模员工上访的单位，倒查支部思政工作的履职情况，对履职不到位的支部书记严肃问责。第二，建立分层分类的精准思政供给体系。针对不同群体的需求定制思政内容包：针对老员工，重点开展“油田发展史教育”“功勋荣誉认定”等活动，定期组织老员工参加油田发展成果通报会，优先保障老员工的福利待遇；针对中年员工，重点开展“政策解读”“成长通道对接”等活动，将思政工作与职称评审、岗位竞聘等政策宣讲绑定，及时回应员工的民生诉求；针对年轻员工，重点开展“铁人精神青年宣讲”“成长导师结对”“创新大赛扶持”等活动，将思政引导与年轻员工的职业发展、价值实现深度绑定。同时建立“员工诉求定期收集机制”，各班组每月开展1次员工思想动态排查，梳理员工的共性诉求，针对性调整思政工作内容。第三，提升数字化思政内容的本土性和吸引力。组织开展“身边的铁人”典型征集活动，挖掘各单位一线员工的先进事迹，拍摄成1-3分钟的短视频、微纪录片，上线到油田党建云平台，每年评选100个“最受员工欢迎的思政内容”，给予创作者奖励。同时优化数字化思政平台的功能，增加“技能培训资源兑换”“优先参与创新项目”等激励措施，员工的思政学习积分可以兑换对应的权益，提升员工主动学习的积极性。第四，完善基层党务工作者的支撑保障机制。逐步提高专职党支部书记的配备比例，一线生产班组的支部书记配备比例到2027年要达到60%以上，针对兼职支部书记，按照每月不低于500元的标准发放思政工作专项补贴，同时核减相应的生产任务定额，保证兼职支部书记每周至少有8小时的时间投入思政工作。同时持续开展支部书记实战化培训，每年组织1次支部书记技能大赛，选拔优秀支部书记组成“宣讲团”到各单位传经送宝，提升基层支部书记的思政工作能力。第二篇2026年5月，大庆油田党委组织部联合勘探开发研究院、油田建设设计研究院、数字运营中心党委组成专项调研组，针对油田2176名科研人员、3214名近3年入职的青年员工开展思政工作专项调研，累计召开专题座谈会27场，一对一深度访谈核心科研骨干112人，梳理出思政工作在支撑人才强企战略、服务核心技术攻关中的作用发挥情况、存在问题及优化方向。调研数据显示，89.2%的科研人员认为思政工作对提振攻关信心、凝聚团队合力作用明显，78.6%的近3年入职青年员工表示铁人精神对自身的职业选择产生了积极影响，整体来看，思政工作已经成为油田科研人才队伍建设、核心技术攻关的重要支撑，但在适配科研人员需求、服务青年成长方面仍有提升空间。首先是调研梳理的主要成效：第一，“科学家精神+铁人精神”双融双促教育体系初步建成。各科研单位将王启民、李新民等新时代铁人典型的事迹融入科研人员日常教育，累计打造37个“科研人员思政教育基地”，推出“院士讲思政”“劳模讲攻关”等特色活动，92.7%的科研人员每年至少参加2次专题思政教育。勘探开发研究院创新推行“攻关项目思政第一课”制度，每个重大科研项目立项后，第一时间组织团队学习王启民当年攻克表外储层、“宁肯把心血熬干，也要让油田稳产再高产”的事迹，引导科研人员树立“敢啃硬骨头、勇闯无人区”的攻关意识，2025年该院累计取得核心技术突破17项，其中页岩油勘探开发关键技术达到国际领先水平，支撑大庆油田页岩油产量突破300万吨。第二，“项目临时党支部”机制覆盖全部核心攻关团队。油田层面出台《重大科研项目思政工作管理办法》，要求所有预算超过1000万元、参与人员超过10人的科研项目全部设立临时党支部，由项目负责人或资深科研骨干担任支部书记，将思政工作融入攻关全周期。页岩油国家重点实验室的非常规油气攻关团队临时党支部，在2025年核心压裂参数卡壳、攻关陷入停滞的时候，组织团队成员重走铁人王进喜当年的钻井路线，召开“攻关瓶颈吐槽会”，邀请老专家王启民分享当年攻关表外储层时遇到的挫折和解决经验，帮助团队成员缓解压力、理清思路，最终该团队用3个月时间突破了核心参数瓶颈，压裂效率提升42%，单井产量提升37%。第三，青年人才思政引导成效显著。各单位针对近3年入职的青年员工推出“铁人精神入职第一课”“成长导师结对”“青年先锋岗创建”等活动，87.2%的青年员工配备了“思政+业务”双导师，既指导业务提升，也引导思想成长。2025年，近3年入职的青年员工中申请入党的比例达到42%，主动申请到一线、到艰苦岗位锻炼的比例达到37%，青年人才流失率较2022年下降8.2个百分点，其中985、211院校毕业的核心科研人才流失率降至1.2%以下，处于央企领先水平。数字运营中心的95后技术团队，在思政工作的引导下，主动承担油田数字化转型的核心攻关任务，用1年时间开发出大庆油田智慧采油管理平台，覆盖1.2万口油井，每年节省人工成本2.7亿元，该团队先后获评“大庆油田青年先锋团队”“中央企业青年文明号”。第四，科研人员诉求响应机制逐步完善。各科研单位建立“科研人员诉求每周收集、每月答复”机制，由思政工作者牵头对接人力资源、科研管理等部门，及时解决科研人员反映的职称评审、科研经费自主权、成果转化收益分配等问题。2025年，各科研单位累计收集科研人员诉求427条，答复解决率达到96.5%，其中针对科研人员反映的职称评审唯论文、唯奖项的问题，油田层面调整了职称评审标准，将攻关成果贡献、现场应用成效作为核心评价指标，2025年有17名没有发表核心期刊论文但取得重大攻关成果的科研人员破格晋升高级职称，得到了科研人员的广泛认可。其次是调研发现的主要问题：第一，部分科研单位思政工作与科研实际脱节。17.3%的科研人员反映，部分单位开展思政工作仍然采用“全员集中学习、统一考核”的模式，占用了大量的科研攻关时间，甚至出现“攻关最紧张的时候要求全员参加半天的思政讲座”的情况，导致科研人员产生抵触情绪。还有22.7%的科研人员表示，思政学习内容与科研工作关联度低，“都是通用的理论内容，没有结合科研攻关的实际，学了也没用”。第二，青年思政载体的吸引力不足。37.2%的95后青年员工表示，当前的思政活动大多是讲座、座谈会、参观纪念馆等传统形式，形式单一、缺乏互动，不愿意主动参与，只有23.4%的青年员工表示会主动参加单位组织的思政活动，大部分人是为了完成考核任务被动参加。第三，思政工作对科研人员的实际诉求回应仍有滞后。12.7%的科研人员反映，部分诉求反映之后很长时间得不到答复，尤其是涉及跨部门协调的诉求，比如成果转化收益分配、科研团队人员配置等问题，思政工作者往往只能“传话”，没有协调解决的权限，导致思政工作的公信力下降。第四，部分科研团队的思政工作主体责任缺失。21.3%的科研项目负责人表示，自己的核心任务是抓技术攻关、抓项目进度，思政工作是党务部门的事，没有精力也没有能力做团队的思想工作，导致部分团队出现“攻关遇到挫折就有人打退堂鼓、团队内部矛盾得不到及时化解”的情况，甚至出现个别科研人员为了个人业绩泄露核心技术数据的风险。针对上述问题，调研组提出以下优化对策：第一，建立“攻关全周期弹性思政”工作机制。针对科研人员的工作特点，取消“全员集中学习、统一时长考核”的硬性要求，推行“碎片化学习+场景化引导”的模式，将思政学习内容拆分为10分钟以内的微课程，上传到科研人员的工作平台，科研人员可以在实验间隙、出差路上自主学习，学习时长累计计算。同时在攻关立项、瓶颈突破、成果验收等关键节点，针对性开展思政引导，比如立项时开展使命教育、瓶颈期开展挫折教育、成果验收时开展荣誉教育，既不占用过多的攻关时间，也能精准发挥思政工作的作用。第二，创新青年思政载体的形式和内容。针对青年员工的特点，推出“青年科研先锋故事会”“铁人精神短视频创作大赛”“核心攻关沉浸式体验营”等年轻员工喜闻乐见的活动，让青年员工从“被动听”变成“主动讲”“主动参与”。同时优化思政学习的激励机制，将思政学习积分与科研培训名额、文献数据库使用权、创新项目申报资格等青年员工迫切需要的资源绑定，提升青年员工主动参与的积极性。数字运营中心试点推出的“思政积分兑换云服务器算力”政策，已经取得明显效果，青年员工的思政学习参与率从原来的23%提升到94%。第三，建立“科研人员诉求跨部门协调专班”。由油田党委组织部牵头，联合科研管理部、人力资源部、财务资产部等部门组成专项专班，思政工作者收集到科研人员的诉求后，直接提交专班协调解决，一般诉求24小时内答复，复杂诉求3天内给出解决方案，解决结果直接反馈给诉求人，同时将诉求解决率作为思政工作者的核心考核指标，提升思政工作的公信力。2026年上半年，专班已经累计解决科研人员诉求87条，解决率达到100%，科研人员的满意度达到98%。第四，压实科研团队负责人的思政工作责任。出台《科研项目负责人思政工作履职清单》，明确项目负责人是团队思政工作的第一责任人，要求项目负责人每月至少开展1次团队思想动态排查，及时化解团队内部矛盾，解决团队成员的思想问题。同时将团队凝聚力、攻关完成率、人员思想稳定情况作为项目负责人的核心考核指标，与项目奖金、职称评审、评优评先直接挂钩，对履职不到位的项目负责人，取消其后续项目申报资格。同时定期开展科研项目负责人思政工作能力培训，提升其开展思想工作的能力，到2027年实现所有核心科研项目负责人全部培训合格、持证上岗。第三篇2026年6月，大庆油田党委改革办联合工会、信访办、思政工作部组成专项调研组，针对油田深化三项制度改革、后勤服务市场化转型、厂办大集体改革收尾等重点改革任务涉及的1.2万名员工群体开展专项调研，累计梳理各类思想诉求317条，总结改革进程中思政工作的有效经验、现存短板及改进措施。调研数据显示，91.3%的改革涉及员工对当前改革政策的知晓度达标，87.6%的员工对改革的支持度超过70分，2025年油田改革相关的信访量较2023年下降62%，整体来看，思政工作在护航改革落地、化解矛盾风险、稳定员工队伍方面发挥了不可替代的作用，但在政策宣讲精准度、特殊群体帮扶力度等方面仍需进一步优化。首先是调研梳理的主要成效：第一，“三级联动政策宣讲”机制实现改革涉及人员全覆盖。油田层面建立“油田政策专家宣讲团+单位宣讲队+班组宣讲员”的三级宣讲机制，在每项改革政策出台后，首先由油田层面的专家对各单位的思政工作者、人力资源专员开展政策培训，保证所有宣讲人员准确理解政策内容，然后由各单位的宣讲队对基层管理人员开展宣讲，最后由班组宣讲员逐人对涉及改革的员工开展“一对一”政策宣讲，既讲改革带来的红利，也讲改革的具体要求，确保员工准确理解政策。2025年三项制度改革推进过程中，涉及的8700名员工的政策知晓率达到98.7%，没有出现因政策误解引发的大规模上访事件。采油五厂在后勤服务市场化改革过程中，组织宣讲员逐户到涉及转岗的后勤员工家中宣讲政策，解答员工关于岗位调整、薪资待遇、社保缴纳等方面的疑问，同时邀请已经转岗成功的员工分享自己的经历，打消员工的顾虑，最终该厂涉及改革的1200名员工全部支持改革，主动签订转岗协议，改革平稳落地。第二，“矛盾前置化解”机制有效降低改革风险。各单位在改革推进前，提前开展员工思想动态排查，梳理出思想不稳定、存在诉求的重点人员，由思政工作者“一对一”包保，提前开展思想引导、解决实际困难，把矛盾化解在萌芽状态。2025年厂办大集体改革收尾过程中，各单位提前排查出重点人员327人，由思政工作者逐一开展包保，累计解决员工诉求298条，最终只有3人提出信访诉求，较2023年同类改革的信访量下降91%。第三，“党员带头示范”机制有效引导员工支持改革。油田层面出台《党员领导干部支持改革先行先试办法》，要求各级党员领导干部带头参与改革、带头竞聘上岗、带头转岗到艰苦岗位，发挥示范引领作用。2025年的管理人员竞聘上岗工作中，有123名科级干部主动让贤，给年轻员工让出岗位，有87名党员领导干部主动申请转岗到一线生产岗位，带动普通员工主动支持改革，当年的管理人员竞聘工作员工满意度达到92%。第四，“转岗员工全流程帮扶”机制保障改革落地实效。各单位针对转岗员工推出“技能培训+岗位适配+跟踪帮扶”的全流程服务，首先针对转岗员工的新岗位需求开展免费技能培训，培训合格后再安排上岗，上岗后安排“一对一”导师帮扶3个月，帮助转岗员工快速适应新岗位。2025年油田转岗的2300名员工中，岗位适配率达到94%，转岗后的平均薪资较转岗前提升12%，没有出现因转岗不适引发的大规模离职或上访事件。钻探工程公司针对转岗的172名后勤员工，开展了为期2个月的钻井设备维修技能培训，培训合格后安排到各钻井队从事设备维修工作，同时给每位转岗员工配备1名高级技师作为导师，跟踪帮扶6个月，最终所有转岗员工全部通过岗位考核，平均薪资较转岗前提升18%，员工满意度达到97%。其次是调研发现的主要问题：第一，部分单位的政策宣讲存在“避重就轻”的问题。11.7%的改革涉及员工反映，部分单位的宣讲人员在宣讲政策的时候，只讲改革带来的好处，不讲改革的要求和可能存在的风险，导致员工对改革的预期过高，实际落地的时候产生落差，引发不满情绪。比如部分单位在宣讲三项制度改革的时候，只讲“竞聘上岗后薪资会上涨”，但没有讲“竞聘失败会待岗培训、待岗期间薪资只发基本工资”，导致部分竞聘失败的员工产生被欺骗的感觉，引发信访诉求。第二，部分思政工作者的政策理解能力不足。8.3%的员工反映，部分宣讲人员本身对改革政策理解不到位，解答员工疑问的时候答非所问，甚至说错政策，加剧了员工的误解。比如有员工咨询“转岗后的社保缴纳基数怎么算”，宣讲人员给出的答案和实际政策不符，导致员工转岗后发现社保缴纳基数下降，引发不满。第三，特殊群体的帮扶力度不足。调研显示，年龄超过50岁、学历低于高中、身体有残疾的特殊转岗群体，占改革涉及总人数的7.2%，这部分群体的学习能力弱、适应新岗位的难度大，但有23.4%的单位针对这部分群体没有定制专门的帮扶措施，只是按照通用的帮扶政策执行，导致这部分群体的岗位适配率只有67%，远低于平均水平，思想波动较大。第四，部分单位的思政工作存在“重前期轻后期”的问题。17.2%的转岗员工反映，改革落地后，单位就不再关注他们的思想动态和实际困难，部分转岗员工遇到工作不适应、薪资不达预期的问题，找不到人反映，导致问题积压，后期爆发。调研显示，2025年的改革相关信访诉求中，有62%是改革落地3个月之后爆发的，都是因为后期的思想跟踪不到位导致的。针对上述问题，调研组提出以下优化对策：第一，建立“政策宣讲内容审核+责任追溯”机制。所有改革政策的宣讲内容必须由油田改革办、法务部、思政工作